- •Тема 1. Методологические основы стратегического планирования
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Стратегическое мышление и фазы внутрифирменного определения функций планирования
- •Тема 3. Компоненты и функциональная модель стратегического планирования
- •3.4. Изучение стратегических альтернатив
- •Тема 4. Организационные формы стратегического планирования
- •4.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •4.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •Тема 5. Матрица бостонской консультативной группы (бкг) и оценка привлекательности сзх в выборе конкурентных позиций предприятия
- •5.2. Оценка привлекательности сзх
- •Тема 6. Оценка показателя конкурентного статуса фирмы (ксф) с позиций стратегических капитальных вложений
- •Тема 7. Эффективность действующей стратегии и будущего потенциала организации, их оценка
- •Тема 8. Выбор позиции в конкуренции с помощью матрицы
- •Тема 9. Выработка концепции набора стратегических зон хозяйствования на перспективу
- •9.2. Модель adl-lc.
- •Тема 10. Стратегическая гибкость фирмы
- •Тема 11. Синергизм и внутренняя взаимосвязь факторов внутрифирменного планирования.
- •Тема 12. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 14. Стратегические аспекты технологий.
- •Тема 15. Стратегическое планирование и государственное регулирование экономики.
- •Тема 16. Разработка рыночных стратегий интернационализации.
- •Тема 17. Реализация стратегии фирмы (предприятия)
- •Тема 18. Управление стратегическими изменениями
ВВЕДЕНИЕ
Рабочая тетрадь предназначена для выполнения индивидуальных и самостоятельных занятий по дисциплине "Стратегическое планирование". Для этого студентам предлагается представить себя высшим руководителем любого реально существующего предприятия, работающего в конкурентной среде постиндустриальной экономики. Условия реальной экономики "накладываются" на это анализируемое предприятие. Для удобства работы рабочая тетрадь скомпонована таким образом, что студент, ознакомившись с тем или иным теоретическим вопросом разработки стратегического плана, должен будет вписать в рабочее поле тетради соответствующие условия деятельности данной организации и далее сделать необходимые расчеты.
Использование современных методов стратегического рыночного планирования, предлагаемых в данной учебной тетради, позволит студентам комплексно обосновать решения по повышению эффективности развития организации, выработать умение формировать и обосновывать показатели и ориентиры стратегического плана на базе последних научных и практических исследований и разработок. В ней представлен структурный подход к обоснованию выбора стратегий, комбинирующий испытанные практические методы и соответствующие теории.
В данной учебной тетради использованы методики, изложенные в исследованиях И.Ансоффа, В.Ефремова, Д.Хасси., которые в ряде случаев были уточнены и адаптированы с учетом реалий современной глобальной экономики.
Авторы допускают, что разработка стратегического плана в предлагаемых обстоятельствах носит несколько упрощенный учебный характер. Однако это не снижает значимости практического овладения студентами сложными теоретическими вопросами стратегического планирования. Овладение методиками стратегического планирования при помощи предлагаемой рабочей тетради позволит студентам получить ту методическую базу, которая может быть ими полностью реализована в реальной практической деятельности.
Проверка выполнения заданий поэтапно осуществляется в рамках семинарских и индивидуальных занятий. По окончании рассмотрения тем дисциплины предполагается защита составленного студентами стратегического плана преподавателю.
Тема 1. Методологические основы стратегического планирования
-
Изменение условий деятельности организаций в настоящее время.
-
Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменения.
-
Стратегия и стратегическое планирование.
-
Модель и принципы стратегического планирования.
В данной теме предусмотрены задания для самостоятельной работы студента.
1.1. Изменение условий деятельности организаций в настоящее время
Условия деятельности организаций в последние годы существенно изменились. Основными изменившимися элементами условий деятельности являются нестабильность деятельности, условия конкуренции, замедление темпов экономического роста и ограничения социально-политического характера.
Для того чтобы организация могла не просто выжить в условиях рынка, но и эффективно работать, она вынуждена приспосабливаться к окружающим обстоятельствам и событиям. Следовательно, признание важности изменений является первым шагом на пути решения основной задачи организации - эффективной работы в условиях рынка.
Представьте себе реальную организацию, членом высшего руководства которой Вы являетесь. Дайте ей название.
ОАО «Компания ЮНИМИЛК»
Ответьте на следующие вопросы:
-
Какие конечные виды продукции или услуг производятся в Вашей организации?
Детское питание и молочная продукция в ассортименте: цельномолочная продукция, кисломолочная продукция, сметана, творожная продукция, масло.
