Тест 6.
К методам управления расписанием проекта НЕ относится
PERT.
диаграмма Ишикавы.
критический путь.
критическая цепь.
нет ответа
Продолжительность работы НЕ зависит от
интенсивности.
трудозатрат.
объема ресурсов.
нет верного ответа.
нет ответа
Охрана строительного объекта не закончится раньше, чем закончится строительство. Данные работы связаны отношением
FF.
SF.
SS.
FS.
нет ответа
Фиктивные работы используются в
моделях «работы на дугах».
моделях «работы на узлах».
диаграммах Гантта.
методологии «гармонизации работ».
нет ответа
Проект постановки спектакля включает в себя следующие работы: разработка сценария А, проведение кастинга B, пошив костюмов С, проведение репетиций D, установка декораций E и премьера спектакля F. Работы имеют следующие продолжительности: A - 30 дней, B – 22 дня, C – 10 дней, D – 60 дней, E – 5 дней, F – 1 день. Работы связаны следующими отношениями предшествования: A и B – FS, B и C – FS, B и D – FS, D и E – FS, C и F – FS,E и F – FS с лагом 7 дней. Ранний старт работы F равен
62.
117.
124.
134.
нет ответа
Поздний финиш работы B равен
52.
59.
114.
121.
нет ответа
Критическим путем проекта является
ABCF.
ABDEF.
ABCDEF.
Нет верного ответа.
нет ответа
Полный резерв работы C равен
10.
35.
56.
62.
нет ответа
Примените метод критической цепи к данной задаче и определите, где и какого объема должен быть расположен питающий буфер при использовании метода 50%.
После работы С, 5 дней.
После работы В, 11 дней.
Буфером после работы В служит ее резерв, превышающий 26 дней.
Буфером после работы С служит ее резерв, превышающий 27 дней.
нет ответа
При использовании метода отклонения наиболее вероятной длительности от средней проектный буфер равен
35.
6.
79.
19.
нет ответа
Признаком работы, лежащей на критическом пути, НЕ является тот факт, что
общий резерв работы равен нулю.
свободный резерв работы равен нулю.
работа имеет наибольшую длительность.
задержка работы ведет к увеличению длительности всего проекта.
нет ответа
Создание календарного плана проекта позволяет
контролировать выполнение проекта в срок.
распределять ресурсные потребности в зависимости от периодов реализации проекта.
координировать работу команды проекта.
все ответы верны.
нет ответа
На диаграмме Ганнта обязательно отражаются
зависимости между работами проекта.
длительности работ проекта.
ответственные за выполнение работы.
все ответы верны.
нет ответа
Правилом осуществления метода сжатия является
сжатие подвергаются все работы проекта.
сжатие нескольких критических путей происходит последовательно.
сжатие начинают с наиболее дешевых работ.
нет правильного ответа.
нет ответа
Для проекта создания ракетной системы «Полярис» был разработан метод
критического пути.
критической цепи.
PERT.
нет верного ответа.
Тест 7.
Концепция 4Q рассматривает
— качество поставки.
Концепция TQM НЕ предполагает
— приоритетность операционного планирования.
Согласно экономике качества, с увеличением затрат на обеспечение качества
— затраты на устранение дефектов снижаются, совокупные затраты увеличиваются
Дом качества НЕ включает
— мероприятия по улучшению
В проекте разработки нового смартфона, материал корпуса является
— инженерной характеристикой
На этапе тестирования нового оборудования в течение 2 недель были зафиксированы следующие значения контрольного показателя (по дням): 24, 23, 26, 21, 20, 17, 19, 17, 10, 15, 12, 9, 7, 5. Согласно «правилу семи» может быть сделан вывод
— о необходимости проведения корректирующего воздействия
Установления контрольных точек и оценивание процессов по «шкале зрелости», согласно ISO 10006, предполагаются в рамках
— либо процессный подход, либо постоянное улучшение
Совокупность характеристик объекта, определяющих степень удовлетворения требований к этому объекту – это определение
— качества
Цели по качеству должны быть
— SMART
В процессе разработки обновления программного обеспечения компания в большей степени несет затраты на
— либо устранение дефектов в процессе производства, либо предупреждающие действия.
