все кр 60мои
.doc1. ПнаПАПК может быть эффективным, если оно базируется на фундаментальной методологической и теоретической основе. Фундаментальная теоретическая основа планирования — планомерность. В экономической литературе под планомерностью понимают общественно-экономическую согласованность труда как в пространстве, так и во времени. Основная форма реализации планомерности — планирование как экономическая категория. Планирование соотносится с более широким понятием — предвидением, под которым понимают опережающее отображение действительности, основанное на познании законов природы, общества и мышления. Выделяют три формы предвидения: гипотезу, прогноз, план, которые отличаются степенью конкретности и характером воздействия на ход исследуемых процессов. Гипотеза — это научное предвидение на уровне общей теории. Исходная точка построения гипотезы — теория, открытые на ее основе закономерности и причинно-следственные связи формирования и развития исследуемых объектов. Гипотеза раскрывает качественную характеристику объекта, выражает общие закономерности его развития. Прогноз — это научное предвидение на уровне конкретно-прикладной теории. Он имеет значительно большую определенность и достоверность, чем гипотеза. В основе разработки прогноза не только качественные, но и количественные параметры. При этом прогноз, естественно, носит вероятностный характер. План — это научное предвидение, которое предполагает четкую постановку точно определенной цели и отражение конкретных событий исследуемого объекта. План, как и прогноз, основан на закономерностях и достижениях конкретно-прикладной науки. В нем предвидение получает наибольшую точность и определенность. Планирование и прогнозирование тесно взаимосвязаны. В конечном итоге прогнозирование — это инструмент разработки плана. Процесс планирования на предприятии включает три этапа. 1. Процесс разработки планов, то есть принятие управленческих решений о целях предприятия и методах их осуществления. Результат процесса планирования на предприятии — система планов. 2. Выполнение плановых решений. Результат этой управленческой деятельности — итоговые реальные показатели развития предприятия. 3. Контроль выполнения планов развития предприятия путем сопоставления фактических показателей с плановыми и корректировка поставленных целей. Непосредственно процесс разработки планов, в свою очередь, можно разделить на ряд этапов, следующих друг за другом: 1. исследования и анализ внутренней и внешней среды предприятия; 2. определение приоритетных ориентиров предпринимательской деятельности: видение, миссия, комплекс целей; 3. разработка базовой и функциональной стратегии развития предприятия: при помощи методов стратегического анализа обосновываются альтернативные варианты стратегии, производится выбор наиболее эффективного варианта; 4. разработка окончательного стратегического плана развития предприятия; 5. обоснование среднесрочных планов и программ; 6. на основе стратегического и среднесрочного планов разработка текущих планов — годовых и оперативных; 7. определение предпосылок разработки новых планов, учитывающих результаты выполнения плановых показателей путем сравнения с фактическими.
2. Используемые в планировании принципы разделяют на три группы. 1-я группа — общие принципы планирования, обусловленные принципами управления. К этой группе относятся принципы научности, необходимости, единства, непрерывности, гибкости, точности, эффективности, демократического централизма и др. Во 2-й группе основные принципы планирования — обеспечение динамичной пропорциональности и сбалансированности развития планируемого объекта; достижение единства производительных сил и производственных отношений; устойчивая конкурентоспособность планируемого объекта; единство экономического и социального развития; использование многообразных форм и методов планирования; выделение ведущих звеньев и приоритетов в развитии планируемого объекта и др. В 3-ю группу включают специфические принципы планирования в зависимости от его форм (видов), а также присущие каждому отдельно взятому объекту с учетом его миссии. Рассмотрим некоторые общие принципы планирования (1-я группа по классификации). Принцип научности заключается в том, что разработка планов должна базироваться на научной основе, глубоком познании и использовании экономических законов и закономерностей, новейших открытиях фундаментальных и прикладных наук с учетом прогресса техники и технологии производства, широкого внедрения достижений лучших предприятий, их подразделений, отдельных работников. Для реализации этого принципа требуется, чтобы в планах развития сельскохозяйственных предприятий находили отражение инвестиционно-инновационные процессы, приоритетные направления механизации и автоматизации производства, химизации и мелиорации земель, внедрение высокопродуктивных сортов растений и пород животных, прогрессивных технологий получения продукции. При выборе отраслевой структуры, технологии и материально-технического обеспечения производства на предприятии необходимо исходить из почвенных, климатических, метеорологических и других природных условий. Принцип необходимости означает повсеместное и обязательное применение планов предприятия при выполнении любого вида трудовой деятельности. Если план отсутствует, возможны ошибки, которые становятся причиной ухудшения состояния дел. Принцип единства предполагает разработку общего и частных планов развития предприятия. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие предприятия и подразделений на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления. Принцип гибкости тесно связан с принципом непрерывности и предусматривает возможность корректировки плановых показателей, координации процесса выполнения плановых решений. В условиях рынка возможны значительные колебания спроса, действующих цен и тарифов, из-за чего постоянно требуется уточнение первоначальных планов предприятия. Принцип точности определяется как внутренней, так и внешней средой предприятия. При этом степень точности плановых показателей определяется используемыми системами и методами планирования. В оперативном и текущем планировании требуется более высокая степень точности плановых показателей, в перспективном можно ограничиться выбором общей цели и приблизительными расчетами показателей плана развития. Принцип эффективности требует разработки такого варианта плана, который при существующих ограничениях производственных ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. При оценке эффекта в процессе планирования обычно сравнивают ожидаемые результаты с заранее выбранной целью. Из общих экономических принципов 2-й группы следует выделить принцип обеспечения динамичной пропорциональности и сбалансированности. На современном этапе особое значение приобретает сбалансированность на уровне предприятия как субъекта рынка. В этой связи важное место в организации планирования на предприятии отводится проблеме стабильности планов, строгому соблюдению плановой и договорной дисциплины. Пропорциональность должна поддерживаться постоянно и сознательно.
3. Основные функции планирования на предприятии следующие: -руководство; -обеспечение; -координация; -контроль. Функция руководства предусматривает обоснование стратегии и тактики, целей и задач предприятия, оценку и анализ внешней и внутренней среды функционирования, распределение ограниченных ресурсов, организацию и контроль выполнения намеченных планов. Стратегия развития предприятия формулируется и разрабатывается высшим руководством — руководителем предприятия и его главными специалистами, а тактика — специалистами и руководителями подразделений. Наиболее сложной составляющей функции руководства является формулирование миссии, которое включает определение целей и задач развития предприятия. Функция обеспечения — это устойчивые виды деятельности, выполняемые на предприятии непосредственно для производства продукции, работ и услуг. Функция определяется этапами производственного цикла деятельности предприятия (закупки, производство, сбыт), элементами производственного обеспечения (материально-техническое оснащение, ресурсы, связь, транспорт) и направлениями деятельности (персонал, инновации, инвестиции, проекты, финансы, снабжение и сбыт, маркетинг, безопасность, риски, международная деятельность и т. д.). Функция координации предполагает при разработке планов взаимоувязку их на всех уровнях планирования — от предприятия в целом до каждого подразделения. Особая роль функции координации отводится на этапе организации выполнения планов, поскольку эффективность функционирования подразделений, например растениеводства и животноводства, напрямую зависит от рациональной организации производства в каждом из них. Функция контроля процесса реализации плана развития предприятия укрепляет связь планирования с действительностью, способствует совершенствованию организации управления, стиля и методов работы руководителей и специалистов, позволяет выявлять дополнительные резервы для выполнения плановых заданий, своевременно обнаруживать отклонения в плановых показателях, принимать необходимые меры по ликвидации диспропорций, обеспечивает повышение конкурентоспособности производимой продукции и экономической эффективности предпринимательской деятельности в целом. Для выполнения функций планирования требуется четко определить: - объект планирования (что планируется); - субъект планирования (кто планирует); - период (горизонт) планирования (на какой срок); - средства планирования (например, компьютерные технологии); - методику планирования (как планировать); - согласование планов (каких, с кем и на каких условиях).
