- •2013 Содержание
- •Введение
- •Общая характеристика организации.
- •1. С центральной бухгалтерией
- •2. С отделом главного конструктора
- •3. С отделом технического обучения
- •1. Выполненные объемы работ за 2 кв. 2013 года и среднесписочная численность работников на 30.06.2013 г.
- •2. Производственная и хозяйственная деятельность
- •2.1. Выполнение доведенных показателей социально-экономического развития на 2 кв. 2013 года.
- •2.4. Использование инвестиций в основной капитал
- •3.Финансовое состояние
- •4. Ценообразование
- •5. Оплата труда
- •5.4. Среднесписочная численность работников по категориям оплаты труда по состоянию на 30.06.2013 г.
- •11.Охрана труда
- •Показатели финансового состояния организации за 2 кв. 2013 год
- •3. Основные проблемы повышения эффективности деятельности предприятия и основные направления её повышения
- •Заключение
- •Перечень анализируемых документов
Министерство образования Республики Беларусь
Белорусский национальный технический университет
Кафедра «Экономика и управление научными исследованиями, проектированием и производством»
ОТЧЕТ
по производственной практике
на ОАО « ПРОМТЕХМОНТАЖ»
Выполнила: студентка гр. 113620
Абрамчук Д.М.
Руководитель от предприятия:
Миронова С.А.
Руководитель от БНТУ:
Серченя Т.И.
2013 Содержание
2. Производственная и хозяйственная деятельность 33
4. Ценообразование 38
5. Оплата труда 38
5.1. Среднемесячная заработная плата по категориям работников за январь - июнь 2013 год: 38
Среднесписочная численность 38
Среднемесячная заработная плата 38
За 2 кв.2012г. 38
За 2 кв. 2013г. 38
За 2 кв.2012г. 38
За 2 кв. 2013г. 38
Всего работников 39
из них 39
63 39
66 39
3 900 000 39
6 932 323 39
рабочих 39
47 39
49 39
3 618 085 39
6 360 884 39
служащих 39
16 39
17 39
4 729 167 39
8 579 412 39
7. Разгосударствление и приватизация. 40
8. Юридическая работа 40
9. Контрольно-ревизионная работа 40
10. Состояние бухгалтерского учета и отчетности 40
10.2. Применяется линейный способ начисления амортизации 40
сумма накопленной амортизации на начало года – 1 367 млн. руб. 40
Сдано драгоценных металлов за 2 кв. 2013 года 42
Дивиденды – 20 % 42
Показатели финансового состояния организации за 2 кв. 2013 год 43
Введение
Вторую организационно-экономическую практику я проходила в ОАО «ПРОМТЕХМОНТАЖ» в планово-экономическом отделе. Период прохождения практики с 8 июля 2013 года по 1 августа 2013 года.
Целью практики являлось изучить, дать характеристику и обосновать основные направления повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, исследовать эффективность основных видов деятельности предприятия.
Задачами практики являются:
Исследовать общее положение предприятия.
Исследовать эффективность основных видов деятельности предприятия и мероприятия, направленные на повышение ее эффективности.
Выявить основные проблемы повышения эффективности деятельности предприятия и обосновать основные направления ее повышения.
Отчёт по практике состоит из введения, 3 глав, предусмотренных программой, и заключения, в котором обосновывается предложения по совершенствованию предприятия.
Общая характеристика организации.
Характеристика отраслевой принадлежности, формы собственности и истории создания.
Открытое акционерное общество "ПРОМТЕХМОНТАЖ" является ведущей строительно-монтажной организацией Республики Беларусь по изготовлению и монтажу строительных металлоконструкций, технологических трубопроводов, технологического оборудования. Общество функционирует на рынке строительных услуг с 1957 года.
В качестве юридического лица ОАО "ПРОМТЕХМОНТАЖ" зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей на основании решения Мингорисполкома от 22 июня 2000 года № 718.
