книги / Экономика инновационных процессов
..pdfвают частными показателями интенсификации и анализируют по факторам технико-организационного уровня.
Наряду с частными показателями используются и обобщающие, характеризующие повышение экономической эффективности мероприятий по техническому и организационному развитию:
–приращение производительности труда, относительное отклонение численности работающих и фонда оплаты труда;
–приращение материалоотдачи (снижение материалоемкости),
–относительное отклонение в затратах материальных ресурсов;
–приращение фондоотдачи (снижение фондоемкости) основных производственных фондов, относительное отклонение основных производственных фондов;
–приращение скорости оборота оборотных средств, относительное отклонение (высвобождение или связывание) оборотных средств;
–приращение объема выпуска продукции за счет интенсификации использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;
–приращение прибыли или себестоимости продукции;
– приращение показателей финансового состояния и платежеспособности предприятия.
2.2.3. Технологический уровень производства
Уровень производства зависит от технологического метода воздействия на вещество, технологической интенсивности процесса, технологической управляемости процесса, его адаптационно-организационного уровня.
Уровень технологического воздействия характеризуется по виду и степени воздействия, использования технических средств на предмет труда (т.е. по степени механизации, автоматизации и пр.).
41
Уровень технологической интенсивности процесса характеризуется по степени использования материальных, энергетических и временных параметров технологического процесса.
Уровень технологической управляемости показывает гибкость процесса и возможности изменения его параметров под воздействием требований внешних условий с целью максимальной эффективности.
Уровень технологической организации процесса определяется по степени достижения оптимальных структурных связей в технологическом процессе по принципу непрерывности, кратности, безотходности процесса и т.д.
Уровень адаптации технологического процесса характеризуется максимально реальной возможностью функционирования технологии с соблюдением заданного режима во взаимосвязи с существующим производством и окружающей средой.
2.2.4. Экономическая оценка инноваций на основе метода функционально-стоимостного
анализа
Качество технологического процесса реализуется в его способности создать новшество. Поэтому немаловажную роль в инновационной деятельности играет поиск взаимосвязей и взаимозависимостей между показателями технического уровня, качества применяемых новшеств с условиями их производства и эксплуатации и экономической эффективностью. Для этого необходимо на начальном этапе проектирования новшества избрать альтернативный вариант: оптимальные свойства новшества при максимальной экономической эффективности или максимально совершенный уровень новшества при удовлетворительной экономической эффективности.
42
Для оценки полезного эффекта инноваций применяют два критерия: критерий минимума приведенных затрат и интегральный (обобщающий) показатель качества инновации.
На следующем этапе устанавливают зависимость между значением приведенных затрат и обобщающим показателем технического уровня изделия или процесса. С одной стороны, инновационная деятельность предприятия является системой последовательно проводимых производственных и коммерческих мероприятий, где качество инноваций зависит от состояния и технико-организационного уровня производственной среды. С другой стороны, именно рынок выступает решающим фактором при отборе инноваций, отвергая самые приоритетные новшества, если они не отвечают коммерческой выгоде и сохранению конкурентных позиций предприятия. Поэтому технологические новшества подразделяются на приоритетные, важные для экономической и технологической безопасности страны, и на коммерческие инновации, необходимые предприятию в условиях перехода к рынку.
Например, для показателей рентабельности и финансовой устойчивости предприятия новая технология часто нежелательна, а изменчивость технологии в отраслях с длительным жизненным циклом, капиталоемким и фондоемким производством может нанести непоправимый ущерб при неправильном прогнозировании, внедрении и эксплуатации. И, наоборот, в наукоемких, прогрессивных отраслях именно технологические «сдвиги и прорывы», а также внедрение новых технологий резко повышают конкурентоспособность предприятия и ведут к максимизации прибыли в долгосрочном периоде.
Приведенные стратегические технологические факторы выявляют зависимость рыночной стратегии фирмы от характеристики НИОКР и применяемой технологии. Новые технологии должны обладать адаптивностью, гибкостью, способ-
43
ностью к «встроенности» в старое производство, возможностью синергизма, четкой стратегией НИОКР и наличием патентов и лицензий на технологию, высококвалифицированным персоналом, адекватными организационно-управленче- скими структурами и др.
Одним из важнейших направлений решения задачи обеспечения высокого технико-экономического уровня создаваемой продукции является применение функциональностоимостного анализа (ФСА).
Впроцессе ФСА выявляются возможности снижения дополнительных затрат и создания конструкций высокого качества. ФСА используется и при проектировании техпроцессов, организации производства и в процессе освоения новой техники.
