01
.doc-
Організаційна частина
1.1 Основи організації підготовки виробництва
<<Технічна ><підготовка ><виробництва ><включає ><сукупність ><конструкторських, ><технологічних ><і ><організаційно-планових ><за><вдань, ><взаємопов'язаних ><у ><процесі ><проектування, ><освоєння ><і ><ви><робництва ><нових ><виробів ><у ><запланованому ><обсязі.
>
<Технічна ><підготовка ><виробництва ><складається ><з ><таких ><робіт:
>
- <проектування ><нових ><і ><модернізація ><серійних ><виробів, ><забез><печення ><їх ><необхідною ><технічною ><документацією;
>
- <проектування ><нових ><і ><удосконалення ><діючих ><технологічних ><процесів ><обробки ><деталей ><і ><зборки ><виробів;
>
- <проектування ><і ><виготовлення ><технологічної ><оснастки ><(засо><бів, ><штампів, ><прес-форм, ><інструменту ><і ><т. ><ін.);
>
- <розробка ><прогресивних ><технічних ><норм ><на ><виконання ><запро><ектованих ><процесів;
>
- <введення ><в ><виробництво ><нової ><техніки ><і ><технології;
>
- <планування ><й ><організація ><роботи ><по ><підготовці ><виробництва ><виробів.
>
<Планування, ><організація ><і ><виконання ><робіт ><по ><технічній ><під><готовці ><виробництва ><на ><підприємстві ><проводяться ><відділами ><головного ><конструктора, ><головного ><технолога ><і ><відділом ><(бю><ро, ><групою) ><планування ><підготовки ><виробництва. ><Графік ><буду><ється ><з ><урахуванням ><максимального ><поєднання ><часу ><виконання ><окремих ><етапів ><робіт ><і ><затверджується ><головним ><інженером ><підприємства. ><Одночасно ><розробляється ><і ><затверджується ><план ><організаційно-технічних ><заходів, ><що ><забезпечують ><якісне ><про><ведення ><робіт ><по ><технічній ><підготовці ><виробництва ><в ><передба><чені ><терміни.>
<Під ><конструкторською ><підготовкою ><виробництва ><ро><зуміють ><проектування ><нової, ><модернізацію ><і ><вдосконалення ><про><дукції, ><що ><вже ><випускається. ><Вихідними ><даними ><для ><проектуван><ня ><є ><технічне ><завдання, ><складене ><проектною ><організацією, ><спожи><вачем ><або ><самим ><підприємством-виробником.
>>
<<Завдання ><на ><проектування ><нової ><продукції ><повинно ><включати ><такі ><розділи:
>
- <призначення >< >< ><і >< >< ><загальну >< >< ><характеристику >< >< ><умов >< >< ><роботи ><призначення, ><на ><виготовлення ><і ><зборку ><виробу ><в ><цілому;
>
- <економічного ><обґрунтування ><(на ><основі ><даних ><маркетинго><вого ><дослідження)
>
- <розрахунків ><деталей ><і ><вузлів ><на ><міцність, ><довговічність, ><точ><ність.
>
<На ><етапі ><робочого ><проектування ><передбачається ><деталізація ><матеріалів ><технічного ><проекту ><і ><розробляються:
>
- <креслення ><і ><специфікації ><всіх ><деталей ><і ><вузлів;>
- <технічні ><умови ><на ><матеріали ><і ><на ><виготовлення ><деталей;
>
- <інструкції ><по ><монтажу ><і ><догляду ><за ><виробом;
>
- <методики ><і ><програми ><випробувань;>
- <пояснювальна ><записка ><до ><основних ><розрахунків, ><опис ><і ><уто><чнене ><економічне ><обґрунтування ><проекту.>
<Дотримуватися ><всіх ><етапів ><проектування ><при ><розробці ><багатьох ><видів ><продукції ><непотрібно, ><тому ><практикується ><об'єднання ><етапів, ><особливо ><на ><підприємствах, ><що ><випускають ><нескладну ><продукцію.>>
<<Важливою ><умовою ><розробки ><нових ><і ><модернізованих ><серійних ><виробів ><являється ><забезпечення ><їх ><технологічності.