ОАО "ПРОМТЕХМОНТАЖ" участвовало в строительстве и реконструкции всех крупных промышленных предприятий Республики Беларусь: РУП "Минский тракторный завод", РУП "Минский автомобильный завод", РУП "Белорусский моторный завод", ПО "Атлант", ПО "Волковыскцементошифер", "Белорусский цементный завод", ОАО "Гродно - Азот", РУП "ПО "Беларуськалий", нефтебазы и склады мазута крупных котельных и ТЭЦ с монтажом резервуаров V=500 ÷ 20000м³, ОАО "Городейский сахарный комбинат" и ОАО "Слуцкий сахарорафинадный комбинат", ОАО "Мозырский нефтеперерабатывающий завод", ОАО "Новополоцкмй нефтеперерабатывающий завод", Несвижская и Крупская компрессорные станции газопровода "Ямал-Европа", Театр оперы и балета г. Минск, Многопрофильный культурно-спортивный комплекс "Минск- Арена", Национальная библиотека, Летний амфитеатр г. Витебск, Ледовые дворцы спорта, тепличные комплексы, Молочно-товарные фермы и многие другие, а также производило строительно-монтажные работы объектов промышленного и гражданского назначения на территории Российской Федерации, Украины, Литвы и других стран: ООО "Лукойл Калининградморнефть", ЗАО "Балтийский нефтеперевалочный комплекс", ОАО "Уренгоймонтажпромстрой", комплекс угольного терминала в морском порту Усть-Луга, Призводственно-терминальный комплекс и "Алко - Нафта" г. Калининград, Ярославский пивзавод, морской порт в г.г. Санкт – Петербург и Николаев, ЗАО ,,Constructus ” г. Клайпеда, Завод по производству автоклавного газобетона, Украина и многих других. На этих и других объектах ОАО " ПРОМТЕХМОНТАЖ" изготавливало строительные металлоконструкции и производило строительно-монтажные и специальные работы по монтажу металлоконструкций, сборного железобетона, технологических трубопроводов и оборудования, резервуаров для нефтепродуктов.
В 2005 году в ОАО "ПРОМТЕХМОНТАЖ" создана, в 2006 году сертифицирована и в 2009,2012 годах проведена возобновляющая сертификация системы менеджмента качества организации в Национальной системе подтверждения соответствия Республики Беларусь, в Ассоциации по сертификации "Русский Регистр" и в международной системе IQNet.
Обществу выданы:
- сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям СТБ ISO 9001-2009, выданный Национальной системой подтверждения соответствия Республики Беларусь;
- сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям ИСО 9001:2008, выданный Ассоциацией по сертификации "Русский Регистр";
- сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям ISO 9001:2008 единого международного образца IQNet.
ОАО "ПРОМТЕХМОНТАЖ" имеет 9 филиалов и 2 завода.
Жодинское монтажное управление ОАО «ПРОМТЕХМОНТАЖ», образовалось в 1998 г. путем реорганизации АП «Гранит» на основании решения Жодинского городского исполнительного комитета от 26.03.1998 г., приказа АСМП «Промтехмонтаж» от 10.01.1998 г., протокола общего собрания АП «Гранит» от 01.12.1997 г. С 18 марта 1999г. преобразовано в Жодинское монтажное управление ОАО «Промтехмонтаж». Перерегистрировано предприятие решением № 718 от 22.06.2000 г. Минского городского исполнительного комитета. Основным видом деятельности являются строительно-монтажные работы.
Полное наименование - филиал Жодинское монтажное управление открытого акционерного общества «ПРОМТЕХМОНТАЖ», статус – обособленное подразделение сокращенное наименование - филиал ЖМУ ОАО «ПРОМТЕХМОНТАЖ», почтовый адрес: 222160 г. Жодино, Минской области, пер. Кузнечный, 5;
Руководителем предприятия является директор Абрамчук Михаил Евгеньевич, тел. 8 – 01775 – 2-16-48, главный бухгалтер - Михневич Тамара Григорьевна, тел. 8 – 01775 – 2-21-28. Тел. приемной 8 – 01775 – 2-30-86
форма собственности - частная
Является структурным подразделением ОАО « ПРОМТЕХМОНТАЖ».
