Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

книги / Система менеджмента качества

..pdf
Скачиваний:
1
Добавлен:
12.11.2023
Размер:
8.63 Mб
Скачать

Поскольку в процессе создания качества принимает уча­ стие практически вся организация, в ней не может быть ответ­ ственным за качество какое-то одно специальное подразделе­ ние. Именно эта мысль и была положена в основу концепции всеобщего управления качеством (TQM - Total Quality Man­ agement), которая сегодня считается наиболее прогрессивной и подразумевает активное участие каждого сотрудника в про­ цессах совершенствования качества продукции.

Изложенное выше свидетельствует о необходимости по­ строения специальной системы для управления качеством. Она называется системой менеджмента качества (системой управления качеством) и представляет собой совокупность ор­ ганизационной структуры, распределения полномочий и ответ­ ственности, методов, процедур и ресурсов, необходимых для установления, поддержания и совершенствования качества продукции (рис. 2).

Этап L Осозна­ ние потребности

Этап 2. Выявление требований к качеству

Этап 3. Воплощение требований к качеству в об­

разце

Этап 4. Реализация требований к качеству в вы­

пускаемой продукции

Этап 5. Реализация требований к качеству в то­

варе

Этап б. Удовлетворение потребностей (сценка качест­ ва потребителем)

Рис. 2

Система качества реализует политику организации в об­ ласти качества. Политика в области качества официально оп­ ределяет основные цели и задачи организации в области каче­ ства. Она является составным элементом общей политики фирмы и утверждается ее руководством.

Таким образом, в организации формируется внутрифирмен­ ная иерархия качества, наглядно демонстрирующая связь качест­ ва с общей эффективностью деятельности организации. Фирмы, производящие и реализующие эффективными методами высоко­ качественную продукцию, получают неоспоримые конкурентные преимущества и, естественно, улучшают общие результаты своей деятельности. Внутрифирменная иерархия качества является ос­ нованием так называемой пирамиды качества (рис. 3), отобра­ жающей влияние качества на общество в целом.

Качество

Качество фирмы

Качество работы

Качество продукции

Рис. 3

В рыночной экономике ценовая конкуренция все чаще ус­ тупает место неценовой конкуренции. Основу конкурентоспо­ собности сегодня составляет не просто высокое, но еще и ста­ бильное качество продукции (услуг).

Постоянное усложнение выпускаемой продукции и произ­ водственных процессов в современных организациях обусло­ вило необходимость построения специальной системы для управления качеством - системы качества, представляющей собой совокупность организационной структуры, распределе­ ния полномочий и ответственности, методов, процедур и ре­ сурсов, необходимых для установления, поддержания и совер­ шенствования качества продукции.

1.3.Концепции предпринимательства и качество

Впредпринимательской деятельности всегда присутству­ ют внутренние и внешние цели. Внутренние цели ставит перед собой предприниматель, начиная или развивая дело. Они, как правило, личные - увеличение собственного дохода, удовле­ творение каких-то личных амбиций и склонностей и т.д. Внеш­ ние цели предпринимательства - это те цели, на которые рас­ считывает общество, разрешая предпринимателю его деятель­ ность. Для общества недостаточно, чтобы предприниматель только отчислял ему определенную долю прибыли в виде на­ логов, для него необходимо, чтобы деятельность предпринима­ теля помогала решать те задачи, которые общество перед со­ бой ставит.

Всамом общем смысле эти задачи связаны с повышением качества жизни в обществе, исходя из того, что само общество под таким качеством понимает. Деятельность предпринимате­ ля всегда социальна, и в развитом обществе сам предпринима­ тель это прекрасно осознает. Он строит свою деятельность на основе философии предпринимательства - концепции, описы­ вающей наиболее общие принципы, подходы к производству изделий и услуг, управлению таким производством, взаимоот­ ношениям между предпринимателем, сотрудниками предпри­ ятия, обществом, государством, природной средой. Философия предпринимательства основывается на культурных и нацио­ нальных традициях, общих концепциях развития технической

цивилизации. Важнейшей составной частью философии пред­ принимательства является философия качества, которая также имеет социальную направленность. Посмотрим, как определя­ ется содержание современного менеджмента качества в соот­ ветствии с международным терминологическим стандартом ИСО 8402:

«Метод управления организацией, основанный на сотруд­ ничестве всех ее работников, ориентированный на качество и обеспечивающий через удовлетворение запросов потребите­ лей, достижение целей долговременного предпринимательско­ го успеха и выгоды для всех работников организации и хозяй­ ства в целом».

