10386

вузовским сектором науки, что повысит отдачу вложений в инновационный проект.

Начинается разработка инновационного проекта с поиска и отбора инновационных идей. Формирование инновационных идей требует создания атмосферы творческой напряженности. Необходимо держать в поле зрения всех своих инициативных сотрудников, нацеливать их на проблемы, знакомить с историей фирмы, опытом решения сложнейших задач, организовывать конкурсы идей, создавать условия, чтобы у них появились собственные идеи.

Генерация идей — это начальная стадия процесса создания знаний по проблеме, которую требуется решить. Генерация идей заключается в зарождении, появлении, сборе и накоплении достаточного количества идей. Генерация идей имеет две формы проявления: она может быть индивидуальной и коллективной.

К средствам генерирования и формирования инновационных идей относят хорошо известные методы экспертных оценок, такие как методы выявления мнений (метод интервью; метод анкетирования — выборочных опросов; написание сценария и т.д.) и творческие методы («мозговая атака»; морфологический анализ; метод Дельфи и т.д.).

Направленность генерации идей для сотрудников должна в основном определяться научно-техническим, производственным, рыночным и другими стратегическими проблемами фирмы.

Важно довести до сотрудников, что на сегодняшний и завтрашний день требуется для развития фирмы. Тогда и индивидуальная и коллективная генерация идей будет направляться на решение этих проблем.

Процесс генерации идей должен быть постоянным, а отдельные мероприятия по генерации (конкурс идей, представление идей, мозговые штурмы) должны быть периодическими, что придает уверенность в необходимости презентации своих идей.

Вразвитых инновационных организациях для отбора наиболее перспективных идей организуются специальные презентации и конкурсы идей. Так, в компании «Хонда» ввели «конкурс идей». Дважды в год все сотрудники и менеджеры всех уровней должны представлять идеи в виде персональных концепций идей, разработанных при поддержке корпорации. Идеи и концепции, признанные перспективными, получают финансирование.

Основа отбора — экспертная оценка идеи. При этом идеи, предлагаемые сотрудниками, бывают недостаточно ясно сформулированными, не раскрытыми, с недостаточно четко указанной новизной. Такие идеи необходимо доработать: структурировать и раскрыть их содержание.

Входе экспертной оценки идеи она обсуждается, выявляются ее ключевые особенности, определяется ее назначение, устанавливается предполагаемая потребность, перспективность, определяется круг возможных потребителей, выявляются и уточняются неясные положения

40

идеи. При необходимости для экспертной оценки идеи приглашаются для консультации специалисты и ученые.

Отобранная идея подхватывается проектной командой, и начинается разработка инновационного проекта. И здесь главное установить четкие цели проектной команды. Цель должна быть определена, прежде всего, относительно удовлетворения потребителей. Для этого требуется тщательная проработка вопроса. Перспективность цели устанавливается по тому, насколько к моменту выпуска инновационного продукта он будет востребован. В качестве подцелей могут ставиться вопросы ценообразования продукта и эффективности процесса создания новшества.

Особую роль в разработке и реализации инновационного проекта играет планирование инновационного проекта. В управлении проектом планирование (программирование, детальная программа) — организующее начало всего процесса реализации проекта. Основная цель планирования — интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. План реализации инновационного проекта — детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решения поставленной задачи. Таким образом, план содержит указания, кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи. Как правило, его оформляют в виде комплексной инновационной программы.

Система планов. При управлении инновационными проектами выделяют систему планов, представленную на рис. 9.

По целям различают стратегический и оперативный планы реализации проекта. Стратегический план определяет: целевые этапы проекта, характеризующиеся сроком завершения комплексов работ, сроками поставки продукции (оборудования), сроками подготовки фронта работ и т.д.; кооперацию организаций-исполнителей; потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах с распределением по годам, кварталам.

