4798

инноваций промышленного предприятия, должны стать: устранение барьеров, сдерживающих расширение масштабов инновационной активности предприятий и распространение в экономике передовых технологий, усиление стимулов на уровне предприятий к постоянной инновационной деятельности, к использованию и разработке новых технологий для обеспечения конкурентоспособности продукции, создание благоприятных условий для создания новых высокотехнологичных подразделений в составе предприятий и развития новых рынков продукции (услуг).

Рисунок1–Схема стратегического управления технологическими инновациями промышленного предприятия

В этих целях для реализации указанных выше условий стратегического управления ИДПП в связи и во взаимообусловленности его с использованием технологических инноваций, на наш взгляд, должны быть реализованы меры по следующим основным направлениям; улучшение условий для справедливой конкуренции для усиления мотиваций промышленных предприятий, их собственников к инновациям; совершенствование регулирования рынков продукции (услуг), отраслевого регулирования для обеспечения благоприятных условий для распространения передовых технологий, необходимых для свое-

11

временного использования технологических инноваций предприятиями; развитие системы технического регулирования; вовлечение в оборот прав на результаты интеллектуальной деятельности, созданные при финансовой поддержке государства; совершенствование налоговых условий для ведения инновационной деятельности предприятий, предусматривающее стимулирование их расходов на технологическую модернизацию; снижение уровня налоговой нагрузки на малые и средние инновационно-активные предприятия, а также на новые высокотехнологичные предпринимательские структуры в составе крупных промышленных предприятий; интенсификация усилий по улучшению инвестиционного климата. Также важной мерой для реализации целей стратегического управления ИДПП по критерию эффективного технического перевооружения промышленного предприятия является предоставление на конкурсной основе грантов (субсидий) для софинансирования разработки и внедрения технологических инноваций по приоритетным направлениям инновационной деятельности предприятий.

Стратегия ИДПП всегда ориентирована на проблемы рынка, поэтому представляется целесообразным выделить четыре подсистемы, находящиеся в тесном взаимодействии с процессом использования технологических инноваций промышленного предприятия (рисунок 1). Концептуальные положения, лежащие в основе разработки стратегии ИДПП и отражающие ключевые позиции событийного подхода к проведению технического перевооружения промышленного предприятия, определяют особые требования к формированию методологических принципов и методов, которые целесообразно использовать в поиске верных стратегических ориентиров совершенствования производственных процессов на предприятии по результату разработки и внедрения инноваций. Здесь базовыми принципами, обуславливающими идеологию современного стратегического управления ИДПП в ее взаимосвязи с техническим перевооружением, являются принципы системного подхода. Формируя стратегию ИДПП в ее взаимосвязи и во взаимообусловленности с использованием технологических инноваций нельзя не учитывать принципы, свойственные подходу и создающие условия для рыночной ориентации стратегических инициатив в области совершенствования состава и структуры основных и вспомогательных производственныхбизнес-процессов.

В свою очередь, рассматривая методы, рекомендуемые к использованию при разработке стратегии управления ИДПП, следует подчеркнуть, что к ним относится широкая совокупность научных методов, применяемых в практике экономических обоснований. На основе принципов и методов решаются основные задачи стратегии ИДПП в их взаимосвязи и во взаимообусловленности с использованием технологических инноваций.

12

2. Сформирован механизм использования технологических инноваций в системе стратегического развития промышленного предприятия, объединяющий ресурсный, организационно-экономический, процессный, инфраструктурный и инновационный блоки, комплексно характеризующие потенциал предприятия и потребности в его модер-

низации. Стратегическое управление ИДПП - это описание пути достижения цели, то есть желаемого состояния будущей реальности производственного процесса. Для того чтобы раскрыть взаимосвязь ИДПП с устойчивым развитием в аспекте реализуемого процесса использования технологических инноваций нужно учитывать следующее:

-процесс выработки стратегии ИДПП не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, развитие которых обеспечит прирост уровня конкурентного статуса предприятия;

-сформулированная стратегия ИДПП должна быть использована для разработки стратегических инновационных проектов, методов поиска условий

ивозможностей устойчивого развития;