В это словосочетание «всех ее работников» включается весь персонал организации, на всех уровнях иерархии ее орга­ низационной структуры; «выгода для... хозяйства в целом» оз­ начает выполнение требований всех субъектов хозяйства.

Таким образом, при таком подходе к качеству увязываются

водно целое успех предпринимателя, выгода для сотрудников предприятия, - наемных работников, не являющихся собствен­ никами - и выгода для общественного хозяйства в целом. Практика показывает, что только при таком гармоничном со­ гласовании интересов всех участников предпринимательской деятельности достигается устойчивый долговременный успех.

Всовременных промышленно-развитых странах в начале XX века начала складываться философия предпринимательст­ ва, основанная на концепции так называемого «общества по­ требления», т.е. общества, целью существования которого яв­ ляется удовлетворение потребностей сограждан. Окончательно эта концепция общества была сформулирована в 50-х годах. Важнейший вклад в воплощение этой концепции в жизнь внес президент США Джон Фицджеральд Кеннеди, выдвинувший

вначале 60-х годов концепцию государственной защиты прав потребителя. Согласно этой концепции государство обязано активно вмешаться во взаимоотношения производителя това­

ров и услуг и потребителя на стороне последнего, ограждая его от недоброкачественной продукции и взяв на себя защиту его прав. Был принят закон о защите прав потребителей.

Главной фигурой такого общества является потребитель. Его требования (если они социально безопасны) обладают приоритетом над возможностями производителя и защищают­ ся установками государства и общества. Важнейшими дости­ жениями «общества потребления» могут считаться:

• последовательное претворение в жизнь идей свободы торговли, что привело к созданию международного рынка то­ варов и услуг - потребитель в любой стране может приобре­ тать товар, произведенный в любой стране. Следствием этого является резкое обострение конкуренции производителей, обо­ стрение их борьбы за повышение качества продукции и конку­ рентные цены, за снижение сроков выхода товара на рынок и в то же время усиление кооперации и сотрудничества в произ­ водстве и продвижении товаров на рынок;

• развитие систем государственной и общественной за­ щиты прав потребителей на качественную продукцию и услу­ ги; эти системы защиты не только позволяют потребителю взыскивать с производителя ущерб за недоброкачественную продукцию и услуги, но и предупреждают появление такой продукции на рынке, а также ограничивают монополизацию рынка производителем; следствием этого является необходи­ мость производителя предоставлять потребителю систему до­ казательств качества товара еще до того, как потребитель этот товар приобрел;

• достаточно высокий уровень самосознания потребите­ лей, которые согласны платить за качество и готовы сотрудни­ чать с производителем с целью его повышения.

Несмотря на всю привлекательность концепции «общества потребления», к 90-м годам стало ясно, что неконтролируемый рост потребностей может привести, по крайней мере, к серьез­ ным нарушениям свойств окружающей среды, и даже вызвать экологическую катастрофу. Ресурсы Земли не рассчитаны на

то, чтобы в «общество потребления» вошла большая часть на­ селения планеты. В то же время концепция развития большин­ ства государств направлена именно на вхождение в «общество потребления» (Россия - не исключение). Поэтому в ближайшее время будет развиваться какая-то новая философия предпри­ нимательства и, соответственно, новая философия качества. Отдельные черты новой философии качества проявляются уже сейчас, например, в концепции экологического менеджмента.

Таким образом, в соответствии с существующей филосо­ фией предпринимательства вся полнота ответственности за качество изделий и услуг лежит на производителе. Производи­ тель в разные исторические промежутки по-разному реагиро­ вал на эту ответственность, воплощая различные философии обеспечения качества.