41

Классификация системы планов

Рис. 9. Система планов инновационного проекта

Основное назначение стратегического плана — показать, как промежуточные этапы реализации проекта логически выстраиваются по направлению к его конечным целям. Оперативный план уточняет сроки выполнения комплексов работ и потребность в ресурсах, устанавливает четкие границы между комплексами работ, за выполнение которых отвечают различные организации-исполнители, в течение года и квартала.

Планы могут детализировать по уровню проекта (степени охвата работ проекта): план проекта в целом, планы организаций-участников проекта, планы отдельных видов работ (этапов, стадий основных вех). План проекта в целом называется сводным или комплексным и охватывает все работы проекта. Планы отдельных организаций-участников (поставщиков, инвесторов, исполнителей) или отдельных видов работ (план НИОКР, бюджет проекта, план поставок и т.д.) могут быть частными или детальными. Содержательно планы подразделяют на продуктово-тематические, календарные, технико-экономические (ресурсные) и бизнес-планы.

Продуктово-тематический план инновационного проекта — увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс заданий НИОКР, а также работ по их обеспечению для эффективной реализации целей проекта. В процессе продуктово-тематического планирования по заданиям, включенным в проект, определяют и подготавливают следующие параметры и материалы:

−состав этапов работ и сроки их выполнения;

−состав ответственных исполнителей и соисполнителей по этапам;

42

−сметную стоимость каждого этапа, в том числе затраты на НИОКР, капитальные вложения, прочие затраты с разбивкой по годам;

−перечень важнейших материально-технических ресурсов, необходимых для реализации задания, с разбивкой по годам;

−расчеты экономической эффективности;

−карты технического уровня по новым видам продукции и по новым техническим процессам.

Календарный план инновационного проекта определяет продолжительность и объемы работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем, заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величины ресурсов, необходимых для выполнения проекта. Цель календарных расчетов

—регламентация слаженного и согласованного хода работ с учетом их последовательности и взаимосвязи по каждой теме (заданию) проблемнотематического плана и по отдельным организациям-исполнителям (детальные календарные планы), а также по проекту в целом (сводный оптимальный календарный план). При календарном планировании в системе управления инновационными проектами рекомендуется использовать методы сетевого планирования и управления (СПУ).

Технико-экономический план (или ресурсный) — план ресурсного обеспечения инновационного проекта (материально-технического, интеллектуального, информационного, денежного), он определяет потребность в ресурсах и их состав, сроки поставок, потенциальных поставщиков и подрядчиков. В процессе ресурсного планирования подготавливают и проводят подрядные торги, заключают договоры (контракты) на поставку. Договор поставки ресурсов — основополагающий документ, регламентирующий сроки, объемы и условия поставки ресурсов. Особый вид ресурсов — денежные средства (финансы). Планировать затраты должны таким образом, чтобы они моглиудовлетворять потребности в финансовых ресурсах в течение всего времени осуществления проекта. Для этого составляют бюджет проекта.

Бюджет инновационного проекта — это план, выраженный в количественных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели. Общий бюджет показывает расход средств на проект год за годом в течение всего времени его осуществления.

При этом бюджет первого года с поквартальной и помесячной разбивкой определяют достаточно точно, бюджеты последующих лет могут изменяться с изменением цен. На общем бюджете основаны планы отдельных исполнителей. Бюджет проекта имеет двоякое значение: вопервых, это план действий, а во-вторых, — инструмент для руководства и контроля. Правильно составленный бюджет проекта направлен на решение двух основных задач:

−обеспечение такой динамики инвестиций, которая позволила бы осуществить проект в соответствии с временными финансовыми ограничениями;

43

− снижение объема затрат и риска проекта за счет соответствующей структуры инвестиций и максимальных налоговых льгот.

Исходная информация для планирования затрат на проект: сметная документация по проекту и календарный план проекта. Планируют затраты при составлении бюджета проекта от общего к частному, распределяют денежные средства на проект по календарным периодам в три шага.

