- •Управление персоналом. Василькович
- •История развития управления персоналом.
- •Концепция управления персоналом.
- •Модели работника.
- •Задачи управления персоналом.
- •Изменение методов воздействия на людей.
- •Организационная структура управления персонала..
- •Понятие кадровой политики.
- •Стратегии управления персоналом.
- •Компетенция персонала
- •4. Регламентация управления персоналом (Понятие регламента предприятия. Регламентация уп. Положения о подразделениях. Должностные инструкции.). Понятие регламента предприятия.
- •Регламентация уп.
- •Понятие найма, источники найма.
- •Общая схема найма персонала.
- •Сущность и организация отбора персонала.
- •Порядок найма и увольнения.
- •Трудовая адаптация
- •Мотивация карьеры и антимотивационные факторы.
- •Организация карьеры на предприятии.
- •Управление карьерой.
- •Пассивность работника.
- •Мотивационные факторы.
- •Методы улучшения параметров работ.
Управление персоналом. Василькович
1. Персонал, как объект изучения. История развития управления персоналом.
Персонал – личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными признаками:
квалификация
компетенция
способности
установки
Главным из которых является наличие трудовых отношений с работодателем. Самый важный управленческий ресурс. Можно классифицировать персонал по нескольким направлениям:
А) Основные (непосредственно осуществляют технологии производства) и вспомогательные работники (осуществляют помощь основному производству).
Б) Управляющие работники (профессионалы, специалисты, главные специалисты, 1-ый руководитель…).
В) Технические исполнители (иногда отсутствует высшее образование).
Г) Обслуживающий персонал.
Д) По полу (мужчины и женщины).
Е) По стажу
Ё) По квалификации
Служба управления персоналом – это делопроизводство по найму и увольнению, отдел кадров, планирование и прогнозирование, отбор, адаптация, формирование карьеры, организация быта и отдыха, нормирование труда, техническое обучение.
История развития управления персоналом.
Управление существует более 7 тысяч лет, оно социально, так как началось с развития человеческих отношений.
С 1490-1910 в связи с развитием производства, безопасность условий труда.
1910-1920 – создание программ по безопасности и движение трудового коллектива и затрачиваемое время на операции. Эти программы формируются под воздействием требованией со стороны работников. Потом психологическое тестирование и консультации для работников. Следовательно, выявление индивидуальных способностей.
1920 –1940 – в связи с развитием профсоюзов в управления персоналом появились организации и программы коммуникации.
1940 – 1960 – появилась экономическая защита работников (планы по здравоохранению, пенсионная система, система привилегий, мнение работников управления)
1960 – 1980 – расширяется малый и средний бизнес, то есть соучастный менеджмент.
С 1980 – деятельность связана с изменением структуры работающих и их предпочтений. Международная конкуренция. Можно быстро менять работу. У нас военка. Четкость деловой этики. Большая гибкость к работникам. На менеджера накладывается большая работа.
Концепция управления персоналом. Модели работника. Задачи управления персоналом. Изменение методов воздействия на людей.
Концепция управления персоналом.
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Создавшаяся в нашей стране ситуация, изменение экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.
Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.
Концепция управления персоналом основывается на представлении о месте человека в организации. Можно выделить 3 основных аспекта.
Экономический – дал начало использованию трудовых ресурсов. Ведущее место осталось технологиям. Единство руководстваСтрогая иерархияДисциплина
Органический-Состоит из двух концепций (управления персоналом предприятия и управление человеческими ресурсами) – потребности, мотивы, а также понимание, что предприятие – это собрание частей, соединенных линией управления в виде контроля.
Гуманистический. Предприятие, как – гуманистический центр с присущей ему организационной культурой.
Организационная культура – представление о цели и ценностях, присущих данному предприятию, специфики поведения персонала и администраторов, способов реагирования на окружающую нас жизнь.