8375

руб. ПР х ед.время'

показатель, в основном, зависит от объема продаж.

-На стадии распределения доходов - максимально возможная удельная основная

и«накладная» заработная плата в ОПСК т.е., в денежном выражении, максимально возможная величина потока трудовых доходов в расчете на 1 руб. того же объема

Рис. 1. Схема взаимосвязей между основными целями деятельности ОПСК

Таблица 2. Системные характеристики объектных подрядных строительных комплексов

Системные свойства объектных подрядных строительных комплексов

Таким образом, в первой главе проведено теоретическое обоснование необходимости ресурсного и поточного (логистического) подходов к управлению ин- вестиционно-строительными проектами. Выяснено, что сегодня соответствующими ориентирами выбора лучшего варианта функционирования и развития ОПСК являются показатели ресурсоотдачи. Однако, в силу их эмпирического содержания, таких показателей недостаточно для проектирования (формирования) оргструктуры предполагаемого ОПСК.

Очевидно, что на данной стадии необходима оценка искусственных системных свойств ОПСК, создаваемых при его организации. В этой связи в диссертации разработан комплекс показателей оценки искусственных системных свойств ОПСК на стадии проектирования его оргструктуры. Данные показатели основаны на таких системных атрибутах ОПСК, как его проектируемые «элементы» и «связи» (см. далее табл.9).

На этом решение первой поставленной задачи исследования представляется автору законченным.

Вторая глава диссертации «Основные предпосылки эффективного управления затратами ресурсов в ОПСК» посвящена решению последующих: второй, третьей и четвертой задач исследования. В работе эти задачи решаются путем доказательства первого, второго и третьего из защищаемых гипотетических положений, как предположительно сформулированных ответов на поставленные задачи.

В диссертации рассматриваются типичные инвестиционные схемы привлечения отечественного и зарубежного капитала с позиций экономических интересов основных участников инвестиционных проектов. Ни одну из этих схем сегодня практически реализовать не удалось, несмотря на серьезную экономи-

15

б) гарантированное получение каждым специализированным подрядчиком максимально возможной прибыли в рамках кооперированного производства с заранее установленной продолжительностью и ценой;

в) возможность максимизации объемов продаж в единицу времени за счет свободного применения финансового рычага в виде разности между рыночной ценой строительной продукции и ее себестоимостью.

Такая постановка управленческих задач ставит принципиально иные требования к строительному менеджменту в его информационном и законодательном, организационном и экономическом аспектах, выдвигая на доминирующие позиции такие функции управления, как маркетинг и планирование.

Реализация предложенной парадигмы возможна за счет своевременного и сбалансированного раскрытия фронтов специализированных работ в строительстве, которое, в свою очередь, достигается путем качественного решения управленческих задач статического и динамического балансирования строительного производства на стадии его планирования (подготовки инвестицион- но-строительных проектов) - рис. 2.

Такая парадигма производственного менеджмента еще раз показывает, что основанных на концепции ресурсоотдачи показателей (ориентиров) выбора лучшего варианта функционирования и развития ОПСК явно недостаточно для качественного управления инвестиционно-строительными проектами и, в частности, для качественного осуществления его плановой функции. Действительно, величины ресурсоотдачи являются следствием качества экономической подготовки инвестиционно-строительных проектов и фактического раскрытия фронтов работ на соответствующих объектах.

Логистический подход к объекту исследования говорит о том, что дополнительные, но, по своему информационному содержанию, первичные показатели выбора лучшего варианта функционирования и развития ОПСК должны оценивать информационные и законодательные, организационные и экономические факторы своевременного и достоверного исчисления плановых и фактических направлений, объемов и скоростей строительных и ресурсных потоков. Обеспечивающие это мероприятия раскрыты в соответствующих разделах автореферата.

Предлагаемая парадигма производственного менеджмента показывает также, что основой повышения конкурентоспособности подрядных подразделений - участников инвестиционно-строительной деятельности выступает первичность задания параметров календарного потока (сроков производства работ) и обусловленная этим заданием вторичность направлений, объемов и скоростей прочих ресурсных потоков, в т.ч. и финансового. При этом качественное определение параметров ресурсных потоков возможно лишь в рамках предварительно сформированных строительных потоков. Вследствие весьма значительного объема перерабатываемой для этого информации приемлемое по качеству решение задач статического и динамического балансирования строительного производства возможно лишь с применением компьютерной техники.