Последовательно суммируют стоимость всех работ календарного плана и строят интегральную кривую освоения денежных средств в течение всего времени осуществления проекта. При этом рассматривают альтернативные варианты планирования затрат: при ранних сроках начала работ, при поздних сроках начала работ и усредненный, наиболее вероятный вариант распределения затрат по времени.

Размер необходимых затрат в каждый временной период определяют суммированием стоимости работ, которые выполнены в этот период по календарному плану.

Распределяют затраты во времени по каждому виду работ. При этом рассматривают возможные варианты использования средств: нормальный, ускоренный и замедленный.

Бизнес-план — краткий программный документ, дающий представление о целях, методах осуществления и ожидаемых результатах инновационного проекта. Ценность его заключается в том, что он позволяет определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции, содержит ориентир критериев развития проекта и служит важным инструментом поддержки со стороны внешних инвесторов.

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от вида инновационного проекта, т.е. масштабов, значения для народного хозяйства, научной направленности, размеров предполагаемого рынка сбыта и конкурентов.

Повышение эффективности инвестиций и инновационного проекта в огромной степени зависит от того, насколько полно используют современные прогрессивные решения в области техники, технологии, организации производства и труда, а также в области управления производством. При этом, если в перечисленных сферах производства имеются неиспользованные еще возможности, то проект располагает определенными резервами по повышению эффективности инвестиций.

После завершения разработки всей проектной документации осуществляются изготовление опытного образца инновационного продукта, его испытание, необходимая доработка и производство опытной партии. При необходимости производятся строительно-монтажные и пуско-наладочные работы.

Одновременно необходимо провести маркетинговые исследования рынка инновационного продукта. Это очень важный этап, поскольку в результате маркетинга окончательно уточняется инновационный продукт и

44

его характеристики, определяется стратегия продвижения инновации на рынке.

Следует отметить, что наиболее успешные инновации — это одновременно и, прежде всего, новые маркетинговые концепции.

При таком подходе на первый план выступает тот факт, что потребители нуждаются не в самом по себе новом продукте, а в новых выгодах от него.

Поэтому важно разделять идею товара и концепцию его позиционирования для потребителей. Новый товар становится успешной инновацией, если он отвечает следующим критериям: значимость выгод, предоставляемых товаром его потребителям, уникальность нового товара в отличие от существующих товаров.

Перспективность рынка оценивают с помощью рейтинговых оценок перспектив его роста, рентабельности бизнеса и его нестабильности. Объем продаж нового продукта следует оценивать по перспективам его роста, а также с помощью прогнозирования тенденций потребления нового продукта и изменений в потребительских настроениях.

Далее осуществляются меры по распространению (диффузии) новшества и его развитию.

Проект считают завершенным после выполнения всех работ по нему, оценки результатов проекта и подготовки итоговых документов. Основные этапы завершения проекта — сдача проекта заказчику и закрытие контракта (договора).

Сдача проекта. Сдать инновационный проект — значит установить соответствие решений, принятых заказчиком при разработке концепции проекта, результатам, полученным при его реализации Все требования к сдаче и приемке работ установлены в договоре. Если результатом реализации проекта выступает готовый продукт, то необходимо провести приемочные (или эксплуатационные) испытания. Если в результате приемочных испытаний будет получена продукция, отвечающая требованиям проекта, оформляют протокол комиссии по приемке готовых объектов. Результаты испытаний — основание для передачи ответственности от организацийисполнителей заказчику в период сдачи-приемки готовых объектов.

Закрытие договора. Основные этапы закрытия договора: проверка финансовой отчетности; паспортизация; выявление невыполненных обязательств; завершение невыполненных обязательств. Проверка финансовой отчетности относится к отчетности заказчика и организацийисполнителей. Результаты такой проверки позволяют получить данные для подготовки окончательных финансовых отчетов по проекту. На этом этапе производят окончательные расчеты с исполнителями. Паспортизация — один из важных элементов организации закрытия контракта. Для ее проведения необходимо представить соответствующую документацию, характеризующую, например, технические условия используемых сырья и

45

материалов. Это могут быть сертификаты, так как ими аттестуется продукция. Всю документацию передают заказчику для регистрации.

