8500

Так как в данном автореферате мы рассматриваем инвестиционно-строительные проекты,

в дальнейшем под термином «проект» мы будем подразумевать инвестиционно-строительный проект.

Для повышения инновационной активности предприятий на основе достижения высокой производительности, сокращения времени на выполнение проектов реконструкции и техниче-

ского перевооружения и уменьшения затрат на предприятии при повышении качества работ до требуемого на уровне международных, российских стандартов по качеству с учетом муни-

ципальных и региональных нормативных документов, возникает необходимость в совершен-

ствовании организационных форм управления реконструкцией и техническим перевооруже-

нием. Таким образом, нами предложена система управления ИСП реконструкции и техниче-

ского перевооружения с применением процессного подхода, в основе которой лежит алгоритм проектирования системы управления проектом (СУП) реконструкции и технического пере-

вооружения (схема 1).

Условием для создания системы управления ИСП реконструкции и технического пере-

вооружения является выполнение следующих действий алгоритма.

1.Миссия проекта реконструкции и технического перевооружения - это интенсификация производства путем снижения издержек на единицу продукции предприятия.

2.Генеральная цель проекта реконструкции и технического перевооружения - это увели-

чение уровня производственных мощностей, а также выпуска продукции, улучшение качества и конкурентоспособности данной продукции при росте производительности труда, снижении количества рабочих мест, а также материалоемкости и себестоимости данной продукции, кро-

ме того экономия материалов, топлива и энергетических ресурсов, повышение прочих техни-

ко-экономических показателей в работе предприятия в целом.

21

венным образом влияющие на исследуемые результаты его функционирования, а цели каждо-

го из элементов, исходя из общего предназначения объекта.

4. Участники представляют собой ряд организаций, выполняющих работу по реализации ИСП реконструкции и технического перевооружения точно в срок, с минимальными затрата-

ми и с получением наилучшего положительного результата с учетом соблюдения требуемых параметров по качеству. Каждый участник имеет свои роли и функции, которые должны быть соблюдены для достижения успеха в проекте.

5. Жизненный цикл проекта реконструкции и технического перевооружения состоит из трех этапов (разработка ИСП, выполнение ИСП и эксплуатация ИСП), которые разбиваются на группы процессов, а те в свою очередь на процессы.

Таким образом, процессы ИСП лежат в основе жизненного цикла ИСП.

6.Процессная организационная структура системы управления проектом реконструкции

итехнического перевооружения изображена на рис. 2.

Рисунок 2. Процессная организационная структура системы управления проектами,

где: N - количество менеджеров (руководителей) групп процессов;

P - количество руководителей функциональных подразделений.

К преимуществам системы управления ИСП на основе процессного подхода относятся:

лучшая ориентация на цели проекта;

более эффективное управление, возможность снижения расходов и повышения эффек-

тивности использования ресурсов;

более эффективное использование персонала в организации;

23

относительная автономность руководителей групп процессов;

улучшение контроля за отдельными процессами жизненного цикла проекта;

сокращение времени реакции на возникающие проблемы, так как в процессной органи-

зационной структуре созданы горизонтальные и вертикальные связи (высокая гибкость).

Система управления ИСП реконструкции и технического перевооружения на основе про-

цессного подхода опробована на ООО «Силикатстрой» и может быть использована на других промышленных предприятиях как в Нижегородской области, так и в других регионах России.

3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

1 На основе проведенных исследований и анализа отечественной и зарубежной литера-

туры выявлены качественные особенности в проведении реконструкции и технического пере-

вооружения по сравнению со строительством новых предприятий для строительно-

монтажных организаций и промышленных предприятий, которые показывают необходимость введения соответствующих повышающих поправочных коэффициентов к объемам финанси-

рования работ по реконструкции и техническому перевооружению за счет применения госу-

дарством налоговых льгот и к тарифным ставкам на заработную плату. Кроме того, в связи с отсутствием в научной литературе четкого разграничения между понятиями реконструкция и техническое перевооружение, нами уточнены эти понятия с определением их отличий между собой. Также автором научной работы предложено расширенное понятие «техническое пере-

вооружение», объединяющее в своем составе реконструкцию, техническое перевооружение,

модернизацию и реновацию ОПФ. Использование на практике этих предложений значительно ускорит внедрение инновационных проектов и усовершенствует понятийный аппарат по ин-

тенсификации обновления основного капитала на действующих предприятиях.

2 При изучении проблем развития предприятий строительной индустрии выявлено, что для них нет четко обозначенной в литературе классификации видов реконструкции и техниче-

ского перевооружения по коэффициенту обновления ОФ. Таким образом, на основе статисти-

ческих исследований и опроса персонала на промышленных предприятиях Нижегородской области, предложено уточнение видов реконструкции и технического перевооружения на ос-

нове коэффициента обновления ОФ, способствующее развитию теоретической базы по инно-

вациям, а также позволяющее правильно и четко разграничить инвестиции по формам вос-

производства основного капитала, осуществить государственную поддержку предприятий строительной индустрии и стимулировать их персонал на проведение работ по реконструкции и техническому перевооружению.

24

3 На основе теоретического анализа нормативной литературы и законодательных актов РФ и Нижегородской области, установлено, что оказываемые меры государственной под-

держки промышленности являются недостаточными для стимулирования предприятий на проведение работ по реконструкции и техническому перевооружению. Данное следствие яви-

лось основой для исследования, опроса персонала ряда промышленных предприятий Нижего-

родской области и разработки основных механизмов государственной поддержки предпри-

ятий строительной индустрии, осуществляющих реконструкцию и техническое перевооруже-

ние, реализация которых будет способствовать сохранению оборотных ресурсов и ускорению обновления основного капитала в целях активизации инновационной деятельности.