1.4.Управление качеством и общий менеджмент

Входе ознакомления с эволюцией методов управления ка­ чеством обычно возникает вопрос о ее взаимосвязи с общим менеджментом. Взятая за точку отсчета в существовании управления качеством школа научного управления Ф. Тейлора является основой и для общего менеджмента.

Вто время как в области управления качеством совершен­ ствовались прежде всего методы контроля (контрольные карты

В.Шухарта, таблицы выборочного контроля и др.), в общем менеджменте складывалась «классическая (административная) школа», основными направлениями деятельности которой яв­ лялись:

описание функций управления;

развитие принципов управления;

систематизация управления организацией.

Активно развивающиеся концепции управления качеством начали заимствовать элементы общего менеджмента, касаю­ щиеся организационных вопросов обеспечения качества. Эд­ вардс Деминг, признавая существование отклонений, необходи­

мость отслеживания «неестественных» отклонений и выяснения их причин, выдвинул идею об отмене оценки заданий и резуль­ татов выполнения работы сотрудниками. Э. Деминг полагал, что такая оценка создает атмосферу страха, способствует ориента­ ции на краткосрочные задачи, игнорируя долгосрочные цели, и мешает коллективной работе. Им были предложены для ме­ неджеров 14 принципов совершенствования качеств1

В то время как Э. Деминг основное внимание сосредото­ чил на улучшении качества применительно в первую очередь к процессам и системам, Д. Джуран выделил необходимость для каждого менеджера индивидуальной деятельности, приво­ дящей к повышению качества. Д. Джуран является сторонни­ ком подхода, который предусматривает вовлеченность персо­ нала в процедуры, обеспечивающие высокое качество. Этот подход содержит 10 составляющих повышения качества2.

Собственный план, состоящий из 14 компонентов совершен­ ствования качества, был предложен и Филиппом Б. Кросби3.

Анализ общих моментов в приведенных выше подходах позволил Джону Рэббиту и Питеру Бергху выделить 7 принци­ пов всеобщего качества:

1.Ориентация на потребителя.

2.Ориентация на процесс и его результаты.

3.Управлением участием в работе и ответственностью.

4.Непрерывное совершенствование.

5.Проблемы, зависящие от рабочих, должны составлять не более 20 %.

6.Проведение изменений.

7.Командная организация работ по улучшению качества. Многие из перечисленных принципов (в первую очередь

принципов Деминга) легли в основу современной концепции управления качеством TQM и стандарта ИСО.

1См. дополнительный материал к разделу. 2 Там же.

3 Там же.

Начиная с 1980-х годов, в деятельности организаций начи­ нают выделять отдельные функциональные направления. Рас­ ширяется перечень объектов менеджмента - маркетинг, инно­ вации, персонал и т.д. В структуре общего менеджмента появ­ ляются самостоятельные дисциплины - финансовый менедж­ мент, управление маркетингом, управление качеством и т.д.

Менеджмент начинает базироваться на построении и по­ следующей реализации структурированной системы целей (де­ рева целей). Такой подход получил название «управление по­ средством целей (МВО - Management by Objectives)».

С другой стороны, в качестве основной цели в современ­ ном общем менеджменте определено постоянное совершенст­ вование качества. Этот подход получил название «управление посредством качества (MBQ - Management by Quality)».

Таким образом, налицо «сращивание» общего менедж­ мента и управления качеством, еще раз подтверждающее справедливость философской мысли о развитии по спирали, при котором происходит повторение на более высокой ступени некоторых характеристик низших ступеней.

Связь управления качеством с общим менеджментом пред­ ставлена на рис. 4.

У

Всеобщее управление качеством

MBQ

 

Л

 

 

/

 

МВО

р

 

 

 

А

ВсеобП(иИ контроль

 

 

 

В

 

 

 

л

качества

 

 

 

S

 

 

 

к

 

 

 

 

 

И

 

 

 

 

 

£

 

 

/

 

 

К

 

 

Функциональный ме­

 

 

 

А

Сшнстнческнп кон­

Системный

неджмент:

Ч

В

троль качества

подход к

финансовый,

с

 

 

управлению

инновационный,

Т

 

 

в

 

 

 

проинодствен-

о

 

 

 

 

ный

и

 

Администратт-

 

 

 

 

 

и т.д.

