17. Основные стили руководства, условия их применения

В управленческой науке лидерство является самостоятельным объектом исследования. Это обусловлено тем, что лидеры способны напрямую влиять на эффек­тивность управления. Лидерство необходимо рассматривать в тесной связи со стилями управления.

Под стилем управления необходимо понимать привычную манеру поведения руководителя по отношению к своим подчиненным, а также степень делегирования полномочий.

Стиль управления считается одной из важнейших харак­теристик менеджмента в организации.

В общем смысле стиль управления — это и лидерство, и методы управления, и организация деятельности, и отноше­ние сотрудников и персонала к поставленным целям управ­ления. Это атмосфера управленческой деятельности в орга­низации. Стиль управления представляет собой также один из вариантов выполнения управленческих функций. Наиболь­шую известность получила классификация стилей управле­ния, предложенная К. Левиным. Он выделял авторитарный, демократический и либеральный стиль.

Авторитарный стиль управления. При таком сти­ле управления руководитель замыкает все связи на себе, а подчиненным выдается лишь минимум инфор­мации. Такой руководитель осуществляет жесткий контроль. Авторитарный руководитель часто вмешивается в повседнев­ную работу своих подчиненных, сокращая до минимума воз­можности для инициативы. Преимуществом данного стиля является возможность централизации управления, которая важна для сбалансированного развития организации. Ис­пользование руководителями авторитарных приемов руко­водства оправдано в объективно сложившихся ситуациях, когда, например, слаба дисциплина в коллективе, запущена работа по совершенствованию управления. Негативными последствиями использования авторитарного стиля управле­ния могут стать ^негибкость управления, а также ухудшение психологического климата в коллективе.

Демократический стиль управления. Этот стиль уп­равления называют прогрессивным. Его использование возможно в организации с развитыми демократически­ми ценностями. Основной идеей данного стиля управления является суждение о том, что менеджер в организации может работать эффективно, если точно знает, для чего он трудится, каких целей достигнет, если участвует в формировании и оп­ределении этих целей, если имеет возможность реализовать свою инициативу. В отличие от авторитарного, демократиче­ский стиль ориентирован на власть коллектива, а не на власть руководителя. Реализация такого стиля управления основана на минимальном использовании методов принуждения.

Либеральный стиль управления. В основе этого сти­ля управления лежит минимальное вмешательство в организационное поведение коллектива. Считается, что применение такого стиля управления свидетельствует о нечетких целях в управлении организацией. В организации с таким стилем управления управленческие решения принима­ются в основном самим коллективом или его неформальным лидером. Практика показывает, что либеральный стиль уп­равления может быть эффективным только при зрелости пер­сонала, высоком доверии внутри коллектива. Использование данного стиля управления оправданно в том случае, если работа носит творческий характер. При этом работники ор­ганизации самостоятельно планируют и организуют свою деятельность, обращаясь за помощью и указаниями к руко­водителю лишь в необходимых случаях. Этот стиль может применяться в научно-исследовательской работе.