-необходимость данной стратегии ИДПП отпадает, как только реальный ход событий выведет предприятие на желаемую траекторию устойчивого развития по критериюдостигнутого уровня производственного потенциала;

-в ходе формулирования стратегий ИДПП нельзя предвидеть все возможности устойчивого развития, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий в области использования технологических инноваций. Поэтому приходится пользоваться обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах ИДПП;

-при появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первоначальной стратегии ИДПП. Поэтому необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременную корректировку стратегии ИДПП в соответствие с вновь открывшимися возможностями устойчивого развития и результатов научно-технического прогресса;

-на уровне стратегического планирования ИДПП - в отличие от планирования на тактическом уровне - трудно определить количественные показатели полезности тех или иных стратегических решений в области ориентирования предприятия на желаемую траекторию устойчивого развития.

Таким образом, обеспечение взаимосвязи между стратегией ИДПП, условиями и возможностями устойчивого развития и итоговыми результатами использования технологических инноваций представляет собой целенаправ-

ленный и механизм стратегического управления процессом использования технологических инноваций предприятия, объединяющий ресурсный, орга-

низационно-экономический, процессный, инфраструктурный и инновационный блоки, комплексно характеризующие потенциал предприятия и потребности в его модернизации (рисунок 2).

В диссертации дана характеристика отдельных блоков механизма с уче-

13

том их вклада в улучшение процессов использования технологических инноваций предприятия и создание его устойчивых конкурентных преимуществ.

Ресурсный блок. Вкладываемые в использование технологических инноваций предприятия ресурсы могут быть сведены в следующие основные группы обеспечения его устойчивого развития исходя из задач, стоящих перед инициатором проекта повышения производственного потенциала предприятия: ресурсы, предназначенные для повышения эффективности производства и нацеленные на создание условий для снижения производственных затрат предприятия; ресурсы в расширение производства, направленные на увеличение объемов выпускаемой продукции для уже освоенных рынков сбыта в рамках существующих производств; ресурсы в создание новых производств или новых технологий; ресурсы, обеспечивающие выполнение заказа государства или другого крупного заказчика.

ВзаимосвязимеждустратегиейуправленияИДПП, направлениямиустойчивого развития ивозможностямииспользования технологических инноваций

Организационно-экономический блок. В зависимости от объема распола-

гаемых ресурсов, вида воспроизводства основных производственных фондов, временного горизонта вложения ресурсов, степени приемлемого риска можно выделить различные типы взаимосвязей между стратегией управления ИДПП, направлениями устойчивого развития и возможностями использования технологических инноваций промышленного предприятия. Эти типы определяются темпами устойчивого развития исследуемого предприятия и способст-

14

вуют применениюинноваций в соответствии с динамикой его развития. Процессный блок. В блоке определены принципы и связи стратегическо-

го управления ИДПП с устойчивым развитием в аспекте реализуемого процесса использования технологических инноваций. В частности, определен порядок инвестирования средств в проекты использования технологических инноваций, обеспечивающие предприятию устойчивое развитие, поддержание либо усиление его конкурентных преимуществ.

В инфраструктурном блоке предполагается корректировка стратегии с учетом параметров внешней среды. И, наконец, инновационный блок включает методы управления технологическими инновациями промышленного предприятия, ориентированные на решение задач стратегического развития предприятия. Эти методы были использованы для разработки методического подхода к управлению инновациями и построению системы стратегического планирования изменений при использовании технологических инноваций промышленным предприятием.

3. Предложен методический подход к использованию технологических инноваций в системе стратегического развития промышленного предприятия, объединяющий совокупность диагностических, ресурсно - потенциальных, процессных и программно-целевых методов. Сегодня можно выделить следующие основные методы стратегического управления инновационной деятельностью промышленного предприятия, основанные на методологии управления проектами и связанные с использованием технологических инноваций: диагностические, ресурсно-потенциальные, процессные и программно-целевые методы управления.

Развитие методов стратегического управления ИДПП в связи с использованию технологических инноваций при реализации методологии управления проектами имеет следующий характер: диагностический метод дополняется спецификой проведения SWOT-анализа инновационной среды предприятия; в рамках ресурсно-потенциального метода создается модель организационнометодического обеспечения ИДПП; в рамках процессного метода обеспечивается повышение качества оценки проектов использования технологических инноваций; в рамках программно-целевого метода появляется возможность построения системы стратегического планирования и контроля ИДПП.

