Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

8375

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
24.11.2023
Размер:
1.57 Mб
Скачать

21

Окончаниетабл.6.

 

1

2

4. Жилой дом №4 ( ул.Павлова, Ярославль)

4,98

5. Жилой дом №5 ( ул.Павлова. Ярославль)

1 1,04

6. Жилой дом №6 ( ул.Павлова, Ярославль)

- 1 5,51

7.Насосная ЯТУ

 

45,66

8.Облвоенкомат-уч.З

-37,46

9.Капремонт музея «Карабаха»

3,95

] 0. Баня (ул. Калмыковых, Ярославль)

2,72

1 1 .Коттеджи (ул. Чайковского, Ярославль)

- 27,59

12. Капремонт НИИАТИ (Московский пр-кт,

24,84

Ярославль)

 

 

13. ТОО «Хром»

(Тверицкая наб. Ярославль)

42,5

14. «Хром»

- ТЦ (Тверицкая наб.

Ярославль) 64,4

15. Торговый центр (ул.Свободы, Ярославль)

- 12,83

В среднем по выбранным объектам СУ-2

] 9,85

В среднем по всем титульным объектам СУ-2

25,66

Примечание к таблице 6. Влиянием на рентабельность производства транспортной составляющей в цене материалов можно пренебречь, если учесть близость территориального расположения ряда рассмотренных объектов и стройплощадок.

Таблица 7. Основныепоказателидеятельностисубподряднойфирмы«Медиум»в2002г.

Показатель

 

Значение

1 . Списочное число основных рабочих (наличная

производ-

28 чел

ственная мощность фирмы)

 

 

 

2. Табельное число рабочих дней в 2002 году

 

 

264 дн.

3. Сметная трудоемкость рассматриваемых титульных объ~

9684 ч-дн (100%)

ектов (данные из объектных смет)

 

 

 

4. Максимальная по собственным силам трудоемкость годо-

7392 ч-дн. (75%)

вого объема СМР

 

 

(28 х 264)

5. Фактически отработано на объектах (данные бух.учета и

11 137 ч-дн (113%)

отчетности)

 

 

 

6. Расчетный коэффициент использования Нормы времени

 

1,15

 

 

(11137:9684)

7. Среднее число не списочных (временно привлеченных )

 

38 чел

рабочих (данные ОТиЗ)

 

 

 

8. Среднее число рабочих на рассматриваемых объектах

 

66 чел.

(фактическая производственная мощность фирмы -данные

 

(28+38)

бух.учета и отчетности)

 

 

 

9. Продолжительность СМР на объектах по фактической

 

169дн.

производственной мощности фирмы

 

(1 1 1 37 : 66)

10. Продолжительность работ по отчетным и финансовым

 

264 дн.

документам

 

 

 

1 1 . Расчетный коэффициент использования рабочего време-

 

0,64

ни

 

(169:264)

12. Расчетный коэффициент использования Нормы выработ-

 

0,87

ки

 

(1 :

1,15)

22

Таблица 8. Ценовые показатели работ субподрядной производственно-строительной

фирмы «Медиум»

 

 

Показатели, т.руб.

2001 г.

2002 г.

2002

(абсолютныезначения)

2001 ,%

 

 

Объем выполненных СМР(в базисных сметных

441,1

394,62

89,5

ценах .91г.)

 

 

 

Средние ценовые индексы («рыночные» ко-

И .88

16,4

138,0

эффициенты) при оплате работ

 

 

 

Объем выполненных СМР (в ценах на момент

5240.3

6471,77

123,5

сдачи)

 

 

 

В т.ч. (по сметам, цены .91г.):

 

 

 

Прямые затраты, всего

347,74

311.1

89,5

Накладные расходы, всего

58,1

51,95

-«-

Всего себестоимость

405,84

363,05

-«-

Всего прибыль

35.26

31.57

-«-

в прямых: Основная з/плата

86,94

77,78

-«-

Машины/механизмы

34,78

31,11

-«-

Материалы

226,02

202,21

-«-

в накладных: З/плата адм. и ИТР

н/изв.