 

 

 

 

 

у

ная шкала

 

 

 

 

 

управления

 

 

 

 

Школа-на-

 

 

 

 

 

уч^бго

Школя человеческих отношений

Обилий менеджмент

 

управления

 

 

 

 

 

 

1900-1920

1920-1950

1950-1980

1930-по настоящее

 

 

 

 

 

время

Рис. 4

1.5.Качество и глобальный рынок

Внастоящее время обобщающим понятием для систем управления, ориентированных на критерии глобального рынка, стала концепция всеобщего управления качеством или TQM. Почему нужно ориентироваться на глобальный рынок? Потому что, вообще говоря, рынок в нашей стране и в мире не является однородным, в разных местах он имеет свои характеристики и особенности. В России пока мы имеем дело не с глобальным рынком, а с рынком переходного периода. Вот почему многие отечественные предприятия сегодня могут существовать, не испытывая внутренней потребности в такой системе управле­ ния, как TQM.

Предстоящее вступление России в члены ВТО - Всемир­ ной торговой организации повлечет за собой и интеграцию России в международное экономическое сообщество, а значит,

иинтеграцию нашего рынка в глобальный рынок, который ха­ рактеризуется свободным перемещением товаров.

Характеристики глобального рынка:

• Глобальный рынок перенасыщен товарами одного и то­ го же назначения.

• В условиях глобального рынка потребитель знает, чего он хочет, и ему есть из чего выбирать.

Глобальному рынку присуща постоянная изменчивость

врезультате научно-технического прогресса, а также из-за жесточайшей конкуренции, порождающей все новые предло­ жения.

Исходя из этих трех характеристик рынка, можно говорить о составляющих конкурентоспособности, которая является ин­ тегральным показателем позиции предприятия на рынке.

Вусловиях глобального рынка, и это подтверждается мне­ нием специалистов авторитетных международных институтов, результатами хозяйственного анализа, да и просто здравым смыслом, основными факторами конкурентоспособности яв­ ляются, во-первых, качество, во-вторых, - цена, в-третьих, -

способность предприятия выполнять заказы в установленные сроки, далее следуют все остальные факторы. Таким образом, среди факторов конкурентоспособности предприятия каче­ ство становится фактором номер один.

Сегодня многие фирмы предлагают товар примерно одина­ кового качества, и стать исключительным лидером в области ка­ чества не просто. В современных условиях у конкурентов имеют­ ся достаточно большие возможности, чтобы изучить новое изде­ лие-лидер продаж и приблизиться к нему по уровню качества. При этом преимущество получит то предприятие, которое пред­ ложит приемлемое качество по более низкой цене. Система ме­ неджмента, которая в большей степени дает возможность достичь такой результат, является наиболее эффективной.

Целевая установка системы TQM и новой версии стандар­ та ИСО - обеспечение необходимого потребителю качества, но с меньшими затратами.

Например, две производственные системы имеют одина­ ковые результаты в области качества. Система качества одной из них, построенная по стандартам ИСО серии 9000:94, может считаться удовлетворительной, поскольку ее конечный резуль­ тат соответствует требованиям потребителя. Однако затраты на получение этого результата в одном и в другом случае могут быть различными. Затратная сторона не являлась основным требованием стандартов ИСО серии 9000 версии 1994 года. Концепция же TQM и новой версии стандарта ИСО основана на получение результата с минимальными затратами. В этом смысле эти системы качества наиболее приближены к требова­ ниям глобального рынка.

1.6. Философия ЭДеминга4

Компоненты учения Э. Деминга

Одним из наиболее последовательных борцов за новый стиль менеджмента был доктор Уильям Эдвардс Деминг - тво­

4 Из статьи Адлера Ю.П., Аронова И.З., Шпера В.Л. «Что век грядущий нам готовит».

Соседние файлы в папке книги