- •1.Место менеджмента в системе научных знаний
- •2. Опеределение менеджмента. Основные понятия менеджмента
- •3.Развитие взглядов на менеджмент. Научная школа управления.
- •4.Раз.Взгл. На менеджмент. Школа адменистративного управления
- •5.Школа человеческих отношений
- •6.Школа поведенческих наук
- •7.Системный подход
- •8.Ситуационные теории
- •9.Понятия организации. Классификация организаций
- •10. Среда организации. Внутренняя среда
- •11.Внешняя среда организации.
- •12. Целеполагание в менеджемнте , миссия и ее функции
- •13.Функции менеджмента общие характеристики функций менеджемнта.
- •14. Планирование
- •15. Организация
- •16. Мотивация
- •17. Контроль
- •18. Организационно правовые формы хозяйствования организации
- •25. Матричная
- •26.Дивизиональная
1.Место менеджмента в системе научных знаний
Существует три основных научных потока, которые принято считать источниками возникновения менеджмента:
1) социально-экономический - принес в менеджмент научное обоснование организаций, коллективного труда и руководства трудовыми коллективами.
2) кибернетический - принес в менеджмент общее понимание теорий систем, рисков и принятие оптимальных управленческих решений.
3) поток управлениями техническими системами - принес в менеджмент знания в области управления производством, особенности автоматизации и компьютеризации.
2. Опеределение менеджмента. Основные понятия менеджмента
Менеджмент - это профессионально осуществляемое управление любой хозяйственной деятельностью предприятия в рыночных условиях, направленное на получение прибыли путем рационального использования ресурсов. Это наука которая зародилась и существует в рыночной среде.
В науке существует три направления в подходах к менеджменту:
-Менеджмент -это область человеческих знаний, позволяющих осуществлять функцию управления.
-Менеджмент может рассматриваться как организация управления предприятием.
-Менеджмент рассматривается как процесс принятия управленческих решений.
Основная цель менеджмента - обеспечение прибыльности и доходности фирмы путем рациональной организации производственного процесса , эффективного использования кадрового потенциала, и применения новых технологий.
Задачи менеджмента:
1. Оценка состояния объекта управления.
2. Определение конкретных целей развития организации и их направленности.
3. Разработка стратегии развития организации.
4. Обеспечение необходимых ресурсов для развития организации.
5. Определение очередности и последовательности принятия решений, а также выработка мероприятий во времени.
Объект управления - это то, на что направлены управленческие мероприятия.
Субъект управления - это тот, кто осуществляет управление.
Объект- организация, а субъект - менеджер.
3.Развитие взглядов на менеджмент. Научная школа управления.
Выделяют 2 группы учений о менеджменте:
1) многомерные (синтетические)
2) одномерные
Одномерные. 1 школа-
Школа научного управления
Основатель Ф. Тейлор
Основные принципы научного управления в этой школе:
1. Разработка оптимальных методов осуществления работы на базе научного изучения затрат времени, усилий и движения.
2. Абсолютное следование разработанным стандартам.
3. Подбор, изучение и расстановка рабочих на те рабочие места и задания, где они могут принести наибольшую пользу.
4. Оплата по результатам труда.
5. Использование функциональных менеджеров, осуществляющих контроль по специальным направлениям.
6. Поддержание дружественных отношений между рабочими и менеджерами с целью обеспечения возможности осуществления научного управления.
Тейлор разработам и проверил теорию: разделил все время работы на части для каждого дела, и сотрудники должны были выполнить определенное задание в определенное количество времени.
4.Раз.Взгл. На менеджмент. Школа адменистративного управления
2 школа - школа административного управления
Основатель Андри Файоль
Он разработал принципы управления:
1. Разделение труда
2. Власть
3. Дисциплина
4. Единство распорядительства
5. Единство руководства
6. Подчинение индивидуальных интересов общим
7. Вознаграждение персоналу
8. Централизация (вся власть в одних руках)
9. Цепи взаимодействия
10. Порядок
11. Равенство
12. Стабильность персонала
13. Инициатива (менеджер должен поощрять и выдвигать инициативу)
14. Корпоративный дух (сверху- вниз, "вертикаль власти")
Андри файоль разработал основные функции менеджмента