н/изв.

н/изв.

Сметная рентабельность работ,%

8

8

б/изм.

В ценах на момент сдачи:

 

 

 

Прямые затраты, всего

3594.4

4343,47

120,8

Накладные расходы, всего

790,79

1085,87

137,3

Всего себестоимость

4385,19

5429.34

123,8

Всего прибыль

855,11

1072,43

121,9

в прямых: Основная з/плата

1653.42

1737,39

105,1

Машины/механизмы

179,72

260,6

145,0

Материалы

1761,26

2345.47

133,2

в накладных: З/плата адм. и ИТР

499,78

852,41

170.6

Фактическая рентабельность работ,%

19,5

19,2

98.5

Представленные выше фактические данные подтверждают все основные негативные черты сегодняшней подрядной деятельности:.

-несоблюдение нормативных норм времени, выработки и затрат ресурсов;

-теневое использование (эксплуатация) не списочной рабочей силы;

-несбалансированность затрат ресурсов, финансового состояния и вознаграждения исполнителей работ;

-несбалансированность основных параметров строительных и ресурсных потоков;

-нарушение заданных календарных и ценовых параметров осуществления отдельных СМР и строительства в целом:

-низкая инвестиционная привлекательность строительных проектов.

Сложившееся положение во многом обусловлено недостаточной связью и качеством системы организационных (ПОС, ППР) и сметных документов оперативного управления ОПСК, которые должна разрабатывать генподрядная организация (организация-контрактор).

Выход из такого положение раскрывает защищаемая методология, предусматривающая, среди прочих мероприятий, определенную корректировку направлений и объемов информационных и финансовых потоков в ОПСК, а также

определенную трансформацию оргструктуры ОПСК с соответствующим изменением методов разработки названной управленческой документации (рис.4). На этом вдиссертации заканчивается решение пятой задачи исследования и доказательство четвертой го защищаемых гипотез.

Инвестиционно-строительный проект

Ведомость

 

 

физобъемов

 

 

работ

1

 

Ведомость

 

 

трудоемкости

 

 

работ

2

 

ППР и ПОС

 

Трудозатраты

(ЛКГ, ЦГСП,

 

(ч-час)

ЭР и СГ)

3

 

 

 

Физические

 

 

ЭСН

Сметная

 

Единичные

документация

4

расценки

 

(руб.)

Рис. 4. Направления информационных потоков при экономической подготовке инвестиционно-строительных проектов (предлагаемая схема)

Четвертая глава диссертации «Конструкционная и органическая схемы управления ОПСК» посвящена решению шестой и седьмой задач исследования, путем доказательства пятой из защищаемых гипотез, как предположительно сформулированного ответа на эти задачи.

Известно, что состав (набор) участников инвестиционно-строительных проектов определяется следующими основными факторами:

а) общепринятым разделением производственного процесса на общестроительные и специальные строительные работы;

б) соответствующей технологической специализацией подрядных организаций - исполнителей этих работ;

в) участием в строительном процессе организаций-поставщиков материальных и технических ресурсов, транспортных организаций, организацийзаказчиков, - проектировщиков, - инвесторов, - поручителей, - аудиторов и т.д.

Данное положение позволяет говорить об определенном множестве (наборе) участников строительства, которые в процессе осуществления совместного проекта выступают в виде ОПСК, имеющего определенную организационную структуру.

Для успешного осуществления любого инвестиционно-строительного проекта необходимо совместное и эффективное функционирование всех его участников в виде единого целого (целостной системы - предприятия, объединения, холдинга, финансово-промышленной группы и т.п.). При этом ОПСК должен обладать рядом заданных при его формировании (искусственных) системных характеристик и свойств (см. табл. 3).

