- •12.09.2014
- •Вводная лекция. Знакомство с дисциплиной. Основные понятия и категории
- •17 Вопросов непотопляемости: (первые три вопроса – минимор)
- •19.09.2014 Система управления проектами
- •Взаимосвязь механизмов управления проектами
- •26.09.2014 Управление проектом как способ рациональной организации хозяйства
- •03.10.2014 Организационная структура управления маркетинговыми проектами
- •10.10.2014 Организационные инструменты. Сетевые матрицы в управлении маркетинговыми проектами
- •17.10.2014 Построение сетевых матриц
- •31.10 Повторение пройденного материала. Проверка остаточных знаний
- •Матрица разделения административных задач управления (разу)
- •07.11.2014
12.09.2014
1 завершение учебы - полгода
2 выбор темы
3 получение задания на дипломную работу
4 прохождение практики - 4 недели
5 написание отчета по практике
6 разработка дипломного проекта по главам и разделам (разработка макета)
7 написание первой главы
8 написание второй главы
9 написание третьей главы
10 написание заключения
11 написание доклада
12 составление презентации
13 уточнение списка литературы
14 предзащита
15 получение отзывов и рецензии
16 защита
Первое общее задание: разработать модель управления маркетинговым проектом – мой дипломный проект.
Вводная лекция. Знакомство с дисциплиной. Основные понятия и категории
Экзаменационные вопросы:
- базовые принципы управления маркетинговыми проектами
- базовый элемент (результат и тд)
- виды проектов, классификация
- подсистемы управления проектами
- основные функции управления
- дерево рисков и целей (целеполагание)
- ЖЦ проекта
- участники проекта, отношение м/ними
- инструментарий управления проектами, виды процессов
- логическая цепочка при разработке модели управления проектом (проблема, актуальность…)
- сетевой график в модели управления проектом
- основные положения ТРИЗ при составлении матрицы управления проектом
- общие правила построения сетевых матриц и сетевых моделей
- организационная структура управления проектом
- основные группы ресурсов, используемые в управлении проектом
- основные правила построения сетевой матрицы
- правила отбора и оценки приоритетных проектов
- оценка эффективности управления проектом
- построение крок модели управления проектом (первичная модель)
- общее понятие о единой системе управления портфелем проекта
- основные правила построения модели управления проектом (запрещение тупиков, изображение поставки, обозначение работ, ограничение технологических связей, запрещение необоснованных событий)
- проект – как система, базовые элементы, подсистемы и их взаимосвязь
- проект разработки нового продукта
- особенности внедрения изменения технологических процессов
- правила распределения ресурсов в проекте
- современные концепции управления маркетинговыми проектами
- зарождение проекта (с чего начинается работа, какие показатели учитываются, целеполагание и др) Моя тема.
- основные барьеры в управлении проектами
- основные точки принятия решения, выбор, обоснование, доказательство
- управление временем, обоснование
- управление закупками, обоснование
- управление коммуникациями, обоснование
- управление персоналом, обоснование
- управление рисками, обоснование
- управление содержанием, обоснование
- управление стоимостью, обоснование
- подбор участников проекта
- характеристика и обязанности участников проекта (заказчика, инвестора, инициатора, команды, контактора, субконтрактора, руководителя проекта)
- основные характеристики подсистем, перечень и взаимосвязь
- функциональные характеристики качества
- -//- подсистемы коммуникаций
- -//- подсистемы ресурсы (МТО)
- -//- подсистемы персонал
- -//- подсистемы времени
- -//- подсистемы времени (продолжительность)
- … риски
- .. содержание
- … стоимость
- виды и систематизация маркетинговых проектов
- основные организационно-структурные управления проектами
-правила подбора команды
- правила проведения переговоров в разработке проектов