16

На этом в диссертации заканчивается решение второй, третьей и четвертой задач исследования, а также доказательство первой, второй и третьей из защищаемых гипотетических положений (гипотез).

Рис. 2. Содержание основной предпосылки получения максимально возможной прибыли в кооперированном строительном производстве, осуществляемом на инвестиционных условиях (с заданной продолжительностью и договорной ценой)

На рисунке приняты следующие условные обозначения:

t план.нач.СМР; t план.оконч.СМР - запланированные (договорные) календарные сроки (даты) начала и окончания производства СМР на объекте инвестируемого

строительства;

П.л.1, П.л.2, П.л.З и т.д. - специализированные строительные потоки - «поточные линии»1;

Фр.1, Фр.2, Фр.З и т.д. - специализированные фронта работ соответственно технологически специализированных рабочих бригад (звеньев);2

Д.Ц. (К.П.) - договорная цена и критический путь инвестируемого строительства;

К.п. (ЕРП) - календарный поток (естественный ресурсный поток);

Инф.п., Труд.п., Тех.п., Мат.п., Фин.п.(ИРП) - соответственно, потоки информационных, трудовых, технических, материальных и финансовых ресурсов (искусственные ресурсные потоки).

'«Поточнаялиния»-специализированныйстроительныйпоток,выполняемыйстрого «от фронта до фронта».

Фронт работ - календарная дата и производственное место соединения (стыковки) технологически специализированных средств производства и живого труда.

Третья глава диссертации «Информационный подход к элементарным

функциям управления, моделированию производства и затрат в отрасли»

посвящена решению пятой задачи исследования путем доказательства четвертой из защищаемых гипотез, как предположительно сформулированного ответа на эту задачу.

Результатом процесса решения управленческих задач статического и динамического балансирования строительного производства, а также определения направлений, объемов и скоростей - основных параметров строительных и ресурсных потоков выступают готовые к исполнению ППР, ПОС и сметная документация.

Известно, что в составе ППР и ПОС, в частности, должны находиться линейный календарный и (или) сетевой графики (модели) строительства (ЛКГ и СГ), циклограммы строительных потоков (ЦГСП) и ресурсные эпюры (ЭР). В составе сметной документации - локальные, объектные и сводные сметы (сметные расчеты). Названные управленческие документы разрабатываются по известным методикам Госстроя РФ и имеют стандартный «выход» в виде известных форм представления информации о планируемом ходе строительства, затратах ресурсов и объемах инвестирования.

В диссертации проведено комплексное исследование информационных потоков при существующих методах разработки названной системы документов оперативного управления ОПСК (рис.3). При этом, в сегодняшнем управлении подрядной деятельностью существует ряд закономерностей, обусловленных недостатками его информационного обеспечения, а также порожденные этим негативные обстоятельства, проблемные ситуации и нежелательные последствия имеющие место в отрасли (см. табл.1).

Выявленные закономерности практически выражаются в том, что значения предварительно намеченных нормативных и плановых показателей календарных сроков и цены строительства совпадают с их фактическими значениями крайне редко.

Роль базы для задания сроков осуществления инвестиционно-строительных проектов в диссертации отведена известным Нормам продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений, взятым из соответствующих сборников СНиП 1.04.03-85.

Сопоставление нормативных, договорных (намеченных в ПОС и отраженных в Договорах подряда) и фактических сроков строительства ряда объектов различного назначения возведенных на условиях генподряда ОАО Ярнефтехимстрой в течение 1996-2001 г.г. показал, что названные сроки совпадают крайне редко.

Так, лишь 2 объекта из 30 обследованных (7%) было введено в эксплуатацию в нормативные сроки. Остальные объекты были введены в строй с превышением норм продолжительности: в 1,2-1,9 раза - 9 объектов (30%); в 2,0-2,9 раза - 7 объектов (23%); в 3-4 с лишним раза - 12 объектов (40%). При этом в соответствии с нормами задела не был возведен ни один объект.