Из всех возможных форм специализации строительного производства (территориальная, отраслевая, предметная, а в ней - подетальная, технологическая) к ее стабильным формам относятся предметная и технологическая. Поэтому именно технологическая специализация строительного производства предусмотрена в ресурсной модели функционирования и развития ОПСК, предложенной Л.М.Чистовым.

Типичную на сегодня оргструктуру ОПСК можно представить в виде рис.5.

Территориальные органы управления строительством

Технологически специализированные первичные подрядныеорганизации

(АО, бывшие тресты)

Технологически специализи-

рованные низовые подрядные организации (ЧП, ООО, ТОО, СУ, СМУ , УМ, ПМК и др.)

Рис. 5. Типичная организация и схема управления ОПСК

Для выбора лучшего варианта организации, функционирования и развития ОПСК, который способствует преодолению информационного и законодательного, организационного и экономического негативизма в управлении подрядной деятельностью, а также создает соответствующие предпосылки для своевременного и достоверного исчисления плановых и фактических направлений, объемов и скоростей строительных и ресурсных потоков предлагается использовать ряд показателей оценки искусственных системных свойств (табл. 9). В ней же представлены предлагаемые дополнительные ориентиры выбора лучшего варианта функционирования и развития ОПСК. При этом эталоном оценки выступает матричный вариант организации ОПСК (рис.6). Он сформирован на основе представленной в диссертации сравнительной характеристики организационных структур конструкционного и органического типов.

Основными характеристиками, выгодно отличающими матричную оргструктуру ОПСК от действующих линейно-функциональных схем управления строительным производством, выступают следующие:

а) наибольшая экономическая заинтересованность всех участников в осуществлении строительства с минимально необходимыми и достаточными за-

25

тратами ресурсов; достигается за счет создания интегрированного Поручителя в виде финансово-промышленной группы;

б) отсутствие в оргструктуре корпоративных (ведомственных) барьеров; достигается за счет названных в п. а), факторов;

в) отсутствие в оргструктуре скрытых организационных связей; достигается за счет унифицированного разделения производственного процесса;

г) увеличение возможностей автоматизации процесса разработки системы документов оперативного управления ОПСК с корректировкой направлений и объемов информационных и финансовых потоков; достигается за счет факторов, названных в п. а), б), в).

д) ОПСК с матричной (проектной) оргструктурой формируются и действуют только на время строительства объекта; по набору и производственной мощности исполнителей СМР такие ОПСК адекватны сложности проекта.

Рис. 6. Перспективная матричная организация ОПСК

Окончание табл. 9. 1

9. Коммуникативность

10. Инерцион-

ность (инертность), динамичность

11. Управляемость (управленческий потенциал)

12. Надежность в достижении цели деятельности

13. Относительная экономическая эффективность

28

Ориентир выбора лучшего варианта функционирования и развития ОПСК по данному показателю читай в гр.2

-«-

В оргструктуре ОПСК должны отсутствовать корпоративные барьеры и скрытые ор-

ганизационные свя-

зи.

Все участники ОПСК должны получать намеченную прибыль в намеченные сроки, при за данной ресурсеотдаче.

Плановая и фактическая рентабельность деятельности ОПСК должны совпадать

29

Пятая глава диссертации «Формализованная ресурсная поточно-

линейная организационно-технологическая модель управления уникальными объектными подрядными стройкомплекса ми (ФОТМ)» посвящена решению последней, восьмой задачи исследования, путем доказательства последней, шестой из защищаемых гипотез, носящей обобщающий характер.

Определение основных параметров строительных и ресурсных потоков путем решения управленческих задач статического и динамического балансирования строительного производства, а также формирование системы качественных документов оперативного управления инвестиционно-строительными проектами связано с набором и обработкой больших объемов информации. Очевидно, что своевременное и достоверное решение названных задач вне компьютерных методов обработки информации просто невозможно.

Вдиссертации предпринята попытка формирования методологических основ управления базами данных (БД) для решения задач статического и динамического балансирования строительного производства с помощью ПЭВМ. Эта попытка нашла практическое отражение в ФОТМ.

