- •Л.2 Философия и концепция управления персоналом
- •1. Философия организации - это совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и
- •Философия УП в определении западных и отечественных авторов
- •Философия УП в определении западных и отечественных авторов
- •Философия УП в определении западных и отечественных авторов
- •Экскурс в историю
- •А. Морита, президент Sony, следующим образом сформулировал философские принципы своего предприятия
- •Экскурс в историю
- •Философия УП сегодня – это…
- •Основная цель философии УП – найти консенсус между работником и организацией
- •Философия УП оформляется в отдельный документ, необходимость которого объясняется следующим:
- •Философия УП оформляется в отдельный документ, необходимость которого объясняется следующим:
- •Разделы документа «Философия организации»
- •Документы, используемые для разработки философии УП
- •2. Принципы разработки философии УП
- •Внешние факторы формирования философии УП
- •Внутренние факторы формирования философии УП
- •3. Концепция управления персоналом -
- •Основные понятия темы
- •Функциональные направления кадровой концепции:
- •Основные кадровые концепции, используемые на отечественных предприятиях
- •Основные кадровые концепции
- •Использование трудовых ресурсов
- •Использование трудовых ресурсов
- •Управление персоналом
- •Управление персоналом
- •Концепция управления человеческими ресурсами (УЧР)
- •Концепция управления человеческими ресурсами
- •Концепция управления человеком
- •Концепция управления человеком
- •5 Принципы современной концепции УП
- •Принципы современной концепции УП
- •Принципы современной концепции УП
- •На Западе получили распространение современные концепции УП:
Философия УП оформляется в отдельный документ, необходимость которого объясняется следующим:
-В организации работают разные люди, с разными интересами и характерами и отношения между ними для достижения единства должны быть регламентированы принципами
-Новые работники быстрее адаптируются к существующим моральным ценностям организации и требованиям администрации
Философия УП оформляется в отдельный документ, необходимость которого объясняется следующим:
-Администрация проводит свою кадровую политику, часто отличающуюся от других организаций
-Руководящий состав и персонал меняется, но преемственность в достижении целей должна сохраняться
-Конфессиональное отношение к труду. Различное вероисповедание влияет на отношение людей к работе, поэтому следует иметь общие правила, обязательные для представителей всех религий.
Разделы документа «Философия организации»
•цель и задачи организации;
•корпоративные ценности;
•декларация прав работников;
•требования к поведению сотрудников;
•деловые и нравственные качества работников;
•условия труда и рабочее место;
•оплата и оценка труда;
•социальные гарантии, социальные блага;
•увлечения (хобби).
Документы, используемые для разработки философии УП
При разработке необходимо опираться на нормативно- правовые акты, регламентирующие основные права и обязанности человека и гражданина, правила экономического оборота, трудовые отношения.
К ним относятся: Конституция РФ, положения Гражданского и Трудового кодекса, Декларация прав человека, устав, учредительный и коллективный договоры, стратегообразующие приказы и распоряжения высшего руководства.
2. Принципы разработки философии УП
системность;
соответствие действующему законодательству;
исключение дублирования действующего законодательства;
конкретность включаемых положений;
реальность закрепляемых прав и обязанностей;
наличие механизмов защиты в случае нарушения требований философии организации
Внешние факторы формирования философии УП
ситуация на рынке
принятая культура |
требования трудового законодательства и |
работы с персоналом |
уровень контроля за ним |
общая культура |
спрос на рабочую силу со стороны |
бизнеса в обществе |
конкурентов |
|
влиятельность |
|
профсоюзов |
Внутренние факторы формирования философии УП
интересы владельцев бизнеса, цели и стратегические планы организации;
требования к персоналу, вытекающие из видов деятельности организации и применяемых технологий;
финансовые возможности организации, определяемый ими уровень затрат на персонал;
количественные и качественные характеристики имеющегося персонала;
стиль руководства топ-менеджмента;
сложившаяся организационная культура и традиции;
задачи, связанные с повышением престижа организации.
3. Концепция управления персоналом -
система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций.
Она включает: методологию управления персоналом, систему управления персоналом и технологии управления персоналом.
Основные понятия темы
•Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом
•Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
•Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др. Сюда же следует отнести вопросы взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службами занятости, управления безопасностью персонала.
Функциональные направления кадровой концепции:
развитие СПК, привлечение работников к управлению
определение путей развития кадров
развитие социальных отношений
определение требований к персоналу
формирование новых кадровых структур
формирование системы мотивации работников
выбор путей управления движением персонала