Успешному выполнению всего комплекса работ способствует реализация следующих принципов управления инновационным проектом:

−альтернативный выбор объекта проектирования (цели проекта) в рамках общего финансирования и структуры инновационной деятельности предприятия;

−гибкое планирование инновационного проекта;

−целевая ориентация проекта на вероятностный результат инновации

исбалансированность затрат и рисков с ожидаемой эффективностью инновации;

−полнота цикла управления проектом в рамках поставленной цели и избранной инновационной стратегии развития;

−поэтапное (но не линейное) осуществление и контроль инновационного проекта;

−внимание к побочным эффектам инновационного проекта;

−обратная динамика распределения рисков и финансирования по этапам проекта;

−возможность мягкой реструктуризации инновационного коллектива в ходе разработки проекта;

−комплексная взаимоувязка программ и мероприятий проекта

Методы оценки эффективности инновационного проекта

Экономическая эффективность инновационной деятельности характеризуется отношением экономического эффекта от внедрения инноваций к обусловившим его затратам. Эффект может быть представлен валовой и чистой продукцией, прибылью. Под затратами на инновационную деятельность понимается совокупность материальноденежных средств, израсходованных для достижения данного эффекта.

При экономической оценке инновационных проектов используются показатели эффективности инвестиций. Экономическая эффективность инноваций определяется двумя методами: статистический и динамический (дисконтирования).

∙Статистическим называется такой метод оценки эффективности инноваций, при котором фактор времени не учитывается. Основными показателями этого метода являются норма рентабельности и срок окупаемости инвестиций.

∙Норма рентабельности – это годовой процент прибыли, которую принесет инновация при ее коммерческом использовании. Для оценки целесообразности реализации инновационного проекта норма рентабельности сопоставляется с банковским процентом. Если норма рентабельности больше банковского процента, то в инновационный проект целесообразно инвестировать.

46

∙ Срок окупаемости – период времени, в течение которого инвестиционные затраты окупятся за счет чистой прибыли от коммерческой реализации инновационного проекта. Для оценки целесообразности реализации инновационного проекта срок окупятся сопоставляется со сроком жизни проекта, т.е. периодом времени, в течение которого проект приносит прибыль. Если срок окупаемости меньше срока жизни проекта, то такой проект целесообразно инвестировать. Из нескольких проектов лучшим является тот, у которого при прочих равных условиях срок окупаемости наименьший.

Применение статичного метода оправдано в том случае, если инвестиционные затраты окупаются в течение одного года. Если затраты или результаты коммерческой реализации инновационного проекта распределены по годам, то используется метод дисконтирования, который учитывает фактор времени. При этом рассчитывают такие показатели: чистая дисконтированная стоимость, внутренняя норма рентабельности, рентабельность инвестиций и срок их окупаемости. В условиях рыночной экономики инновационная деятельность должна быть направлена в первую очередь на создание конкурентоспособной продукции, увеличением объемов ее производства и повышение рентабельности сельского хозяйства.

В основе проектного подхода к инновационной деятельности предприятия лежит принцип денежных потоков. Особенностью является его прогнозный и долгосрочный характер, поэтому в применяемом подходе к анализу учитывается фактор времени и фактор риска. При этом эффективность определяется на основании методических рекомендаций по оценке эффективности инновационных проектов и их отбору для финансирования. Методическими рекомендациями по оценке эффективности инновационных проектов и их отбору для финансирования, утвержденными Госстроем, Министерством экономики, Министерством финансов и Госкомпром РФ, установлены следующие основные показатели эффективности инновационного проекта: коммерческая (финансовая); бюджетная; народохозяйственная. Коммерческая эффективность инновационного проекта непосредственно связана с проблемой комплексной оценки эффективности капитальных вложений, поскольку проект в данном случае рассматривается как объект инвестирования. Коммерческая эффективность (финансовое обоснование) проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Коммерческая эффективность может рассчитываться как для проекта в целом, так и для отдельных участников с учетом их вкладов по правилам. Оценка коммерческой эффективности базируется на следующих основных принципах:

47

•используются предусмотренные проектом (рыночные, то есть цены, по которым товар приобретается на свободном рынке) постоянные или переменные цены на товары и услуги;

•денежные потоки рассчитываются в валютах, в которых в проекте предусматривается покупка ресурсов и оплата продукции;

•в случае, если проект предусматривает и производство и потребление некой продукции, в расчете учитываются только производственные затраты, но не учитываются расходы на ее приобретение;

•в расчетах учитываются налоги, сборы, отчисления, предусмотренные законодательством, к примеру, возмещение НДС за используемые ресурсы;

•получение и погашение займов не учитываются как в денежном потоке, так и в расчетах потребности в оборотном капитале;

•если по проекту предусмотрено одновременное выполнение нескольких различных видов операционной деятельности, то при расчете расходы учитываются по каждому из них[17].

При определении коммерческой эффективности инновационного проекта в качестве эффекта рассматривается поток реальных денег. При реализации инновационного проекта выделяются такие виды деятельности, как: финансовая, операционная и инвестиционная. В рамках каждого из этих видов деятельности осуществляются притоки и оттоки денежных средств. Поток реальных денег представляет собой разность между притоком и оттоком денежных средств от операционной и инвестиционной деятельности за каждый период осуществления данного проекта. Сальдо реальных денег – это разность между притоками и оттоками денежных средств от всех 3 видов деятельности. Помимо того, на каждом шаге расчета рассчитывают: Поток реальных денег – этот показатель используют в дальнейшем для расчета таких показателей эффективности инновационного проекта, как: чистый дисконтированный доход, срок окупаемости проекта, индекс доходности, внутренняя норма доходности и других. Для того, чтобы принять какой-либо инновационный проект необходимо, чтобы сальдо реальных денег было положительным в любом временном промежутке, где данный участник этого проекта осуществляет затраты или получает доход. Отрицательное сальдо реальных денег является свидетельством необходимости привлечения дополнительных средств (собственных или заемных).

Эффективность выражает степень эффекта и в самом общем виде выражается формулой:

где Р – результаты производства; З – затраты на получение данного результата.

Формулу эффективности на практике для расчетов применить сложно, так как числитель и знаменатель дроби в большинстве случаев не

48

поддаются количественному измерению и не могут быть исчислены в общих единицах. Чаще всего результаты экономической деятельности многообразны и свести их в единый результат невозможно, даже использовав универсальные денежные измерители. В ряде случаев результат может быть только качественным, вообще не выражаемым в числовой форме. К таким чаще всего относятся социальные результаты.

Для оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система показателей:

1.Интегральный эффект.

2.Индекс рентабельности.

3.Норма рентабельности.

4.Период окупаемости.

Интегральный эффект Эинт представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат

где Тр – расчетный год;

Рt – результат в t-й год;

Зt – инновационные затраты в t-й год;

αt – коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель). Интегральный эффект имеет также другие названия, а именно: чистый

дисконтированный доход, чистая приведенная или чистая современная стоимость, чистый приведенный эффект.

Рассмотренный метод дисконтирования – метод соизмерения разновременных затрат и доходов, помогает выбрать направления вложения средств в инновации, когда этих средств особенно мало. Данный метод полезен для организаций, находящихся на подчиненном положении и получающих от вышестоящего руководства уже жестко сверстанный бюджет, где суммарная величина возможных инвестиций в инновации определена однозначно.

Втаких ситуациях рекомендуется проводить ранжирование всех имеющихся вариантов инноваций в порядке убывающей рентабельности.

Вкачестве же показателя рентабельности можно использовать индекс

рентабельности JR. Он имеет и другие названия: индекс доходности, индекс прибыльности.

Индекс рентабельности представляет собой соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам.

Расчет индекса рентабельности ведется по формуле:

49