- •4. Закономерности организации производства на предприятии.
- •5. Основоположники в развитии организации производства, краткая характеристика их учений.
- •6. Принципы организации производства на промышленном предприятии
- •7.Предприятие - основное звено промышленного производства: понятие, задачи и основные признаки.
- •8.Классификация предприятий и их место во внешней среде
- •9.Понятие о производственной и общей структуре предприятия. Факторы, определяющие производственную структуру предприятия.
- •10.Типы и виды производственных структур предприятия
- •11. Структура основного производства
- •12. Показатели, характеризующие структуру предприятия
- •13.Организация промышленного предприятия в пространстве и принципы его построения. Пути совершенствования производственной структуры.
- •14.Производственном процесс: его классификация на промышленном предприятии и составляющие.
- •15.Организация производственного процесса во времени: понятие о производственном цикле, его структуре и длительности. Пути сокращения длительности производственного цикла.
- •16. Факторы, влияющие на длительность производственного цикла. Виды движения предметов труда.
- •17. Понятие «тип производства», классификация и определяющий его признак, сравнительная характеристика каждого типа производства.
- •18. Формы организации производства и краткая их характеристика.
- •24.Оперативное регулирование хода производства: диспетчеризация, техническое оснащение диспетчерских служб.
- •25. Сущность и этапы осуществления подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •26. Сущность научно-технической подготовки производства. Ее основные задачи и этапы осуществления.
- •27. Сущность конструкторской и технологической стадий подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •28.Сущность организационно-экономической и эргонометрической стадии подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •29. Содержание процесса освоения новой продукции и принципы его организации.
- •30. Инструментальное хозяйство: его состав, значение, задачи, формы организации.
- •31. Классификация и индексация инструмента, оппределение общей потре-ти в инстр-те
- •33. Методы расчета инструмента
- •34. Организация ремонта, эксплуатации и производства инструмента на предприятии. Направления совершенствования инструментального хозяйства.
- •35. Ремонтное хозяйство: состав, задачи, значение, формы организации.
- •36. Методы организации ремонтов и технич обслуживания оборудования.
- •37. Нормативная база ремонтных работ. Пути совершенствования организации ремонтного хозяйства.
- •38. Энергетическое хозяйство: значение, задачи, состав, функции
- •39. Энергетические балансы промышленного предприятия и их классификация.
- •40. Планирование потребности в энергии. Пути развития энергетического хозяйства
- •41. Транспортное хозяйство(тх):значение, состав, задачи. Классификация транспортных средств на промышленном предприятии
- •44. Складское хозяйство: его значение и задачи. Классификация складов
- •45. Определение грузовместимости складских помещений. Пути совершенствования складского хозяйства.
- •46. Тарное хозяйство: значение, классификация тары, функции.
- •47. Качество продукции, показатели и оценка его уровня.
- •48. Оценка соответствия выпускаемой продукции
- •49. Организация технического контроля качества продукции на предприятии: состав аппарата отк, его функции; формы, виды и объекты технического контроля качества
- •51.Брак выпущенной продукции: понятие, классификация, учет.
- •52. Зарубежный опыт организации производства
- •53. Проектирование организации производства, направления ее совершенствования
- •54. Структура и функции материально-технического обеспечения на предприятии.
- •55. Организация материально-технического обеспечения на предприятии.
- •56. Организация поставок материальных ресурсов на предприятии.
- •57. Управление производственными запасами.
- •59. Содержание организации сбыта продукции
Сущность и задачи организации производства.
Организация предполагает внутреннюю упорядоченность частиц целого как средства достижения желаемого результата.
ОП – это координация и оптимизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементов производства с целью достижения в определенные сроки наибольшего результата с наименьшими затратами.
Производственный процесс объединяет производственные отношения и производительные силы, которые в своем единстве образуют способ производства.
Средства производства включают *орудия труда (машины, оборудование) и *предметы труда (сырьё, материалы, полуфабрикаты).
Основные составляющие ОП: - персонал; - средства и предметы труда.
Сущность ОП сводится к объединению взаимодействия личных и вещественных факторов, установлению необходимых производственных связей и согласованных действий всех участников производственного процесса по осуществлению материальных благ.
На практике многие задачи ОП решаются технологами, поэтому различают функции технологии и функции организации производства.
Технология определяет способ и варианты изготовления продукции. Функцией технологии является определение возможных типов машин для производства каждого вида продукции, других параметров.
Функцией ОП является определение конкретных параметров технологического процесса на основе анализа и выбора наиболее эффективного.
ОП играет системообразующую функцию, которая соединяет производственно-технические и социально-экономические отношения в единый процесс. Производственно-технические отношения предполагают совместный труд участников производства, основой их является кооперация и разделение труда. Соц.-эк. отношения предполагают единство экономических интересов общества, коллектива и отдельных работников в достижении наибольшей эффективности производства.
Предмет, объект и содержание курса «Организация производства»
Предмет ОП – изучение отношений ОП в сфере производства материальных благ. Объект ОП – промышленное предприятие.
Содержание курса предполагает изучение характеристики промышленного предприятия, его производственной структуры признаков и методов рац. организации производственного процесса, представление о производственных мощностях, организация технического обслуживания предприятия.
