- •Оглавление
- •Введение
- •Модуль 1. Сущность управления затратами предприятия
- •1.1. Управление затратами предприятия
- •1.2. Понятия «расходы» и «затраты» предприятия
- •1.3. Классификация затрат
- •1.3.1. Классификация расходов (затрат) в бухгалтерском и налоговом законодательствах
- •1.3.2. Классификация и содержание затрат на производство продукции и определение прибыли
- •1.3.3. Классификация затрат на производство по экономическим элементам
- •1.4. Классификация производственных затрат по статьям расхода
- •1.5. Классификация производственных затрат для принятия управленческих решений краткосрочного характера
- •1.6. Классификация затрат для осуществления контроля и регулирования
- •Модуль 2. Концепция управления затратами на предприятии
- •2.1. Финансовый, налоговый и управленческий учет на предприятии
- •2.2. Процесс управления затратами
- •2.3. Классификация затрат
- •Модуль 3. Планирование и калькулирование затрат
- •3.1. Системы и методы калькулирования затрат
- •3.2. Смешанные методы калькулирования затрат
- •3.3. Позаказный метод калькулирования затрат
- •3.4. Попередельный метод калькулирования затрат
- •3.5. Методы калькулирования затрат: абзорпшен-костинг и директ-костинг
- •3.6. Нормативный метод калькулирования затрат
- •Счет «затраты на производство продукции»
- •Модуль 4. Некоторые аспекты принятия решений в сфере управления затратами
- •4.1. Проблемы выбора базы распределения косвенных расходов
- •4.2. Проблемы выбора системы калькулирования затрат
- •4.3. Принятие решений об объемах производства продукции при наличии ограничивающих факторов
- •Модуль 5. Контроллинг в системе управления организацией
- •Тест для самопроверки
- •Темы рефератов
- •Перечень экзаменационных вопросов
- •Библиографический список
- •153000, Г. Иваново, пр. Ф.Энгельса,7
УДК 658.5 (07)
ББК 65.291.21
С506
Смирнова, О.П. Управление затратами и контролинг: учеб. пособие / О.П. Смирнова; Иван.гос. хим-технол. ун-т. – Иваново, 2012. –128 с.
ISBN978-5-9616-0426-9
Основной целью учебного пособия является формирование у студентов четкого представления о внедрении и функционировании системы учета затрат на российских предприятиях, а также изучение методологии постановки системы контроллинга на современном этапе и основных проблем с этим связанных, что выполняет основные задачи в изучении курса дисциплины «Управление затратами и контроллинг».
В представленном учебном пособии излагаются теоретические и практические вопросы учета затрат на предприятии, внедрения и функционирования системы контроллинга на предприятии. Представлен перечень практических задач, задач для самостоятельного решения, тесты для самопроверки, перечень экзаменационных вопросов и тем рефератов по дисциплине «Управление затратами и контроллинг».
Предназначено для студентов дневной и заочной форм обучения по направлениям: 080100 «Экономика», 080200 «Менеджмент», а также для преподавателей, аспирантов, руководителей и специалистов в области контроллинга.
Табл.60 Ил.22 Библиогр.: 10 назв.
Печатается по решению редакционно-издательского совета Ивановского государственного химико-технологического университета
Рецензенты:
кафедра бухгалтерского учета, анализа и аудита Ивановского филиала Российского государственного торгово-экономического университета;
кандидат экономических наук В.В. Шутенко (Ивановский государственный архитектурно-строительный университет)
ISBN 978-5-9616-0426-9 Смирнова О.П., 2012
Ивановский государственный
химико-технологический
университет, 2012
Оглавление
Введение |
4 |
МОДУЛЬ 1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ |
5 |
1.1. Управление затратами предприятия |
5 |
1.2. Понятия «расходы» и «затраты» предприятия |
12 |
1.3. Классификация затрат |
13 |
1.3.1. Классификация расходов (затрат) в бухгалтерском и налоговом законодательствах |
13 |
1.3.2. Классификация и содержание затрат на производство продукции и определение прибыли |
16 |
1.3.3. Классифкация затрат на производство по экономическим элементам |
20 |
1.4. Классификация производственных затрат по статьям расхода |
33 |
1.5. Классификация производственных затрат для принятия управленческих решений краткосрочного характера |
36 |
1.6. Классификация затрат для осуществления контроля и регулирования |
41 |
МОДУЛЬ 2. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ |
43 |
2.1. Финансовый, налоговый и управленческий учет на предприятии |
43 |
2.2. Процесс управления затратами |
45 |
МОДУЛЬ 3. ПЛАНИРОВАНИЕ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ ЗАТРАТ |
59 |
3.1. Системы и методы калькулирования затрат |
59 |
3.2. Смешанные методы калькулирования затрат (АВ-костинг и JIT-калькулирование) |
63 |
3.3. Позаказный метод калькулирования затрат |
67 |
3.4. Попередельный метод калькулирования затрат |
71 |
3.5. Методы калькулирования затрат: абзорпшен-костинг и директ-костинг |
75 |
3.6. Нормативный метод калькулирования затрат |
78 |
МОДУЛЬ 4. НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ |
85 |
4.1. Проблемы выбора базы распределения косвенных расходов |
85 |
4.2. Проблемы выбора системы калькулирования затрат |
92 |
4.3. Принятие решений об объемах производства продукции при наличии ограничивающих факторов |
97 |
МОДУЛЬ 5. КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ |
100 |
ПЕРЕЧЕНЬ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАЧ ПО ДИСЦИПЛИНЕ: «УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И КОНТРОЛЛИНГ» |
107 |
ЗАДАЧИ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО РЕШЕНИЯ |
118 |
ТЕСТ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ |
122 |
ТЕМЫ РЕФЕРАТОВ |
124 |
ПЕРЕЧЕНЬ ЭКЗАМЕНАЦИОННЫХ ВОПРОСОВ |
125 |
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК |
128 |
Введение
Понятия «затраты», «расходы», «себестоимость» всегда находились под пристальным вниманием отечественной теории и практики. С переходом к определению финансового результата деятельности предприятия как разницы между доходами и расходами, а больше с необходимостью гармонизации российских и международных стандартов бухгалтерского учета усиливается необходимость определения новых подходов к этим понятиям. С принятием новых законодательных актов по ведению бухгалтерского учета существенно меняется содержание этих понятий. Понимание сущности «затрат», «расходов», «себестоимости» становится еще более важным с введением в действие главы 25 НК РФ, в которой эти понятия определяются для целей налогообложения, и с новым подходом к порядку их расчета. Все это вызывает необходимость осмысления этих понятий и выявления их взаимосвязи.
Актуальность проблемы обусловлена тем, что величина основных видов ресурсов, расходуемых на производство продукции, в значительной степени влияет на эффективность производства, величину прибыли и уровень рентабельности. Поэтому предприятию, использующему многообразные виды ресурсов: материальные, трудовые, технические и др., необходимо эффективно ими управлять, чтобы знать, как они связаны друг с другом, какие принимать решения для повышения отдачи от применяемых ресурсов, так как уровень их использования непосредственно влияет на величину расхода.
Особое внимание уделяется в работе определению состава затрат (расходов) для целей принятия краткосрочных, а также долгосрочных управленческих решений.
В учебном пособии рассмотрены вопросы функционирования контроллинга в системе управления организацией.
В работе содержатся конкретные примеры и ситуации, позволяющие конкретизировать излагаемый теоретический материал, а также углубить знания студентов, способствующие выработке у них навыков к принятию самостоятельных решений в области управления затратами и контролинга на предприятии.