ФОТМ представляет собой адаптационный компьютерный инструмент для внутрифирменного проектирования и сопровождения баз данных (БД) строительства объектов. В основу модели положены философия и широкие возможности популярного программного пакета Access MS Office. Вся сложность создания моделей подобных ФОТМ заключается в приспособлении Access к условиям российского строительства. Наша попытка, в частности, показывает необходимость трансформации принятого уровня разделения производственного процесса, совершенствования нормативной базы ценообразования и организации управления ОПСК. Иной путь повышения информационного обеспечения строительства сегодня не просматривается.

Воснову ФОТМ положено унифицированное разделение производственного процесса и его автоматизированное кодирование ПЭВМ (рис.7).

Сущность ФОТМ состоит в следующем:

1. Вся исходная информация находится во взаимосвязанных таблицах Access. Эти таблицы образуют реляционную БД строительства объектов. Количество таблиц, их форму (количество и наименование полей в таблицах) и связи проектирует и задает пользователь ФОТМ. Он же вносит исходную информацию в созданную им БД в виде записей-строк созданных таблиц.

2. Все вычисления проводятся в запросах Access. По своему виду запрос представляет собой также таблицу. Эта таблица-запрос содержит пассивные поля-«вход», активные поля-«формулы» и пассивные поля-«выход». Количество и форма запросов также задаются пользователем ФОТМ. В соответствии с заданной формой запроса в его поля-«вход» автоматически помещается исходная информация из любой таблицы БД для обработки (вычислений). В активных полях, по заданным пользователем ФОТМ формулам, компьютер проводит нужные вычисления. Их результаты компьютер помещает в поля-«выход». Впоследствии роль таблиц БД могут выполнять и созданные запросы.

30

3. Результаты проведенной в запросах обработки информации, выводятся на печать в виде отчетов Access. По своему виду отчет представляет собой также таблицу. Количество и форма отчетов также задаются пользователем ФОТМ. В соответствии с заданной формой отчета в него автоматически помещается информация из полей-«выход» любого запроса. Впоследствии роль таблиц БД могут выполнять и созданные отчеты.

Унифицированное разделение производственного процесса

Информ. блок 1

 

 

 

 

Существую-

Набор ССП-п.л

Набор УВР -

Набор частных

щий

профиль

(фронтов

работ

(задействован-

признаков и

технологиче-

бригад-

испол-

ных в ССП-п.л.

сметная физи-

ческая едини-

ской

специали-

нителей)

 

ведущих машин

 

ца измерения

зации

органи-

 

 

/ механизмов

 

 

каждой СМР-

зации-

 

 

или «профили-

 

 

чп

подрядчика

 

 

рующих» мате-

 

 

 

 

 

 

 

риалов)

Всего около

 

 

 

 

 

Всего около 20

Всего около 50

Всего около 300

15 тыс. СМР-

чп

 

 

 

 

 

(Всего около 15 тыс. автоматизирование формируемых компьютерных кодов)

Рис. 7. Предлагаемая схема унифицированного разделения и компьютерного кодирования производственного процесса в строительстве

Наиболее привлекательными сторонами ФОТМ выступают следующие:

-в основу расчета скорости всех ресурсных потоков заложена скорость календарного потока, выраженная через скорости строительных потоков;

-простота выбора информации по компьютерному «полю со списком», превращение реляции «1 ко многим» в реляцию «1 к 1»;

-автоматизированный набор наименования и четкая «привязка» каждой СМР-чп к соответствующему профилю технологической специализации ее исполнителя;

-простота отбора и сортировки информации по заданному коду и формирования организационной структуры ОПСК, с заданием основных параметров строительных и ресурсных потоков;

-«прозрачность» и детерминированность расчетов,

-любое изменение цифр БД вызывает автоматическое изменение связанных величин в запросах и отчетах.

Основным положительным отличием ФОТМ от известных сметных программ является то, что направления, объемы и скорости ресурсных потоков в

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]