><Для ><оцінки ><технологічності ><конструкції ><виробу ><визначаються ><показники, ><що ><характеризують ><трудомісткість ><його ><виготовлення ><в ><нормо-><годинах; ><матеріаломісткість ><(металомісткість) ><або ><маса ><виробу; ><собівартість ><виготовлення ><виробу.>
<В ><процесі ><конструкторської ><розробки ><технологічність ><виробу ><з'ясовується ><по ><трьох ><коефіцієнтах: ><конструктивній ><прийнятнос><ті; ><рівню ><стандартизації ><та ><уніфікації ><деталей, ><а ><також ><застосову><ваності ><матеріалів.>
<Організація ><технічної ><підготовки ><виробництва ><повинна ><відпо><відати ><таким ><основним ><вимогам:
>>
<- <ґрунтуватись ><на ><використанні ><науково-технічних ><досягнень ><передової ><технології ><і ><бути ><направленою ><на ><прогресивний ><розви><ток ><технології ><виробництва;
>
- <здійснюватись ><з ><повним ><урахуванням ><виробничих ><умов, ><що ><існують ><на ><даному ><підприємстві ><(виробничій ><структурі, ><парку ><обладнання, ><кваліфікованих ><робітниках ><і ><т. ><ін.);>
- <сприяти ><найбільш ><вигідному ><використанню ><всіх ><виробничих ><ресурсів, ><не ><допускаючи ><виникнення ><«вузьких ><місць», ><необгрун><тованого ><розширення ><номенклатури ><застосованих ><матеріалів, ><ін><струментів, ><спеціальної ><оснастки ><і ><т. ><ін.
>
- <забезпечувати ><поточну, ><ритмічну ><і ><якісну ><роботу, ><встанов><лення ><і ><виконання ><суворої ><технологічної ><дисципліни ><в ><усіх ><лан><ках ><виробничого ><процесу;
>
- <передбачати ><найбільш ><високопродуктивні ><й ><економічні ><ме><тоди ><виготовлення ><деталей;
>
- <проводиться ><в ><тісному ><зв'язку ><з ><конструкторськими ><відділа><ми ><для ><прискорення ><процесу ><технічної ><підготовки ><виробництва ><і ><створення ><технологічних ><конструкцій.>
<Для ><виявлення ><і ><ліквідації ><конструктивних ><і ><технологі><чних ><недоліків ><у ><майбутньому ><виробі ><запроектована ><конструкція ><і ><технологічних ><процес ><експериментально ><з'ясовується ><шляхом ><виготовлення ><дослідного ><зразка, ><а ><потім ><пробної ><партії.
>>
<<Виготовленням >< ><дослідного >< >< ><зразка >< >< ><вирішуються >< >< ><такі >< >< ><зав><дання:
>
- <проведення ><всебічних ><експлуатаційних ><випробувань ><дослід><ного ><виробу ><відповідно ><до ><заданих ><технічних ><умов;
>
- <відповідні ><випробування ><найбільш ><відповідальних ><вузлів ><та ><деталей;
>
- <перевірка ><практичним ><шляхом ><і ><уточнення ><тих ><елементів ><конструкції ><деталей ><і ><вузлів, ><котрі ><не ><могли ><бути ><точно ><встанов><леними ><попереднім ><розрахунком;
>>
<- <виявлення ><і ><ліквідація ><конструктивних ><дефектів ><і ><невідповід><ностей, ><перевірка ><точності ><роботи ><окремих ><механізмів ><і ><виробу ><в ><цілому, ><повна ><відповідність ><усіх ><креслень;
>
- <визначення ><технологічних ><недоліків ><у ><конструкції ><і ><внесення ><відповідних ><змін ><у ><креслення ><для ><підвищення ><технологічності ><виробу;
>
- <експериментальна ><перевірка ><і ><встановлення ><більш ><раціональ><них ><методів ><виготовлення ><найбільш ><складних ><деталей ><та ><вузлів.
