- •Воронежский институт высоких технологий – аноо впо Рабочая тетрадь по выполнению проекта:
- •Проектная работа «Разработка стратегии компании»
- •Глава 1. Общая характеристика компании
- •Этапы развития компании. Изменение целевых ориентиров и стратегий развития
- •Основные выводы из анализа общей характеристики компании:
- •Основные выводы из анализа общей характеристики компании:
- •Глава 2. Анализ деятельности компании
- •2.1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности (пхд) за последние два года
- •Исполнения плана продаж
- •Затраты на реализацию продукции по итогам последних двух лет
- •Продуктово-рыночный анализ деятельности компании Анализ Продукт-рынок для монопредприятия (отдельной бизнес-единицы)
- •Краткая характеристика результатов пхд Выявленные успехи, проблемы, причины
- •2.2. Анализ финансово-экономической деятельности (фэд) и оценка соответствия нормативным показателям Расчёт стоимости чистых активов (ча) компании
- •Расчет коэффициента текущей ликвидности
- •Расчет показателей финансовой устойчивости
- •Расчет показателей оборачиваемости
- •Расчет показателей рентабельности
- •Итоговые показатели финансового состояния компании
- •Краткая характеристика результатов фэд Выявленные успехи, проблемы, причины
- •2.3. Стратегический анализ состояния фирмы Шаг 1: Оценка стратегической позиции с помощью матрицы space
- •Рыночные условия (ру)
- •Создаваемая ценность для потребителя (сц)
- •Условия бизнеса (уб)
- •Стратегический потенциал (сп)
- •Ключевые факторы успеха (кфу)
- •Ключевые факторы неуспеха (кфн)
- •Оценка конкурентной позиции и выявление кф на модели м. Портера и в сравнении с ближайшими конкурентами Шаг 2:
- •Конкуренция среди продавцов
- •Угроза появления товаров-заменителей
- •Влияние поставщиков
- •Влияние покупателей, потребителей
- •Угроза появления новых конкурентов
- •Оценка привлекательности рынка (отрасли) на модели м. Портера
- •Выявление ближайших конкурентов и экспертный анализ конкурентоспособности фирмы Шаг 3: Ближайшие конкуренты фирмы (на стратегических картах)
- •Сравнительный анализ (экспертная оценка) с ближайшими конкурентами
- •Оценка позиции фирмы на модели цена/качество (в сравнении с ближайшими конкурентами)
- •Матрица № 1. Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы (Пример)
- •Матрица № 1. Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы
- •Матрица № 2. Экспертные количественные оценки (Пример)
- •Матрица № 2. Экспертные количественные оценки
- •Матрица № 3. Проблемное поле предприятия (Пример)
- •Матрица № 4. Ранжирование проблем предприятия по значимости (Пример)
- •Матрица № 3. Проблемное поле предприятия
- •Матрица № 4. Ранжирование проблем предприятия по значимости (Пример)
- •2.5. Выводы по итогам анализа деятельности компании
- •2.6. Оценка условий и требований рыночной среды. Готовность ресурсного потенциала компании к реализации стратегии создания высокой дополнительной ценности.
- •65432100 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Уровень неготовностимаркетинга Уровеньготовностимаркетинга
- •2.7. Постановка целей и выбор общефирменной стратегий Компании
- •Глава 3. Разработка стратегий
- •3.1. Общая характеристика стратегического планирования
- •Составляющие стратегии роста конкурентоспособности
- •3.2. Разработка стратегии организационных изменений Рис 3.3.Принципиальное содержание стратегии организационных изменений на предприятии
- •Организационные изменения могут идти следующими способами:
- •3.3. Разработка стратегии маркетинга Основные направления конкурентного маркетинга :
- •Товарная стратегия
- •Стратегия цен
- •Ценовые стратегии нового товара-имитатора
- •Сбытовые стратегии
- •Стратегия товаропродвижения
- •3.4. Разработка стратегии производства
- •Компоненты стратегии:
- •3.5. Разработка стратегии управления персоналом
- •3.6. Разработка финансовой стратегии
- •Компоненты финансовой стратегии:
- •3.7. Корпоративные стратегии тип конкурентного преимущества
- •Глава 4. Общие выводы. Заключение
- •Литература
Воронежский институт высоких технологий – аноо впо Рабочая тетрадь по выполнению проекта:
«Разработка стратегии компании»
Для студентов направления бакалавриата «Менеджмент»
Воронеж 2013
Барковская С.В., Бебнева Н.А., Новикова Н.Г.
Рабочая тетрадь по производственной практике – ЧАСТЬ III. «Разработка стратегии компании» Воронеж: Научная книга 2013. - с.
Выполнение бизнес-проекта осуществляется в рамках реализации инновационной образовательной модели обучения профилирующих дисциплин студентами, слушателями по специальности «Менеджмент», направления бакалавриата «Менеджмент» или «Управление персоналом»» с использованием технологий обучения действием на примере реально-действующей или создаваемой компании.
Утверждено редакционно-издательским советом ВИВТ
Рекомендовано к изданию на заседании
Воронежский институт высоких технологий – АНОО ВПО
специальность 080200 Менеджмент
Проектная работа «Разработка стратегии компании»
Выполнили студенты _____________________ раздел № ___
(Ф.И.О.)
группы ______________ _________________________ раздел № ___
(Ф.И.О.)
_____________________ раздел №___
(Ф.И.О.)
Преподаватели-консультанты : ______________________________________
(Ф.И.О., уч. степень, звание)
______________________________________
(Ф.И.О., уч. степень, звание)
Даты защиты разделов проекта :__________________________
__________________________
__________________________
__________________________
Оценки: Подпись преподавателя-консультанта:
_________________________ _______________________________
_________________________ _______________________________
_________________________ _______________________________
Итоговая оценка: ________________ Подписи преподавателей-консультантов:
_______________________________
_______________________________
Воронеж
2013 г
Содержание проекта
1. |
Глава 1. Общая характеристика компании |
5 |
2. |
Глава 2. Анализ деятельности
|
11 |
2.1 |
Анализ производственно-хозяйственной деятельности |
11 |
2.2. |
Анализ финансово-экономической деятельности (ФЭД) и оценка соответствия нормативным показателям |
16 |
2.3. |
Стратегический анализ состояния фирмы |
20 |
2.4. |
SWOT-анализ |
35 |
2.5. |
Выводы по итогам анализа деятельности компании |
44 |
2.6. |
Оценка условий и требований рыночной среды. Готовность ресурсного потенциала компании к реализации стратегии создания высокой дополнительной ценности |
45 |
2.7. |
Постановка целей и выбор общефирменной стратегий Компании
|
51 |
3. |
Глава 3. Разработка стратегий
|
53 |
3.1 |
Общая характеристика стратегического планирования |
53 |
3.2. |
Разработка стратегии организационных изменений |
56 |
3.3. |
Разработка стратегии маркетинга |
58 |
3.4. |
Разработка стратегии производства |
61 |
3.5. |
Разработка стратегии управления персоналом |
63 |
3.6. |
Разработка стратегии финансовой |
65 |
3.7. |
Корпоративные стратегии
|
67 |
4. |
Глава 4. Общие выводы. Заключение
|
71 |
|
Литература |
73 |