6329

11

1. Какая из нижеприведённых позиций правильно характеризует сущность плана:

А) прогноз развития предприятия Б) концепция деятельности предприятия

В) программа деятельности предприятия Г) все ответы верны

2. Какие из нижеприведённых характеристик правильно характеризуют принцип гибкости планирования:

А) корректировка плана в связи с нехваткой ресурсов Б) адаптация плана к изменениям внешней среды

В) корректировка плана в связи со сменой руководства предприятия Г) нет верного ответа

3. Принцип непрерывности планирования в отношении тактических планов означает пересмотр планов:

А) каждые сутки Б) каждый квартал В) каждый месяц Г) каждую декаду

4. Стратегическое планирование в основном ориентировано на …………

параметры; тактическое – на …………… параметры. А) долгосрочные, краткосрочные Б) внешние, внутренние В) нормативные, фактические

Г) реактивные, преактивные

5. В условиях рыночной экономики планирование начинается: А) с оценки возможного объема производства продукции Б) с анализа рыночной ситуации В) с оценки и прогноза динамики финансовых ресурсов

Г) с поиска материально-технических ресурсов

Семинарское занятие по теме 2. Методы планирования

1.Балансовый метод.

2.Нормативный метод.

3.Программно-целевой метод.

4.Экономико-математические и экономико-статистические методы.

5.Графо-аналитический метод.

6.Применение методов планирования в сфере монументальнодекоративного искусства.

12

Контрольные вопросы

В чем заключается сущность отдельных методов планирования?

Какие методы планирования применяются в сфере монументальнодекоративного искусства? Приведите примеры.

Тесты

1.Нормы расхода материальных ресурсов устанавливаются: А) поставщиком ресурсов Б) предприятием, выпускающим продукцию

В) потребителями продукции Г) государством

2.Наиболее распространенным и объективным методом планирования потребности в материальных ресурсах является

А) экстраполяция Б) нормативный метод

В) метод динамических коэффициентов Г) метод аналогии

3.Для обеспечения материально-технического снабжения предприятия, организации используются:

А) балансы рабочего времени Б) калькуляции себестоимости В) материальные балансы Г) сметы затрат подразделений

4.Для планирования себестоимости не применяется метод

А) нормативный Б) калькуляции В) аналитический Г) пофакторный

5. Увязка достижений целей плана с выделяемыми ресурсами в заданные сроки составляет суть ……………..

А) балансового метода планирования Б) программно-целевого метода планирования В) экстраполяции Г) интерполяции

Тема 3. Показатели деятельности предприятия

1. Показатели, применяемые в планировании.

13

2.Активы и пассивы предприятия, организации.

3.Норма, норматив, нормирование, основные функции нормирования на предприятии.

4.Издержки и себестоимость.

5.Финансовые показатели.

6.Показатели качества.

7.Экономический эффект, экономическая эффективность.

Контрольные вопросы

Какие виды показателей применяются в планировании? По каким признакам они классифицируются?

Что Вы понимаете под активами и пассивами предприятия, организации? Как нормируются показатели предприятия, организации?

Что входит в себестоимость продукции?

Какие расходы считаются прямыми и косвенными, постоянными и переменными?

Как считается валовая и чистая прибыль предприятия?

Какие основные виды налогов существуют в РФ? По каким ставкам они взимаются?

По каким критериям оценивается качество продукции? Как оно влияет на конкурентоспособность продукции и предприятия?

Как определяется экономический эффект и экономическая эффективность?

Тесты

1.Что из перечисленного ниже относится к единовременным затратам на функционирование дизайн-студии:

А) расходы на учредительные документы Б) аренда офиса В) заправка картриджей

Г) зарплата административному персоналу

2.Показателям плана производства компании является:

А) прибыль Б) численность персонала

В) объем производства продукции Г) производительность труда

3. Выручка от реализации продукции на планируемый период при плановом уровне цен зависит от:

А) способа реализации продукции Б) объема продаж продукции

14

В) рекламы Г) послепродажного обслуживания

4. В состав производственной себестоимости продукции не входят: А) расходы на оплату труда Б) амортизационные отчисления В) материальные расходы Г) коммерческие расходы

5. Какие из нижеприведённых показателей характеризуют экономическую эффективность:

А) прибыль предприятия Б) рентабельность продукции

В) производительность труда Г) себестоимость продукции

Семинарское занятие по теме 4. Планирование трудовых ресурсов

1.Состав трудовых ресурсов на предприятии, в организации

2.Трудовые показатели предприятия, организации.

3.Планирование труда и заработной платы на предприятии.

4.Планирование организационной культуры на предприятии.

Контрольные вопросы

Что входит в состав трудовых ресурсов на предприятии, в организации? Какие показатели характеризуют динамику трудовых ресурсов?

Как в общем определяется производительность труда?

Как в общем определяется необходимая предприятию, организации численность работников?

Какие бывают системы оплаты труда и чем они отличаются? Как планируется поощрение работников?

Что Вы понимаете под организационной культурой предприятия, организации?

Можно ли планировать организационную культуру?