-
Кто является конечным потребителем продукции или услуг, производимых Вашей организацией?
Физические лица (население региона всех возрастов и любого уровня дохода), сетевые магазины, гипермаркеты, оптовые базы.
-
Кто является Вашими поставщиками?
Фермерские хозяйства РФ Одним из постоянных поставщиков «Юнимилка» – является компания ООО «АЙТАС-Молоко» входящая в АГ «АЙТАКС» - Агро».
-
Каковы основные виды сырья, получаемого от поставщиков?
Молоко
В дальнейшем это будет Ваша собственная учебная ситуация, на примере которой мы будем рассматривать все вопросы, касающиеся проблем стратегического планирования организации.
Приведите Ваши собственные примеры влияния происходящих изменений на деятельность выбранной организации.
В связи с кризисом объемы продаж компании упали. Компания была вынуждена потерпеть убытки в этот период. Усиливающаяся конкуренция со стороны других производителей заставляет повышать качество продукции и держать его на уровне, выходить на новые рынки и внедрять новые технологии.
1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменения
Внутрифирменное управление и планирование в свой состав с 50-х годов включило такие инструменты, как стратегическое планирование по периодам, выбор позиции в конкуренции, управление на основе ранжирования стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в условиях неожиданных событий.
Дайте краткую характеристику каждого из названных инструментов.
- стратегическое планирование по периодам:_ интегральный процесс подготовки и принятия решений, формулирования целей, определения путей их достижения и исследования последствий принятых решений. Оно предполагает разделение СП на 3 типа в зависимости от времени охвата планируемого будущего:
-
долгосрочное - охватывает длительные периоды времени (10-25лет);
-
среднесрочное – конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом (от 3 до 5 лет);
-
краткосрочное – предусматривает составление планов на 1-2 года.
Все типы планирования должны увязываться между собой
выбор позиции в конкуренции:_ анализ потенциала фирмы с точки зрения определения её сильных и слабых сторон.
- управление на основе ранжирования стратегических задач: управление на основе выбора самой приоритетной задачи; предполагает ведение постоянного наблюдения за всеми тенденциями во внешней обстановке, своевременный анализ тенденций и оценку срочности необходимых решений. Далее все задачи ранжируются по степени срочности или важности на 4 группы и рассматриваются постепенно (в зависимости от группы), при этом необходимо пересматривать список проблем и их приоритетность.
- управление по слабым сигналам: предполагает наличие системы отлаженного наблюдения, чувствительного к предупреждающим сигналам – ранним и неточным признакам наступления важных событий, т.к. когда ситуация меняется быстро, фирма, дожидаясь сильного сигнала, может либо опоздать с решением, либо оказаться не в состоянии принять его в тот момент, когда возникшая проблема поставит интересы фирмы под удар. На основе отлаженной системы наблюдения фирма оказывается готовой к неожиданности и может вовремя запустить в действие специальную программу, которая уменьшит уязвимость фирмы.
- управление в условиях неожиданных событий: предполагает, что некоторые проблемы, события ускользают от наблюдателей и превращаются в стратегические неожиданности, при этом прежние стратегии и планы фирмы не годятся, опыта решения подобных проблем у фирмы нет, а неумение быстро принять контрольные меры может привести к финансовым потерям. Чтобы этого избежать фирма должна заняться подготовкой системы чрезвычайных мер при стратегической неожиданности, которая предполагает наличие системы решений в непредвиденной ситуации и распределение обязанностей руководства по решению проблемы.
1.3. Стратегия и стратегическое планирование
В широком смысле стратегия - это выработка подхода к достижению поставленных целей. Существуют разные модели выработки стратегии.
Б. Карлоф называет три модели выработки стратегии.
Дайте сравнительную характеристику каждой модели.
Плановая модель |
Модель предпринимательского типа |
Модель обучения на опыте |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4) чтобы сохранить свою гибкость и плодотворность, этот сценарий должен иметь неформальный или личный характер. |
|
|
|
|
Наиболее часто употребляемое определение стратегического планирования звучит так: «Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, принятых руководством организации, которые ведет к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей».
Проанализируйте определение стратегического планирования с позиций моделей выработки стратегий и выводы запишите.
Стратегическое планирование - это набор действий и решений, предпринятых руководством для разработки стратегии фирмы. Стратегия должна быть основана на анализе внешней и внутренней среды фирмы, а ее реализация приводить к конкретным результатам.
