- •ПРЕДИСЛОВИЕ
- •ИННОВАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
- •1.1. Основные определения
- •1.1.1. Инновации
- •1.1.2. Инновационный процесс
- •1.1.3. Инновационная деятельность
- •1.2. Цели и виды инноваций
- •1.2.1. Классификация инноваций и их специфика
- •1.2.4. Формы государственной поддержки малых инновационных предприятий
- •1.3. Характеристика инновационной деятельности
- •1.3.1. Виды инновационной деятельности
- •МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- •2.1. Понятие и содержание инновационного менеджмента
- •2.1.1. Сущность инновационного менеджмента
- •2.1.2. Развитие и современное состояние инновационного менеджмента
- •2.2. Задачи и функции инновационного менеджмента
- •2.2.1. Цели и задачи инновационного менеджмента
- •2.2.2. Система функций инновационного менеджмента
- •2.2.3. Содержание процесса управления инновациями
- •2.3. Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента
- •2.3.1. Делегирование в инновационном менеджменте
- •2.3.2. Мотивация в инновационном менеджменте
- •2.3.3. Стиль руководства инновациями
- •2.4. Технология и методы инновационного менеджмента
- •2.4.1. Коммуникации в инновационном менеджменте
- •2.4.2. Решения в инновационном менеджменте
- •ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •3.1. Роль государства
- •3.1.2. Ограниченность рыночных механизмов в области получения и внедрения научно-технических результатов
- •3.2. Государственная инновационная политика
- •3.2.2. Сохранение и совершенствование научно-технического и инновационного потенциала страны
- •3.2.4. Организационная структура разработки и реализации инновационной политики
- •3.3. Способы государственного воздействия на эффективность инновационных механизмов
- •3.3.1. Прямые и косвенные методы государственной поддержки инновационной деятельности
- •3.3.3. Роль государства в международном научно-техническом сотрудничестве
- •СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
- •4.2. Содержание и формы стратегического управления инновациями
- •4.3. Методы и средства стратегического управления инновациями
- •МАРКЕТИНГ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •5.1. Цели и задачи маркетинга
- •5.1.1. Сущность маркетинга
- •5.1.2. Виды маркетинга
- •5.2. Стратегический инновационный маркетинг
- •5.2.1. Регулярный инновационный маркетинг
- •5.2.2. Санационный инновационный маркетинг
- •5.3. Тактический инновационный маркетинг
- •5.3.1. Цели и задачи
- •5.3.3. Предварительное размещение нового продукта на рынке и его реклама
- •5.3.4. Организация системы сбыта нового продукта
- •5.3.6. Планирование цены и объема выпуска нового продукта
- •5.3.7. Маркетинг новых технологий
- •ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИЙ
- •6.1. Организационные формы инновационных предприятий
- •6.1.3. Развитие организационных форм ИП
- •6.2. Типы организационных структур инновационных предприятий
- •6.2.2. Классификация оргструктур инновационных предприятий
- •6.3.2. Организация внедрения и трансфера инноваций
- •ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •7.1. Сущность планирования инноваций
- •7.1.2. Принципы планирования инноваций
- •7.2.1. Виды планирования инноваций на предприятии
- •7.2.2. Процессы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.2.3. Организация планирования инноваций на предприятии
- •7.3. Методы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.3.1. Научно-техническое прогнозирование
- •7.3.2. Продуктово-тематическое планирование инноваций
- •7.3.3. Объемно-календарное планирование инноваций на предприятии
- •ПЕРСОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- •8.1. Кадры
- •8.1.2. Оценка деятельности, мотивация труда, подготовка и повышение квалификации кадров
- •8.2. Организация труда
- •8.2.1. Задачи и особенности организации труда
- •8.2.2. Формы разделения и кооперации труда
- •8.2.3. Проектирование и внедрение рациональных процессов организации труда
- •8.2.4. Улучшение использования рабочего времени
- •8.2.5. Совершенствование условий труда
- •8.3. Нормирование труда
- •8.3.1. Методы нормирования труда
- •8.3.2. Особенности дифференцированного нормирования НИОКР
- •8.3.3. Особенности нормирования труда исследователей
- •8.3.4. Особенности нормирования труда конструкторов
- •8.3.5. Особенности нормирования труда технологов
- •8.3.7. Организация работ по нормированию труда
- •8.4. Оплата труда
- •8.4.1. Концепция оплаты труда
- •8.4.2. Штатно-окладная система оплаты труда
- •8.4.3. Контрактная система оплаты труда
- •8.4.4. Методы стимулирования творческого труда
