4798

реализации и/или увеличить объем продаж.

Стратегия использования технологических инноваций промышленного производства, ориентированная на повышение инновационная активности предприятия и состоит из двух этапов, основные мероприятия которых по сферам управления инновационных и производственных процессов на предприятии приведены в таблице 2. Первый этап стратегии - 2011 год - один из самых сложных этапов в виду необходимости проведения реорганизаций на предприятии, внедрения новых процессов, а также решения проблем в нескольких сферах одновременно (привлечение ресурсов, наращивание добычи, развитие сбыта). Второй этап стратегии -2012-2013 гг.

Таблица2-Основныемероприятиястратегиииспользованиятехнологическихинноваций

21

Нами разработан методический подход к оценке экономической эффективности реализации стратегии с учетом показателей, характеризующих параметры стратегического управления инновациями по использованию технологических инноваций промышленного предприятия по подсистемам регулирования производственных возможностей и определения сроков полезного использования модернизированного оборудования, а также локализации риска в стратегическом управлении ИДПП. На основе указанного подхода проведен расчетэкономической эффективности реализации стратегии.

Для снижения рисков стратегического управления ИДПП, ориентированного на использование технологических инноваций промышленного производства и выпуск инновационной продукции, необходимо планирование работ по локализации рисков, мотивация персонала по его минимизации и общее регулирование процесса локализации рисков выпуска инновационной продукции.

Оценка экономической эффективности реализации стратегии использования технологических инноваций предприятия Эпроводится по формуле:

где: Э1 - экономическая эффективность реализации стратегии в рамках подсистемы регулирования производственных возможностей предприятия по факту разработки и внедрения инноваций; Э2 - экономическая эффективность реализации стратегии в рамках подсистемы обоснования сроков полезного использования обновляемых основных производственных фондов.

Величина Э1 равна отношению суммы фактической загрузки всех видов оборудования предприятия к сумме среднегодовых показателей производственной мощности по всем видам оборудования (ПМср). Величина Э2 равна отношению экономического ущерба предприятия в связи с эксплуатацией изношенных ОПФ (Уизн) к максимально возможному ущербу от простоя оборудования за год.

Величины Э1 и Э2 рассчитываются с учетом соответственно локализации риска в стратегическом управлении ИДПП в рамках подсистемы регулирования производственных возможностей предприятия по разработке и внедрению инноваций и локализации риска в стратегическом управлении ИДПП в рамках подсистемы обоснования сроков полезного использования обновляемых основных производственных фондов.

Исходные данные и результаты расчета экономической эффективности реализации стратегии использования технологических инноваций ЗАО «Экопром» приведены в таблице 3.

22

ВЫВОДЫ ПО ДИССЕРТАЦИИ

1.Проблемы и условия стратегического управления инновациями по использованию технологических инноваций промышленного предприятия должны учитывать современные особенности управления производством, передовые технологии модернизации производственных процессов и возможности повышения уровня инновационности и конкурентоспособности продукции.

2.Эффективное управление инновациями предприятия требует разработки механизма стратегического управления ими, ориентированного на использование технологических инноваций. Данный механизм должен включать ресурсный, организационно-экономический, процессный, инфраструктурный

иинновационный блоки, комплексно характеризующие потенциал предприятия и потребности вмодернизациипроизводственных процессов.

3.Решение задач стратегического развития требует разработки методического подхода к управлению инновациями по использованию технологических инноваций предприятия, объединяющего совокупность диагностических, ресурсно-потенциальных, процессных и программно-целевых методов. В работе сформулированы предложения по развитию данных методов, учитывающие потребности предприятия по модернизации производственных процессов

иповышениюинновационности и конкурентоспособностиегопродукции.

4.Система программно-целевого стратегического планирования инновационных изменений предприятия, обеспечивает использование им технологических инноваций и включает подсистему регулирования производственных возможностей и подсистему определения сроков полезного использования модернизированного оборудования. В работе выявлены показатели, характеризующие использование технологических инноваций.

5.Предложена стратегия управления инновациями по использованию технологических инноваций ЗАО «Экопром» в сфере добычи, переработки, складского обеспечения и организации промышленного предприятия и определены этапы ее практической реализации. Обоснован и проведен расчет экономической эффективностиее реализации.

24