МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ
БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ВЯТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Факультет экономики и менеджмента
Кафедра менеджмента и маркетинга
Т.Л. Пестова
Производственный менеджмент
Учебно-методическое пособие
по выполнению контрольной работы
Г. Киров,2014
Допущено к изданию методическим советом факультета экономики и менеджмента ФГБОУ ВПО «Вят ГУ» в качестве учебно-методического пособия по выполнению контрольной работы для студентов направления 080500.62 «Менеджмент», 080400.62 «Управление персоналом», 08 .62 «УК» всех профилей подготовки, всех форм обучения
Рецензент:
Кандидат экономических наук, доцент кафедры ОПЭ ФГБОУ ВПО «ВятГУ»
Л.К. Прокопенко
Л 0000 Пестова Т.Л.
Управление персоналом: учебно-методическое пособие по выполнению контрольной работы для студентов направления 080500.62 «Менеджмент», 080400.62 «Управление персоналом», 08 .62 «УК» всех профилей подготовки, всех форм обучения / Т.Л. Пестова.- Киров: ПРИП ФГБОУ ВПО «Вят ГУ», 2014.-12с.
УДК.
Издание содержит методические указания по выполнению контрольной работы по дисциплине «Производственный менеджмент», предусмотренной учебным планом дисциплины.
Редактор
© Пестова Т.Л., 2014
© ФГБОУ ВПО «Вят ГУ», 2014
Успех деятельности организации (предприятия) в рыночных условиях определяется постоянным получением прибыли от реализации продукции (оказанием услуг, выполнением работ). Это, в свою очередь, зависит от слаженной работой всех элементов организации, но особенно – производственной системы. Производственная система - это особо сложный механизм, требующий постоянного внимания со стороны менеджеров организации. К понятиям, которые характеризуют действие и результат производственной системы, относятся такие как своевременность, надёжность, ритмичность, себестоимость, качество и прочие. В совокупности они и обеспечивают результат деятельности организации (предприятия), что выражается в удовлетворении потребностей рынка и получении прибыли. Вопросы действий и деятельности производственной системы являются предметом рассмотрения дисциплины «Производственный менеджмент».
В данном пособии Студентам для более глубокого усвоения сути и действий производственной системы предлагается рассмотрение теоретических вопросов в рамках вышеуказанной дисциплины.
Вопросы сгруппированы в варианты.
Выбор основан на зависимости номера варианта и последней цифры шифра зачетной книжки.
Вниманию Студентов предлагаются следующие варианты:
Вариант 1.
1. Теория ограничений.
2. Организация производства поточными методами: организация многопредметных переменно – поточных линий; многопредметные групповые поточные линии.
Вариант 2.
1. Понятие предприятия, его задачи. Характерные признаки и свойства предприятия как производственной системы.
2. Организация инструментального хозяйства организации (предприятия): виды инструментов, используемых в производстве; определение достаточности и потребности в инструменте; направления совершенствования инструментального хозяйства.
Вариант 3.
1. Размещение предприятия: выбор размещения; методы (взвешивания, критической точки, центра гравитации, транспортные).
2. Организация ремонтного хозяйства: виды ремонтов и техническое обслуживание; пути совершенствования организации ремонтного хозяйства.
Вариант 4.
1. Производственная мощность предприятия. Факторы, определяющие производственную мощность. Расчёт и показатели использования производственной мощности.
2. Энергообеспечение организации (предприятия): энергетические балансы предприятия; планирование, нормирование, учёт энергоресурсов; пути развития энергетического хозяйства.
Вариант 5.
1. Конструкторская и технологическая подготовка производства нового продукта.
2. Организация транспортного хозяйства: организация перевозок грузов; грузооборот; выбор и расчёт транспортных средств; пути совершенствования транспортного хозяйства.
Вариант 6.
1. Производственный процесс: его структура, принципы рациональной организации, типы процессов, типы производств.
2. Организация складского хозяйства: классификация складов; грузовместимость и площади складских помещений; характеристика тарного хозяйства; пути совершенствования складского хозяйства.
Вариант 7.
1. Проектирование и совершенствование организации производства: проектирование организации производства, внутрипроизводственные резервы, организационное совершенствование производственных систем, оценка организационного уровня
производства, расчёт экономического эффекта от внедрения организационно-технических мероприятий.
2. Организация системы материально-технического обеспечения: поставки материальных ресурсов на предприятие; снабжение производственных цехов и участков; управление производственными запасами; пути совершенствования процессов снабжения материальными запасами.
Вариант 8.
1. Производственное планирование: планирование производственных ресурсов, агрегатное планирование, разработка производственных расписаний.
2. Организация системы сбыта: рекламная деятельность на предприятии; стимулирование спроса; пути совершенствования системы сбыта.
Вариант 9.
1. Организация технического контроля качества продукции: определения качества продукции, показатели и оценка его уровня, международные стандарты качества, система управления качеством продукции, организация технического контроля на предприятии, учёт и анализ брака.
2. Организация производства непоточными методами: формы организации участков (цехов); расчёты создания участков, методы расчёта длительности циклов обработки партии деталей.
Вариант 10.
1. Зарубежный опыт организации производства.
2. Организация производства поточными методами: понятие поточного производства, виды поточных линий; организация и расчёты однопредметных непрерывных и прерывных поточных линий; модели и методы расчёта оборотного задела.