8375
.pdf21
Окончаниетабл.6.
|
1 |
2 |
4. Жилой дом №4 ( ул.Павлова, Ярославль) |
4,98 |
|
5. Жилой дом №5 ( ул.Павлова. Ярославль) |
1 1,04 |
|
6. Жилой дом №6 ( ул.Павлова, Ярославль) |
- 1 5,51 |
|
7.Насосная ЯТУ |
|
45,66 |
8.Облвоенкомат-уч.З |
-37,46 |
|
9.Капремонт музея «Карабаха» |
3,95 |
|
] 0. Баня (ул. Калмыковых, Ярославль) |
2,72 |
|
1 1 .Коттеджи (ул. Чайковского, Ярославль) |
- 27,59 |
|
12. Капремонт НИИАТИ (Московский пр-кт, |
24,84 |
|
Ярославль) |
|
|
13. ТОО «Хром» |
(Тверицкая наб. Ярославль) |
42,5 |
14. «Хром» |
- ТЦ (Тверицкая наб. |
Ярославль) 64,4 |
15. Торговый центр (ул.Свободы, Ярославль) |
- 12,83 |
|
В среднем по выбранным объектам СУ-2 |
] 9,85 |
|
В среднем по всем титульным объектам СУ-2 |
25,66 |
Примечание к таблице 6. Влиянием на рентабельность производства транспортной составляющей в цене материалов можно пренебречь, если учесть близость территориального расположения ряда рассмотренных объектов и стройплощадок.
Таблица 7. Основныепоказателидеятельностисубподряднойфирмы«Медиум»в2002г.
Показатель |
|
Значение |
|
1 . Списочное число основных рабочих (наличная |
производ- |
28 чел |
|
ственная мощность фирмы) |
|
|
|
2. Табельное число рабочих дней в 2002 году |
|
|
264 дн. |
3. Сметная трудоемкость рассматриваемых титульных объ~ |
9684 ч-дн (100%) |
||
ектов (данные из объектных смет) |
|
|
|
4. Максимальная по собственным силам трудоемкость годо- |
7392 ч-дн. (75%) |
||
вого объема СМР |
|
|
(28 х 264) |
5. Фактически отработано на объектах (данные бух.учета и |
11 137 ч-дн (113%) |
||
отчетности) |
|
|
|
6. Расчетный коэффициент использования Нормы времени |
|
1,15 |
|
|
|
(11137:9684) |
|
7. Среднее число не списочных (временно привлеченных ) |
|
38 чел |
|
рабочих (данные ОТиЗ) |
|
|
|
8. Среднее число рабочих на рассматриваемых объектах |
|
66 чел. |
|
(фактическая производственная мощность фирмы -данные |
|
(28+38) |
|
бух.учета и отчетности) |
|
|
|
9. Продолжительность СМР на объектах по фактической |
|
169дн. |
|
производственной мощности фирмы |
|
(1 1 1 37 : 66) |
|
10. Продолжительность работ по отчетным и финансовым |
|
264 дн. |
|
документам |
|
|
|
1 1 . Расчетный коэффициент использования рабочего време- |
|
0,64 |
|
ни |
|
(169:264) |
|
12. Расчетный коэффициент использования Нормы выработ- |
|
0,87 |
|
ки |
|
(1 : |
1,15) |
22
Таблица 8. Ценовые показатели работ субподрядной производственно-строительной
фирмы «Медиум» |
|
|
||
Показатели, т.руб. |
2001 г. |
2002 г. |
2002 |
|
(абсолютныезначения) |
2001 ,% |
|||
|
|
|||
Объем выполненных СМР(в базисных сметных |
441,1 |
394,62 |
89,5 |
|
ценах .91г.) |
|
|
|
|
Средние ценовые индексы («рыночные» ко- |
И .88 |
16,4 |
138,0 |
|
эффициенты) при оплате работ |
|
|
|
|
Объем выполненных СМР (в ценах на момент |
5240.3 |
6471,77 |
123,5 |
|
сдачи) |
|
|
|
|
В т.ч. (по сметам, цены .91г.): |
|
|
|
|
Прямые затраты, всего |
347,74 |
311.1 |
89,5 |
|
Накладные расходы, всего |
58,1 |
51,95 |
-«- |
|
Всего себестоимость |
405,84 |
363,05 |
-«- |
|
Всего прибыль |
35.26 |
31.57 |
-«- |
|
в прямых: Основная з/плата |
86,94 |
77,78 |
-«- |
|
Машины/механизмы |
34,78 |
31,11 |
-«- |
|
Материалы |
226,02 |
202,21 |
-«- |
|
в накладных: З/плата адм. и ИТР |
н/изв. |
н/изв. |
н/изв. |
|
Сметная рентабельность работ,% |