4. На предприятиях АПК применяют различные формы планирования, поскольку оно охватывает в той или иной степени все сферы социально-экономической деятельности. Наиболее обоснованный методологический подход к классификации форм планирования — по семи классификационным признакам. По типу социально-экономической системы выделяют преимущественно директивно-централизованное и индикативное планирование с элементами директивного. Под индикативным планированием понимают процесс определения и сознательного поддержания рациональной динамичной пропорциональности в народнохозяйственном комплексе в целом, его структурных подразделениях посредством разработки и реализации системы планов, качественные и количественные показатели которых имеют преимущественно рекомендательный характер. Индикативное планирование осуществляется не только «сверху вниз», но и «снизу вверх», путем добровольного согласования планов и программ совместного участия в их реализации на контрактно-договорной основе. Государство при этом сознательно поддерживает стратегические, общеэкономические, межотраслевые, отраслевые и территориальные пропорции воспроизводства, разрабатывая систему индикаторов, дающую ориентировочную информацию предприятиям об эффективных направлениях развития. По целям планирования, которые могут быть построены по иерархическому принципу как «дерево целей», выделяют стратегическую цель («вершина дерева») и подчиненные ей тактические цели, или подцели первого, второго и последующих уровней («ветви дерева»). Формы реализации этих целей — стратегическое и тактическое планирование. Стратегическое планирование — это единственный инструмент прогнозирования будущего предприятия, позволяющий связать текущую деятельность с долгосрочными целями. При этом ключевой момент стратегического планирования — всестороннее обновление базовой стратегии в органической связи с функциональными стратегиями развития предприятия (маркетинговой, производственной, социальной, организационно-управленческой, экологической и др.), а также с резервной стратегией быстрого реагирования (мобилизационной, ситуационного характера). Тактическое планирование направлено на решение текущих задач развития предприятия. Это средство реализации стратегических планов. Тактические планы базируются на более объективной и полной информации, осуществление их сопряжено с меньшим риском. Выделяют четыре основных вида временной ориентации, или типологии планирования: реактивное; инактивное; преактивное; интерактивное. Реактивное планирование (возврат к прошлому). Представители этого направления свои идеалы и способ управления находят в прошлом. Они отрицают достижения научно-технического прогресса, негативно относятся к технике и современному технологическому обществу. При инактивном планировании (инертность) не считается нужным возвращаться в прошлое и вместе с тем стремиться к движению вперед. Преактивное планирование (упреждение) ориентировано в основном на будущее. Преактивисты положительно относятся к технике и к экономико-математическим методам планирования. Интерактивное планирование сводится к проектированию желательного будущего и поиску путей его достижения.
5. В планировании используют общие и конкретные методы. Первые определяют общую методологическую направленность процесса планирования предпринимательской деятельности (например, методы системного анализа), вторые представляют собой непосредственный инструментарий планирования. Конкретные методы можно разделить на две группы: Методы получения и анализа исходной плановой информации и методы составления плана развития предприятия. Методы получения и анализа исходной плановой информации используют на предварительном этапе планирования. К их числу относят методы прогнозирования, прямого счета, соотношений и др. По степени формализации методы экономического прогнозирования можно разделить на интуитивные и формализованные. Интуитивные методы используются в тех случаях, когда невозможно учесть влияние многих факторов из-за сложности объекта планирования. В этом случае применяют оценки экспертов. При этом различают индивидуальные и коллективные экспертные оценки. В группу методов индивидуальных экспертных оценок входят: метод «интервью», при котором осуществляется непосредственный контакт эксперта со специалистом по схеме «вопрос — ответ»; аналитический метод — логически анализируется какая-либо прогнозируемая ситуация; метод построения сценария, основанный