- •Введение
- •1. Кризисы: сущность и причины
- •1.1. Понятие «кризис», его причины и последствия
- •1.2. Типология и признаки кризисов
- •2. Понятие и сущность антикризисного управления
- •2.1 Сущность и задачи антикризисного управления
- •2.2 Особенности антикризисного управления
- •2.3. Эффективность антикризисного управления.
- •2.4. Пути и факторы повышения эффективности антикризисного управления.
- •3. Стратегия в антикризисном управлении.
Национальный открытый институт России г. Санкт-Петербург
Кафедра Менеджмента
Дисциплина Теория организации
КУРСОВАЯРАБОТА
Студента (-ки) группы___Мпм-121ПР/Э________
_____________ Рудера Егора Викторовича________________
(фамилия, имя, отчество)
_________Особенности производственного менеджмента ___
(название темы)
______________в условиях антикризисного управления_______
Проверил___________________
Дата_________________________
Оценка_________________
Санкт-Петербург
2014
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Кризисы: сущность и причины……………………………………………......5
1.1 Понятие «кризис», его причины и последствия…………………………….5
1.2 Типология и признаки кризисов……………………………………………..8
2. Понятие и сущность антикризисного управления………………………….12
2.1 Сущность и задачи антикризисного управления…………………………..12
2.2 Особенности антикризисного управления…………………………………15
2.3. Эффективность антикризисного управления……………………………..17
2.4. Пути и факторы повышения эффективности антикризисного управления……………………………………………………………………….19
3. Стратегия в антикризисном управлении…………………………………….23
Заключение……………………………………………………………………….26
Список используемой литературы……………………………………………...28
Введение
Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено некоторым образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для дальнейшего развития.
Управление как вид деятельности отражает направленное воздействие руководства экономического субъекта на хозяйственные и иные процессы в целях повышения прибыли и обеспечения на этой основе экономического и социального развития коллектива предприятия (организации). По содержанию объектов управления существуют различные его виды: управление персоналом; управление производством; управление финансами; инвестициями и др. Каждый из перечисленных видов сосредоточен на каком- нибудь одном аспекте деятельности субъекта.
Одной из характеристик всякого управления является его предмет. В обобщенном представлении предметом управления всегда выступает деятельность человека. Управление организацией – это управление совместной деятельностью людей. Эта деятельность состоит из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в ее процессе.
Антикризисное управление имеет предметом воздействия – проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса.
Объект исследования: предприятия в условиях кризиса и неплатежеспособности.
Предмет исследования: особенности производственного менеджмента в условиях антикризисного управления.
Цель работы: описать особенности производственного менеджмента в условиях антикризисного управления.
Данная цель решается с помощью следующих основных задач:
- раскрыть понятие и сущность кризиса;
- обозначить признаки и особенности антикризисного управления;
- охарактеризовать эффективность антикризисного управления;
- выявить пути и факторы повышения эффективности антикризисного управления;
- объяснить роль стратегии в антикризисном управлении.
1. Кризисы: сущность и причины
1.1. Понятие «кризис», его причины и последствия
Греческое слово krisis означает «решение». Впоследствии понятие
«кризис» было расширено, оно применяется ко всякому
резкому переходу, ко всем переменам, воспринимаемым как нарушение
непрерывности, существующей тенденции.
Кризисом называют непредвиденную и неожиданную
ситуацию, угрожающую приоритетным целям развития, при
ограниченном времени для принятия решений. Это резкий перелом
в деятельности, последствия (параметры) которого можно измерить:
сокращение объема продаж, социальные конфликты, падение курса акций и т.д.
Кризис — это изменение негативное, глубокое и часто неожиданное,
но одновременно несущее в себе новые возможности
для развития. Кризисы являются основой обучения экономических
систем. Кризис открывает то, что в нормальной ситуации
невидимо, приводит в движение силы, способствующие
развитию системы.
Кризис наступает и углубляется, когда состояние объекта управления(предприятия) не может обеспечить достижения поставленных целей, а система управления не может обеспечить поддержание объекта управления в заданном состоянии и (или) перевод его в новое(необходимое для достижения целей) состояние.1
Основная функция кризиса — разрушение тех элементов, которые
наименее устойчивы и жизнеспособны, которые в наибольшей мере нарушают организованность единого целого.
В экономике кризис разрушает множество наиболее слабых
и наименее целесообразно организованных предприятий, отбрасывая
устаревшие способы производства, формы организации
предприятий в пользу способов и форм, более современных.
Общее крушение увлекает и немало передовых предприятий.
В экономике кризис разрушает множество наиболее слабых
и наименее целесообразно организованных организаций, отбрасывая
устаревшие способы производства, формы организации
предприятий в пользу способов и форм, более современных.
Общее крушение увлекает и немало передовых предприятий.
Обобщая существующие представления о кризисах, можно
сделать следующие выводы:
• кризисы неизбежны; это регулярные, закономерно повторяющиеся
этапы циклического развития любой системы.
Кризисы могут возникнуть и как случайный результат
стихийного бедствия или крупной ошибки;
• кризисы конечны; они могут предшествовать либо новому
этапу в развитии системы, либо ее гибели и распаду;
• кризисы начинаются тогда, когда потенциал прогресса
главных элементов системы в основном исчерпан и уже
родились и начинают борьбу элементы новой системы,
представляющей будущий цикл;
• поскольку кризисы неповторимы, причины и факторы,
их вызывающие, разнообразны, каждый раз выход из
кризиса требует специфических мер.
Рис. 1.1. Причины кризисов
Рис. 1.2. Возможные последствия кризисов