7051

успешного завершения проекта. Целью при этом являются руководство и координация деятельности команды проекта. Для достижения цели используются различные стили руководства, разнообразные административные методы и методы мотивации, повышение квалификации кадров на всех этапах жизненного цикла проекта.

Управление персоналом проекта включает процессы, необходимые для того, чтобы

сделать использование персонала, вовлеченного в проект, наиболее эффективным:

Для этого необходимо организационное планирование–определение,

документирование и распределение ролей в проекте, ответственности и отчетности;

подбор персонала– подбор персонала для работ над проектом, развитие команды– развитие индивидуальных и групповых навыков для улучшения качества работы над проектом.

Основные проблемы, свойственные управлению персоналом любого проекта,

состоят в следующем:

Проблемы общего управления персоналом, связанные с взаимодействием участников проекта с другими членами.

Команда проекта – одно из главных понятий управления проектами. Это группа сотрудников, непосредственно работающих над осуществлением проекта и подчиненных руководителю проекта; это–основной элемент структуры проекта, так как именно команда проекта обеспечивает реализацию замысла проекта. Деятельность команды является целевой, она нацелена на конкретный результат (result – driven), а не ориентирована на выполнение некоторой деятельности (activity – oriented), будь то функция или процесс.

Этосущественнымобразомповышаетэффективностьиспользованиячеловеческихресурсов.

Управление изменениями и безопасностью проекта

Управление изменениями в проекте – раздел управления проектами, включающий в себя формальные процессы и процедуры для интеграции и управления изменениями в проекте, осуществляемыми на протяжении его жизненного цикла, состоит из прогнозирования, планирования, осуществления, контроля и регулирования изменений.

Управление изменениями тесно связано со всеми процессами и функциями в проекте, рассмотренными ранее. При своем осуществлении проект может подвергаться различными изменениям : предметная область, ее конфигурация, время, стоимость,

качество, риски, контракты и поставки, человеческие ресурсы, коммуникации, а также

усилиями других. Именно поэтому они смогут отдавать все силы для эффективного выполнения своих обязанностей, избегая дублирования с другими индивидами и организационными единицами.

Тема 5 Экономика проекта развития территорий. Проектное финансирование

Управление стоимостью и финансированием проекта - это функция управления,

обеспечивающая формирование, выполнение и контроль бюджета проекта.

Основными целями управления стоимостью проекта являются:

–накопление информации о производительности труда и оборудования в форме, позволяющей лучше рассчитать стоимость проекта в будущем;

–поддержание затрат по проекту в заранее запланированных рамках.

Для управления стоимостью и финансированием проекта составляют бюджет проекта – документ, в котором планируемые расходы и доходы

от реализации проекта распределены по временным периодам.

При определении стоимости проекта используется смета проекта, содержащая структурированный перечень работ и ресурсов, а также планируемых расценок на них.

В отличие от обычного кредитования предприятия, при финансировании проекта на первое место ставятся не только платежеспособность заказчика, о инвестиционная привлекательность проекта, срок отвлечения финансовых средств, риск, рентабельность проекта и др.

Способы финансирования проектов:

–самофинансирование

–полная или частичная реализация проекта за счет собственных средств;

–финансированиезасчетакционирования,т.е.засчетпер-

вичнойилидополнительнойэмиссииакций;

–финансирование за счет кредитов;

–лизинг или селенг;

–безвозмездное финансирование;

-смешанное(долевое)финансирование.

Бизнес–план и оценка эффективности проекта Разработка проекта с учетом принятых уровней детализации производится по

следующим разделам: экологическому, технологическому, производственному и экономическому.

Cashflow (денежный поток) проекта

Cash Flow (денежный поток)–это отчет о движении денежных средств. В Cash Flow

учитываются все поступления и выплаты, производимые предприятием в процессе осуществления им хозяйственной деятельности.

Существуют два основных метода построения отчета о движении денежных средств : косвенный и прямой.

Косвенный метод: чистая прибыль + Амортизационные от-числения +( – )

Изменения в оборотном капитале = Чистый денежный поток от операционной деятельности.

Прямой метод :поступления от реализации продукции и услуг Выплаты (производственные и другие операционные затраты) =Чистый денежный

поток от операционной деятельности.

Завершениепроекта

Завершение проекта — это процесс официального завершения всех операций проекта. При закрытии проекта менеджер проекта рассматривает всю предыдущую информацию, полученную во время закрытия предыдущих фаз, позволяющую удостовериться в том, что все работы по проекту завершены, и проект достиг своих целей.

Завершение проекта является финальной стадией жизненного цикла любого проекта. Возможны три варианта завершения проекта : нормальное, досрочное и

«бесконечное».

Нормальное завершение проекта — это просто последняя фаза его жизненного

цикла.

