- •Змістовий модуль 6. Планування і структуризація проекту
- •Змістовий модуль 7. Планування ресурсного забезпечення проекту.
- •Змістовний модуль 8. Контроль виконання проекту
- •Змістовий модуль 9. Управління ризиками проектів
- •Змістовий модуль 10. Управління якістю проекту
- •Змістовий модуль 11. Управління персоналом у проектах
Змістовий модуль 6. Планування і структуризація проекту
Основна мета планування проекту полягає в:
б) забезпеченні виконання робіт і досягненні кінцевих результатів проекту;
До функцій планування відносяться:
а) створення організаційної форми і функціональної структури проекту;
б) оцінкапроекту і його стан на даний час;
в) визначення функційчленів команди проекту;
д) слабкі і сильні сторони проекту в даний час.
Основні складові плану проекту не залежать від:
г) політичної ситуації в державі.
План реалізації крупного об’єкту включає:
а) основні цілі проекту, фінансовий план,план узгодження контрактів, функціональний план, аналіз факторів виконання проекту;
Задачі кожного з учасників проекту визначаються в рамках:
а) плану узгодження контрактів;
Генеральний календарний план:
а) визначає строки початку і завершення будівництва по функціональним комплексам;
б) визначає строки випуску продукції, поставок матеріалів і устаткування, проектування;
Короткостроковий календарний графік робіт:
г) визначає перелік і об’єм робіт, відповідальних осіб за їх виконання.
Функціональні плани робіт:
в) представляють собою систему заходів з конкретними технічними і управлінськими рішеннями, пов’язаними з виконанням тих чи інших робіт по об’єкту;
План матеріально-технічного забезпечення включає:
в) контроль за витратами будівельних матеріалів і устаткування;
План контролю якості включає:
г) контроль якості матеріалів і устаткування, що поставляється.
План здачі об’єкту в експлуатацію включає:
а) підготовчі роботи;
План проектних робіт включає:
а) пріоритети виконання робіт;
б) вихідні дані для проектування;
Аналіз факторів виконання проектів проходить в наступному порядку:
а) ідентифікація і аналіз факторів, які впливають на виконання проекту;
б) розробка заходів з ліквідації негативного впливу факторів на поставлену ціль;
г)розробка календарного графіку на виконання заходів;
д)призначення відповідальних осіб, здатних виконати розроблені графіки;
е) впровадження розроблених заходів.
Структуризація проекту полягає у:
а) формуванні структури проектних робіт, витрат і узгодження їх з організаційною структурою проектної команди.
Яка з наступних моделей не застосовується при структуризації проекту:
в) гістограма;
Яка з наступних моделей відображає структуру оптимізації процесів при структуризації проекту:
а) дерево рішень;
Яка з наступних моделей пов’язує структуру розподілу робіт та структурну схему організації при структуризації проекту:
б) дерево робіт;
WBS – це:
в) ієрархічна структура, побудована шляхом створення триспрямованої структури проекту;
Які з наступних рівнів входять до WBS:
а) проект;
б) етапи проекту;
в) стадії, фази або блоки проекту;
д) робочі пакети;
Який з наступних рівнів, що входять до WBS є найнижчим:
г)робочі пакети.
Двоспрямована структура робіт поєднує:
а) робочу структуру;
б) організаційну структуру;
За принципами кодування (три цифри) код першого рівня представляє:
а) управління проектами у будівництві;