>
<На ><відміну ><від ><дослідного ><зразка, ><дослідна ><партія ><(серія) ><виро><бів ><повинна ><виготовлятися ><в ><нормальних ><умовах ><серійного ><або ><масового ><виробництва, ><характерних ><для ><даного ><підприємства. ><Мета ><виготовлення ><дослідної ><партії ><така:>
<проведення ><всебічних ><експлуатаційних ><випробувань ><дослі><дного ><виробу ><згідно ><з ><заданими ><технічними ><умовами;>
<відповідні ><випробування ><найбільш ><відповідальних ><вузлів ><і ><деталей;>
<перевірка ><практичним ><шляхом ><і ><уточнення ><тих ><елементів ><конструкції ><деталей ><і ><вузлів, ><котрі ><на ><могли ><бути ><точно ><встанов><лені ><попереднім ><розрахунком;>
<виявлення ><й ><усунення ><конструктивних ><дефектів ><і ><неузго><джень, ><перевірка ><точності ><роботи ><окремих ><механізмів ><і ><виробу ><в ><цілому, ><повне ><узгодження ><всіх ><креслень;>
<визначення ><технологічних ><недоліків ><у ><конструкції ><і ><внесен><ня ><відповідних ><змін ><у ><креслення ><для ><підвищення ><технологічності ><виробу; >
<експериментальна ><перевірка ><і ><встановлення ><більш ><раціона><льних ><методів ><виготовлення ><найбільш ><складних ><деталей.>
<На ><відміну ><від ><дослідного ><зразка, ><дослідна ><партія ><(серія) ><по><винна ><виготовлятися ><в ><нормальних ><умовах ><серійного ><або ><масово><го ><виробництва, ><характерних ><для ><даного ><підприємства. ><Мета ><ви><готовлення ><дослідної ><партії ><така:>
<забезпечити ><належну ><якість ><обробки ><і ><зборки ><виробу ><в ><по><вній ><відповідності ><з ><заданими ><технічними ><умовами;>
<перевірити ><і ><налагодити ><технологічний ><процес, ><запроекто><ваний ><для ><серійного ><виробництва;>
<виявити ><й ><усунути ><дефекти ><технологічної ><оснастки;>
<виявити ><й ><усунути ><додаткові ><і ><пригоночні ><роботи, ><виниклі ><при ><виготовленні ><деталей, ><при ><зборці ><і ><випробуваннях ><пробної ><партії.>
<Для ><виявлення ><й ><усунення ><недоліків ><і ><неузгоджень ><у ><кресленнях ><і ><технологічних ><процесах ><при ><виготовленні ><дослідної ><партії ><доціль><но ><проводити ><контрольні ><зборки, ><суть ><яких ><полягає ><такому.
>>
<<Після
><пригонки
><деталей,
><їх
><зборки
><і
><проведення
><необхідних
><іспитів
><виріб
><або
><його
><окремі
><вузли
><розбирають,
><проводять
><точні
><обміри
><деталей,
><встановлюють
><фактичні
><розміри
><їх
><спряження
><і
><координації.
><Ці
><розміри
><порівнюють
><з
><заданими
><в
><кресленнях.
><При
><відхиленнях
><з'ясовують
><їх
><причини
><і
><вносять
><необхідні
><ви><правлення
><в
><технічну
><документацію.
><Потім
><виріб
><піддають
><по><вторному
><контрольному
><складанню,
><під
><час
><якого
><ретельно
><конт><ролюють
><
>
<Для ><прискорення ><освоєння ><нового ><виробу ><доцільно ><розподіли><ти ><сукупність ><змін, ><котрим ><повинні ><підлягати ><креслення ><і ><техно><логічні ><процеси ><по ><результатах ><виготовлення ><дослідного ><зразка ><дослідної ><партії ><виробів, ><на ><такі ><три ><основні ><групи:
>
- <перша ><— ><зміни, ><які ><забезпечують ><потрібну ><якість ><виробу, ><попереджуючи ><брак ><і ><деформацію ><при ><складанні ><виробу;
>
- <друга ><— ><зміни, ><спрямовані ><на ><підвищення ><продуктивності ><праці ><і ><сприяючі ><зниженню ><трудомісткості, ><на ><скорочення ><виро><бничого ><циклу ><і ><т. ><ін.;>
- <третя ><— ><зміни, >< ><що >< ><передбачають >< ><подальшу >< ><модифікацію ><освоєної ><продукції ><або ><конкретні ><удосконалення ><методів ><її ><вироб><ництва.
>
<Зміни ><першої ><групи ><вносяться ><в ><технічну ><документацію ><не><гайно, ><тобто ><до ><запуску ><виробу ><в ><серійне ><виробництво; ><другої ><групи — ><здійснюються ><в ><мінімальні ><технічно ><можливі ><терміни; ><третьої ><групи ><— ><передаються ><конструкторському ><відділу ><для ><ви><користання ><в ><порядку ><планової ><модифікації ><виробів, ><що ><випус><каються.
