- •7) Производственная структура и инфраструктура предприятия.
- •8) Организационные структуры управления организацией.
- •9) Состав и структура основных производственных фондов.
- •11) Износ и амортизация основных производственных фондов, методы определения величины амортизационных отчислений.
- •12) Показатели и пути улучшения использования основных производственных фондов.
- •13) Производственная мощность организаций: виды и методика расчета.
- •1) По трудоемкости продукции:
- •2) По производительности оборудования:
- •14) Состав и структура оборотных средств организаций.
- •15) Нормирование оборотных средств.
- •16) Источники формирования оборотных средств.
- •18) Нематериальные активы организации.
- •19) Состав и структура кадров организации.
- •20) Показатели, характеризующие наличие и движение кадров организации.
- •21) Нормирование труда в организациях.
- •22) Методы изучения рабочего времени.
- •23) Виды норм труда, используемые в организациях.
- •24) Производительность труда и методы ее измерения.
- •25) Резервы роста производительности труда.
- •26) Принципы и функции заработной платы.
- •27) Формы заработной платы, их характеристика.
- •28) Экономически эффективные границы применения сдельной и повременной форм оплаты труда.
- •29) Тарифная и бестарифная системы оплаты труда.
- •30) Понятие и состав издержек производства.
- •31) Классификация издержек производства по экономическим элементам и по статьям калькуляции.
- •32) Калькуляция и методика ее составления.
- •33) Постоянные, переменные, валовые издержки производства.
- •34) Направления снижения издержек производства.
- •35) Виды себестоимости.
- •36) Цена и ее функции.
- •37) Система цен.
- •38) Методы установления цен.
- •39) Структура цены.
- •40) Сущность прибыли.
- •41) Виды прибыли.
- •42) Направления использования прибыли.
- •43) Рентабельность деятельности организации.
- •44) Инвестиции и их классификация. Объекты инвестирования.
- •45) Первичные документы предприятия.
- •46) Взаимоотношения предприятия с различными рыночными субъектами.
- •47) Сущность категории эффективность.
- •48) Система показателей эффективности производства.
- •49) Ресурсосберегающие технологии.
- •50) Налогообложение организаций.
Организация – самостоятельно хозяйствующий субъект рынка, права и обязанности.
Предприятие — обособленная специализированная единица, основанием которой является профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготовить нужную потребителю продукцию (выполнить работы, оказать услуги) соответствующего значения, профиля и ассортимента. Три основные функции предприятия:1) получение сырья и ресурсов для использований на предприятии;2) переработка сырья и ресурсов до уровня готового товара или полуфабрикатов и его составных частей (производство);3) исследование спроса и сбыт готовой продукции; Для того, что бы оптимально выполнить основные функции предприятия служат дополнительные функции:1) определение направления бизнеса предприятия и его составных частей (менеджерское управление);2) обеспечение информации, контроля и взаимосвязи между составными частями предприятия (организация выпуска изделий, контролировать движение оборотных средств).
Предприятие в отрасли.
Отрасль — часть экономики, область производственно-экономической деятельности, в которую входят объекты, характеризующиеся единством назначения производимой продукции, общностью технической базы и технологических процессов, особым профессиональным составом кадров. Необходимо отметить, что такое деление достаточно условно, поэтому состав объектов и видов деятельности, включаемых в определенную отрасль, может изменяться. Предприя́тие — самостоятельный, организационно-обособленный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который производит и сбывает товары, выполняет работы, оказывает услуги.
Классификация организаций.
Предприятия классифицируются по следующим признакам:
А) Отраслевая и предметная специализация:
- промышленные предприятия по выпуску продуктов питания, одежды и обуви, по изготовлению машин, оборудования, инструментов, добыче сырья, выработки электроэнергии.
- с/х предприятия по выращиванию зерновых, овощей, скота.