В процессе разработки обновления программного обеспечения компания в большей степени несет затраты на
— устранение дефектов в процессе производства
Диаграмма, отображающая кумулятивную зависимость между количеством выявленных дефектов и их причинами возникновения, называется
— диаграмма Парето
Автором определения: «Качество – это когда наш покупатель возвращается к нам, а наш товар – нет» является
— Э. Крайер
К определению «всеобщего управления качеством» (TQM) НЕ относится
— универсальная модель управления качеством
В управление качеством проекта НЕ входит
— качество используемых материалов
Невыполнение требования, связанного с предполагаемым или установленным использованием (в соответствии с ISO 9000-2011) – это
— дефект
Тест 8
Согласно концепции «риск-доходность»,
- проекты, находящиеся на разных кривых, м. б. равнозначны для инвестора.
- кривые безразличия инвестора могут пересекаться.
- чем дальше от начала координат, тем выше привлекательность инвестиции для «искателя риска».
- чем дальше от начала координат, тем выше привлекательность инвестиции для «избегающего риска».
Риск возникновения ресурсных конфликтов относится к
- структурным рискам.
- компонентным рискам.
- общим рискам.
- проектным рискам.
Уровень неопределенности и/или воздействия, выше которых организация отвергает риск – это
- емкость риска.
- толерантность к риску.
- аппетит к риску.
- порог риска.
К методам идентификации рисков НЕ относится
- метод Дельфи.
- анализ аналогичных завершенных проектов.
- SWOT-анализ.
- анализ чувствительности.
Проекту соответствуют следующие денежные потоки: 1 год – (-2500), 2 год – (500), 3 год – (1500), 4 год – (2000). Коэффициент дисконтирования равен 10%. NPV проекта составит
633,5.
1363,56.
2482,23.
5909,67.
В рамках анализа чувствительности рассматривается влияние
- факторов финансовой модели друг на друга при их одновременном изменении.
- факторов финансовой модели друг на друга при их последовательном изменении.
- факторов финансовой модели на изменение результирующего показателя при предположении изменения одного фактора и фиксации других.
- факторов финансовой модели на изменение результатирующего показателя при предположении их одинакового одновременного изменения.
В процессе заключения контракта заказчик и исполнитель оговаривают фиксированную стоимость проведения работ. В случае повышения установленной стоимости работ исполнитель покрывает данные изменения из собственной прибыли. В данном случае использована такая стратегия реагирования на риск, как
- уклонение.
- передача.
- снижение.
- принятие.
Для внедрения КСУП в компании был заключен договор с ИТ-интегратором, который ответственен за проектирование, внедрение и установку ПО по управлению проектами. В ходе реализации проекта было выявлено, что разработка методологии не находит отражения в соответствующих инструментах ПО. Это является примером осуществления
- операционного уровня.
- проектного уровня.
- программного уровня.
- портфельного уровня.
В реализуемом проекте обнаружены риски, по своей величине превышающие толерантность к риску компании. Если передача или снижение этих рисков невозможна, то менеджеру проекта следует
- повысить толерантность к риску.
- изменить содержание работ проекта.
- принять риск.
- организовать совместную реализацию работ проекта с другой компанией.
К факторам необходимости мониторинга и контроля рисков НЕ относится
- изменение стратегии.
- изменения внешней среды.
- изменение отношения к риску.
- нет правильного ответа.
В компании реализующей проект установлен высокий порог риска (важность 40%), а также она характеризуется высоким аппетитом к риску (важность 20%). При низкой толерантности к риску - отношение компании к риску проекта будет
- негативным (низкий уровень принятия).
- умеренным (средний уровень принятия).
- положительным (высокий уровень принятия).
- невозможно определить.
В отличие от области управления рисками в стандарте PMBoK стандарт ISO 31000 включает в себя
- оценку рисков.
- идентификацию рисков.
- определение контекста.
- определение мероприятий по реагированию на риски.
Фирма имеет возможность организовать производство со следующими характеристиками: постоянные затраты равны – 210. Переменные затраты равны 10 за штуку товара. Цена реализации равна 23. Ставка дисконтирования 10%. Какое количество необходимо производить за год для получения NPV не ниже, чем 10?
15.
17.
19.
21.
Если максимальная мощность производства планируется на уровне 150 штук, то при уменьшении рыночной цены на 30%, целесообразна ли организация нового производства?
Невозможно рассчитать.
+Нет, проект не принесет необходимую доходность. Верно
Да, проект будет иметь большую доходность, чем желаемая.
Да, проект принесет желаемую доходность.
Саша умеет печь кекс, она может приготовить тесто и глазурь для украшения. Затраты на тесто равны -100, а на глазурь -60. При этом вероятность успешного приготовления теста и выпекания кекса составляет 90%. А вероятность успешного приготовления глазури – 30%. Саша в начале печет сама кекс, а затем принимает решение, стоит ли готовить глазурь. В случае успешного осуществления обоих операций она может отдать его бабушке и получить за это 180 руб. или же пойти продать его на ближайшем рынке. На рынке возможны три варианта развития событий: продать за 200 руб. (вероятность 40%), за 180 руб. (40%) или же за 160 руб. Если она решает не готовить глазурь или у нее не получается, то Саша отдает его маме и возмещает свои затраты, а также получает небольшое вознаграждение в 5 руб. Как Саша решит поступить?
Выберите один ответ:
Готовить кекс и глазурь и идти продавать на рынок.
Не готовить кекс.
Готовить кекс и глазурь, но не идти на рынок.
Готовить кекс, но не готовить глазурь.
Тест 9
1.В процессе анализа требований к коммуникациям НЕ используется информация
-о распределении ответственности.
-о географическом расположении участников коммуникаций.
-об информационных потребностях участников коммуникаций.
-нет верного ответа.
2.Менеджер проекта информирует членов команды проекта о проведении установочной встречи посредством электронной почты. В данном случае используется такой метод, как
-интерактивные коммуникации.
-пуш-коммуникации.
-пул-коммуникации.
-нет верного ответа.
3.В План управления коммуникациями НЕ входят
-требования к коммуникации.
-уровни детализации информации.
-должности сотрудников, ответственных за передачу информации.
-технологии передачи информации.
4.Выходом процесса реализации управления коммуникациями является
-план управления коммуникациями.
-развитие активов процесса.
-отчет о выполненных работах.
-информации об организации работ
5.К инструментам контроля коммуникация относятся
-собрания и информационные системы.
-отчетность о работах и суждения экспертов.
-анализ требований и организационные диаграммы.
-организационные диаграммы и собрания.
6.Экологические организации в рамках проекта по строительству золотодобывающего предприятия являются
-пользователями бенефитов от реализации проекта.
-влияющими на проект.
-участвующими.
-руководящими.
7.Матрица стейкхолдеров предполагает оценку таких параметров, как
-интерес и потребность в информации стейкхолдера.
-интерес и влияние стейкхолдера.
-влияние и роль стейкхолдера.
-потребность в информации и роль стейкхолдера.
8.В рамках реализации внутреннего проекта департамента управления человеческими ресурсами сотрудники департамента маркетинга рассчитывают на такое взаимодействие с департаментом УЧР как
-получение плана необходимых действий с их стороны.
-помощь в продвижении интересов проекта в рамках компании.
-получение информации о вероятном влиянии результатов проекта на их департамент.
-нет верного ответа.
9.Осуществление планирования коммуникаций в проекте невозможно без
-информации о наличии работающей версии skype на компьютерах членов команды проекта.
-контактного номера органов налоговой службы.
-списка подрядчиков, осуществлявших работы по предыдущему проекту компании.
-нет правильного ответа.
10.В ходе планирования коммуникаций команды проекта было определено, что одной из форм коммуникаций будут еженедельные собрания. Собрания будут проходить каждую пятницу в четыре часа дня с участием руководителя проекта и всех членов команды, на них будут обсуждаться результаты работы за прошедшую неделю. Для лучшего понимания членами команды цели и структуры проведения совещаний необходимо указать
-форму проведения собраний.
-планируемый результат собраний.
-тип отношений между участниками.
-все ответы верны.
11.Примером пул-коммуникации является
-рекламный баннер на улице.
-семинар для сотрудников по новой ERP-системе.
-общее собрание акционеров.
-нет правильного ответа.
12.График, отображающий заинтересованность стейкхолдеров в проекте, а также их возможности влияния на него – это
-матрица интерес-влияние.
-матрица оценки вовлеченности стейкхолдеров.
-карта стейкхолдеров.
-диаграмма стейкхолдеров
13.Наибольшей частотой проведения коммуникаций характеризуется
-старт проекта (инициация).
-планирование.
-реализация.
-завершение.
14.Матрица стейкхолдеров позволяет определить
-частоту коммуникаций со стейкхолдерами.
-стратегию работы со стейкхолдерами.
-характер передаваемой информации.
-все ответы верны.
15.В отношении стейкхолдеров, обладающих значимым влиянием на проект, но слабо заинтересованным в нем, следует использовать такую стратегию как
-полное удовлетворение потребности.
-постоянное информирование.
-тесное взаимодействие и коммуникации.
-отслеживание изменений в проекте и их влияния на стейкхолдеров.