ФСА – метод системного исследования объекта (изделия, процесса, структуры), направленный на повышение эффективности использования материальных и трудовых ресурсов.
Под функцией ФСА понимается проявление или сохранение свойств объекта, действие или воздействие.
Втеории ФСА функции подразделяются:
1)по области применения – на внешние и внутренние;
2)по роли в удовлетворении потребностей – на главные
ивторостепенные;
3)по роли в обеспечении работоспособности объекта –
на основные и вспомогательные;
4)по степени полезности – на полезные, бесполезные (излишние), вредные.
Внешние функции отражают отношения объекта со средой его применения. Различают главные и второстепенные функции. Главные функции – определяют назначение объекта, сущность и смысл его существования. Второстепенные функции, не влияющие на работоспособность объекта, отражают побочные цели его создания.
44
Внутренние функции определяют действия и взаимодействия внутри объекта. Различают основные и вспомогательные функции. Основные функции обеспечивают работоспособность объекта, создают условия осуществления главной функции. Вспомогательные функции способствуют реализации основных.
Объектом ФСА являются прямые затраты. Общие затраты состоят из двух частей:
1)затраты на обеспечение выполнения изделием его функций, т.е. полезные затраты;
2)дополнительные затраты, не имеющие прямого от-
ношения к функции изделия, которые можно уменьшить при выполнении второстепенных или вспомогательных функций,
т.е. излишние затраты.
Целевые затраты подразделяются на затраты, связанные с реализацией:
1)основных функций изделия;
2)второстепенных функций. ФСА проводится по этапам:
1-й этап – подготовительный – выбор объекта исследо-
вания, постановка задачи, определение цели анализа, формирование групп по его проведению. Объект – изделие, технологический процесс, производственный процесс и т.д. Задачи – снижение затрат, сокращение сроков и затрат на техническую подготовку, повышение качества изделия, снижение трудоемкости изготовления либо уменьшение отходов, совершенствование организации производства и т.д.
2-й этап – информационный – включает в себя ознакомление с чертежами, техпроцессами, патентами, рекламными проспектами, аналогами, научными публикациями, экономическими показателями (себестоимость, трудоемкость, РСЭО, цеховые расходы, цена, рента и т.д.). Затраты группируются.
3-й этап – аналитический – анализ объекта, определение задач по выработке вариантов решений по его усовер-
45
шенствованию. Разрабатывается структурно-элементная модель изделия: состав сборочных единиц и деталей изделия, их взаимосвязи; выделяются уровни: изделие, узел, деталь
ит.п. Устанавливаются и формулируются функции в целом
ипо элементам, определяются затраты по ним. Строится функциональная схема изделия. Определяются носители по конкретным функциям. Информация о затратах заносится в спецформы. Дополнительно анализируются затраты труда, стоимость покупных и комплектующих изделий. Выявляются ненужные функции, анализируется возможность замены материала и т.д.
4-й этап – творческий – поиск идей по формированию варианта решения задачи, выбор оптимального («мозговой штурм», морфологический анализ и т.д.). Уделяется внимание элементам наиболее трудоемким, материалоемким, финансовоемким. При предварительном отборе вариантов решений используются методы сравнительной техникоэкономической оценки (расстановки приоритетов).
5-й этап – исследовательский – оценка и предваритель-
ный выбор вариантов. Исключаются варианты, которые невозможно реализовать. Вырабатываются оценочные критерии проверки вариантов на экономичность, т.е. оценки поставленных задач по затратам. Варианты идентичны по количеству функций, в том числе дополнительных.
6-й этап – рекомендательный – из отобранных вариан-
тов выбирается один с указанием всех затрат.
7-й этап – внедрение и контроль результатов ФСА –
составление графика внедрения разработанных организационных решений и его реализация.
Результаты ФСА заносятся в таблицу (табл. 2.3).
46
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 2.3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Кол-во |
|
Существующие нормативы |
|
Проектируемые нормативы |
||||||||||
|
|
|
деталей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Де- |
Но- |
Опе- |
Материалы |
|
Трудозатраты |
Стои- |
Материалы |
|
Трудозатраты |
|||||||
№ |
мер |
сбороч- |
|
|
|
|
|
|
мость |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
расценка, |
|
|
|
|
расценка, |
||||||||
таль, |
ных |
ра- |
Марка, |
За еди- |
|
Все- |
Марка, |
За еди- |
|
Все- |
|||||||
п/п |
чер- |
|
руб. |
оснаст- |
|
руб. |
|||||||||||
|
узел |
тежа |
единиц |
ция |
размер, |
ницу, |
|
го, |
|
|
ки, руб. |
размер, |
ницу, |
|
го, |
|
|
|
За еди- |
|
За еди- |
|
|||||||||||||
|
|
|
на из- |
|
масса |
руб. |
|
руб. |
Всего |
|
масса |
руб. |
|
руб. |
Всего |
||
|
|
|
делие |
|
|
ницу |
|
|
ницу |
||||||||
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
47
2.3.Контрольные вопросы
1.Что такое технология?
