14. Стандарт erp. Функциональные модули erp-систем.

Планирование продаж и производства - результатом действия является разработка плана производства основных видов продукции.

Управление спросом - прогнозирование будущего спроса на продукцию, определения объёма заказов, которые можно предложить клиенту в конкретный момент времени, определения спроса дистрибьюторов, спроса в рамках предприятия и прочее.

Укрупненное планирование мощностей - используется для конкретизации планов производства и определения степени их выполнимости.

Основной план производства - определяется продукция в конечных единицах (изделиях) со сроками изготовления и количеством.

Планирование потребностей в материалах - определяются виды материальных ресурсов и конкретные сроки их поставки для выполнения плана.

Спецификация изделий - определяет состав конечного изделия, материальные ресурсы, необходимые для его изготовления, и прочее.

Планирование потребностей в мощностях - на данном этапе планирования более детально, чем на предыдущих уровнях, определяются производственные мощности.

Маршрутизация/рабочие центры - конкретизируются как производственные мощности различного уровня, так и маршруты, в соответствии с которыми выпускаются изделия.

Проверка и корректировка цеховых планов по мощностям

Управление закупками, запасами, продажами

Управление проектами/программами

Управление финансами - ведение Главной книги, расчеты с дебиторами и кредиторами, учёт основных средств, управление наличными средствами, планирование финансовой деятельности и т. п.

Управление затратами - учёт всех затрат предприятия и калькуляция себестоимости готовой продукции или услуг.

15. Стандарт erp. Этапы и принципы внедрения erp-систем.

Разработка принципов и стратегии автоматизации (определение базовых принципов, используемых при автоматизации конкретного предприятия, которые во многом зависят от номенклатуры выпускаемой продукции).

Анализ хозяйственной деятельности предприятия и номенклатуры выпускаемой продукции (сбор, анализ и представление информации о деятельности предприятия в формализованном структурированном виде, пригодном для выбора и дальнейшего внедрения автоматизированной системы).

Реорганизация бизнес-процессов в соответствии со стандартом ERP (изменение части выполняемых операций таким образом, чтобы их было легче автоматизировать).

Выбор КИС под задачи предприятия (анализ имеющихся на рынке программных продуктов, которые оптимально подходят для объекта автоматизации).

Внедрение выбранной системы (Основные стратегии:

Параллельная стратегия, когда одновременно работают старая и новая системы, и их выходные документы (отчёты, графики) сравниваются;

Скачок - полная и молниеносная автоматизация всех ключевых бизнес-процессов предприятия;

Пилотный проект - комплексная автоматизация небольшого (ограниченного) количестваключевых процессов;

Узкое место -при использовании данного подхода план внедрения выполняется только для«узкого места» (определённого участка автоматизации) и для людей, работающих в нем.)

Эксплуатация программного продукта и поддержка пользователей (подтверждает корректность проведения всех предыдущих этапов).