8 |
8 |
б/изм. |
|
В ценах на момент сдачи: |
|
|
|
|
Прямые затраты, всего |
3594.4 |
4343,47 |
120,8 |
|
Накладные расходы, всего |
790,79 |
1085,87 |
137,3 |
|
Всего себестоимость |
4385,19 |
5429.34 |
123,8 |
|
Всего прибыль |
855,11 |
1072,43 |
121,9 |
|
в прямых: Основная з/плата |
1653.42 |
1737,39 |
105,1 |
|
Машины/механизмы |
179,72 |
260,6 |
145,0 |
|
Материалы |
1761,26 |
2345.47 |
133,2 |
|
в накладных: З/плата адм. и ИТР |
499,78 |
852,41 |
170.6 |
|
Фактическая рентабельность работ,% |
19,5 |
19,2 |
98.5 |
Представленные выше фактические данные подтверждают все основные негативные черты сегодняшней подрядной деятельности:.
-несоблюдение нормативных норм времени, выработки и затрат ресурсов;
-теневое использование (эксплуатация) не списочной рабочей силы;
-несбалансированность затрат ресурсов, финансового состояния и вознаграждения исполнителей работ;
-несбалансированность основных параметров строительных и ресурсных потоков;
-нарушение заданных календарных и ценовых параметров осуществления отдельных СМР и строительства в целом:
-низкая инвестиционная привлекательность строительных проектов.
Сложившееся положение во многом обусловлено недостаточной связью и качеством системы организационных (ПОС, ППР) и сметных документов оперативного управления ОПСК, которые должна разрабатывать генподрядная организация (организация-контрактор).
Выход из такого положение раскрывает защищаемая методология, предусматривающая, среди прочих мероприятий, определенную корректировку направлений и объемов информационных и финансовых потоков в ОПСК, а также
определенную трансформацию оргструктуры ОПСК с соответствующим изменением методов разработки названной управленческой документации (рис.4). На этом вдиссертации заканчивается решение пятой задачи исследования и доказательство четвертой го защищаемых гипотез.
Инвестиционно-строительный проект
Ведомость |
|
|
физобъемов |
|
|
работ |
1 |
|
Ведомость |
|
|
трудоемкости |
|
|
работ |
2 |
|
ППР и ПОС |
|
Трудозатраты |
(ЛКГ, ЦГСП, |
|
(ч-час) |
ЭР и СГ) |
3 |
|
|
|
Физические |
|
|
ЭСН |
Сметная |
|
Единичные |
документация |
4 |
расценки |
|
(руб.) |
Рис. 4. Направления информационных потоков при экономической подготовке инвестиционно-строительных проектов (предлагаемая схема)
Четвертая глава диссертации «Конструкционная и органическая схемы управления ОПСК» посвящена решению шестой и седьмой задач исследования, путем доказательства пятой из защищаемых гипотез, как предположительно сформулированного ответа на эти задачи.
Известно, что состав (набор) участников инвестиционно-строительных проектов определяется следующими основными факторами:
а) общепринятым разделением производственного процесса на общестроительные и специальные строительные работы;
б) соответствующей технологической специализацией подрядных организаций - исполнителей этих работ;
в) участием в строительном процессе организаций-поставщиков материальных и технических ресурсов, транспортных организаций, организацийзаказчиков, - проектировщиков, - инвесторов, - поручителей, - аудиторов и т.д.
Данное положение позволяет говорить об определенном множестве (наборе) участников строительства, которые в процессе осуществления совместного проекта выступают в виде ОПСК, имеющего определенную организационную структуру.