Практические занятия

Тема 1. Техникоэкономическое обоснование проекта

Задание 1. Банковская ставка рефинансирования на текущий год со-ставляет 19,5% при годовых темпах инфляции – 13 %. Определить норму дисконта для проекта, связанного с реконструкцией предприятия предусматривающей новый вид услуг.

Решение.

Задание 2 .Для реализации проекта требуются инвестиции (капиталовложения), вносимые единовременно в размере 50 тыс.руб. Чистые денежные притоки по годам ориентировочно составят (тыс.руб) 1-й год – 20; 2-й год - 22,5; 3-й год – 26; 4-й год – 32.

Ставку дисконта принимаем 20%. Сделать вывод об экономической целесообразности проекта на основе ЧДД.

Решение.

Задание 3. Для предыдущего примера рассчитать ЧДД с учетом того, что в конце расчетного периода остаточная стоимость основных производственных фондов составит

10 тыс. руб.

Задание 4. Рассчитать IRR – внутреннюю норму рентабельности – при модернизации оборудования. Максимальный допустимый уровень расходов для проекта на 3 года – 10

млн. долл.; предполагаемые денежные поступления: 3, 4, 7 млн. долл. [19]. Возьмем два произвольных значения дисконтирования: i1 = 10 %, i2 = 20 %. Расчеты сведены в табл. 1.

Задание 5. Инвестиционный проект приносит ежегодно прибыль в размере П= 400 тыс.

руб. в течении n= 3 года. Единовременные капитальные вложения в проект составляют

600 тыс. руб. Годовая норма дисконта Е=24%. Необходимо определить чистый дисконтированный доход, если поступления осуществляются : а) раз в год; б) каждый квартал; в) каждый месяц.

Задание 5. На предприятии проведена реконструкция, связанная с расширением сферы

предоставляемых услуг, на осуществлении которой израсходовано 50 тыс. у.е. В

результате доход на расчетный период по годам составил соответственно 12;18;20;25; 15

тыс. у. е. Ставка дисконта принята 20%. Требуется определить срок окупаемости с использованием различных методов.

Решение.

Задание 6. Требуется определить внутреннюю норму доходности, если инвестиции составляют 20 тыс. руб., приток денежных средств по годам: П1 = 6 тыс. руб., П2 = 8 тыс.

руб. П3 = 14 тыс. руб.

Оценка эффективности инвестиций

Задача 7. Новая технологическая линию стоимостью 10 млн. долл., срок эксплуатации – 5

лет, износ оборудования (метод прямолинейной амортизации) – 20% годовых. Выручка от реализации продукции по годам в тысячах тыс. долл. в 1-й год, с последующим приростом их на 3%. Ставка налога на прибыль – 30%.

Сложившееся финансово-хозяйственное положение инвестора такого, что коэффициент рентабельности авансированного капитала составлял 21-22%, цена авансированного капитала – 19%. Затраты на проведение ликвидации объекта полностью покрываются суммами, вырученными от продажи ликвидируемого имущества. Целесообразен ли данный проект к реализации?

Этапы оценки:

1.Расчет исходных показателей по годам

2.Расчет аналитических коэффициентов

3.Анализ коэффициентов

Анализ инвестиционных проектов в условиях инфляции и риска

Инфляция – это повышение общего уровня цен в экономике в целом или на данный вид ресурса (продукции, услуг, труда).

Наиболее корректной является методика, учитывающая корректировку всех факторов,

влияющих на денежные потоки (общая инфляция, инфляция на заработную плату,

изменение цен на ресурсы по группам, изменение стоимости основных фондов и др.). Это

трудоемкий расчет с использованием различных индексов, где пересчитываются новые денежные потоки и сравниваются по критерию NPV.

Задача 8. Рассмотреть экономическую целесообразность реализации проекта при следующих условиях:

-величина инвестиций – 5 млн. долл.;

-период реализации проекта – 3 года;

-доходы по годам – 2000, 2000, 2500 долл.;

-текущий коэффициент дисконтирования – 9.5%;

-среднегодовой индекс инфляции – 5%.

Показатель NPV = 399 тыс. долл. по данному проекту без учета инфляции, т. е. проект следует принять.

Поправка на индекс инфляции приводит к противоположному выводу: коэффициент дисконтирования с учетом инфляции ρ = 15%, так как 1,095 * 1,05 = 1,15 и соответственно

NVP = -105 тыс. долл., IRR = 13,8%

Олонина Светлана Игоревна

ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ И ИХ КАДАСТРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Учебно-методическое пособие

по подготовке к лекционным и практическим занятиям по дисциплине «Основы сельскохозяйственного производства»

для обучающихся по направлению подготовки 21.04.02 Землеустройство и кадастры, профиль Пространственное развитие территорий

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»

603950, Нижний Новгород, ул. Ильинская, 65. http://www. nngasu.ru, srec@nngasu.ru