2.Чем отличаются инновационный и производственный потенциал предприятия?
3.Чем отличаются технический и технологический уровень предприятия?
4.Приведите пример инновационной деятельности на промышленном предприятии, оцените его с позиции эффектов.
5.Приведите пример системных, базовых и комплектующих технологий в отраслях станкостроения, металлургическом производстве.
6.Каковы функции ФСА?
7.Перечислите этапы ФСА и раскройте их содержание.
3.БЕНЧМАРКИНГ КАК ЭТАП РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
НА ПРЕДПРИЯТИИ
Для определения направления деятельности предприятия все чаще используют методы бенчмаркинга – непрерывного улучшения процесса соизмеримости продуктов, услуг и практического опыта по отношению к самым сильным конкурентам. Это приобретает особенно актуальное значение для предприятий, делающих ставку на инновационную деятельность, которая связана с трансформацией научных исследований, разработок, иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, используемый в практической деятельности. Бенчмаркинг, представляющий систематическую деятельность, направленную на поиск, оценку и обучение на лучших примерах независимо от географического положения, сферы бизнеса и его размеров в условиях, копирующих инновации, выступает как один из этапов реализации инновационного процесса на предприятии.
48
В поиске лучшей практики промышленные предприятия, ориентированные на инновационную деятельность, используя инструментарий бенчмаркинга, могут решить ряд серьезных задач:
–разработка непрерывного процесса усовершенствования, основанного на постоянном сборе и анализе информации о развитии предприятий конкурентов и смежных отраслей;
–формирование показателей для мониторинга собственного опыта со стандартами и достижениями лидеров отрасли;
–изучение процессов и методов, используемых конкурентами, в целях повышения конкурентоспособности.
Перспективы использования бенчмаркинга связывают
не только с заимствованием лучшей практики работ, но и с развитием творческого потенциала и мотивации сотрудников, а также с более быстрым преодолением сопротивления персонала нововведениям.
3.1. Содержание бенчмаркинга
Термин «бенчмаркинг» (benchmarking) является англоязычным и не имеет однозначного перевода на русский язык. Он произошел от слова «benchmark», означающего отметку на объекте, например на столбе, указывающую высоту над уровнем моря. В наиболее общем смысле benchmark – это нечто, обладающее определенным количеством, качеством и способностью быть использованным как стандарт или эталон при сравнении с другими предметами. Бенчмаркинг представляет собой искусство обнаружения того, что другие делают лучше, а также предполагает изучение, усовершенствование и применение их методов работы. На первый взгляд может показаться, что речь идет о методе, использующем шпионаж. Однако это не совсем так. На рубеже 1970-х годов некоторые предприятия начали развивать методы, в основу
49
которых было положено сравнение деятельности не только предприятий конкурентов, но и передовых фирм из других отраслей. Фирмы стали учиться квалифицировать различия в управлении предприятиями. Концепция и методы, которые они разработали, позволили сократить затраты, повысить прибыль, оптимизировать структуру и выбор стратегии деятельности предприятия.
В1979 г. американская компания «Ксерокс» приступила
кпроекту «Бенчмаркинг конкурентоспособности» для анали-
за затрат и качества собственных продуктов по сравнению с японскими. Этот проект имел большой успех. Бенчмаркинг начинает распространяться среди специалистов в США и на других предприятиях: «Дюпон», «Моторола», «Чейз» стали доверительно относиться к опыту сравнительного анализа, обмену навыками.
Итак, бенчмаркинг – это механизм сравнительного анализа эффективности работы одной компании с показателями других, более успешных фирм. Бенчмаркинг находит применение во всех сферах деятельности предприятия: логистике, маркетинге, управлении персоналом, совершенствовании бизнес-процессов и является одним из инструментов проведения организационных изменений.
Последовательность деятельности в бенчмаркинге показана на рис. 3.113.
Ряд исследователей полагают, что бенчмаркинг служит для обеспечения конкурентоспособности и создания предпосылок для проверки производительности фирмы в условиях интернационализации процесса закупки сырья и материалов.
При этом речь идет о сравнении результатов деятельности.
13 Широкова Г.В. Управление изменениями в российских компаниях: учеб. СПб.: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2006. С. 382.
50