2А
Для успешного осуществления любого инвестиционно-строительного проекта необходимо совместное и эффективное функционирование всех его участников в виде единого целого (целостной системы - предприятия, объединения, холдинга, финансово-промышленной группы и т.п.). При этом ОПСК должен обладать рядом заданных при его формировании (искусственных) системных характеристик и свойств (см. табл. 3).
Из всех возможных форм специализации строительного производства (территориальная, отраслевая, предметная, а в ней - подетальная, технологическая) к ее стабильным формам относятся предметная и технологическая. Поэтому именно технологическая специализация строительного производства предусмотрена в ресурсной модели функционирования и развития ОПСК, предложенной Л.М.Чистовым.
Типичную на сегодня оргструктуру ОПСК можно представить в виде рис.5.
Территориальные органы управления строительством
Технологически специализированные первичные подрядныеорганизации
(АО, бывшие тресты)
Технологически специализи-
рованные низовые подрядные организации (ЧП, ООО, ТОО, СУ, СМУ , УМ, ПМК и др.)
Рис. 5. Типичная организация и схема управления ОПСК
Для выбора лучшего варианта организации, функционирования и развития ОПСК, который способствует преодолению информационного и законодательного, организационного и экономического негативизма в управлении подрядной деятельностью, а также создает соответствующие предпосылки для своевременного и достоверного исчисления плановых и фактических направлений, объемов и скоростей строительных и ресурсных потоков предлагается использовать ряд показателей оценки искусственных системных свойств (табл. 9). В ней же представлены предлагаемые дополнительные ориентиры выбора лучшего варианта функционирования и развития ОПСК. При этом эталоном оценки выступает матричный вариант организации ОПСК (рис.6). Он сформирован на основе представленной в диссертации сравнительной характеристики организационных структур конструкционного и органического типов.
Основными характеристиками, выгодно отличающими матричную оргструктуру ОПСК от действующих линейно-функциональных схем управления строительным производством, выступают следующие:
а) наибольшая экономическая заинтересованность всех участников в осуществлении строительства с минимально необходимыми и достаточными за-
25
тратами ресурсов; достигается за счет создания интегрированного Поручителя в виде финансово-промышленной группы;
б) отсутствие в оргструктуре корпоративных (ведомственных) барьеров; достигается за счет названных в п. а), факторов;
в) отсутствие в оргструктуре скрытых организационных связей; достигается за счет унифицированного разделения производственного процесса;
г) увеличение возможностей автоматизации процесса разработки системы документов оперативного управления ОПСК с корректировкой направлений и объемов информационных и финансовых потоков; достигается за счет факторов, названных в п. а), б), в).
д) ОПСК с матричной (проектной) оргструктурой формируются и действуют только на время строительства объекта; по набору и производственной мощности исполнителей СМР такие ОПСК адекватны сложности проекта.
Рис. 6. Перспективная матричная организация ОПСК
Окончание табл. 9. 1
9. Коммуникативность
10. Инерцион-
ность (инертность), динамичность
11. Управляемость (управленческий потенциал)
12. Надежность в достижении цели деятельности
13. Относительная экономическая эффективность
28
Ориентир выбора лучшего варианта функционирования и развития ОПСК по данному показателю читай в гр.2
-«-
В оргструктуре ОПСК должны отсутствовать корпоративные барьеры и скрытые ор-
ганизационные свя-
зи.
Все участники ОПСК должны получать намеченную прибыль в намеченные сроки, при за данной ресурсеотдаче.
Плановая и фактическая рентабельность деятельности ОПСК должны совпадать
29
Пятая глава диссертации «Формализованная ресурсная поточно-
линейная организационно-технологическая модель управления уникальными объектными подрядными стройкомплекса ми (ФОТМ)» посвящена решению последней, восьмой задачи исследования, путем доказательства последней, шестой из защищаемых гипотез, носящей обобщающий характер.
Определение основных параметров строительных и ресурсных потоков путем решения управленческих задач статического и динамического балансирования строительного производства, а также формирование системы качественных документов оперативного управления инвестиционно-строительными проектами связано с набором и обработкой больших объемов информации. Очевидно, что своевременное и достоверное решение названных задач вне компьютерных методов обработки информации просто невозможно.
Вдиссертации предпринята попытка формирования методологических основ управления базами данных (БД) для решения задач статического и динамического балансирования строительного производства с помощью ПЭВМ. Эта попытка нашла практическое отражение в ФОТМ.
