Тема №4 Тест. Организационные процессы
ПОЛУЧАТЕЛЬ ИНФОРМАЦИИ В ПРОЦЕССЕ КОММУНИКАЦИИ ВЫСТУПАЕТ В КАЧЕСТВЕ
a. реноме
b. рейтинга
c. рецензента
d. реципиента
КАКОЙ ВИД КОММУНИКАЦИИ ИМЕЕТ БЕССОЗНАТЕЛЬНУЮ ОСНОВУ
a. групповой
b. вербальный
c. восходящий
d. невербальный
К КОММУНИКАЦИОННЫМ ПРЕГРАДАМ ОТНОСЯТСЯ
a. экономические
b. межгосударственные
c. межличностные
d. процессные
ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ ЧАСТНОГО ВЫБОРА
a. масштабом последствий
b. уровнем профессионализма лица, принимающего решение
c. все ответы неверные
d. все ответы верные
e. целями
ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ФОРМЕ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
a. сниает операивность управления
b. повышает оперативность решений
c. повышает обоснованность решений
d. размывает ответственность за результаты
КОЛЛЕГИАЛЬНОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
a. размывает ответственность
b. повышает обоснованность
c. повышает оперативность управления
d. снижает оперативность управления
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ВЫРАЖАЕТСЯ
a. в соотношении прибавочной стоимости, полученной в результате реализации конкретного управленческого решения, и затрат на его разработку и реализацию
b. в достижение организационных целей (в разработке новых организационных структур, принципов, методов управления) меньшим числом работников или за меньшее время
c. в достижение социальных целей (удовлетворение потребности человека в информации, знаниях, творческом труде, самовыражении, общении, отдыхе) для большего количества людей и общества с меньшими финансовыми затратами
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ВЫРАЖАЕТСЯ
a. в достижение социальных целей (удовлетворение потребности человека в информации, знаниях, творческом труде, самовыражении, общении, отдыхе) для большего количества людей и общества с меньшими финансовыми затратами
b. в достижение организационных целей (в разработке новых организационных структур, принципов, методов управления) меньшим числом работников или за меньшее время
c. в соотношении прибавочной стоимости, полученной в результате реализации конкретного управленческого решения, и затрат на его разработку и реализацию
СОЦИАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ВЫРАЖАЕТСЯ
a. в достижение социальных целей (удовлетворение потребности человека в информации, знаниях, творческом труде, самовыражении, общении, отдыхе) для большего количества людей и общества с меньшими финансовыми затратами
b. в достижение организационных целей (в разработке новых организационных структур, принципов, методов управления) меньшим числом работников или за меньшее время
c. в соотношении прибавочной стоимости, полученной в результате реализации конкретного управленческого решения, и затрат на его разработку и реализацию
ПО ЗНАЧИМОСТИ ЦЕЛИ РЕШЕНИЯ КЛАССИФИЦИРУЮТ НА
a. главные, второстепенные
b. уравновешенные, импульсивные, иннертные
c. адаптивные, экспертные, рациональные
d. стратегические, тактические, оперативные
Тема №5 тест "Лидерство в Управлении"
СПОСОБНОСТЬ ИЗМЕНЯТЬ ПОВЕДЕНИЕ ОКРУЖАЮЩИХ ЛЮДЕЙ ИЛИ ХОД ПРОЦЕССОВ — ЭТО
a. интуиция
b. мотивация
c. власть
d. влияние
ЛИДЕРСТВО — ЭТО
a. честное соблюдение обязательств, нравственных норм
b. личные возможности должностного лица, его квалификация, позволяющие принимать участие в разработке определенного круга решений
c. возможность выступать перед группой с призывами и определенными угрозами
d. способность влиять на индивидов с целью побудить их к активному достижению общей цели
ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ ВЛАСТИ, КОТОРЫМИ ПОЛЬЗУЕТСЯ ЛИДЕР (2 ответа)
a. власть, основанная на принуждении и вознаграждении
b. власть, основанная на вере
c. власть, основанная на информации и влияние через традиции
d. эталонная власть
ОСНОВНАЯ ЧЕРТА МЕНЕДЖЕРА -РУКОВОДИТЕЛЯ
a. работает по целям других
b. использует эмоции
c. вдохновляет
d. полагается на людей
АВТОРИТЕТ МЕНЕДЖЕРА ОСНОВЫВАЕТСЯ НА
a. на заслуженном доверии, которым пользуется руководитель у подчиненных, вышестоящего руководства и коллег по работе
b. выполнении основных функций согласно занимаемой должности
c. возможности применять принуждение в руководстве коллективом
d. привлекательной внешности руководителя
ХАРИЗМА - ЭТО ВЛАСТЬ, ПОСТРОЕННАЯ НА
a. на силе личных качеств или способностей лидера
b. на принуждении
c. на сложившейся традиции
d. на логике действий
ПОД СТИЛЕМ РУКОВОДСТВА ПОДРАЗУМЕВАЮТ
a. относительно устойчивую систему способов, методов и форм практической деятельности менеджера
b. «почерк» менеджера, действия которого повторить в деталях практически невозможно
c. систему обязательных методов руководства
d. систему постоянно применяемых методов руководства
ХАРАКТЕРИСТИКИ ДЕМОКРАТИЧЕСКОГО СТИЛЯ РУКОВОДСТВА
a. подчиняется только указаниям «сверху»
b. невмешательство в деятельность коллектива, безынициативность, неосмысленное исполнение директив
c. централизация власти, единоличное принятие решения, категоричность, авторитет по должности
d. коллегиальное решение вопросов, гибкость управленческой деятельности, авторитет по работе
ХАРАКТЕРИСТИКА ЛИБЕРАЛЬНОГО СТИЛЯ РУКОВОДСТВА
a. подчиняется только указаниям «сверху»
b. невмешательство в деятельность коллектива, безынициативность, неосмысленное исполнение директив
c. централизация власти, единоличное принятие решения, категоричность, авторитет по должности
d. коллегиальное решение вопросов, гибкость управленческой деятельности, авторитет по работе
ХАРАКТЕРИСТИКА АВТОРИТАРНОГО СТИЛЯ РУКОВОДСТВА
a. подчиняется только указаниям «сверху»
b. коллегиальное решение вопросов, гибкость управленческой деятельности, авторитет по работе
c. централизация власти, единоличное принятие решения, категоричность, авторитет по должности
d. невмешательство в деятельность коллектива, безынициативность, неосмысленное исполнение директив
ХАРАКТЕРИСТИКА БЮРОКРАТИЧЕСКОГО СТИЛЯ РУКОВОДСТВА
a. невмешательство в деятельность коллектива, безынициативность, неосмысленное исполнение директив
b. подчиняется только указаниям «сверху»
c. централизация власти, единоличное принятие решения, категоричность, авторитет по должности
d. коллегиальное решение вопросов, гибкость управленческой деятельности, авторитет по работе