Б) Мощность производственного потенциала(размер предприятия):
По этому признаку все предприятия делятся на 3 группы:
- малые
- средние
- крупные
При отнесении предприятия к 1 из указанных групп используют следующие показатели:
- численность персонала
- стоимостной объем выпуска продукции
- стоимость средств производства
В) Форма собственности:
- частная
- государственная
- муниципального
- смешанная
Г) Организационно – правовые формы
1) Некоммерческие:
- учреждения
- фонды
- религиозные организации
- общественные организации
- потребительский кооператив
2) Коммерческие:
- хозяйственные товарищества и общества:
На вере
Полное
- гос. и муниципальные унитарные предприятия:
На праве хоз. Ведения
На праве оперативного управления
- производственный кооператив
- объединения предприятий
Характеристика коммерческих организаций.
Коммерческая организация — юридическое лицо, преследующее извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, в отличие от некоммерческой организации, которая не имеет целью извлечение прибыли и не распределяет полученную прибыль между участниками.
Основные признаки коммерческой организации.
Цель деятельности — получение прибыли;
Чётко определённая в законе организационно-правовая форма;
Распределение прибыли между участниками юридического лица.
Также коммерческие организации обладают всеми признаками, присущими юридическому лицу:
Обладают обособленным имуществом на правах собственности,хозяйственного веденияилиоперативного управления, иноговещного права; имущество может быть арендованным;
Отвечают по своим обязательствам принадлежащим им имуществом;
Приобретают и осуществляют от своего имени имущественные и неимущественные права; несут обязанности;
Могут быть истцом и ответчиком в суде.
Классификация коммерческих организаций по организационно-правовой форме.
Хозяйственное товарищество — коммерческая организация с разделённым на доли (вклады) учредителей (участников) уставным капиталом. Имущество, созданное за счёт вкладов участников, а также произведённое и приобретённое хозяйственным товариществом или обществом, находится в его собственности.
Полное товарищество
Товарищество на вере (коммандитное)
Крестьянское (фермерское) хозяйство
Хозяйственное общество
Акционерное общество
Публичное акционерное общество
Непубличное акционерное общество
Общество с ограниченной ответственностью
Общество с дополнительной ответственностью
Производственный кооператив
Унитарное предприятие
Унитарное предприятие на праве хозяйственного ведения
Унитарное предприятие на праве оперативного управления
Хозяйственное партнёрство
Классификация коммерческих предприятий по принадлежности капитала
Национальное предприятие
Иностранное предприятие
Совместное предприятие
Многонациональное предприятие
Права участников коммерческих организаций
Участники коммерческих организаций имеют право участвовать в управлении ими, получать информацию об их деятельности, участвовать в распределении полученной прибыли, получать пропорциональную своему вкладу часть имущества, остающегося после ликвидации организации, иметь другие права по закону и в соответствии с уставными документами.
Характеристика некоммерческих организаций.
Некоммерческая организация— организация, не имеющая в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющая полученную прибыль между участниками. Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, политических, научных и управленческих целей, в сферах охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ. Некоммерческие организации вправе заниматься предпринимательской деятельностью, только если данная деятельность направлена на достижение целей организации.
Виды некоммерческих организаций.
Автономная некоммерческая организация
Ассоциация и союз(в том числе биржевой)
Благотворительная организация
Государственная корпорация
Государственная компания
Государственное и муниципальное автономное, бюджетное и казенное учреждение
Национальный парк, природный парк, государственный природный заповедник
Жилищно-строительный кооператив
Некоммерческое партнерство
Неправительственная организация
Общественное объединение
Религиозная организация
Автономное учреждение
Фонд
Объединения предприятий.
Объединение предприятий – это соединение отдельных предприятий в одну экономическую организацию в результате того, что одно предприятие объединяется с другим или получает контроль над чистыми активами и операциями другого предприятия.Объединения предприятий создаются на договорной основе в целях расширения возможностей предприятий в производственном, научно-техническом и социальном развитии. Предприятия сохраняют самостоятельность и права юридического лица. Решение о вхождении в объединение принимается по согласованию с трудовым коллективом. Объединения предприятий создаются на основе добровольного вхождения и выхода субъектов на условиях, определяемых уставом объединения предприятий, организации отношений между предприятиями, входящими в состав объединения предприятий, на основе хозяйственной самостоятельности и договоров. Объединения предприятий имеет собственное наименование с указанием его организационно-правовой формы и действует на основании устава.
Виды объединения предприятий.
- Картель
- Синдикат
- Трест
- Концерн
- Холдинг
- Корнер
- Консорциум
- Конгломератное объединение
- Конгломератное слияние
- Союз
- Ассоциация
- Франчайза
- Финансово-промышленные группы
Основными целями объединения предприятий являются:
-увеличение рыночной доли
-повышение качества товаров
-снижение издержек по сравнению с конкурентами
-расширение ассортимента продуктов и повышение их привлекательности
-укрепление репутации перед потребителями
-повышение качества обслуживания
-расширение применения инноваций
-укрепление конкурентных позиций на международном уровне
-рост доходов
-рост дивидендов
-увеличение доходов на инвестируемый капитал
-рост потоков наличности
-повышение курсов акций
-улучшение и оптимизация структуры источников доходов
7) Производственная структура и инфраструктура предприятия.
Производственная структура предприятия- это состав и взаимосвязь образующих его цехов, участков и служб в процессе производства продукции.
Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на важнейшие экономические показатели предприятия: качество продукции, рост производительности труда, величину издержек производства, эффективность использования ресурсов.
Главными элементами производственной структуры предприятия являются цехи, участки и рабочие места. Цех является основной структурной единицей крупного предприятия. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции. Все цехи промышленного предприятия обычно делятся на основные и вспомогательные. В состав цехов входят участки, которые создаются по технологическому или предметному принципу.
Первичным звеном организации производства является рабочее место. Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной операции, оснащенного соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.
Направления совершенствования производственной структуры:
- укрупнение предприятий и цехов
- соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами
- постоянная работа по рационализации технологической планировки предприятий, цехов
- уменьшение удельного веса вспомогательных и обслуживающих цехов и служб без ущерба для нормальной работы основного производства
- передача капитального и частично малого ремонта оборудования, изготовления инструмента на специализированные заводы
Инфраструктура предприятия- это подразделения по обслуживанию основного производства, а также социальному обслуживанию коллектива.
Различают инфраструктуру предприятия:
- производственную;
- непроизводственную.
Производственная инфраструктура обеспечивает бесперебойное и эффективное функционирование производственного процесса. Работы по обслуживанию основного производства выполняются вспомогательными подразделениями и обслуживающими хозяйствами: инструментальным, ремонтным, транспортным, энергетическим, складским, службами материально-технического снабжения и сбыта продукции.
Непроизводственная инфраструктура предприятия создается для социального обслуживания работников предприятия. Она включает жилищно-коммунальные структуры, детские сады, ясли, медицинские пункты, поликлиники, больницы, санатории, дома отдыха, пансионаты, оздоровительные комплексы, столовые, буфеты, учебные заведения и другие необходимые службы.
8) Организационные структуры управления организацией.
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подчиненности друг другу и высшему органу управления, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям.
Чем совершеннее организационная структура управления, тем эффективнее влияние управления на процесс производства. Для этого организационная структура должна отвечать следующим требованиям:
адаптивность (способность приспосабливаться к переменам во внешней среде);
динамизм, гибкость (способность чутко реагировать на изменение спроса, технологий и т.п.);
адекватность (постоянное соответствие организационной структуры параметрам управляемой системы);
специализация (ограничение и конкретизация сферы деятельности каждого управленческого звена);
оптимальность (установление рациональных связей между уровнями и звеньями управления);
оперативность (недопущение необратимых изменений в управляемой системе за время принятия решения);
надежность (гарантия достоверности передачи информации);
экономичность (соответствие затрат на содержание органов управления возможностям организации);
простота (легкость для персонала в приспособлении к данной форме управления).
Все многообразие организационных структур управления можно разбить на две большие группы:
Бюрократические структуры.
Адаптивные (органические) структуры.
Бюрократические структуры
линейно-функциональная (линейная) структура управления.
Основу линейных структур составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.
Линейно-штабная организационная структура. Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно-штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими-либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего функций стратегического планирования и анализа. В остальном эта структура соответствует линейной.
Адаптивные структуры.
Матричная структура управления представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой — руководителю проекта (целевой программы), который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством. Матричная схема применяется при сложном, наукоемком производстве товаров, информации, услуг, знаний.