Данный факт говорит о доминировании сегодня непоточного, дискретного, неритмичного строительства и о слабой сбалансированности объемов приме-

няемых производящих ресурсов на возводимых объектах. При этом, о необходимой и требуемой сбалансированности строительных и ресурсных потоков речи реально вообще быть не может.

Федеральные (отраслевые, территориальные) сметные единичные нормы расхода ресурсов

(базисный уровень)

Сверхбазисные

коэффициенты,

производственные нормативы 4

Инвестиционно-строительный проект

Рис.3. Направления информационных потоков в организационнотехнологическом моделировании строительства (действующая схема)

Сложившееся положение дел в календарном планировании строительства как в зеркале отражается на его стоимостных показателях.

Так, анализ сметных (т.е. нормативных, плановых) и фактических стоимостных показателей строительства пяти рассмотренных объектовпредставителей в сопоставимых ценах на ресурсы показал, что эти показатели, так же как и календарные, находятся в соответствии крайне редко (практически никогда не совпадают). Данные получены на примере строительства 4~ этажного торгового комплекса, крытого рынка на 110 торговых мест, средней школы на 1176 учащихся, 18-квартирного 9-этажного жилого дома улучшенной планировки и 86-квартирной серийной жилой кирпичной 5-этажки, возведенных в г. Ярославле в 1998-2002 г.г.

Полученные данные раскрывают следующие ценовые закономерности, существующие сегодня в строительстве и противоречащие инвестиционным требованиям (табл.5): ценовые параметры строительства каждого объекта подвержены изменению, как минимум, в двух случаях - при текущем подписании Актов приемки выполненных СМР (ф.2) и в зависимости от метода расчета стоимостных показателей. Анализ представленных данных показывает также, что оперирование базисно-индексным методом расчетов стоимостных показателей

и ценовых параметров строительного производства экономически более выгодно для Подрядчиков при том, что для Заказчиков более выгоден ресурсный метод определения названных величин. Сегодня это противоречие весьма негативно отражается также и на уровне жизни в России, если рассматривать его с позиций развития системы ипотечного кредитования строительства жилья.

Таблица 5. Ценовыезакономерностивсегодняшнейподряднойдеятельности

Раскрытое противоречие существует благодаря применению в отраслевых финансовых расчетах разветвленной и, часто, субъективной системы сверхбазисных коэффициентов - ценовых индексов и производственных расходных нормативов (рис.3). Эта система порождает также основные информационные и законодательные факторы - барьеры на пути инвестирования в строительство (см.табл.4).

Используя названную систему, путем субъективного увеличения ценовых индексов любая подрядная организация способна обеспечить достаточно высокую рентабельность своей деятельности и устойчивое финансовое состояние, несмотря на слабое выполнение своих договорных обязательств (снижение объемов выполняемых работ, нарушение их календарных сроков) - диагр.1; табл. 6, 7, 8.

Данные диагр. 1 и табл. 6 говорят о том, что за счет увеличения сверхбазисного коэффициента, даже при наличии ряда «убыточных» объектов, подрядная организация поддерживает рентабельность своей деятельности на необходимом ей уровне.

Для получения информации, представленной в табл. 7 и 8, в диссертации проанализирована деятельность субподрядной производственно-строительной фирмы «Медиум» (г. Рыбинск, Ярославская обл.). Так, в 2002 г. силами этой организации было сооружено 155 п.м. теплотрасс, 525 п.м. наружных сетей водопровода и 570 п.м. хозбытовой канализации. По нормам СНиП 1.04.03-85

20

«Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений» на строительство рассматриваемых наружных инженерных сетей требуется 15,23 календарных, месяца или 335 рабочих дней. Эти цифры действительны при последовательном осуществлении строительства объектов, безусловном выполнении всех норм времени, выработки и нормативном коэффициенте использования рабочего времени. Силами рассматриваемой организации требуемый объем работ по названным объектам был выполнен в течение года, за 264 рабочих дня.

Диагр. 1. Динамика «рыночного» коэффициента в течение 2000 г по объектам СУ-2 ОАО "Ярнефтехимстрой»

Таблица 6. Рентабельность деятельности СУ-2 ОАО «ЯНХС» в 2000 г.

Фактическая рентабельность собст-

Объект венной продукции (по данным бухотчетности подрядчика), %