на выявлении логики процесса или явления во времени при различных условиях. К методам коллективных экспертных оценок относят: метод «комиссий»; коллективной генерации идей («мозговая атака»); метод «Дельфи». Эти методы дают более точный результат. Группа формализованных методов включает две подгруппы методов: экстраполяции и моделирования. В первую подгруппу входят методы наименьших квадратов, экспоненциального сглаживания, скользящих средних, во вторую — структурное, сетевое и матричное моделирование. Метод прямого счета заключается в определении планового задания, исходя из научно обоснованных норм и нормативов расхода или затрат тех или иных ресурсов. К числу методов соотношений относится индексный метод. Его сущность заключается в сравнении экономических (или иных) показателей (например, сравнение темпов роста производительности труда за два различных периода или двух различных предприятий одинаковых отраслей АПК). Метод структуризации —основан на поэтапном расчленении общих целей на составные компоненты. Такую процедуру в экономической литературе называют построением «дерева целей». К методам составления плана развития предприятия относятся балансовый, нормативный, программно-целевой. Чаще всего их называют традиционными. В эту группу также включают методы экономико-математического моделирования в планировании на предприятии АПК. Балансовый метод заключается в увязке (установлении равновесия) потребностей и ресурсов на предприятии, обеспечивает достижение пропорциональности и сбалансированности всех элементов плана (баланс корма, труд-х рес-в, матер-х рес-в). Нормативный метод планирования — метод разработки планов, основанный на использовании норм и нормативов. Нормы и нормативы образуют систему плановых эк-их и фин-ых пок-ей и сост-ют нормативную базу для пл-ия, классифицируемую по различным признакам. По своему значению нормы и нормативы могут быть абс-ми и отн-ми, общими и частными, плановыми и факт-ми, перспективными и текущими, макро- и микроэкономическими и т. д. Программно-целевой метод — это метод позволяет увязывать цели плана с ресурсами путем разработки целевых программ: цели экономического развития предприятия разбиваются на подцели и выявляются ресурсы для их достижения. Основной метод оптимального планирования — моделирование - воспроизведение или имитацию какой-либо существующей системы на специально созданном аналоге или модели. Моделирование базируется на аналогии (подобии, сходстве) между двумя объектами или явлениями, имеющими зачастую качественно различную природу.
6. В план-и на пред-и АПК выд-ют след группы показателей: 1) натуральные – устан-ся в физических единицах (т, м шт), также прим-ют условно натуральные пок-ли (тонны усл. Топлива, тыс. усл. банок). И стоимостные – рассчит-ся в текущих и неизменных (сопоставимых) ценах. 2) кол-ые и кач-ые пок-ли выраж-ся как в натур. так и в стоимостной формах. Колич-ые отраж-ют объем, размеры, масштаб произ-ва. Кач-ые – кач-ва работы, эф-ть произ-ва, напр. произв-ть труда, капиталоотдоча, нормы расход-я сырья, топлива. 3) абсолютные (размер з/пл, объем поиз-ва, число голов скота) и относительные – хар-ют динамику величин и их стр-ру (темп роста, прироста, уд. вес отдельных статей затрат в с/с прод-и) 4) утверждаемые – их число ограничено, по ним оценивается выполнение плана и их обоснование осущ-ся на основе расчетных пок-ей.
5) частные – отражают конкретное представление об отдельном экон-ои явл-ии и обобщающие, с пом кот опред-ся экон-ая эф-ть функц-ия пред-ия ( прибыль, ВП, ТП, с/с прод-и, рент-ть, ур-нь приозв-ти труда и т.д.).
7. Принципиально важный момент изучения мех-ма планир-я на пред-и АПК – выявление особ-ей пред-ия ( отношение к внешней среде, комплексность, динамизм, саморег-ие). Пред-я в Р сталкиваются со след трудностями: неустойчивость и незавершенность правовой реформы, усложненность сис-мы налогообложения, дефицит оборотных ср-в, проблемы с получением банковских кредитов, проблемы кадрового обесп-ия и т.д. Экон-е и финн-е положение пред-ий АПК остается критическим. Специфика пред-ий АПК опред-ся особ-ми с/х, кот можно разделить на 2 гр: Природно – биолог-ие: земля не только территориальная база размещения, но и главное средство произ-ва; процесс произ-ва связан с живыми орган-ми – растениями и жив-ми; взаимосвязь отраслей раст-ва и жив-ва через кормопроиз-во; произ-во носит сезонный хар-р; зав-ть от природно – климатических условий.