- •УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •9.1.1. Цели и задачи управления затратами
- •9.1.3. Факторы, определяющие величину затрат
- •9.2. Методы управления инновационными затратами
- •9.2.1. Механизм управления затратами
- •9.2.2. Предплановый анализ
- •9.2.3. Планирование затрат
- •9-2.4. Контроль затрат
- •9.3. Ценообразование
- •9.3.1. Принципы ценообразования на инновационную продукцию
- •9.3.2. Контрактные (договорные) цены
- •ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •10.1. Цели и задачи системы финансирования
- •10.1.1. Цели системы
- •10.1.2. Принципы организации финансирования
- •10.1.3. Основные задачи и содержание системы финансирования
- •10.2. Формы финансирования
- •10.2.2. Внебюджетные фонды и другие источники негосударственного финансирования
- •10.2.3. Финансовый лизинг
- •10.3.1. Расчет потребности в финансовых средствах
- •10.3.3. Оценка финансового состояния инновационного предприятия
- •БАНКРОТСТВО И САНАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
- •11.1. Система антикризисного управления ИП
- •11.1.2. Антикризисное управление
- •11.2. Санация инновационных предприятий
- •11.2.1. Характеристика процесса санации
- •11.2.2. Внешнее управление имуществом организации-должника (судебная санация)
- •11.2.3. Прогнозирование вероятности банкротства
- •11.2.4. План финансового оздоровления ИП
- •12.1.2. Оценка эффективности инноваций при рыночной экономике
- •12.1.3. Основные принципы оценки инновационного проекта1
- •12.2. Виды эффективности
- •12.2.1. Комплексная оценка эффективности
- •12.2.2. Научная и научно-техническая эффективность
- •12.2.3. Социальная эффективность
- •12.2.5. Экономическая эффективность от использования лицензии
- •12.3.3. Дисконтирование денежных потоков
- •12.3.4. Динамические показатели оценки эффективности
- •12.3.6. Пример расчета показателей экономической эффективности
- •12.4. Учет факторов риска и инфляции
- •12.4.1. Индивидуальная ставка дисконта по проекту
- •12.4.3. Метод сценариев
- •УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
- •13.1. Основы управления инновационными проектами
- •13.1.1. Понятие и сущность инновационных проектов
- •13.1.2. Виды и содержание инновационных проектов
- •13.1.3. Сущность и принципы управления инновационными проектами
- •13.2. Порядок разработки инновационного проекта
- •13.2.1. Разработка концепции проекта
- •13.2.2. Планирование инновационного проекта
- •13.2.3. Оформление проектной документации
- •13.3. Управление реализацией инновационных проектов
- •13.3.1. Организация управления проектом
- •13.3.2. Контроль и регулирование работ по проектам
- •13.3.3. Порядок завершения проектов
- •ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
- •14.1. Основы менеджмента инновационного предпринимательства
- •14.1.1. Признаки и формы инновационного предпринимательства
- •14.1.2. Слабые и сильные стороны МИП
- •14.2. Создание малого инновационного предприятия
- •14.2.1. Фазы жизненного цикла
- •14.2.2. Общий порядок создания нового МИП
- •14.2.3. Учредительная стадия создания
- •14.2.4. Организационная стадия создания
- •14.3. Управление деятельностью МИП
- •14.3.1. Особенности менеджмента
- •14.3.2. Организация деятельности
- •14.3.3. Бизнес-планирование
- •ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •15.1. Понятие интеллектуальной собственности
- •15.2. Патенты
- •15.3. Лицензирование и юридический порядок передачи технологий
- •ОГЛАВЛЕНИЕ
- •Основы инновационного менеджмента
- •Издательство «Экономика»
- •Книжная новинка
- •Путь в XXI век: проблемы и перспективы российской экономики
- •Издательство «Экономика» Книжная новинка
t1 |
12 |
t 3 |
14 |
15 |
t 6 |
Детальное |
у |
срупненное\ планиров;ание |
|
||
планирование |
У1 |
|
|
|
1
2ка
3 KR
4Ка
Puc. 7.2. Концепция скользящего планирования инноваций
7 .2 . Система внутрифирменного
планирования инноваций
7.2.1. Виды планирования инноваций на предприятии
Система планирования инноваций на ИП включает комплекс различных планов, взаимодействующих друг с другом и направленных на осуществление основных функций и задач планирования. Существенными факторами, опре деляющими состав и содержание этого комплекса, выступают организацион ная структура и профиль инновационной деятельности ИП, состав осущест вляемых инновационных процессов, уровень кооперации при их проведении, масштабы и постоянство инновационной деятельности. Виды планов различа ются по целям, предмету, уровням, содержанию и периодам планирования. Принципиальная схема классификации видов планирования инноваций при ведена на рис. 7.3.
