Министерство сельского хозяйства Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего образования
«Пензенский государственный аграрный университет»
Индивидуальная работа №1
По дисциплине «Планирование на предприятии»
на тему: «Стратегическое планирование в ЗАО «Константиново»»
Пенза
Содержание
Введение...............................................................................................................3
1. Анализ внешней и внутренней среды организации………………….........5
2. Обоснование стратегии развития организации…………………..…….....18
3. Комплексная оценка стратегического плана организации…………….....25
Выводы и предложения……………………………………………………….27
Список использованной литературы………………………………………....28
Приложения
Введение
Планирование представляет собой особую форму деятельности предприятия, направленную на разработку и обоснование программы экономического развития предприятия и его структурных подразделений на определенный период в соответствии с целью его функционирования и ресурсным обеспечением. Задача планирования состоит в стремлении максимально учесть все внутренние и внешние факторы обеспечивающие оптимальные условия для развития предприятия.
Стратегическое планирование — это определение целей и процедур организации в долгосрочной перспективе. Система стратегического планирования дает возможность руководителям понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, какие инструменты необходимы для успешного развития.
Стратегическое планирование предприятия тесно связано с осуществлением общей экономической политики или государственной стратегии организации, а также государственной стратегии всей рыночной системы.
Актуальность стратегического планирования ЗАО «Константиново» состоит в том, чтобы достичь более высоких темпов экономического роста основ поэтапного совершенствования различных производственно-технических факторов и организационно управленческих структур с целью обеспечения высокого качества работы персонала и уровня жизни своих сотрудников.
Стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития организации. В ходе стратегического планирования следует более полно представить, что характер воздействия на организацию зависит от того как организация влияет на всю систему.
Стратегическое планирование ориентируется на досрочную перспективу и определяет основные направления развития организации. Посредством стратегического планирования применяется решение о том, как расширить деятельность организации. Создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд покупателей, с какими партнерами необходимо заключать краткосрочные и долгосрочные договора.
Основная цель стратегического планирования ЗАО «Константиново» состоит в создании потенциала для выживания организации при достаточно изменяющейся внутренней среде, что придает неопределенность перспективы.
Таким образом, стратегическое планирование определяет основные цели и направления их реализации в контексте миссии предприятия.