Основным видом деятельности по ОКЭД – 45252 строительно-монтажные работы.
Численность работающих - 73 человек.
Цель и задачи производственно-хозяйственной деятельности, основные виды деятельности, характеристика основных видов продукции.
Филиал ОАО «ПРОМТЕХМОНТАЖ» создается Обществом в целях осуществления производственно-хозяйственной деятельности , направленной на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов трудового коллектива, Общества и целом и филиала в частности.
Для достижения вышеизложенных целей, Филиал от имени Общества, в объеме предоставленных ему полномочий, может осуществлять любые виды деятельности , предусмотренные Уставом общества.
В случаях, предусмотренных законодательством, Филиал осуществляет свою деятельность на основании лицензии, выданной на имя Общества.
К таким лицензиям относятся:
1.2.1. № 02250/0627643 на право осуществления деятельности «Проектирование и строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности и проведение инженерных изысканий для этих целей» до 14.04.2014г.
- кровельные работы;
- работы по монтажу железобетонных конструкций весом более 3 тонн;
- работы по монтажу металлических конструкций весом более 1 тонны;
-санитарно-технические работы (устройство сетей и систем отопления, водоснабжения, канализации, вентиляции).
1.2.2. № 02300/1080-1 - на право осуществления деятельности в области промышленной безопасности до 19.02.2017г.
1.2.3. № 02010/0613939 - на право осуществления деятельности по обеспечению безопасности юридических и физических лиц до 25.10.2015г.
1.2.4. №02190/1-57250 - на право осуществления деятельности в области автомобильного транспорта до 08.07.2021г.
1.2.5. Свидетельство о допуске к работам, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства № СД -0094-27102009-9909070636-1 от 27.10.2009 г. в НП «СРО «Центрстройэкспертиза – статус» РФ.
Филиал осуществляет свою деятельность посредством заключения договоров с субъектами хозяйствования в рамках прав, предоставленных директору филиала по доверенности, выданной генеральным директором Общества, а в отдельных случаях, по договорам, заключенным непосредственно обществом.
Основной специализацией Общества является:
Производство строительно-монтажных и специальных работ и изготовление строительных, технологических, специальных металлоконструкций и изделий в промышленном и гражданском строительстве при капитальном строительстве, расширении, реконструкции, и ремонтах зданий и сооружений, в том числе на объектах химической, нефтяной и газовой, нефтехимической и нефтеперерабатывающей, металлургической, пищевой и других промышленностей, а также на объектах магистрального трубопроводного транспорта, включая выполнение функций генерального подрядчика.
Система управления и общая, производственная, технологическая и организационная структура ОАО «ПРОМТЕХМОНТАЖ».
Организационная структура предприятия представлена в линейно-функциональном виде.
Линейно-функциональная структура управления представляет собой наиболее распространенный вид иерархической структуры. Ее основу составляют так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и пр.). По каждой из них формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу.
Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система материального поощрения, ориентированная прежде всего на достижение высоких показателей каждой службы. За конечный результат в целом отвечает линейный руководитель (руководитель организации), задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижение. Поэтому он много усилий тратит на координацию и принятие решений по продукции и рынкам. Высокие затраты на эту структуру могут компенсироваться за счет повышения экономических результатов.
Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Их достоинства проявляются в управлении небольшими предприятиями, а также организациями с массовым или крупносерийным типом производства. Если компания работает не только на внутреннем, но и на международном рынке, эта структура может быть полезной только в случае однородности требований к продукту и технологии его изготовления на всех видах рынка. Если же спрос на разных рынках различен, структура неэффективна.
Существенным препятствием к эффективному использованию этой структуры является то, что она не позволяет быстро реагировать на изменения в области науки и техники, которые чаще всего приводят к «разбалансировке» отношений между функциональными подсистемами. Положение усугубляется утратой гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за высокого уровня формализации, органически свойственной данной структуре. Результатом является замедление и сложности с передачей информации, а это приводит к снижению скорости принятия решений. Необходимость согласования действий разных функциональных служб резко увеличивает объем работы руководителя организации и его заместителей.