<<1.2 Організація планування виробництва><><><>
<Успішність, ><ефективність ><системи ><планування ><визнача><ється ><значною ><мірою ><рівнем ><її ><організації, ><яка ><направлена ><на ><пла><номірне ><поєднання ><основних ><елементів ><системи ><планування, ><вклю><чаючи ><компоненти:
><а) ><плановий ><персонал;
><б) ><механізм ><планування;>
<в) ><><процес ><обґрунтування, ><прийняття ><та ><реалізації ><планових ><рішень;
<г) ><><засоби, ><що ><забезпечують ><процес ><планування ><(інформаційне, ><тех><нічне, ><математико-програмне, ><організаційне ><та ><лінгвістичне ><забез><печення).
><Вся ><система ><організації ><планування ><повинна ><бути ><напра><влена ><на ><створення ><найбільш ><сприятливих ><умов ><для ><удосконалення ><процесів ><виробництва ><та ><управління ><підприємством.>
<Відповідно ><до ><законодавства ><України ><сучасне ><вітчизняне ><під><приємство ><самостійно ><планує ><свою ><діяльність ><і ><визначає ><перспе><ктиви ><розвитку, ><виходячи ><з ><попиту ><на ><виготовлену ><продукцію ><(роботи, ><послуги) ><та ><необхідності ><забезпечення ><виробничого ><та ><соціального ><розвитку, ><підвищення ><особистих ><доходів ><працівників.>
<Державні ><підприємства ><свої ><розроблені ><плани ><передають ><в ><ор><гани ><державного ><управління ><для ><подальшого ><їх ><використання ><у ><прогнозах ><економічного ><та ><соціального ><розвитку ><народного ><гос><подарства.>
<Основу ><планів ><підприємства ><становлять ><угоди, ><укладені ><зі ><споживачами ><(покупцями) ><продукції ><(робіт, ><послуг) ><і ><постачаль><никами ><матеріально-технічних ><ресурсів.>>
<<Підприємство ><здійснює ><роботи ><і ><поставки ><для ><державних ><по><треб ><на ><договірній ><основі ><в ><порядку, ><визначеному ><законодавчими ><актами. ><При ><підготовці ><таких ><планів ><узгоджуються ><з ><відповідною ><Радою ><народних ><депутатів ><заходи, ><які ><можуть ><спричинити ><еколо><гічні, ><демографічні, ><соціальні ><та ><інші ><наслідки, ><що ><зачіпають ><ін><тереси ><населення ><певного ><регіону.>
<Планування ><й ><управління ><господарською ><діяльністю ><підприємс><тва ><тісно ><пов'язані ><між ><собою ><такими ><спільними ><функціями ><вироб><ничого ><менеджменту: ><вибір ><мети, ><розподіл ><ресурсів, ><організація ><процесів, ><координація ><роботи, ><контроль ><виконання, ><оплата ><праці ><і ><т.п. ><В ><їх ><виконанні ><беруть ><участь ><всі ><категорії ><персоналу ><— ><керів><ники ><всіх ><рівнів ><управління, ><економісти, ><плановики-виконавці ><та ><багато ><інших. ><Основні ><функції ><вищої ><ланки ><управління ><полягають ><у ><прийнятті ><єдиної ><стратегії ><розвитку, ><обґрунтуванні ><мети ><плану><вання, ><виборі ><основних ><засобів ><її ><досягнення, ><визначенні ><методів ><і ><технології ><розробки ><планів. ><Керівники ><інших ><ланок ><управління, ><а ><також ><спеціалісти ><планових ><служб ><розробляють ><усі ><поточні ><і ><так><тичні ><плани. ><До ><їх ><функцій ><належать: ><аналіз ><внутрішнього ><і ><зовні><шнього ><середовища ><підприємства; ><прогнозування ><розвитку ><підроз><ділів; ><розрахунок ><та ><оцінка ><необхідних ><ресурсів, ><планових ><показ><ників ><тощо.