ФОТМ представляет собой адаптационный компьютерный инструмент для внутрифирменного проектирования и сопровождения баз данных (БД) строительства объектов. В основу модели положены философия и широкие возможности популярного программного пакета Access MS Office. Вся сложность создания моделей подобных ФОТМ заключается в приспособлении Access к условиям российского строительства. Наша попытка, в частности, показывает необходимость трансформации принятого уровня разделения производственного процесса, совершенствования нормативной базы ценообразования и организации управления ОПСК. Иной путь повышения информационного обеспечения строительства сегодня не просматривается.
Воснову ФОТМ положено унифицированное разделение производственного процесса и его автоматизированное кодирование ПЭВМ (рис.7).
Сущность ФОТМ состоит в следующем:
1. Вся исходная информация находится во взаимосвязанных таблицах Access. Эти таблицы образуют реляционную БД строительства объектов. Количество таблиц, их форму (количество и наименование полей в таблицах) и связи проектирует и задает пользователь ФОТМ. Он же вносит исходную информацию в созданную им БД в виде записей-строк созданных таблиц.
2. Все вычисления проводятся в запросах Access. По своему виду запрос представляет собой также таблицу. Эта таблица-запрос содержит пассивные поля-«вход», активные поля-«формулы» и пассивные поля-«выход». Количество и форма запросов также задаются пользователем ФОТМ. В соответствии с заданной формой запроса в его поля-«вход» автоматически помещается исходная информация из любой таблицы БД для обработки (вычислений). В активных полях, по заданным пользователем ФОТМ формулам, компьютер проводит нужные вычисления. Их результаты компьютер помещает в поля-«выход». Впоследствии роль таблиц БД могут выполнять и созданные запросы.
30
3. Результаты проведенной в запросах обработки информации, выводятся на печать в виде отчетов Access. По своему виду отчет представляет собой также таблицу. Количество и форма отчетов также задаются пользователем ФОТМ. В соответствии с заданной формой отчета в него автоматически помещается информация из полей-«выход» любого запроса. Впоследствии роль таблиц БД могут выполнять и созданные отчеты.
Унифицированное разделение производственного процесса
Информ. блок 1 |
|
|
|
|
||
Существую- |
Набор ССП-п.л |
Набор УВР - |
Набор частных |
|||
щий |
профиль |
(фронтов |
работ |
(задействован- |
признаков и |
|
технологиче- |
бригад- |
испол- |
ных в ССП-п.л. |
сметная физи- |
||
ческая едини- |
||||||
ской |
специали- |
нителей) |
|
ведущих машин |
||
|
ца измерения |
|||||
зации |
органи- |
|
|
/ механизмов |
||
|
|
каждой СМР- |
||||
зации- |
|
|
или «профили- |
|||
|
|
чп |
||||
подрядчика |
|
|
рующих» мате- |
|||
|
|
|
||||
|
|
|
|
риалов) |
Всего около |
|
|
|
|
|
|
||
Всего около 20 |
Всего около 50 |
Всего около 300 |
15 тыс. СМР- |
|||
чп |
||||||
|
|
|
|
|
(Всего около 15 тыс. автоматизирование формируемых компьютерных кодов)
Рис. 7. Предлагаемая схема унифицированного разделения и компьютерного кодирования производственного процесса в строительстве
Наиболее привлекательными сторонами ФОТМ выступают следующие:
-в основу расчета скорости всех ресурсных потоков заложена скорость календарного потока, выраженная через скорости строительных потоков;
-простота выбора информации по компьютерному «полю со списком», превращение реляции «1 ко многим» в реляцию «1 к 1»;
-автоматизированный набор наименования и четкая «привязка» каждой СМР-чп к соответствующему профилю технологической специализации ее исполнителя;
-простота отбора и сортировки информации по заданному коду и формирования организационной структуры ОПСК, с заданием основных параметров строительных и ресурсных потоков;
-«прозрачность» и детерминированность расчетов,
-любое изменение цифр БД вызывает автоматическое изменение связанных величин в запросах и отчетах.
Основным положительным отличием ФОТМ от известных сметных программ является то, что направления, объемы и скорости ресурсных потоков в