По целевой ориентации различают стратегическое и оперативное плани рование инноваций. Стратегическое планирование как элемент стратегическо го управления инновациями заключается в определении миссии организации на каждой стадии ее жизненного цикла, формировании системы целей дея тельности и стратегии поведения на рынках инноваций. При этом проводятся глубокие маркетинговые исследования, масштабные прогнозные разработки, оценки сильных и слабых сторон организации, рисков и факторов успеха. Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на период пять и более лет. Оно направлено на создание нового потенциала успешной деятель ности ИП.
Рис. 7.3. Виды внутрифирменного планирования инноваций
Оперативное планирование инноваций имеет своей задачей поиск и согла сование наиболее эффективных путей и средств реализации принятой страте гии развития ИП. Оно предусматривает формирование продуктово-тематичес кого портфеля ИП, разработку календарных планов, составление бизнес-пла нов по отдельным проектам, выполнение расчетов потребных ресурсов, средств и источников их покрытия и пр. Оперативное планирование иннова ций имеет своей задачей реализацию потенциала организации в форме достиг нутой прибыли, доходов, объемов реализации и др. Стратегическое и опера тивное планирование находятся в диалектическом взаимодействии и содержа тельно дополняют друг друга в едином процессе инновационного менеджмен та, их сравнительные характеристики приведены в табл. 7.1.
Предметный признак характеризует объем плановой работы на ИП. В со ответствии с разделением труда по предметному признаку на ИП в отдельные виды планов выделяют планирование НИОКР, производства, сбыта, матери ально-технического снабжения, информационного обеспечения, финансов, персонала и других предметных областей ИП. Характер предметной области существенно влияет на состав используемой информации, нормативную базу, периодичность и методы выполнения плановых расчетов.
Планирование должно охватывать все сферы и иерархические уровни ор ганизации. В соответствии с принятой организационной структурой ИП разли чают сводное или комплексное планирование деятельности ИП в целом, Плани рование структурных единиц (подразделений, служб, отделов и лабораторий,
производств, цехов и участков), планирование отдельных инновационных проектов и индивидуальное планирование деятельности исполнителей. Каж дый уровень планирования отличается составом планируемых параметров, степенью их детализации и методами разработки. Содержательный аспект в планировании инноваций находит свое выражение в трех видах плановых рас четов: продуктово-тематическом, технико-экономическом и объемно-кален дарном (см. также 13.2.2).
Т а б л и ц а 7.1
Сравнительная характеристика стратегического и оперативного планирования
Признаки |
Стратегическое |
Оперативное |
|
1. Уровень иерархии |
Преимущественно |
высший |
уро Все уровни менеджмента |
|
вень менеджмента |
С особым акцентом на средний |
|
2. Неопределенность |
Высокая степень |
|
Низкая степень |
3. Вид проблем |
Преимущественно |
неструктури В основном хорошо структури |
|
рованные |
рованные |
4. Горизонт времени |
Акцент на долгосрочный, частич Акцент на кратко- и средне |
|
|
но кратко- и среднесрочный |
срочный |
5. Потребности |
Преимущественно внешняя |
В основном внутренняя |
в информации |
|
|
6. Альтернативы |
Спектр альтернатив широк |
Спектр альтернатив ограничен |
7. Объем |
Концентрируется на важнейших Охватывает все направления и |
|
|
проблемных структурных об |
структурные единицы пред |
|
ластях и подразделениях |
приятия и всех участников |
8. Степень детализации |
Укрупненная проработка |
Детальная проработка |
Продуктово-тематическое планирование инноваций заключается в фор мировании перспективных направлений и тематики НИОКР, подготовке про грамм и мероприятий по обновлению продукции, совершенствованию техно логии и организации производства на ИП. На производственной стадии инно вационных процессов этот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных программ ИП и цехов.
Технико-экономическое планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенкла турно-тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эф фективности инновационной деятельности ИП. Этот вид расчетов включает финансовое планирование, составление бизнес-планов, бюджетное планирова ние и т.п.
Объемно-календарное планирование инноваций заключается в планирова нии объемов работ, загрузки подразделений и исполнителей; построении ка лендарных графиков проведения работ по отдельным проектам, всей совокуп ности планируемых работ, загрузки оборудования и исполнителей; распреде лении работ по отдельным календарным периодам.
В зависимости от периода планирования различают планы долгосроч ные, ориентированные на пять и более лет, среднесрочные — до пяти лет и краткосрочные, охватывающие период времени до года. Период планирования
инноваций влияет на характер планируемых показателей, степень укрупнения планируемых процессов, состав используемой информации и методы плано вых расчетов. Нередко в планировании выделяют лишь два периода: текущее (до года) и перспективное (более года). Наличие различных периодов плани рования позволяет обеспечить преемственность и непрерывность в управле нии инновационными процессами, а при соответствующей увязке планов по является возможность реализации скользящего принципа планирования инно ваций.