ОП – это координация и оптимизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементов производства с целью достижения в определенные сроки наибольшего результата с наименьшими затратами.
Производственный процесс объединяет производственные отношения и производительные силы, которые в своем единстве образуют способ производства.
Средства производства включают *орудия труда (машины, оборудование) и *предметы труда (сырьё, материалы, полуфабрикаты).
Система и процесс организации производства
В ходе формирования производственного процесса, ОП рассматривает:
- чисто технические отношения;
- отношение между людьми;
- отношения, обеспечивающие связи между технической стороной и отношением собственности;
- отношения, характеризующие взаимосвязь вещественных, нематериальных и энергоресурсов предприятия.
ОП – это координация и оптимизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементов производства с целью достижения в определенные сроки наибольшего результата с наименьшими затратами.
Производственный процесс объединяет производственные отношения и производительные силы, которые в своем единстве образуют способ производства.
Средства производства включают *орудия труда (машины, оборудование) и *предметы труда (сырьё, материалы, полуфабрикаты).
Основные составляющие ОП: -персонал; -средства и предметы труда.
Сущность ОП сводится к объединению взаимодействия личных и вещественных факторов, установлению необходимых производственных связей и согласованных действий всех участников производственного процесса по осуществлению материальных благ.
4. Закономерности организации производства на предприятии.
Теория ОП устанавливает законы и закономерности протекания процессов или развития явлений.
Закон характеризует внутреннюю устойчивую связь и взаимообусловленность каких-либо явлений объективной действительности. Находит отражение в соответствующей нормативно правовой базе, НПА.
Закономерность показывает устойчивую причинно-следственную повторяемость и последовательность в явлениях.
ОП присущи следующие закономерности:
соответствие ОП её целям;
соответствие форм и методов ОП характеристикам материально-технического базиса предприятия;
соответствие ОП производственно-техническим условиям и экономическим требованиям;
комплексность ОП, т.е. рассмотрение всех производственных процессов на предприятии во взаимной связи как единое целое;
непрерывное улучшение ОП;
соответствие структуры системы управления характеристикамрОП.
5. Основоположники в развитии организации производства, краткая характеристика их учений.
Историю формирования и развития науки "ОП на промышленном пр-тии" можно проследить, начиная с первой половины XVIII в., когда английский предприниматель в области текстильной промышленности, механик по образованию Р. Аркрайт (1732-1792) создал "Фабричный кодекс", предусматривавший систему штрафов за нарушение трудовой дисциплины в процессе производства и казарменный режим для рабочих. Несмотря на примитивность, "Фабричный кодекс" Аркрайта положил начало формированию науки об ОП, явился первым теоретическим Документом для регулирования общественного труда на пр-тии и более сотни лет использовался на предприятиях разных стран мира.
Основоположником разработки принципов научной организации труда считается американский инженер Ф.У. Тейлор (1856-1915). Основные положения его теории изложены в работах "Упр-ние фабрикой" (1903г.) и "Принципы научного управления" (1911 г.). Разработанный Тейлором аналитический метод нормирования труда основан на непосредственном измерении затрат времени на выполнение определенных операций и видов работ с помощью хронометражных наблюдений. Этот метод сводится к расчленению всех трудовых операций на простые трудовые действия и приемы, к устранению излишних и бесполезных операций, к изучению способов выполнения высококвалифицированными рабочими отдельных элементов работ и отбору из них наиболее быстрых и удачных точек.
Система Тейлора послужила основой для современных систем организации труда на многих промышленных предприятиях разных стран мира и широко используется при становлении школ «научной организации труда» и «научного менеджмента».
Ф. Тейлор и его соратники занимались рационализацией труда отдельного рабочего, не пытаясь установить взаимосвязи и кооперации труда между рабочими на отдельных участках и предприятия в целом. Эту проблему решил видный американский ученый Г. Эмерсон (1853 -1931), который в своей книге «Двенадцать принципов производительности» (1911 г.) впервые изложил систему научной организации и управления коллективным трудом. При этом он отметил необходимость комплексного подхода к решению сложных задач организации и управления производства с учетом их эффективности (понятия, введенное им впервые). Под эффективностью Г. Эмерсон понимал максимально выгодное соотношение между затратами и результатами. Кроме того, он предложил идею создания компетентной комиссии по проведению практической работы в области ОП в промышленности.
Значительный вклад в развитие науки об организации производства осуществил и французский исследователь А. Файоль (1841 – 1925), создавший систему управления производством, основанную на выделении следующих групп функций: технических, коммерческих, финансовых, охраны, счетных, административных и задач управления - предвидение, планирование, организация, координация и контроль.
В 1913 г. американский капиталист Г. Форд-старший (1863-1947) на принадлежащих ему автомобильных заводах внедрил новую систему организации производства (поточные методы), основанную на развитии систем Ф. Тейлора и Г. Эмерсона. Эта система получила название по имени ее создателя "фордизм". В основу этой системы был положен сборочный конвейер. Внедрение конвейерной сборки изделий наряду с техническими новшествами привело к резкому повышению производительности труда и снижению себестоимости продукции, положило начало массовому производству. В частности, время сборки автомобиля сократилось с 12 до 1,5 ч, цикл изготовления - с 21 до 3 дней, затраты на изготовление автомобиля снизились с 750 до 300 долл.