4 Для разных видов экономической деятельности применяется в основном своя система материального и нематериального стимулирования персонала с присущими ей характерными особенностями. Это зависит как от условий работы, так и от других факторов. Однако нет чет-

ко сформулированной системы стимулирования персонала для предприятий строительной ин-

дустрии. В связи с внедрением инновационных проектов нами проанализированы, системати-

зированы и предложены способы улучшения системы стимулирования персонала для пред-

приятий строительной индустрии при проведении ими реконструкции и технического пере-

вооружения, которые могут дать положительный эффект в привлечении и обучении профес-

сиональных кадров и тем самым привести к росту производительности труда, качества про-

дукции на выходе и увеличению заработной платы.

5 Предложены основные направления повышения эффективности использования инно-

ваций на действующих предприятиях, позволяющие активизировать деятельность по внедре-

нию инноваций в производство и, тем самым, улучшить экономические показатели предпри-

ятий.

6 Интенсификация предприятий строительной индустрии направлена на повышение производительности, сокращение времени на выполнение проектов реконструкции и техниче-

ского перевооружения и уменьшение затрат на предприятии, улучшение качества работ до требуемого на уровне международных, российских стандартов по качеству с учетом муници-

пальных и региональных нормативных документов. Всего этого можно достичь, используя на предприятии систему управления проектом реконструкции и технического перевооружения на основе процессного подхода, которая может быть использована не только в качестве нагляд-

ного пособия, являющегося обязательной нормой при выполнении своих действий персоналом предприятия, но и документом, отражающим результаты проделанной работы на предпри-

ятии.

7 Для того, чтобы система управления реконструкцией и техническим перевооружени-

ем работала в непрерывном и правильном режиме, необходимо выполнение всех действий,

25

определенных в алгоритме проектирования системы управления ИСП реконструкции и технического перевооружения, который включает в себя определение миссии и генеральной цели ИСП, разработку концепции ИСП, определение участников ИСП, проектирование процессов ИСП и проектирование процессной организационной модели системы управления ИСП. Подчеркнем, что все эти действия являются обязательными для выполнения, чтобы достигнуть ожидаемого положительного результата в инновационной деятельности предприятия.

4 ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

А) Издания, входящие в перечень ВАК:

1.Челомин, А. В. Процессная организационная структура как часть системы управления инвестиционным проектом / А. В. Челомин // Микроэкономика. - 2010. - № 1. - С. 86-91. (0,64 п. л.).

2.Челомин, А. В. Реконструкция и техническое перевооружение: основное направление инновационного развития промышленных предприятий / А. В. Челомин // Российское предпринимательство. - 2011. - № 1 - С. 24-27 (0,24 п. л.).

3.Челомин, А. В. Интенсификация технического перевооружения и реконструкция промышленных предприятий по выпуску строительного кирпича на основе повышения их экономической заинтересованности и развития системы материального стимулирования персонала / А. В. Челомин // Российское предпринимательство. - 2011. - № 2 - С. 127-131 (0,3 п. л.).

Б) Другие издания:

4.Челомин, А. В. Проектирование системы управления инвестиционностроительным проектом физкультурно-оздоровительного комплекса / А. В. Челомин // Сборник материалов выпускных квалификационных и научных работ студентов и магистрантов вузов России, отмеченных на всероссийских и региональных конкурсах / Нижегор. гос. архи- тектур.-строит. ун-т. - Н. Новгород, 2007. – Вып. 9. - С. 154. (0,1 п. л.).

5.Челомин, А. В. Совершенствование деятельности строительных организаций на основе международных стандартом серии ИСО 9000 / А. А. Яворский, А. В. Челомин // Дополнительное образование - 2007 : межрегион. науч.-практ. конф., 15-17 мая 2007 г. / Росстрой. - Н. Новгород, 2007. - С. 236-238. (0,24 п. л.).

6.Челомин, А. В. Зарубежный и отечественный опыт государственной поддержки в проведении реконструкции и технического перевооружения предприятий промышленности / А. В. Челомин // XIV Нижегородская сессия молодых ученых. Гуманитарные науки : сб. ст. - Н. Новгород, 2009. - С. 15-16. (0,2 п. л.).

26

7.Челомин, А. В. Основные проблемы проведения реконструкции и технического перевооружения предприятий строительной индустрии / А. В. Челомин // Сборник трудов аспирантов и магистрантов. Социально-гуманитарные науки / Нижегор. гос. архитектур-строит. ун-т. - Н. Новгород, 2009. - С. 285-288. (0,16 п. л.).

8.Челомин, А. В. Реконструкция и техническое перевооружение действующих предприятий Нижегородской области / А. В. Челомин // Проблемы многоуровневого образования : материалы XIII Междунар. науч.-метод. конф. / Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т

-Н. Новгород, 2009. - С. 325-326. (0,18 п. л.).

9.Челомин, А. В. Проведение реконструкции и технического перевооружения на предприятиях строительной индустрии в Нижегородской области / А. В. Челомин // Совершенствование управления инвестиционно-строительным комплексом и пути повышения его эффективности : сб. науч. ст. регион. науч.-практ. конф. - Н. Новгород, 2009. - С. 24-27. (0,15 п. л.).

10.Челомин, А. В. Система управления электронным документооборотом с применением процессного подхода / А. В. Челомин // Сборник трудов аспирантов и магистрантов. Со- циально-гуманитарные науки / Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т - Н. Новгород, 2010. - С. 313-315. (0,5 п. л.).

Подписано в печать 21.03.2011. Формат бумаги 60х90/16. Бумага писчая. Печать трафаретная. Объем 1,0 п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 136.

Отпечатано в Полиграфическом центре ГОУ ВПО «ННГАСУ», 603950, Н.Новгород, ул. Ильинская, д 65.

27