соц-но – экон-ие: функц-ие в единстве основных и оборотных ср-в, раб силы, технологий и экон-их отношений. Осн. ср-ва с/х пред-ий требуют значительного обновления, поэтому в их составе высока доля активной части – трактора, комбайны, автомобили и т.д. при этом сезонный хар-р их функц-ия повышает капиталоемкость произ-ва и удорожает с/с прод-и. Своеобразие трудовых ресурсов с/х проявляется в востребованности спец-ов широкого профиля, чтобы смягчить сезонность хоз деят-ти. Специфика технологий произ-ва в пред-ях АПК предопределяется нестабильностью: колебания метеоусловий треб-ют маневров в сроках и темпах вып-ия работ, необх-мо корректировать стандартные технологии на землях различного кач-ва и в районах с различными прир-но – климат-ми усл-ми. Диспаритет цен на пром-ую и с/х прод-ию неблагоприятно сказывается на с/х товаропроизв-ях. Отличительная черта соврем-й аграрной экон-ки – многообразие форм собственности
8. План-е как форма гос-го возд-я на эк-ку сущ-т во всех странах. Оно органич-ки вписыв-ся в рын-й механизм хоз-ия. При этом важно опр-ть, что и как должно план-ть гос-во, а что суб-ты хозяй-ия. Чтобы решить эту задачу, необх-мо изучить систему план-ия. Внутрихоз-е или внутрифирм-е план-е – основополаг-е в своб-й рын-й экономике. Оно направлено на пр-во матер-х благ, удовл-е разл-х потреб-й людей и получ-е прибыли. Гос-во и пред-е – осн-е незав-е субъекты планово-регулир-й произв-но-хоз-й деят-ти. М\у внутрихоз-м планир-м и гос-м регул-м сущ-т экон-е взаимод-е, базирующееся на рын-х отн-х, равновесии спроса и предл-я. На взаимод-е спроса и предл-я построена как система рын-го саморег-я, так и теория план-я экон-го развития, в т.ч. и на пред-ии. Все формы внутрихоз-го и корпорат-го план-я м.б. систематиз-ны по таким классификац-м признакам, как сод-е пл-в, ур-нь упр-я, методы обосн-я, время дей-ия, сфера примен-я, стадии разр-ки, степень точности и др. По содерж-ю: технико-эк-е, опер-но-производств-е, организац-но-технологич-е, социально-труд-е, снабженч-ко-сбытовое, фин-во-инвестиц-е, бизнес-план-е и др. По ур-ню упр-я в завис-ти от числа линейных звеньев на пред-х принято разл-ть: фирменное, корпорат-е, заводское, относящ-ся к высшему управленч-му звену или в целом ко всему пред-ю; цеховое на среднем ур-не; произв-е на нижнем ур-не (бригада, рабочее место и др). По мет-м обоснов-я: рын-е, индикат-е, админ-е или централ-е. По времени дей-я: краткоср-м (текущим, операт-м 1 год); среднеср-м (перспект-м от 1 до 5 лет); долгоср-м (5-20 лет). По сфере примен-я: на межцеховое, внутрицеховое, бригадное, индивид-е. По стадиям разр-ки план-е классифиц-т как предварит-е и окончат-е. на нач-м этапе обычно разр-т проекты пл-в, после их обсужд-я, коррект-ки и утвержд-я планы прин-т к реал-ции. По степени точности планы м.б. укрупненными и детализир-ми. Точность планов зависит от професс-й подг-ки и производ-го опыта экон-в-менеджеров, кач-ва нормат-й базы и степени обеспеч-ти инф-цией, назнач-я, времени, необх-го для их разр-ки. По типам целей, учитыв-х в план-ии: стратегич-е, тактич-е, операт-е. Оперт-е план-е – выбор ср-в и рес-в для реш-я задач, к-е поставлены, доведены вышестоящим руков-м, а также традиционны для пред-ия. Тактич-е планир-е свод-ся к обоснов-ю задач и срв, достаточ-х для обеспеч-я заранее установл-х целей. Стратегич-е план-е предпол-т выбор и обоснов-е ср-в, задач и целей для разв-я пред-ия в направл-ии опред-го идеала.