Недостатки линейно-функциональной структуры управления на практике усугубляются за счет таких условий хозяйствования, при которых: допускается несоответствие между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней и подразделений; превышаются нормы управляемости, особенно у директоров и их заместителей; формируются нерациональные информационные потоки; чрезмерно централизуется оперативное управление производством; не учитывается специфика работы различных подразделений; отсутствуют необходимые при этом типе структуры нормативные и регламентирующие документы.
В основном производстве действуют следующие подразделения:
механо-заготовительное производство;
сборочное производство;
производство по выпуску товаров народного потребления;
цех базовых и корпусных деталей.
Все производства подразделяются на участки. Основное производство обслуживают:
инструментальное производство;
служба главного механика;
служба главного энергетика;
транспортный цех.
Наличие остальных служб завода аналогично общепринятой структуре станкостроительных предприятий.
Система управления предприятием выполняет следующие основные функции: планирование, контроль и регулирование.
Структура управления заводом отражена в схеме управления, штатном расписании, положениях о правах и обязанностях, должностных инструкциях.
Общее руководство процессом производства осуществляет линейный персонал, к которому относятся директор, его заместители, начальники производств, начальники цехов, отделов, участков, старшие мастера и мастера.
Структура аппарата управления заводом разработана с учетом современных требований производства и его специфических особенностей в станкостроении с единичным и мелкосерийным характером производства.
В связи с переходом на новые рыночные отношения, увеличением роли ответственности руководителей подразделений в организации работы в своих коллективах и необходимостью оперативного решения производственных задач на заводе в 1992 году разработана и действует по настоящее время новая структурная схема управления заводом.
Так цеха основной промышленной группы по видам деятельности были объединены и преобразованы в производства: заготовительное, механообрабатывающее, сборочное и производство товаров народного потребления. На базе отдела главного технолога, конструкторского отдела и отдела маркетинга был создан инженерно - технический центр, позднее в него вошли СКБ и отдел информационных технологий.
На базе инструментального цеха и отдела было создано инструментальное производство, а на базе цехов: ремонтно-механического, теплосилового, отдела главного механика, главного энергетика, отдела промышленной электроники, отдела механизации и автоматизации создан энергомеханический цех.
Реструктуризация производств и укрупнение отделов повысило эффективность работы по обеспечению подразделений завода инструментом, энергоресурсами, качественному ремонту энергетического и технологического оборудования, оказания услуг на сторону.
Постоянно проводится определенная работа с руководителями подразделений. Каждый понедельник директором завода проводится расширенное совещание руководителей всех подразделений с ведением протокола. С целью наиболее полного контроля над экономико-финансовым состоянием предприятия каждый четверг директором проводится «Финансовый час» с участием начальников планово-экономического, финансового отделов, отдела материально-технического снабжения, комплектации и кооперации, главного бухгалтера.
Имеется план работы руководства, где расписан каждый день недели для руководителя и его заместителей: где, кто и чем должен заниматься.
Проводится определенная работа по укреплению исполнительской дисциплины. Выше указывалось, что на совещаниях ведется протокол, в котором отмечаются и ставятся на контроль задания и мероприятия и сроки их выполнения. После чего составляется ведомость контроля и исполнения. За неисполнение или ненадлежащее, несвоевременное исполнение возложенных задач, с исполнителя снимается определенный процент премии или персональной надбавки и накладывается дисциплинарное взыскание.
К экономическим отделам и службам относятся: планово-экономический отдел, финансовый отдел, бухгалтерия.
Планово-экономический и финансовый отделы имеют простую линейную структуру: начальник отдела и специалисты. В ПЭО из-за большого числа решаемых задач имеется также должность зам. начальника отдела.
Решение сложных технических задач, освоение новых технологий, расчет необходимой эффективности производства требует обеспечения структурных подразделений завода высококвалифицированными кадрами специалистов и рабочих.
