- •Содержание
- •Введение
- •1.Теоретические основы адаптации предприятия к конкурентной среде
- •2.Оценка факторов внешней и внутренней среды ооо «Арония»
- •3.Состояние адаптации к конкурентной среде ооо «Арония» и его оценка
- •4.Совершенствование адаптации предприятия к конкурентной среде
- •Заключение
- •Список использованной литературы
ЦЕНТРОСОЮЗ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«ЧЕБОКСАРСКИЙ КООПЕРАТИВНЫЙ ИНСТИТУТ»
Кафедра экономики,
управления и кооперации
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Теория менеджмента»
на тему: «Адаптация предприятия к конкурентной среде»
Выполнила: студентка 2 курса
факультета экономики
и менеджмента
группы Мнб-11з
Попова Ольга Станиславовна
Научный руководитель:
Блинова Н.С.
Чебоксары 2013
Содержание
Введение 3
1.Теоретические основы адаптации предприятия к конкурентной среде 5
2.Оценка факторов внешней и внутренней среды ООО «Арония» 11
3.Состояние адаптации к конкурентной среде ООО «Арония» и его оценка 15
4.Совершенствование адаптации предприятия к конкурентной среде 22
Заключение 24
Список использованной литературы 25
Приложения
Введение
Ушли в далекое прошлое времена, когда за лекарствами, стояли в очередях или доставали по блату. Теперь врачу достаточно выписать рецепт, и нужный фармацевтический препарат можно найти в ближайшей аптеке. Если его там не будет, справочная служба подскажет не только удобную для вас аптеку, где он есть в продаже, но и проконсультирует относительно цен на интересующее средство.
Сегодня потребители имеют возможность выбора именно той аптеки, которая в большей степени удовлетворяет их потребности.Сложившаяся таким образом рыночная ситуация уже ставит аптеки перед проблемой, как завоевать доверие покупателя и каким образом его удержать. Сегодня аптечное учреждение – это не только элемент структуры, оказывающей лекарственную помощь населению, но еще и коммерческая организация.
Маркетинговые исследования позволяют выявить основные потребности посетителей. Информация о клиентах аптеки позволяет руководству скорректировать подходы к формированию рыночной политики предприятия. Одним из существенных моментов в формировании конкурентной политики являются факторыпривлекательности конкретной аптеки для потребителей, которые влияют на решение осуществить покупку лекарств именно в данной аптеке. В условиях достаточно жесткой конкуренции аптечных учреждений проблема привлекательности является определяющей для успеха или неудачи в работе на рынке.
В места, традиционно обозначенные зеленым крестом и словом «аптека» (или иным производным от этого названия словосочетанием), люди идут, как и в магазины, за покупками. Однако предлагаемый аптеками товар – особого свойства. Это лекарственные средства, продавать которые могут только специальные субъекты. Они торгуют не только приобретенными для перепродажи лекарственными средствами и биологически активными добавками, но и изделиями медицинского назначения и парафармацевтикой. Кроме того, в договорные отношения с аптеками вступают медицинские организации и другие юридические лица.
Одной из главных целей деятельности маркетингового подразделения предприятия (организации, учреждения) является обеспечение высокого уровня его конкурентоспособности, которое достигается управленческими решениями, подходом к делу, уровнем ценообразования и другими факторами.
В настоящее время не существует единого определения понятия «конкурентоспособности». Основными факторами, которые обуславливают возможность множественности трактовок этого понятия, являются различные исходные позиции экономистов, а также и то, что в качестве производителя рассматривается лишь отдельное предприятие, отрасль или вся экономика в целом.
Конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке. Конкурентоспособность объекта складывается из конкурентоспособности его элементов и их организованности для достижения цели.
Актуальность данной тематики обусловлена новыми условиями хозяйствования, которые основаны на закономерностях и особенностях развития фармацевтического рынка, требуют принципиально нового подхода к управлению аптечным предприятием. Рыночная экономика более чем плановая государственная, подвержена внешним, случайным воздействиям. Для того чтобы подготовить предприятие к внезапным изменениям во внешней среде, обосновать критические параметры его развития, необходимо повышать качество управления аптечным предприятием и его конкурентоспособность.
Цель данной работы – рассмотреть адаптацию предприятия к конкурентной среде.
Объект работы – предприятие ООО «Арония», предмет – адаптация предприятия к конкурентной среде.
Задачи работы:
изучить теоретические основы адаптации предприятия к конкурентной среде;
выделить и рассмотреть факторы внешней и внутренней среды ООО «Арония»;
провести анализ адаптации к конкурентной среде ООО»Арония»;
выявить пути повышения конкурентоспособности ООО»Арония»
Теоретической базой исследования являются труды ученых: Аловой Н.Н., Василенко И.Л., Коршуновой Г. В., Фатхутдинова Р.А. и других.
Структура работы включает:
введение;
теоретические основы адаптации предприятия к конкурентной среде;
оценку факторов внешней и внутренней среды ООО «Арония»;
состояние адаптации к конкурентной среде ООО «Арония» и его оценку;
совершенствование адаптации предприятия к конкурентной среде;
заключение;
список использованной литературы.