9. В практике внутрихоз-го план-я условно м. выд-ть 4 осн-х этапа, в теч-ии к-х осущ-ся полный цикл меропр-й по разр-ке пл-в на пред-ии и в его подразд-х: орг-ция работы в предпл-й период; разр-ка плана на пред-ии; составл-е пл-х зад-й для внутрихоз-х подразд-й; освоение плана и контроль за его выполн-ем. Перспект-е планы опр-т напр-е, масштабы и темпы экон-го и соц-го разв-я пред-я на неск-ко лет вперед. Их суть – в поиске лучшего варианта испол-ия огранич-х рес-в, обеспечив-го максимал-е произв-во пр-ции и услуг при миним-х затр-х труда и ср-в, получ-е макс-й прибыли. На с/х пред-я желательно разр-ть 3 вида перспект-х планов: организационно-хоз-го устр-ва, стратегич-й, бизнес-план. План организац-но-хоз-го устр-ва (оргхозплан) с\х пред-я – проект рац-ой орг-ции, в к-м все отрасли и элементы системы нах-ся в научно обосн-х пропорциях, обеспеч-х расшир-е воспр-во и высокоэфф-е разв-е предпр-й деят-ти. Оргхозплан – начало и основа разр-ки текущих годовых и операт-х пл-в пред-ия. Данный план разраб-ся на период освоения проектной мощ-ти, т.е. на год освоения объема пр-ва при опред-м уровне интенсиф-ции, спец-ции пред-я и его струк-х подразд-й. оргхозплан состоит из 2-х взаомосв-х персп-х программ: разв-е рац-й системы ведения пр-ва по комплексу отраслей; соц-го разв-я коллектива. План организационно-хоз-го устр-ва с\х пред-яразр-т сами. Перед его сост-ем рук-ли и спец-ты пред-я с участием компетентных спец-в орг-в упр-я АПК региона и научно-исслед-х учрежд-й разр-т проектное зад-е. кроме проектного задания для сост-я плана необх-мо иметь и др.исх-е материалы: анализ эк-ки пред-ия в длител-й динамике и прогноз возм-го ур-ня персп-го разв-я, уточн-е и утвержд-е нормы и нормативы, прогнозное знач-е осн-х технико-эк-их показ-й плана (ур-ти с\х кул-р, продукт-ти жив-х), свед-я о сист-х машин, прогр-х технол-х и т.д. Осн-й док-т стратегич-го план-ия – стратегич-й план, определ-ий главные цели и стратегич-е линии, к-м подчинены разв-е, испол-е и распред-е имеющихся рес-в. В плане освещ-ся цели и задачи пред-ия, текущая деят-ть и долгоср-е задачи, стратегия маркетинга, пр-ва, упр-я, социал-я стратегия, орг-ция реал-ции и кон-ля выпол-я стратегич-го плана. Бизнес-план – аналитич-й док-т для планир-я предпр-й деят-ти. В нем опис-т все осн-е аспекты буд-го комм-го пред-ия, анал-т проблемы, с к-ми оно может столк-ся, а т.ж. опр-т способы реш-я этих проблем. Прав-но составл-й бизнес-план в конечном итоге отв-т на вопрос: стоит ли вкл-ть деньги в дело и принесет ли оно прибыль. Бизнес-план имеет 2 принцип-х напр-я: внутр-е – подг-ть заказчику информац-е досье, прогр.реал-ции проект-го предл-я с оценкой рез-в на каждом этапе реал-ции; внеш-е – информ-ть о технич-х, организационно-эк-х, фин-х, юр-х и прочих преимущ-х внеш-го инвестора, др.заинтерес-е орг-ции, принимающие реш-я (коммер-е банки, предоставл-е кредит).
