- •Лекция №1. Теоретические основы организации производства (оп) и ее взаимосвязь с другими науками Основные понятия и определения организации производства
- •Методы, законы и принципы оп
- •Взаимодействие оп с другими науками
- •Лекция №2. Организация производственного процесса на предприятии Понятия о производственном процессе и его структуре
- •Принципы организации производственного процесса
- •Типы производства
- •Сравнительная технико-экономическая характеристика типов производства
- •Производственный цикл, его длительность. Резервы по снижению длительности производственного цикла
- •Лекция № 3. Производственная и организационная структура предприятия Понятие производственной структуры и факторы, ее определяющие
- •Организационная структура управления предприятием. Требования, предъявляемые к построению организационных структур предприятия. Типы организационных структур
- •Традиционные (типовые) структуры управления организацией: линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная. Их преимущества и недостатки
- •Дивизиональные структуры управления: особенности, преимущества и недостатки. Продуктовая, региональная и смешанная дивизиональные структуры
- •Проектные (органические) структуры управления. Матричная, бригадная структуры, их достоинства и недостатки
- •Производственная и организационная структура геодезического предприятия на примере производственного объединения «Инжгеодезия». Функции и задачи подразделений предприятия
- •Методы построения производственно-организационных структур предприятия (нормативный метод, оптимизационный метод (метод математического моделирования), метод аналогий)
- •Лекция № 4. Организация основного производства на геодезических предприятиях в системе Федерального агентства геодезии и картографии Основные принципы организации топографо-геодезических работ:
- •Организация топографо-геодезических работ в экспедициях (филиалах)
- •Организация топографо-геодезических работ в партиях, бригадах
- •Организация камерального производства
- •Лекция № 5. Организация производственной инфраструктуры предприятия (организация вспомогательного и обслуживающего производства)
- •Организация материально-технического обеспечения предприятия. Складское хозяйство
- •Организация складского хозяйства предприятия
- •Организация ремонтного хозяйства предприятия
- •Организация транспортного хозяйства предприятия
- •Выбор транспортных средств
- •Организация энергетического хозяйства предприятия
- •Нормирование энергопотребления. Топливно-энергетический баланс предприятия
- •Организация инструментального хозяйства предприятия Значение и задачи инструментального хозяйства
- •Классификация и стандартизация инструментов
- •Определение потребности и структуры запасов инструмента
- •Лекция № 6. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции Сущность технической подготовки производства
- •Организация конструкторской подготовки производства
- •Содержание и основные этапы технологической подготовки производства
- •Технологическая унификация и стандартизация
- •Выбор варианта технологического процесса
- •Лекция № 7. Совершенствование организации производства Организационные резервы развития производства
- •Исследование состояния организации производства
- •Разработка плана совершенствования организации производства на предприятии
- •Методические основы оценки экономической эффективности совершенствования организации производства
- •Порядок определения экономической эффективности совершенствования организации производства
Лекция №1. Теоретические основы организации производства (оп) и ее взаимосвязь с другими науками Основные понятия и определения организации производства
Организация означает устройство или сочетание чего-либо в единое целое.
Организация предполагает внутреннюю упорядоченность частей целого как средства достижения желаемого результата.
Организация производства – это неотъемлемая часть любого способа производства, изменяющаяся и совершенствующаяся по мере его развития.
Определения термина «организация производства» условно делятся на две группы:
1. ОП – это наука, изучающая действия и проявления объективных экономических законов в производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
2. ОП – это рациональное соединение в пространстве и времени личных и вещественных элементов производства в различных целях.
ОП – это наука об организации производства, которая охватывает проектирование, совершенствование и осуществление на практике интегральных систем, включающих в свой состав людей, материалы и оборудование (американское определение, 1956 год).
ОП – это система мер, направленных на рациональные сочетание средств производства, предметов труда и деятельности человека в едином процессе производства при определенных социально-экономических условиях (российское определение).
Основная задача ОП: достижение поставленных целей в кратчайшие сроки при наилучшем использовании производственных ресурсов.
К задачам ОП относят:
1. Организация производственных процессов;
2. Подготовка производства;
3. Техническое обслуживание;
4. Материально-техническое обеспечение производства;
5. Сбыт и реализация продукции.
ОП имеет свои категории, понятия и термины. В круг теоретических проблем входят законы, закономерности, принципы, процедуры, формы и методы ОП, которые обеспечивают развитие и повышение эффективности производства.
Предметом ОП является изучение закономерностей ОП на предприятии и разработка на их основе форм и методов осуществления производственного процесса, выпуска продукции высокого качества при экономном и эффективном использовании трудовых, материальных и финансовых ресурсов.
Деятельность по ОП реализуется через выполнение функций по организации производительных сил и производственных отношений. Функции ОП реализуются через соответствующие процедуры, которые состоят из множества составляющих элементов. Эти элементы называются «главные процедуры ОП» (ГПОП).
Чтобы все факторы производства слились в единый производственный процесс, их необходимо объединить и обеспечить рациональное сочетание и взаимодействие во времени и пространстве. Эту задачу и решают ГПОП:
1. Объединение и взаимоадаптация личных и общественных факторов в единый производственный процесс.
2. Установление между участниками производственного процесса, т.е. отдельными физическими и юридическими лицами, производственных и других связей.
3. Создание финансовых, коммерческих и других организационных условий, позволяющих достигать рационального взаимодействия всех участников производственного процесса.
Рассмотренные процедуры являются укрупненными функциями ОП в современных условиях.