Структура проекта
Элементы проекта |
Обеспечение |
Виды деятельности |
|||
|
|
|
проекта |
|
|
- |
проектная |
|
- |
финансы; |
- маркетинг; |
|
документация; |
- |
персонал; |
- закупки; |
|
- |
производимый |
- |
сырьевые |
- поставки; |
|
|
продукт |
или |
- |
ресурсы; |
- строительство; |
- |
услуги; |
|
территории, |
- проектирование; |
|
производственны |
- |
помещения; |
- производство |
||
- |
е помещения; |
|
документаци |
продукции или услуг; |
|
технологическое |
|
я |
- монтаж |
||
- |
оборудование; |
|
(контракты, |
оборудования; |
|
технология |
|
|
соглашения, |
- сдача объекта в |
|
|
производства |
|
|
договоры) |
эксплуатацию; |
- |
работ; |
|
|
|
- эксплуатация; |
финансы |
|
|
11 |
- реализация |
|
|
|
|
|
|
продукции |
Субъекты управления
управленческий аппарат заказчика проекта, включая все необходимые подразделения и организации, представляющие различные роли заказчика (инвестор, заказчик и др.);
управленческий аппарат исполнителя проекта, включая все необходимые подразделения и организации, представляющие различные роли исполнителя (генеральный подрядчик, подрядчик, субподрядчик, поставщик и др.);
команды проектов (группы управления, рабочие группы) – специализированные рабочие структуры, создаваемые на время выполнения проектов и включающие управленческий и технический персонал, выделяемый заказчиком и исполнителями для выполнения проектов.
12
Основные проектные роли:
1)специалист (исполнитель);
2)руководитель проекта (менеджер проекта);
2)руководитель функционального подразделения (владелец ресурсов);
3)спонсор проекта (топ-менеджер компании).
13
Таблица 1 – Группы процессов жизненного |
||
цикла проекта |
|
|
Стадии |
|
Группы процессов |
жизненного цикла |
управления проектом |
|
проекта |
|
|
Инициация |
|
Процессы инициации |
Планирование |
|
Процессы |
|
|
планирования |
Исполнение |
и Процессы исполнения |
|
контроль |
|
Процессы анализа |
|
|
Процессы управления |
Завершение |
|
Процессы завершения |
|
|
14 |
Структурная декомпозиция работ проекта
Структурная декомпозиция работ (СДР или WBS - Work Breakdown Structure) – это представление проекта в виде иерархической структуры работ, полученной путем последовательной декомпозиции.
СДР предназначена для детального планирования, оценки стоимости и обеспечения персональной ответственности исполнителей.
15
Благодаря структурной декомпозиции работ менеджер проекта имеет:
точное описание содержания работ;
точное определение объема работ;
измеримый результат выполнения работ.
16
Разработка СДР имеет две
основные цели:
обеспечение планирования всех необходимых работ проекта,
обеспечение отсутствия работ, не связанных с реализацией проекта.
17
СДР является основой:
Комплексного план-графика проектаОтчетности о выполнении проектаКомплексного контроля измененийУправления содержанием проекта
Организации взаимодействия между
участниками проектаФормирования организационной структуры
18
На стадии инициации проекта руководитель должен ответить на целый ряд вопросов:
Что нужно сделать (определить продукты проекта);
Как это нужно будет делать (определить технологические этапы проекта);
Кто это будет делать (определить исполнителей, соисполнителей, субподрядчиков);
Кто и в какой форме будет оплачивать работы (определить, какие и с кем будут заключены контракты).
19
Этапы разработки СДР
Первый шаг – определение конечных результатов проекта,
Второй шаг – определение основных пакетов работ,
Третий шаг – определение степени детализации в соответствии с внутренней системой управления и единой системой контроля.
Четвертый шаг – анализ и усовершенствование СДР.
20