Диагностические методы управления включают методы оперативной и стратегической диагностики предприятия. Развитие этих методов предполагает проведение SWOT-анализа инновационной среды предприятия. SWOT-анализ является оперативным диагностическим анализом предприятия и среды создания им конкурентоспособных инновационных продуктов. Анализ среды осуществляется с целью: выявления в его потенциале сильных и слабых сторон; установления возможностей использования технологических инноваций, предоставляемых предприятию его внешней средой; выявления угроз для понижения конкурентоспособности создаваемого инновационного продукта для предприятия со стороны внешней среды. После

15

определения сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды между ними устанавливают связи. Осмысление данных связей и ситуаций в области стратегического управления ИДПП в аспекте его взаимосвязи с использованием технологических инноваций предприятия осуществляется по матрице SWOT-анализа.

Ресурсно-потенциальные методы управления обеспечивают выбор форм и инструментов наращивания и эффективного использования ресурсной базы для целей использования технологических инноваций предприятия. Их развитие предполагает: выявление резервов предприятия, позволяющих ему наиболее эффективно решать свои проблемы и адаптироваться к условиям внешней среды; поиск конкурентных преимуществ предприятия, создающих базу для устойчивого развития; определение позиций предприятия в конкурентной среде, в рейтинге для оценки его привлекательности как хозяйствующего субъекта, последовательно осуществляющего проекты использования технологических инноваций предприятия. Использование малых инновационных структур при реализации данных задач позволит повысить эффективность применения этих методов и рациональность использования ресурсной базы предприятия.

Процессные методы управления объединяют методы управления биз- нес-процессами, протекающими на предприятии в ходе использования технологических инноваций, включая основные процессы, ориентированные на производство продукции; процессы, обеспечивающие производство и процессы развития и управления. Развитие процессных методов на основе методологии управления проектами по критерию уровня конкурентоспособности создаваемого инновационного продукта может осуществляться по трем сценариям: когда проект использования технологических инноваций предприятия позволяет снизить производственные издержки (остальные параметры остаются прежними); когда проект приводит к увеличению издержек производимого инновационного продукта (остальные параметры остаются прежними); когда проект позволяет увеличить объем производимого инновационного продукта (остальные параметры остаются прежними).

Все три сценария отражают основные направления организации перспективных инновационных процессов на промышленных предприятиях. Пожалуй, наиболее важным и интересным аспектом развития процессных методов стратегического управления ИДПП при использовании методологии управления проектами является проблема достижения необходимой производственной активности предприятия. В данном случае хорошо просматривается связь отдельных сторон деятельности анализируемого предприятия при разработке и реализации им проектов использования технологических инноваций предприятия. Особую важность при развитии процессных методов стратегического управления ИДПП, которую обеспечивает методология управления проектами, представляет процедура оптимизации проекта, которая состоит в следующем (по критерию повышение качества оценки проектов).

16

Программно-целевые методы управления ИДПП реализуются на прак-

тике в форме стратегических планов осуществления проектов использования технологических инноваций . Предлагается выделять четыре типа методов:

прогнозно-аналитических исследований - анализ и прогноз рыночной среды во всем многообразии ее компонентов, включая ресурсы, которые могут быть привлечены для реализации мероприятий по повышению эффективности управления производственной и инновационной деятельностью предприятия; формулировки стратегических целей развития и корреспондирующаяся с ней целей маркетинговой поддержки использования технологических иннова-

ций ; разработки системы стратегических действий в товарной, сбытовой,

ценовой и коммуникативной политиках, охватывающих комплексный процесс производственной деятельности, начиная от формирования инновационных предложений и заканчивая мероприятиями в области продвижения товара и услуг; формирования организационные предложений, способствующие эф-

фективной реализации плана использования технологических инноваций. Направления развития программно-целевого метода рассмотрены при

разработке системы стратегического планирования инновационных изменений предприятия. Результатом реализации перечисленных методов является создание на предприятии комплекса инновационных продуктов. Отсюда, критерием эффективности реализации методов стратегического управления ИДПП является достижение необходимой конкурентоспособности создаваемых инновационных продуктов, и отсутствие требуемого уровня конкурентоспособности обуславливает необходимость развития данных методов. Конкурентоспособность инновационных продуктов - необходимое условие для успешного осуществления проектов использования технологических инноваций предприятия, врамках разрабатываемых и внедряемых инноваций.