Задания

Задание1.

1. Имеются следующие данные о деятельности дизайн-студии за март месяц: арендная плата за офис составила 25000 руб.; оплата услуг ЖКХ составила 6000 руб.; текущие материальные затраты 5000 руб.; начисленная заработная плата директора 50000 руб., бухгалтера 15000 руб., уборщицы 5000 руб.; 16 ди-

15

зайнеров выполнили 38 дизайн-проектов объектов со средней площадью 90 м кв. по средней цене 500 руб. / м кв.

Дополнительные условия: - сдельная начисляемая зарплата дизайнера определяется по средней ставке 180 руб. / м кв. выполненного проекта; ставка НДФЛ составляет 13 %; ставка НДС составляет 20 %; ставка налога на прибыль составляет 20 %; ставка страховых взносов в ПФР 22 %; ставка страховых взносов в ФОМС 5,1 %; ставка страховых взносов в ФСС 2,9 %.

Определите за март месяц чистую прибыль (убыток) дизайн-студии и среднюю номинальную (к выдаче) зарплату дизайнера.

Задание 2.

Подоходный налог по ставке 13 % с заработной платы дизайнера за январь месяц составил 3900 руб. Определите в рублях величину страховых взносов в ПФР (ставка 22 %), в ФСС (ставка 2,9 %), в ФОМС (ставка 5,1%)?

Задание 3.

Дизайнер за 4 месяца сделал дизайн-проекты интерьера, которые были фактически оплачены заказчиками, на следующие объекты: 4-х комнатная квартира площадью 150 кв. м. по цене 700 руб. / кв. м., две 3-х комнатные квартиры площадью 90 и 85 кв.м. по цене 400 руб. / кв.м., коттедж площадью 220 кв.м. по цене 1100 руб. / кв.м.

Определите среднемесячную выработку дизайнера в руб. и кв.м.

Практическое занятие по теме 5. Бизнес-план

1.Необходимость, понятие и функции бизнес-плана.

2.Структура бизнес-плана.

3.Содержание основных разделов бизнес-плана.

Задания

Задание 1. Анализ рынка.

Торгово-выставочный зал фирмы посещают в год 12,18 млн. чел. По оценке, максимальное число посетителей всего всех торгово-выставочных залов по данной отрасли должно составлять 49,7 млн. чел. Фирма ставит своей целью добиться 30 % от общего числа посещений. В настоящий момент вся отрасль покрывает 70 % предполагаемой совокупной потребности. Определите потенциал рынка и сбытовой потенциал фирмы; объем рынка и объем сбыта фирмы, а также долю фирмы на данном рынке услуг.

Задание 2.

План маркетинга

16

Постоянные издержки = 90000 руб., объем выпуска = 10000 штук, переменные издержки = 280000 руб. Общая выручка = 400000 руб. Определите точку безубыточности.

Задание 3.

План маркетинга Имеются следующие данные по развитию объёма продаж предприятия:

С помощью уравнения прямой y = at + b определите прогноз объёма продаж в 10-м году

Указание по выполнению задания Коэффициенты a и b находятся по формулам:

Расчет значительно упрощается, если изменить нумерацию уровней ряда так, чтобы Σ ti = 0 и при четном, и при нечетном числе уровней – см. верхние

строки таблицы Тогда:

Задание 4. Организационный план

Вы решили начать предпринимательскую деятельность в форме ИП. Какая структура управления (линейная, функциональная, штабная, дивизиональная, матричная, комбинированная) Вам подойдёт? Почему?

Задание 5. Юридический план

Вы создаёте новое предприятие. В какой организационно-правовой форме это лучше сделать, исходя из следующих признаков (заполните таблицу)?

17

общественных благ)

Ограниченная экономическая самостоятельность

Сравнительно легко создаётся физическими лицами Равные права в управлении ( 1 член – 1 голос) Распределение прибыли по трудовому вкладу

Выполнение общественно-значимых задач Нет фиксированного членства

Участие учредителей в управлении не предусматривается Ответственности по обязательствам учредителей не предусматривается

Задание 6.

Финансовый план и стратегия финансирования На предприятии имеются следующие данные о поступлениях и выплатах

за 6 месяцев:

Рассчитайте накопленный денежный поток (Cashflow). Как полученный результат повлияет на Вашу потребность в капитале?

Задание 7.

Ваш проект требует вложений в размере 150 000 руб. Ожидается, что ежегодные поступления от его реализации составят 50 000 руб., а ежегодные издержки 20000 руб. Рассчитайте срок окупаемости.

Задание 8.

Имеются следующие данные по денежным потокам предприятия (см. таблицу).

18

Разовый размер инвестиций I = 100 000 руб. Ставка дисконтирования равна 12% годовых для всех периодов. Рассчитайте чистую дисконтированную стоимость NPV и сделайте вывод об эффективности проекта за 4 года.

Указание по выполнению задания

где: CFt – поток денежных поступлений от инвестиционного проекта в период t;

It - затраты в инвестиционный проект в период t; r - ставка дисконтирования;

n – сумма числа периодов.