С позиции:
- плановой модели: это полностью обдуманный процесс, который предполагает достижение определенного стратегического положения в конкуренции и результат которого относительно стандартизирован;
- модели предпринимательского типа: это полусознательный процесс, который на основе тенденций развития отраслей формулирует детальные планы, конкретное решение, стремится сохранить свою гибкость и плодотворность;
- модели обучения на опыте: непрерывный процесс, который под воздействием внешних импульсом вырабатывает стратегию спонтанно или обдуманно.
Ознакомьтесь с примерами возможных специфических стратегий, приведенных ниже.
Название |
Суть стратегии |
Ожидаемые последствия |
1.Стратегия низкой цены |
Цена на продукцию устанавливается существенно ниже, чем конкурентная цена. Щедрое финансирование рекламы. Стремление захватить большую долю рынка |
Высокая выручка от продаж. Низкая норма прибыли. Высокая чувствительность к незначительным ошибкам руководства. Финансовая неустойчивость |
2.Стратегия высокой цены |
Цена на продукцию устанавливается существенно выше конкурентной. Высокие вложения в рекламу с целью убедить в превосходных качествах продукции |
Умеренный объем продаж. Высокая норма прибыли. Привлечение внимания конкурентов |
З.Стратегия медленного роста |
Цена на продукцию устанавливается на уровне конкурентной. Значительная доля прибыли реинвестируется в производство и вкладывается в рекламу |
Медленное развитие. Довольно высокая устойчивость организации
|
4.Стратегия экономии на производстве |
Установление цены несколько выше конкурентной. Щедрое финансирование рекламы. Минимальные вложения в производство |
Высокая норма прибыли. Большой риск потерять рынок |
5. Производственная стратегия |
Установление цены на уровне конку- рентной. Умеренное финансирование рекламы. Усилия на снижение себестоимости, снижение потерь от брака, поиск более дешевых поставщиков |
Возможно высокая норма прибыли, Финансовая устойчивость |
6. Стратегия инновационного лидера |
Высокие вложения в научные исследования и разработки
|
Повышение индекса уникальности. Появление продукции нового поколения. Завоевание рынка |
Исходя из собственного жизненного опыта и изученной экономической теории, предложите какую-либо специфическую стратегию.
Название |
Суть стратегии |
Ожидаемые последствия |
Стратегия прямой вертикальной интеграции |
Рост фирмы за счет приобретения или усиления контроля над организациями, находящимися между фирмой и конечными потребителями. |
Снижаются риски затоваривания и частой недозагрузки производственных мощностей. Снижение стоимости конечной продукции вследствие уменьшения затрат, что приведет к увеличению прибыли |
Стратегия обратной интеграции |
Рост фирмы за счет приобретения или установления контроля над поставщиками - производителями сырья. |
Уменьшение зависимости фирмы от колебания цен на сырье, а также уменьшение расходов на снабженческие операции. Точность сроков поставок и качество сырья. |
Назовите специфические особенности стратегического планирования и устно их проанализируйте.
-
Обеспечение максимальной эффективности функционирования фирмы и решения стоящих перед нею задач;
-
Способность предвидеть изменения внешней среды и внутренней среды планируемого объекта и приспособить к ним процесс его функционирования;
-
Нацеленность на среднесрочную и долгосрочную перспективу;
-
Согласования ресурсов фирмы с настоящими и будущими возможностями;
-
Способность предвидеть различные неожиданности и быть готовым к их преодолению.
Стратегические планы организации пронизывают все формы её управления и планирования.
Определите, поиск ответов на какие вопросы идет:
-на стратегическом уровне (уровне высшего руководства): Каков вид деятельности организации? На каком рынке она находиться? Какой фирма хочет себя видеть в будущем? Каковы итоги и условия деятельности? Определение вида деятельности, вид рынка; лицо предприятия, желаемый прирост, рентабельность фирмы, осуществляется разработка стратегического плана развития (максимум на 5 лет), устанавливается миссия фирмы, вырабатывается инвестиционный план фирмы.
-исполнительном уровне: . Каким образом и как достичь поставленных целей? Разрабатываются стратегические планы, ориентированные на конкретные структурные подразделения. В стратегических планах отражается ожидаемая прибыль, доля участия на рынке, ассортимент продукции и его обновление, возможные преимущества по сравнению с конкурентами.
- оперативном уровне: При помощи кого и каких инструментов достичь поставленных целей? Какими ресурсами обладает фирма? Как их оптимально использовать? Каким должен быть объем продаж? Разрабатываются стратегии для каждой основной производственной единицы или части бизнеса: НИОКР, производство, маркетинг, обслуживание клиентов и т. д. Составляются планы объем продаж, закупки сырья, продукции, планы развития производства, оптимальное использование ресурсов.