- •Задание № 1. Теоретическая часть
- •1. Титульный лист и оглавление.
- •2. Резюме -
- •3. Цели бизнес-плана и задачи бизнеса
- •4. Предприятие и его продукция
- •2. Предприятие и его продукция
- •2.1. Сведения о предприятии
- •2.2. Инвестиционный замысел
- •2.3. Характеристика продукции
- •3.1. Состояние рынка сбыта продукции
- •3.2. Конкурентный анализ
- •3.3. Анализ рынка ресурсов
- •3.4. Маркетинговая стратегия и обоснование цены
- •3.5.Стратегия рекламной компании
- •4. Организационный план
- •5.План производства
- •5.2. Расчет объема оборота предприятия в стоимостном выражении (при полной 100% загрузке мощности)
- •5.3. Расчет стоимости закупаемого оборудования
- •5.4. Расчет издержек производства
- •5.4.1. Стоимость материалов, необходимых для изготовления стеклопакетов
- •5.4.2. Стоимость материалов, необходимых для производства металлопластиковых ограждающих конструкций (кроме стоимости стеклопакетов)
- •5.4.3. Затраты на оплату труда
- •Всего: 11человек
- •5.4.4. Затраты на топливо и энергию
- •5.5.3. Единый социальный налог
- •Текущие издержки на производительную программу по статьям себестоимости на месяц (год).
- •7. Финансовый план. График погашения кредитных средств
- •Финансовый план (план денежных поступлений и выплат в 2001)
- •Налоги сборы при полной загрузке
Задание № 1. Теоретическая часть
Разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей любого бизнеса
Цель разработки бизнес- плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на текущий период и перспективу в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Бизнес-план позволяет решить следующие проблемы:
определить конкретные направления деятельности фирмы
определить показатели товаров и услуг
оценить производственные издержки
выявлять соответствие имеющих кадров
определить состав маркетинговых мероприятий
оценить финансовое положение фирмы и соответствии имеющихся материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей
Оформление и стиль Бизнес-плана должны быть ясными, краткими, логичными, объективными. Все разделы Бизнес-плана должны быть освещены с той или иной детализацией. Материал должен быть разделен на короткие четко обозначенные параграфы. Для выделения различных частей бизнес-плана можно использовать разные цвета, шрифты и т.д.
Содержание разделов бизнес-плана :
1. Титульный лист и оглавление.
Титульный лист имеет следующее содержание:
Заголовок документа
Дата его подготовки Кто разработал план (точное название и адрес фирмы, телефон)
Для кого подготовлен бизнес-план
Заявление о том. Что содержащиеся в документе сведения не подлежат
разглашению.
Оглавление должно давать четкое представление обо всем содержании бизнес-плана
В нем необходимо выделять подзаголовки частей плана, страницы которого должны быть пронумерованы.
2. Резюме -
В этом разделе должно быть четко представлено, какая возможность для бизнеса открывается , в чем ее привлекательность, кто будет во главе бизнеса, каковы его достоинства, каковы перспективы бизнеса и фирмы. В резюме кратко и четко дается характеристика:
целей бизнес- плана
ассортимента
технологии производства
сырьевой базы
планируемого объема производства
рынка сбыта
общей стоимости проекта
персонала фирмы
конкурентоспособности
сроки окупаемости проекта
3. Цели бизнес-плана и задачи бизнеса
Основная внешняя цель - убедить возможных партнеров и кредиторов в
успехе начинания
Внутренняя цель - послужит основой управления предпринимательской
деятельностью
4. Предприятие и его продукция
Сведения о предприятии
Инвестиционный замысел - указание точной оценки потребного финансирования; каким образом капитал будет использован; за счет каких средств будет осуществлено финансирование; стоимость создания одного рабочего места, количество создаваемых рабочих мест.
Характеристика продукции и услуг содержит детальное описание предполагаемого к производству и реализации товара; чьи и какие потребности будет удовлетворять предполагаемый товар; что в нем особенного, специфического, нового; почему потребители будут способны отличить этот товар от товаров конкурентов и предпочитать именно его;
5. Анализ рынка - состояние рынка сбыта продукции, конкурентный анализ: (перечень предприятий выпускающих аналогичную продукцию, их уровень технологии) маркетинговую стратегию; обоснование цены; роль рек ламы в продвижении товара на рынок.
6. Организационный план содержит график инвестиционного периода
7. План производства содержит: расчет объема выпуска продукции
расчет объема оборота предприятия в стоимостном выражении
расчет стоимости закупаемого оборудования
расчет издержек производства
налоги и отчисления
себестоимость производственной программы
Производственные планы, опирающиеся на информацию о зависимости затрат от объема производства, на расчеты уровней продаж, управлением производством и запасами; производят благоприятное впечатление.
8. Расчет прибыли
В этом разделе рассчитывается прибыль на основании прогнозируемых объемов производства, сложившихся цен, издержек.
9. Финансовый план отражает движение денежных потоков (поступлений и выплат) и должен давать подробную характеристику текущего финансового состояния предприятия.
Этот раздел бизнес-плана обобщает материалы предыдущих разделов, облекая их в денежное выражение
10. Анализ рисков и оценка экономического эффекта
В этом разделе дается характеристика ( на основании ранее представленных расчетов) запаса надежности п/п-я на момент погашения кредита; Рентабельность деятельность фирмы на момент выплаты кредита; рентабельность инвестиций; срок окупаемости кредитных средств
11. Заключение содержит показатели привлекательности данного проекта
Вопросы для самоконтроля.
1. Цель разработки бизнес-плана 2.Проблемы решаемые бизнес-плана.
Оформление и стиль бизнес-плана
Титульный лист и оглавление бизнес плана
Резюме
Какие данные необходимо отразить в разделе «Предприятие и его продукция»?
Что собой представляет раздел «Анализ рынка»?
Что отражает план производства?
Охарактеризуйте раздел «Финансовый план»
Для чего в бизнес-плана проводится анализ рисков и оценка экономического эффекта?
Задание №1 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
На основании предложенной информации составить бизнес-план производства металлопластиковых конструкций (витражи, витрины, оконные и дверные рамы, офисные перегородки, зимние сады, теплицы).
Заказчиком данного бизнес-плана является ЗАО «Кард», разработчиком АО «Роствертол» г. Москва , ул. Маршала Жукова 4/1 т. 384-04-84
1. Цели бизнес-плана и задачи бизнеса
обоснование рентабельности ввода в строй и эксплуатации цеха по производству металлопластиковых ограждений на действующих арендуемых производственных площадях и реализации продукции на региональном рынке
организация дополнительных рабочих мест
выявление условий рынка и прогноз продаж готовой продукции при наращивании мощности в инвестиционный период оценка ожидаемых финансовых результатов бизнеса Задачи
осуществить ввод в эксплуатации комплексного автоматизированного оборудования с целью обеспечения сквозного технологического процесса: закупка сырья - производство готовой продукции - реализация внедрить одну из самых прогрессивных в мире технологию производства металлопластиковых ограждений закрепиться и расширить рынок сбыта изделий