4. Обоснована система программно-целевого стратегического планирования инновационных изменений и выявлена совокупность показателей, характеризующих параметры эффективного использования технологических инноваций в системе стратегического развития промышленного предприятия. Основными составляющими системы про- граммно-целевого стратегического планирования и контроля ИДПП, ориентированной на использования технологических инноваций является подсистема регулирования производственных возможностей предприятия по факту разработки и внедрения инноваций, а также подсистема обоснования сроков полезного использования обновляемых основных производственных фондов.

Воснове каждой из подсистем при реализации функций стратегического планирования и контроля лежит комплекс взаимосвязанных и сбалансированных показателей, позволяющих регулировать результативность стратегического управления ИДПП в связи и во взаимообусловленности его с использованием технологических инноваций предприятия. Нами были использованы и модифицированы формулы из теории и практики производственного менеджмента для расчета этих показателей.

17

Подсистема регулирования производственных возможностей предприятия по факту разработки и внедрения инноваций. Регулирование производ-

ственных возможностей при разработке и внедрении инноваций логично начинать с планирования потенциального уровня производственной мощности (ПМ) предприятия, под которой понимается способность закрепленных за ним средств труда (технологической совокупности машин, оборудования, установок и производственных площадей) к максимальному выпуску продукции, добыче или переработке сырья за год (сутки, смену) в соответствии с установленной специализацией, кооперированием производства и режимом работы. При определении эффективной ПМ в расчетах принимаются передовые технические нормы производительности оборудования, трудоемкости продукции, выхода продукции из сырья, наиболее способы организации производства, максимально возможный эффективный фонд времени работы оборудования при заданном режиме сменности. То есть в данном случае учитывается влияние всех видов инноваций на организацию производственных процессов промышленного предприятия. Методика регулирования уровня ПМ для целей повышения эффективности стратегического управления ИДПП зависит от отрасли и особенностей организации производственного процесса, а также разработки и внедрения инноваций. В общем случае ПМ конкретного вида основного оборудования, участвующего в проекте использования технологических инноваций промышленногопредприятия определяется по формуле:

где Тэф - эффективный фонд времени работы единицы оборудования; а - количество однотипных аппаратов, машин, агрегатов, установленных на участке (в цехе); Нпр - часовая норма производительности единицы оборудования по паспорту завода-изготовителя, выраженная в конечном продукте; Нтр - трудоемкость обработки одногоизделия, машино-часов.

Среднегодовая ПМср рассчитывается:

где: ПМнг - ПМ на начало года; ПМтппп - увеличение мощности за счет проектов использования технологических инноваций; Ттппп - число месяцев работы после осуществления проекта технического перевооружения; ПМнм - вводимые новые мощности; Тнм - число месяцев после введения новых мощностей до конца года; ПМвыб - сокращение ПМ в результате выбытия основных производственных фондов (ОПФ); Твыб - число месяцев после выбытия ОПФ до конца года.

Подсистема обоснования сроков полезного использования обновляемых основных производственных фондов. Обоснование сроков полезного использования обновляемых в ходе использования технологических инноваций

18

предприятия ОПФ приобретает сегодня большое значение, поскольку позволяет значительно оптимизировать затратную базу производственной и инновационной деятельности предприятия. Экономический ущерб предприятия в связи с эксплуатацией изношенных ОПФ (Уизн), складывается из потерь производительности машин и оборудования (Упр), нарастания расходов на содержание и эксплуатацию изношенного оборудования (Уэксп), повышенного расхода прямых статей затрат на производство по сравнению с более прогрессивной техникой (Упрям), а также нарастания расходов капитального характера (Укап), связанных с необходимостью содержания резервного оборудования на случай аварийных остановок работающего оборудования:

Потери годовой производительности ОПФ (Упр), происходит в результате увеличения затрат машино-часов, необходимых для производства единицы продукции; сокращения эффективного фонда времени работы оборудования из-за увеличения числа простоев и аварийных ремонтов, сокращения продолжительности межремонтных циклов.