Основной состав рабочих – это работники со средним, средне-специальным образованием, имеющие большой опыт работы на предприятии. Административно-управленческий персонал преимущественно имеет высшее техническое и экономическое образование.
Практика многолетней работы филиала показала, что уровень квалификации специалистов высокий.
Среднесписочная численность работников составляет более 2500 человек:
а) ИТР на строймонтаже - 412 чел.; б) ИТР на заводах по изготовлению металлоконструкций - 105 чел.;
в) работников занятых на строймонтаже - 1587 чел.;
г) работников занятых в промышленности - 360 чел; д) в т. ч. числе – около 450 сварщиков ( из них: 420 сварщиков аттестованы по правилам Республики Беларусь, 70 по правилам Российской Федерации,10 сварщиков по европейским стандартам).
В Обществе налажена и действует система повышения квалификации и аттестации персонала. Повышение квалификации проводится с привлечением специализированных институтов по повышению квалификации руководителей и специалистов Республики Беларусь и Российской Федерации.
Анализ деятельности планово-экономического отдела.
Планово-экономический отдел (ПЭО) является самостоятельным структурным подразделением предприятия, основным органом планирования его деятельности.
Руководство работой планово-экономического отдела осуществляет начальник отдела, а в случае его отсутствия – заместитель начальника ПЭО.
Начальник ПЭО назначается и освобождается от должности директором завода и подчиняется непосредственно заместителю директора по экономике.
В своей работе планово-экономический отдел руководствуется приказами и распоряжениями вышестоящих организаций и руководства завода, положением об отделе.
Планово-экономический отдел имеет простую линейную структуру: начальник отдела и специалисты. В ПЭО из-за большого числа решаемых задач имеется также должность зам. начальника отдела.
Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления машиностроительных предприятий с учетом объемов работ и особенностей производства.
Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется начальником отдела в соответствии с должностными инструкциями и настоящим Положением.
Схема организационной структуры ПЭО приведена в приложении Б.
Функции ПЭО:
- осуществляет экономическое планирование на предприятии, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности;
- принимает участие в разработке комплексного плана социально-экономического развития предприятия, доводит показателей плана до подразделений завода;
- производит расчет временных и разовых цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги), сметную калькуляцию товарной продукции;
- проводит комплексный экономический анализ всех видов деятельности предприятия, разрабатывает меры по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорению темпов роста производительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, увеличению фондоотдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов;
- разрабатывает проекты смет расходования фондов экономического стимулирования, методические материалы по цеховому технико-экономическому планированию, рассчитывает экономическую эффективность мероприятий по внедрению новой техники и технологии, эффект от внедрения рационализаторских предложений и изобретений;
- подготавливает статистическую отчетность по производству, труду, потерям рабочего времени, ведет переписку с вышестоящими организациями.
Должностные обязанности специалиста ПЭО:
- подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной и социальной деятельности предприятия;
- принимает участие в технико-экономическом обосновании освоения новых видов продукции, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов;
- составляет сметную калькуляцию товарной продукции и проекты цен на выпускаемую продукцию, согласовывает с заказчиками разовые или договорные цены на продукцию;
- участвует в составлении плановой и учетной документации, в подготовке методических материалов по организации внутрицехового планирования;
- осуществляет комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выявляет резервы производства и намечает меры по обеспечению режима экономии, более эффективному использованию ресурсов предприятия, выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции, повышению темпов роста производительности труда,
- контролирует правильность расчетов экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений, осуществляемых в подразделениях предприятия,
- ведет учет и контроль за ходом выполнения плановых заданий по предприятию в целом и его подразделениям, а также контролирует результаты их хозяйственной деятельности, подготавливает и передает периодическую отчетность в сроки и по формам, установленным ЦСУ или вышестоящей организацией.
Организация производственного процесса в ПЭО ПРОМТЕХМОНТАЖ, взаимоотношения с другими подразделениями предприятия: