Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методологические основы проектирования.ppt
Скачиваний:
2
Добавлен:
30.03.2024
Размер:
493.06 Кб
Скачать

Общие принципы организации.

К принципам приоритета относятся:

Принцип приоритета цели (в системе «цель - задача – функция» наивысший приоритет имеет цель, затем задача и далее функция);

Принцип приоритета функции над структурой при создании организации (создание новых организаций осуществляется для организации определенного набора целей);

Принцип приоритета структур над функциями в действующих организациях;

Принцип приоритета субъекта над объектом при создании структурного подразделения (звена);

Принцип приоритета объекта над субъектом для действующих организаций.

11

К принципам соответствия относятся:

Принцип соответствия между поставленными целями и выделенными ресурсами;

Принцип распорядительства и подчинения;

Принцип соответствия эффективности и экономичности.

12

Принципы оптимальности включают в себя:

Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления;

Принцип прямоточности;

Принцип ритмичности;

Принцип пропорциональности;

Принцип синхронности

(последние 4 принципа мы рассмотрим ниже).

13

Производственная система предприятия

Предприятие как социально-экономическая организация состоит из управляемой и управляющей подсистем, соединенных между собой каналами информационных связей. Каждая из этих подсистем может быть рассмотрена как самостоятельная система: производственная система предприятия и система управления предприятия.

Производственная система предприятия представляет собой сложную динамическую социотехническую систему, в состав элементов которой включаются материальные вещественные элементы и люди, а организующим началом является труд.

Исследование производственных систем может осуществляться на основе структурного и функционального подходов.

14

Структурный или объектный подход характеризуется разделением производственной системы на составляющие ее элементы (объекты) по определенным признакам и сложившимся связям между ними. В рамках такого подхода формируется производственная структура, когда основным элементом является рабочее место, на котором выполняется производственная операция как основной элемент производственного процесса. На основе структурного подхода формируются иерархические уровни и соответственно вертикальные связи в производственной системе.

15

Функциональный подход предлагает выделение функциональных подсистем, в основе которых лежит их роль в реализации целей системы или определенный вид деятельности. Наибольшее применение функциональный подход получил в 70-х годах ХХ века в

рамках ситуационной теории менеджмента. Он дает представление об основных рычагах и механизмах, приводящих в действие систему и обеспечивающих ее сбалансированную работу в условиях постоянно меняющейся внешней среды. Так, предприятие (организация) состоит из совокупности взаимосвязанных систем, каждая из которых имеет определенную функцию и действует в соответствии с задачами организации и играет важную роль в ее выживании. Несмотря на отсутствие единого подхода к функциональному структурированию организации, чаще всего его основой является ресурсный подход. Так, например, в составе организации выделяются: подсистема техники, подсистема человеческих ресурсов и подсистема управления.

16

Сущность проектирования производства Основные понятия и определения

Производство представляет собой деятельность (процесс) людей, направленную на создание материальных и нематериальных благ, необходимых для существования и развития общества. Второе смысловое значение слова производство – технико- организационное подразделение (предприятие), предназначенное для получение продуктов труда.

Предприятия по числу работающих условно делятся на малые (до 15 человек), средние (до 100 человек) и крупные (свыше 100 человек).

Полиграфическое предприятие – промышленное предприятие, выполняющее все или часть полиграфических работ.

17

Для функционирования и развития производства необходимо прежде всего обеспечить взаимодействие всех его элементов. Это становится возможным лишь при наличии между ними определенных связей. Связью называется взаимообусловленность явлений, процессов, разделенных во времени и (или) в пространстве. Связи, являющиеся условием (и следствием) производства, могут быть охарактеризованы как производственные.

Производственные связи (или производственные отношения) многообразны, природа их различна, они характеризуется разной устойчивостью и продолжительностью и подчиняются разным законам. Производственные отношения включают в себя производственно-технические и производственно- экономические отношения.

18

Производственно-технические отношения - это отношения между людьми по их участию в труде. В основе этих отношений лежит разделение труда, которое проявляется в обособлении трудовых функций в результате их распределения между машинами и людьми (технический аспект) и между людьми в производственном процессе.

Именно эти отношения наиболее интересны нам в рамках курса.

Производственно-экономические отношения - это отношения между людьми по распределению и потреблению материальных благ, опосредованные формой собственности и обусловленными ею формами обмена.

19

Обособление трудовых функций в производственном процессе требует кооперации труда работников, которая объединяет их в совместном труде. Кооперационные связи являются важнейшим видом производственных связей. Разделение и кооперация труда представляют собой всеобщую форму, лежащую в основе производства, обеспечивающую увеличение производительности труда. Применение высокомеханизированных и автоматизированных процессов, а также «высоких» технологий в сущности не изменяет операционально-функциональной роли человека в сфере материального производства. Происходит лишь замена физических усилий на психологические нагрузки в процессе выполнения операторских функций.

20