Увеличение расходов на содержание и эксплуатацию оборудования по мере его износа (Уэксп) оценивается на основании первичных документов и аналитических регистров бухгалтерского производственного учета. Величина ущерба определяется в расчете на одинаковый годовой объем работ, выполняемых на изношенном оборудовании.

Ущерб в связи с повышенным расходом прямых статей затрат (Упрям) определяется суммой ущербов: в следствие повышенного расхода основного сырья и материалов при эксплуатации изношенного оборудования; в связи с повышенным расходом топлива и энергии при эксплуатации изношенного оборудования; от увеличения заработной платы основных рабочих в связи с повышенными нормами трудоемкости изготовления готовой продукции на изношенном оборудовании.

5. Разработана стратегия развития предприятия, основанная на использовании технологических инноваций в сфере добычи, переработки, складского обеспечения и организации промышленного производства, а также определены этапы ее практической реализации. Обоснован и проведен расчет экономической эффективности использования технологических инноваций в системе стратегического развития промышленного предприятия. С учетом предложенных в диссер-

тации теоретических положений и методических рекомендаций для ЗАО «Экопром» разработана и реализуется стратегия использования технологических инноваций промышленного производства, ориентированная на повышение инновационная активности предприятия. Сфера деятельности ЗАО «Экопром» - добыча и переработка полезных ископаемых, организация производства продукции на их основе. Проведенный нами анализ позволил выявить следующие ключевые проблемы организации промышлен-

19

ного производства предприятия по сферам управления инновационными и производственными процессами на предприятии.

Для сферы добычи: высокий уровень износа добывающей техники; значительные временные затраты на ремонт добывающей техники; ограниченные возможности увеличения объемов добычи сырья; проблема утилизации побочных пород, образующихся в процессе добычи.

Для обработки: участки обработки сырья и добычи сейчас представляют собой самые организованные участки бизнеса. Тем не менее, ряд существующих вопросов существенно снижает эффективность деятельности данных участков, что также определяет необходимость их скорейшего технического перевооружения в рамках стратегии управления ИДПП: старое здание обогатительной фабрики; удаленность фабрики от карьера; утрата технологии переработки мелкихфракций сырья.

Для складского хозяйства ключевая проблема - перегруженность склада мелкими фракциями сырья. По данным учета складских остатков, на долю мелкихфракций приходится более 80%отвсего объема сырья, хранящегося на складах ЗАО «Экопром». Технологии переработки мелких фракций существуют, однако, до настоящего времени они на предприятии не восстановлены и не введены в эксплуатацию. У предприятия отсутствует современная система складского учета продукции (добываемого сырья): нет упаковки и маркировки, позволяющих вести строгий учет сортированной продукции и отслеживать ее путь в дальнейшем. Существующий процесс складского учета сложен и неэффективен - велико влияние человеческого фактора, т.к. документы заполняются и обрабатываются вручную, что ведет к ошибкам и к снижению достоверности учета. В результате возникает ряд серьезных проблем: повышается риск неверной оценки запасов; повышается риск потерь сырья из-за ошибок в учете; повышается риск преднамеренного хищения сырья.

При оценке общего состояния организации промышленного производ-

ства ЗАО «Экопром» выявлены проблемы: неоптимальный расход ресурсов во время производственных процессов (электроэнергия, тепло и т.д.); отсутствует точный учет и контроль потребления электроэнергии; невозможность предъявления официальных требований по оплате фактически потребленной электроэнергии; неэффективное использование ремонтно-механического цеха.

С учетом всего вышесказанного в отношении состояния промышленного производства ЗАО «Экопром»ожно с уверенностью утверждать, что наиболее рациональной стратегией управления ИДПП будет стратегия активного перепрофилирования парка оборудования и машин, которая в связи и во взаимообусловленности с использованием технологических инноваций будет связана с изменением выручки от реализации создаваемой инновационной продукции и будет предусматривать: освоение выпуска новых видов продукции; повышение производительности парка машин и оборудования; повышение качества выпускаемой продукции, что, в свою очередь, позволит изменить целевой сегмент потребителей и поднять цену

20