Практическое занятие по теме 6. Бизнес-планирование в сфере монументально-декоративного искус-

ства

1.Разработка бизнес-плана дизайн-студии.

2.Оптимизация бизнес-плана дизайн-студии.

3.Планирование развития дизайн-студии.

Задания

Задание 1.

1)На основании ранее полученных знаний составьте бизнес-план дизайнстудии.

Предлагаются следующие вводные данные:

- создание дизайн-студия размещается в арендуемом офисе в г. Нижнем Новгороде (в типовой 3-х комнатной квартире общей площадью 80 кв.м.);

- в составе дизайн-студии предполагается наличие подразделения отделочников для реализации дизайн-проектов интерьера с базой в виде арендуемого склада площадью 50 кв. м для инструмента и материалов

2)Проведите оптимизацию бизнес-плана дизайн-студии, имея в виду достижение безусловной безубыточности проекта. В качестве возможных направлений оптимизации рассматриваются:

- сокращение арендуемых площадей под склад и офис; - сокращение расходов на административный и вспомогательный персонал;

- повышение производительности труда основных работников – дизайне-

ров.

3)Рассмотрите оперативные, тактические и стратегические планы развития дизайн-студии, включая возможные направления функционирования, распределение прибыли, отношения собственности, повышения качества продукции и услуг и др.

19

4) Проведите презентацию бизнес-плана продолжительностью примерно

15 минут, максимум 20 слайдов.

Указание по выполнению задания При работе на данном практическом занятии ставится цель обратить вни-

мание студентов на технологию работы дизайнеров при выполнении дизайнпроекта и оптимальные трудозатраты каждого этапа работы, единовременные и ежемесячные расходы дизайн-студии, налогообложение деятельности дизайнстудии, преимущества и недостатки крупной дизайн-студии и коллективной формы собственности, оптимизацию деятельности дизайн-студии и направления инвестирования её прибыли.

В соответствии с заданием студенты должны получить навыки самостоятельного поиска актуальных данных по содержанию проектируемого бизнесплана дизайн-студии, высказывания и отстаивания свой точки зрения. Как итог изучения данного раздела студенты должны быть готовы к самостоятельному проектированию и практической реализации бизнес-плана по созданию дизайнстудии.

Примерная структура бизнес-плана и макет бизнес-модели Canvas приведена в приложениях 1, 2.

Некоторые полезные источники в интернете и специальная литература указаны ниже в пункте 9.

9. Литература и информационные ресурсы

Литература

1.Арженовский И.В., Хёльтер Э., Хельфрих Х., Криппендорф Т. Экономика предприятия для школы, вуза и профессии: учебное пособие. - Нижний Новгород: ННГАСУ, 2018.

2.Бабич Т.Н., Вертакова Ю.В. Планирование на предприятии: учебник. - М.: КНОРУС, 2018.

3.Бизнес-планирование: учебник / под ред. Т.Г. Попадюк, В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2022.

4.Крестьянинов А.Н. Бизнес-планирование: учебное пособие. – Нижний Новгород: ННГАСУ, 2016.

5.Орлова П. И., Глухова М. И. Бизнес-планирование: учебник. – М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2014.

6.Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. - СПб: Альфа-книга, 2018.

7.Савкина Р. В. Планирование на предприятии: учебник. – М.: Дашков и

К, 2015.

Специализированные периодические издания

1.Бизнес. Образование. Право

2.Консультант

20

3.Контур

4.Маркетинг в России и за рубежом

5.Финансовый бизнес

6.Финансовый директор

7.Финансы и управление

8.Экономика и предпринимательство

9.Экономика и управление

10.Экономика, предпринимательство. Окружающая среда

11.Экономика, предпринимательство и право

Источники в интернете

http://biz911.net/ - Бизнес-сайт. Как создать собственный бизнес. Секреты бизнеса для новичка.

http://coolbusinessideas.info/budet-li-vygodnoj-sobstvennaya-dizajn-studiya/ -

Бизнес план дизайн студии интерьера.

http://ds-apelsin.ru/ - Дизайн интерьера Дизайн-студия Апельсин Нижний Новгород.

http://gejzer.ru/idei/dizajn-studii.html - Бизнес-план дизайн-студии: затраты на открытие.

https://www.youtube.com/watch?v=HMyuiR9XDx4 - Планирование для стар-

тапов — Юрий Лифшиц - YouTube. https://www.openbusiness.ru/bplan/main-bplan.htm - Портал бизнес-планов.

10. Формы оценочных средств

Формами оценочных средств по видам контроля и аттестации являются: а) для входного контроля: вопросы и задания б) для текущего контроля успеваемости: тесты в) для промежуточной аттестации: зачет

Примеры оценочных средств.

а) вопросы и задания для входного контроля:

1.Зачем нужно экономическое планирование?

2.Как Вы можете разграничить понятия «план», «планирование», «прогнозирование»?

3.С какими методами планирования Вы уже сталкивались в теории и на практике? Приведите примеры.

4.Как планирование соотносится с рыночной экономикой?

5.Что Вам известно о бизнес-планировании?