><Керівництво ><планово-економічних ><служб ><підприємства ><здійснює ><загальні, ><наукові, ><методологічні ><та ><інші ><функції ><щодо ><управління ><всією ><поточною ><та ><перспективною ><діяльністю. ><Персо><нал ><планових ><служб ><на ><чолі ><з ><вищим ><керівництвом ><бере ><участь ><у ><розробці ><стратегії ><підприємства, ><виборі ><й ><обґрунтуванні ><економіч><ної ><мети, ><створенні ><необхідної ><нормативної ><бази ><тощо.>
<Основними ><функціями ><планових ><працівників ><є ><постановка ><та ><збалансування ><коротко- ><та ><довгострокових ><цілей ><підприємства, ><а ><також ><визначення ><на ><їх ><основі ><пріоритетних ><напрямів ><діяльності.>
<Організаційна ><структура ><визначає ><склад ><та ><кількість ><персона><лу ><планових ><служб ><та ><розподіл ><їх ><між ><підрозділами ><апарату ><управління; ><регламентує ><лінійні, ><функціональні ><та ><інформаційні ><зв'язки ><між ><плановими ><працівниками ><і ><підрозділами; ><встановлює ><права, ><обов'язки ><та ><відповідальність ><плановиків, ><визначає ><вимоги ><до ><їх ><професійного ><рівня.>
<Для ><того ><щоб ><успішно ><виконувати ><свої ><функції, ><плановик ><окрім ><високої ><професійної ><кваліфікації ><повинен ><володіти ><власти><вістю ><до ><вчення, ><спілкування ><та ><співробітництва. ><Зарубіжний ><до><свід ><показує, ><що ><центральна ><служба ><планування ><підприємства> <повинна ><бути ><укомплектована ><співробітниками ><у ><віці ><приблизно ><від ><30 ><до ><45 ><років. ><Особи ><більш ><молодшого ><віку ><не ><приймаються ><внаслідок ><недостатнього ><досвіду ><роботи. ><Співробітники ><старші ><45 ><років ><також ><зустрічаються ><рідко. ><Вважається, ><що ><вони ><вичер><пали ><свій ><творчий ><потенціал.>>
<<У ><плануванні ><діяльності ><беруть ><участь ><усі ><служби ><підприємс><тва, ><як ><виробничі, ><так ><і ><функціональні. ><В ><цехах ><і ><відділах ><ство><рюються ><планово-економічні ><бюро ><або ><професіональні ><групи. ><Структура ><планово-економічних ><служб ><залежить ><насамперед ><від ><розмірів ><підприємства, ><типу ><виробництва, ><характеристики ><про><дукції, ><форми ><власності ><та ><багатьох ><інших ><факторів. ><При ><безце><ховій ><структурі ><управління ><планові ><функції ><виконуються ><еконо><містами-менеджерами ><вищої ><ланки. ><Кожне ><підприємство ><само><стійно ><обирає ><структуру ><своїх ><планово-економічних ><підрозділів. ><Схема ><управління ><ними ><може ><будуватись ><як ><на ><принципах ><ліній><ної, ><так ><і ><функціональної ><підлеглості ><різних ><підрозділів. ><Прикла><дом ><лінійної ><підпорядкованості ><планово-економічних ><служб ><на ><великих ><підприємствах ><може ><бути ><така ><ієрархія: ><генеральний ><ди><ректор ><— ><головний ><економіст ><— ><планово-економічне ><управлін><ня ><— ><планово-економічні ><відділи ><— ><планово-економічні ><бюро.>
<В ><сучасних ><умовах ><на ><вітчизняних ><підприємствах ><найбільш ><поширеною ><є ><лінійно-функціональна ><структура ><планових ><служб, ><яка ><побудована ><по ><ознаках ><функціональної ><спеціалізації ><><>
<><><><><><><><><Основним ><внутрішнім ><фактором, ><що ><зумовлює ><необхідність ><удосконалення ><організаційної ><структури ><планових ><служб ><є ><обра><ний ><принцип ><централізації ><або ><децентралізації ><управління. ><На ><практиці, ><що ><підтверджується ><світовим ><досвідом, ><уся ><робота ><з ><планування ><розподіляється ><між ><багатьма ><виконавцями ><за ><такими ><функціями, ><етапами ><та ><строками:>
-