Состав и сочетание различных видов планов в рамках отдельной организа ции формируются исходя из принятой в ней концепции планирования иннова ций. В отечественной и зарубежной практике нашли широкое распространение такие формы планирования инноваций, как программно-целевой подход, управ ление по целям, системное управление, сетевые методы управления и пр.
7.2.2. Процессы внутрифирменного планирования инноваций
Планирование инноваций не является разовым, волевым актом менедж мента, результатом которого становится утвержденный плановый документ. Оно представляет собой один из важнейших процессов принятия управленчес ких решений на ИП. Этот процесс состоит из отдельных фаз, стадий и этапов, которые находятся в определенной логической взаимосвязи и осуществляются в постоянно повторяющейся последовательности, образуя на ИП специфичес кий плановый цикл. Цикличность планирования инноваций обеспечивается прямыми и обратными связями и обусловливается, с одной стороны, необхо димостью последовательной детализации плановых заданий по отдельным пе риодам времени, иерархическим уровням планов и содержанию заданий, а с другой — требованиями актуализации планов при возникновении отклонений или новых соображений менеджмента.
На рис. 7.4 представлена макроструктура процесса планирования иннова ций. Этот процесс независимо от вида планов распадается на три формальные фазы расчетов: постановка задачи планирования, разработка плана и реализа ция планового решения. На практике часто регламентируется также микро структура процесса планирования, в которой каждая из фаз уточняется по со ставляющим стадиям, этапам и методам их выполнения.
Процесс, представленный на рис. 7.4, имеет циклический характер. Напри мер, формирование цели является предпосылкой для анализа проблемы и по иска альтернатив ее решения (прямая связь). С другой стороны, если поиск альтернатив не привел к достижению поставленной цели, то последнюю следует уточнить в соответствии с возможностями предприятия (обратная связь). Первая фаза планирования предусматривает постановку задачи планирования и вклю чает формирование цели и анализ проблемы планирования. Конкретное выра жение целей планирования зависит от вида разрабатываемых планов. Однако
влюбом случае должны выполняться следующие общие требования:
•Реальность целей. Выполнимость формулируемых целей должна оцени ваться в процессе планирования. Так, планируемая реализация инновационно го продукта должна быть обеспечена спросом на рынках, производственной мощностью ИП и ценовой политикой.
|
|
|
|
|
Постановка |
|
|
|
|
|
задачи |
|
|
|
|
|
планирования |
поиск |
-Л |
w |
прогнози- |
оценка |
|
альтернатив |
Ч |
W |
рование |
|
|
сбор |
|
|
|
накоп |
Разработка |
принятие планового |
ление |
плана |
|||
инфор |
инфор |
|
|||
мации |
|
|
решения |
мации |
|
|
|
|
-I- |
|
|
|
доведение решения |
|
|
||
|
|
до исполнителя |
|
|
|
|
|
|
I |
|
Реализация |
|
реализация планового |
|
|||
|
|
|
решения |
|
плана |
^ |
измерение |
плановое |
фактический |
задание |
результат |
контроль
*анализ отклонения
Рис. 7.4. Содержание процесса планирования инноваций
•Ясность формулировки цели. Цель должна быть сформулирована четко, включая характеристику содержания, масштабов, периода времени и т.п. Пред почтительно использовать для формулирования целей количественные пара метры и характеристики.
•Адресность цели. Достижение цели зависит от деятельности прежде всего подразделений и сотрудников предприятия, от их собственных усилий и действий партнеров, что находит отражение в формулировке цели.
•Согласованность цели. Любая цель должна носить непротиворечивый характер, т. е. не отрицать и не вступать в противоречие с другими целевыми установками менеджмента и логикой целевых параметров.
•Ранжирование целей. Система целей должна ранжироваться относи тельно времени их достижения и располагаемых ресурсов. Приоритеты целей должны учитывать их важность, взаимозависимость и логический порядок.
•Иерархическая структура. Формулировка цели должна содержать не только определение конечного результата, но и средства его достижения. Как правило, цель формулируется в виде иерархии параметров: каждый следую щий уровень содержит перечень средств или способов достижения вышестоя щей цели.
•Актуальность целей. Ориентированные во времени цели должны посто янно корректироваться с тем, чтобы сохранять свою актуальность для ИП.
Принятие планового решения осуществляется менеджером на основе все сторонней оценки и обоснованного выбора наилучшего варианта плана. Ре шение о плане выступает как одно из важнейших управленческих решений