*Основные процессы исполнения |
33 |
|
|
|
|
||
Входные данные |
Процесс |
Выходные данные |
|
1. План проекта |
Первичный процесс для |
1. Результаты работ |
|
|
осуществления проекта - |
|
|
2. Дополнительная |
2. Запросы на |
|
|
информация |
большая часть бюджета |
изменения |
|
|
проекта будет |
|
|
3. Организационная |
|
|
|
политика |
израсходована на |
|
|
|
выполнение именно |
|
|
4. Корректирующие |
|
|
|
воздействия |
этого процесса. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Методы и Средства |
|
|
|
1. Общие навыки |
|
|
|
управления |
|
|
|
2.Технические знания и |
|
|
|
навыки |
|
|
|
3.Система |
|
|
|
санкционирования работ |
|
|
|
4.Опреративные встречи |
|
|
|
5.Информационная |
|
|
|
система управления |
|
|
|
проектами |
|
|
|
6.Организационные |
|
|
|
процедуры |
|
|
|
|
|
|
34
Область знаний (PMBOK 4) |
Группа процессов исполнения |
4. Управление интеграцией проекта |
4.3 Руководство и управление |
|
исполнением проекта |
5.Управление содержанием проекта
6.Управление сроками проекта 7.Управление стоимостью проекта
|
|
|
|
8.Управление качеством проекта |
8.2 |
Обеспечение качества |
|
|
|
|
|
9.Управление человеческими |
9.2 |
Набор команды проекта |
|
ресурсами проекта |
9.3 |
Развитие команды проекта |
|
|
9.4 |
Управление командой проекта |
|
10.Управление коммуникациями |
10.3 |
Распространение информации |
|
проекта |
10.4 |
Управление ожиданиями |
|
|
заинтересованных сторон |
||
11.Управление рисками проекта |
|
|
|
|
|
|
|
12.Управление закупками проекта |
12.2 |
Осуществление закупок |
|
*Процессы мониторинга и управления |
35 |
35 |
(Monitoring and Control)
Группа |
|
|
процессов |
|
Подтверждение |
инициации |
|
содержания |
|
|
Управление командой |
|
Мониторинг |
проекта |
|
и управление |
Управление |
|
работами проекта |
содержанием |
|
|
Отчетность по |
Группа |
|
исполнению |
процессов |
|
Управление |
планирования |
|
расписанием |
|
|
Управление |
|
|
участниками проекта |
|
|
Управление |
|
|
стоимостью |
|
Общее управление |
Мониторинг и |
Группа |
изменениями |
управление рисками |
процессов |
|
Процесс контроля |
исполнения |
|
качества |
|
|
Администрирование |
|
|
контрактов |
Группа
завершающих
процессов
36
*Основные процессы мониторинга
|
|
|
Входные данные |
Процесс |
Выходные данные |
|
|
|
1.План проекта |
Включает сбор и |
1.Представление |
2.Результаты работ распределение |
отчетности об |
|
3.Другие |
информации по |
исполнении |
проектные |
выполнению проекта. |
2.Запросы на |
записи |
Включает: отчеты по |
изменения |
|
степени выполнения, |
|
|
отчеты по прогрессу, |
|
|
прогнозы. |
|
Методы и Средства
1.Обзоры исполнения 2.Анализ отклонений 3.Анализ тенденций 4.Анализ сметной стоимости выполненных работ 5.Методы и средства
распространения
информации
*Основные процессы управления |
37 |
|
|
|
|
Входные данные |
Процесс |
Выходные данные |
1.План проекта |
Следит за |
1 .Скорректированные |
2.Представление |
идентификацией рисков, |
планы управления |
отчетности |
определяет остаточные риски, |
рисками |
выполнении работ |
обеспечивает выполнение |
2.Корректирующие |
3.Запросы на |
плана рисков и оценивает его |
воздействия |
изменения |
эффективность с учетом |
3.Требования на |
|
понижения риска |
изменения |
|
|
4.Обновление плана |
|
|
реагирования на риски |
|
|
5.Отчеты по анализу |
|
|
управления рисками |
Методы и Средства
1.Системырегулирования
изменений 2.Управление конфигурацией 3.Определение степени выполнения 4.Дополнительное планирование
5.Информационная система управления проектами
38
Область знаний |
Группа процессов мониторинга и |
|
(PMBOK 4) |
|
управления |
4. Управление интеграцией |
4.4 |
Мониторинг и управление работами |
проекта |
проекта |
|
|
4.5 |
Осуществление общего управления |
|
изменениями |
|
5. Управление содержанием |
5.4 |
Подтверждение содержания |
проекта |
5.5 |
Управление содержанием |
6. Управление сроками проекта 6.6 |
Управлением расписанием |
|
7.Управление стоимостью |
7.3 |
Управление стоимостью |
проекта |
|
|
8.Управление качеством |
8.3 |
Осуществление контроля качества |
проекта |
|
|
9.Управление человеческими |
|
|
ресурсами проекта |
|
|
10.Управление |
10.5 Подготовка отчетов об исполнении |
|
коммуникациями проекта |
|
|
11.Управление рисками проекта11.6 Мониторинг и контроль рисков |
||
12.Управление закупками |
12.3 Управление закупочной |
|
проекта |
деятельностью |
|
*Этапы выполнения, мониторинга и управления
*Алгоритм внесения изменения
Внести на рассмотрение предложение об изменении
Принять предложение к рассмотрению
Проанализировать предложение
Утвердить или отклонить предложение на соответствующем уровне согласно процедуре
Предложение принято?
Изменить цели и/или план проекта
Сообщить участникам об изменении
Зафиксировать отклонение предложения
Сообщить инициатору об отклонении
41 41
*Процессы завершения (Closing)
Группа процессов планирования
Закрытие проекта
Группа процессов исполнения
Закрытие
контракта
Группа процессов мониторинга и управления
42
*ПРОЦЕССЫ Закрытие проекта
|
|
||
Входные данные Процесс |
Выходные данные |
||
|
|
|
|
1.Контрактная |
Включает как утверждение |
1.Окончание работ по |
|
документация |
продукта, так и |
проекту |
|
|
административное |
2. |
Формальная |
|
закрытие(обновление |
приемка результатов и |
|
|
записей для отражения |
закрытие контракта |
|
|
окончательных результатов 3. |
Контрактная |
|
|
и архивирование подобной документация для |
||
|
информации для будущего архива проекта |
||
|
использования) |
|
|
Методы и Средства
1.Аудит результатов проекта
2.Оценка прогресса
43
Область знаний (PMBOK 4) |
Группа процессов завершения |
4.Управление интеграцией проекта 4.6 Завершение проекта или фазы
5.Управление содержанием
проекта
6. Управление сроками проекта
7.Управление стоимостью проекта
8.Управление качеством проекта
9.Управление человеческими ресурсами проекта
10.Управление коммуникациями проекта
11.Управление рисками проекта
12.Управление закупками проекта 12.4 Закрытие закупок