10. Год-й план строится на основе перпект-х пл-в с\х пр-ва и предст-т собой программу деят-ти пред-ия на календ-й год. В год-м плане сохр-ся направл-я, намеч-е на ряд лет: спец-ция, состав и размеры отраслей, система севооб-тов, меропр-я по улучш-ю и повыш-ю плодородия земель и повышению интенсив-ти их испол-я, увел-е числ-ти поголовья скота, строит-во об-в производств-го и соц-го назнач-я, размеры инв-ций. Год-й план по сравн-ю с перспект-м более конкретен. Его разр-т по широкому числу показ-ей, детализ-т сроки выпол-я зад-й, дов-т их до исполн-ей. Этапу непоср-й разр-ки год-го плана произв-но-фин-й деят-ти предш-т период подготов-й работы, в теч-ии, к-го пров-т углубл-й эк-й анализ ситуации, критически оцен-т рез-ты деят-ти пред-ия и структ-х подразд-й за прошедший период. Для всех с\х предприятий Мин-м с\х РФ рекоменд-н бланк годового плана производственно-фин-й деят-ти. Единая форма плана дает возм-ть получать сводные планы по рай-м, обл-м, республикам. Кроме того, она позв-т обесп-ть пред-я едиными методич-ми рекомен-ми по разр-ке год-х пл-в. Состав разд-в и показ-й год-го плана зависит от специфики и отраслевой принадл-ти пред-ия, сложившихся в нем мет-в упр-я, традиций, управленч-й кул-ры, сост-я эк-ки, рын-й конъюнктуры и др. План сод-т 36 форм, сгруппир-х в 7 разд-в: юрид-й статус, организац-я стр-ра, осн-е эк-е показ-ли, производственная программа, ценообраз-е, инвестиц-я деят-ть, фин-я деят-ть. В разделе «Юрид-й статус» отраж-т инф-цию о госуд-й рег-ции учредит-х и уставных док-в, участие в совм-й деят-ти, договорах с местной администрацией, распр-ии им-ва и земли по формам соб-ти и участн-х пред-ия. В разделе «Организац-я стр-ра» указ-т произв-е напр-е пред-я, доп-е и вспом-е отрасли и виды деят-ти, его струк-е произв-е подразд-я. Привод-ся перечень представительств и филиалов, дочерних и зависимых обществ, числ-ть раб-в подразд-й, общая площадь зем-х угодий, площадь с\х угодий, их состав на начало и конец года. В разделе «Осн-е экон-е показ-ли» должны содерж-ся отч-е и план-е показ-ли разв-я пред-я. Разр-ка данного раздела строится на основе договоров на продажу пред-м с\х пр-ции по разл-м каналам в соотв-ии с избр-й производств-й и маркет-й стратегией. Предст-ся план-е показ-ли ст-ти вал-й пр-ции с\х, числ-ти раб-в, занятых в с\х произв-ве, размера фонда оплаты труда, ст-ти осн-х срв, фин-е рез-ты деят-ти пред-ия. В разделе «Производств-я программа» хар-т факторы осн-х, вспомог-х, обсл-х и пром-х произв-в, порядок формир-я издержек пр-ва и осущ-я экспортно-имп-х оп-ций. В разделе «Ценообраз-е» год-го плана вкл-т расчеты цены предл-ия и прогноз-х цен на 1 ц с\х пр-ции, матер-е рес-сы, потребл-е в с\х пр-ве пред-ия в планир-м году. Осн-е составл-е в цене предл-я – расч-я с\с и нормат-й ур-нь рентаб-ти, обеспеч-ий расшир-е воспр-во в складывающ-ся эк-х усл-х. В разделе «Инвестиц-я деят-ть» год-го плана обоснов-ся деят-ть пред-ия, заключ-ся в планир-ии капит-х влож-й, вводе в Дей-ие производств-х мощностей, жилья и объектов соцкультбыта, поиске ист-в финансир-я капит-х влож-й. Заверш-й раздел годового плана – фин-я деят-ть. Этот раздел вкл-т расчеты поступл-я ср-в и рез-в реал-ции пр-ции, работ, услуг; валового дохода; бюдж-х ассигнований; фин-й план в виде баланса дох-в и расх-в на предст-й год, расчет потреб-ти в кредитах.