<Центральний ><плановий ><відділ ><формує ><мету. ><Вище ><керівництво ><розглядає ><питання ><прибутку, ><капіталовкладень ><і ><розвитку ><збуту.>
-
<Далі ><виробничим ><підрозділам ><та ><функціональним ><службам ><надаються ><для ><орієнтації ><прогнозні ><показники ><обсягів ><виробниц><тва ><і ><збуту, ><розміру ><прибутку ><і ><витрат ><на ><запланований ><період.>
-
<Виробничі >< >< ><підрозділи, >< ><функціональні >< ><служби >< ><формують ><власні ><показники ><та ><висувають ><пропозиції ><щодо ><їх ><досягнення ><або ><розробляють ><нові ><плани. ><Представники ><центрального ><підроз><ділу ><здійснюють ><контроль ><за ><ходом ><виконання ><робіт.>
-
<<Центральний ><відділ ><планування ><розглядає ><надані ><плани ><та ><пропозиції, ><коригує ><їх ><і ><передає ><на ><затвердження ><разом ><з ><бюдже><тами ><вищому ><керівництву.>
<До ><виконання ><основних ><планових ><функцій ><на ><всіх ><етапах ><їх ><здійснення ><залучаються ><менеджери ><різних ><категорій. ><Особливе ><місце ><у ><системі ><розробки ><планів ><займає ><трудовий ><колектив, ><прояв ><ініціативи ><і ><впровадження ><пропозицій ><щодо ><підвищення ><ефекти><вності ><господарювання.>
<На ><кожному ><підприємстві ><рівень ><економічного ><планування ><та ><фінансовий ><стан ><залежать ><не ><тільки ><від ><застосування ><теоретич><них ><принципів, ><методологічних ><положень, ><нормативних ><матері><алів, ><але ><й ><головним ><чином ><від ><складу ><персоналу, ><його ><економі><чних ><знань, ><професійних ><вмінь ><та ><багатьох ><інших ><людських ><здібностей.>
<Сучасним ><підприємствам, ><як ><засвідчує ><досвід ><формування ><рин><кових ><відносин, ><потрібні ><економісти-менеджери ><високої ><профе><сійної ><кваліфікації ><і ><нової ><творчої ><орієнтації. ><З ><урахуванням ><зага><льних ><функцій ><підприємства ><та ><основних ><вимог ><ринку ><будь-який ><економіст-плановик ><повинен ><мати ><необхідні ><професійні ><знання ><і ><практичні ><навички ><в ><обраній ><сфері ><виробничої ><та ><підприємниць><кої ><діяльності ><для ><виконання ><таких ><найважливіших ><завдань:>
-
<дослідження ><ринку, ><визначення ><видів ><і ><обсягу ><виробництва ><товарів, ><робіт ><і ><послуг, ><що ><користуються ><високим ><попитом;>
-
<прогнозування ><динаміки ><попиту ><і ><пропозиції, ><рівня ><високих ><цін ><на ><продукцію, ><яка ><випускається, ><з ><урахуванням ><змін ><внутріш><нього ><і ><зовнішнього ><середовища;>
-
<створення ><прогресивних ><норм ><і ><нормативів ><витрат ><обмеже><них ><економічних ><ресурсів ><на ><виробництво ><продукції ><і ><послуг;>
-
<розробки ><короткострокових ><цілей, ><стратегічних ><планів ><роз><витку ><підприємства ><та ><його ><структурних ><підрозділів;>
-
<вибору ><оптимальних ><методів, ><форм ><і ><систем ><планування, ><ор><ганізації ><й ><управління ><виробництвом;>
-
<аналізу ><та ><контролю ><результатів ><виробничо-господарської ><і ><планово-організаційної ><діяльності, >< ><прийняття >< ><оперативних ><рі><шень ><щодо ><їх ><покращання;>
-
<обґрунтування >< >< ><важливих >< ><напрямів >< ><наукових >< ><досліджень, ><розвитку ><нових ><технологій, ><форм ><організації ><виробництва ><і ><під><приємництва;>
-
∙ <здійснення ><обґрунтування >< ><інвестиційних >< ><проектів, >< ><визна><чення ><обсягів ><та ><джерел ><необхідних ><фінансових ><ресурсів;>>
-
<<підготовки ><аналітичних ><оглядів ><та ><звітів ><про ><фінансово-><економічний ><стан ><підприємства, ><а ><також ><пропозиції ><щодо ><його ><удосконалення.>