- •1. Структура строительного комплекса рб. Цели и задачи функционирования.
- •2. Системный подход и его принципы.
- •3. Характеристика строительной организации как системы. Основные элементы системы.
- •4. Классификация управленческих решений.
- •5. Характеристика аспектов управления.
- •6. Требования к управленческим решениям. Этапы выработки.
- •7. Методы управления и принципы их реализации.
- •8. Базовые функции управления.
- •9. Формирование производственной программы строительной организации.
- •10. Состав системы, прямые и обратные связи между частями системы.
- •11. Недостатки стилей управления (бюрократизм, формализм).
- •12. Характеристика линейной организации структуры управления.
- •13. Недостатки стилей управления (консерватизм, технократизм, волюнтаризм).
- •15. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
- •16. Сущность экспертных методов принятия решений.
- •17. Характеристика функционального типа организационной структуры.
- •18. Формы хозяйствования в строительстве.
- •19. Планирование управленческого труда и его регламентация.
- •20. Управление материально-техническим обеспечением объектов.
- •21. Структура нормативно-справочной информации в управлении строительством.
- •22. Основные формы общественного управления организацией.
- •23. Характеристика матричной формы управления.
- •24. Характеристика организационной и производст-ой структуры су.
- •25. Формы моделирования управления в строительстве.
- •27. Демократический стиля управления.
- •28. Управленческие решения и их правомочность.
- •29. Роль руководителя управления и факты, определяющие их эффективность.
- •30. Формы организации строительства.
- •34. Экономические методы управления.
- •35. Техническое обеспечение управления.
- •36. Управление кадрами.
- •37. Альтернативные формы хозяйствования.
- •38. Управление парком строительных машин.
- •41. Авторитарный стиль управления.
- •43. Органы управления, порядок регистрации ооо.
- •44. Внутренние и внешние связи подразделений и служб строительной организации.
- •45. Либеральный стиль управления.
1. Структура строительного комплекса РБ, цель и задачи функционирования.
2. Системный подход и его принципы.
3. Характеристики СО как системы, основные элементы системы
4. Классификация управленческих решений,
5. Характеристика аспектов управления.
6. Требования к управленческим решениям, этапы выработки.
7. Методы управления и принципы их реализации.
8. Базовые функции управления
9. Суть закономерностей: оптимальность, соотносительность управляемой и управляющих частей системы.
10. Состав системы, прямые и обратные связи между частями системы.
11. Недостатки стилей управления (бюрократизм, формализм).
12. Характеристики линейной организационной структуры управления.
13. Недостатки стилей управления - консерватизм, технократизм, валюнтаризм.
14. Характеристика линейной структуры организации управления.
15. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
16. Сущность экспертных методов принятия решений
17. Характеристики функционального типа организационной структуры,
18. Формы хозяйствования в строительстве
19. Планирование управленческого труда и его регламентация
20.Управление материально-техническим обеспечением объектов стр-ва.
21.Структура нормативно-справочной информации в управлении стр-вом.
22. Основные формы общественного управления организацией.
23. Характеристика матричной формы управления
24. Характеристика организационной и производственной структуры СУ.
25. Формы моделирования в управлении строительным производством.
26. организационная и производственная структура генподрядного треста.
27. Демократический стиль управления.
28. Управленческие решения и их правомочность.
29. Роль руководителя в управлении и факты, определяющий его эффективность.
30. Формы организации строительства в РБ.
31.Порядок комплексного организационного проектирования управленческого труда, основные этапы (цель, пути достижения, реализация)
32.Факторы, характеризующие организационные формы управления, влияющие на труд коллектива,
33.Социально-экономические факторы, влияющие на труд руководителя.
34. Экономические методы управления.
35.Техническое обеспечение управления
36. Управление кадрами.
37. Альтернативные формы хозяйствования.
38. Управление парком строительных машин
39. Профессионально-квалификационные факторы, влияющие на труд руководителя.
40. Требования к организации систем управления
41. Авторитетный стиль управления.
42. Функционально-стоимостный анализ при проектировании организационных структур управления
43. Органы управления и порядок регистрации ООО.
44. Внутренние и внешние информационные связи подразделений и служб СО
45. Либеральный стиль управления,
1. Структура строительного комплекса рб. Цели и задачи функционирования.
Отрасль стр-ва явл основополагающей в народно-хоз комплексе РБ. Она обслуживает около 70% отраслей и подотраслей. Все основные отрасли обслуживают стр-во. Цель функционирования отрасли-воспроизводство ОФ как производственного так и непроизводственного назначения в виде нового стр-ва, реконструкции, капитального и текущего ремонтов.
2. Системный подход и его принципы.
Под системой понимается множество, конкретные элементы которого с присущими только им свойствами закономерно связаны между собой и составляют определенную целостность. При этом система обладает свойствами, отсутствующими у составляющих ее элементов. Система допускает деление на подсистемы и звенья. Системный подход необходим когда необходимо определить место рассматриваемой задачи, при этом систему принято делить на функциональные подсистемы:
— подготовительный; технико-эконом. планирования;
— материально-технического обеспечения;
— оперативного управления; финансы и бухучет; кадры.
Принципы:
— иерархичность (рассматривать систему необходимо как подсистему);
-функциональность (определение функций подсистем исходя из способности содействовать достижению цели);
— вероятностно-статистический характер производственных систем;
— имитационно-моделирующий (предварительное моделирование всех решений).
3. Характеристика строительной организации как системы. Основные элементы системы.
Строительная организация как система характеризуется следующими признаками является:
— производственной;
— является сложной, так как в производственном процессе участвуют многочисленное количество специальных организаций;
— является динамичной;
— является вероятностной (нельзя предсказать результат со 100% гарантией).
Есть объективные и субъективные (освоение средств будет зависеть от людей на площадке) возмущающие факторы. Взаимодействие 3-ех составляющих создает готовую строительную продукцию(материальные ресурсы + трудовые ресурсы + маш и мех = ГСП).
4. Классификация управленческих решений.
Решение любой задачи сводится к рассмотрению большого числа вариантов. Выбор одного из них и есть управленческое решение. В основе любого решения должны быть логика, здравый смысл и объективная реальность, оно должно экономически обоснованным.Выделяют следующие разновидности управленческих решений:
— по временным параметрам (перспективные, текущие, оперативные, краткосрочные);
— по методам применяемости (статистические, оптимизационные, имитационные);
— по функциям (плановые, организационные, итоговые);
— по количеству привлекаемых к принятию решения людей (единоличное, коллегиальное, коллективное)
5. Характеристика аспектов управления.
— Информационный суть его заключается в сборе, систематизации и обработке информации, необходимой для принятия решения. Информация должна соответствовать следующим требованиям: -быть своевременной, -достоверной, -полной. При соблюдении всех качеств решением должно быть оптимальным.
— Организационный соблюдение пропорций внутри коллектива. Соотношение работающих управленческого персонала с рабочими (линия).
— Технический суть в постоянном техобслуживании имеющихся на балансе у стр. организации машин, механизмов и оснастки. Для этой цели в структуре трестов имеется УМ, которая имеет соответственно техническую базу для ремонта и обслуживания техники, а также свои заправочные станции. Непосредственно в СУ для обслуживания имеющихся машин, оборудования создаются УММ.
— Экономический многофакторный зависит от: -уровня инфляции, -материалоемкости строительной продукции, -энергоемкости материалов, -эксплуатации маш и мех, -зарплаты.
— Социально-психологический суть в создании руководителем организации делового и творческого микроклимата в коллективе.