Оценка длительности операций

Оценка длительности операций

Требования к ресурсам операции. Расчетные требования к ресурсам операции влияют на длительность плановой операции, так как привлеченные для плановой операции ресурсы и их наличие будет в значительной мере влиять на длительность большинства операций.

Календарь ресурсов - выход процесса оценки ресурсов операций.

План управления проектом включает в себя реестр рисков и проектные сметы. Реестр рисков содержит информацию об идентифицированных рисках проекта, рассматриваемых

командой проекта при подготовке оценок длительности операций и ее корректировке с учетом рисков. Оценка стоимости проектных операций показывает расчетные объемы ресурсов по каждой плановой операции.

Оценка длительности операций: инструменты и методы

Экспертная оценка

По возможности следует использовать экспертную оценку, опирающуюся на историческую информацию

Отдельные члены команды проекта могут также брать информацию по оценке длительности или рекомендуемой максимальной длительности операций из аналогичных предыдущих проектов

Оценка по аналогам

Использование фактической длительности аналогичной предыдущей плановой операции в качестве основы для оценки длительности будущей плановой операции

Использует историческую информацию и экспертную

оценку. Наиболее надежна в тех случаях, когда предыдущие

операции схожи по сути, а не только по форме, а у членов команды проекта, подготавливающих оценки, есть необходимый опыт

Оценка длительности операций:

инструменты и методы

Параметрическая оценка — количество работы деленное на производительность труда

Для определения длительности операций по рабочим периодам общее количество ресурсов умножается на количество рабочего времени или производительность за рабочий период и делится на количество привлеченных ресурсов.

Оценка длительности операций:

инструменты и методы

Три точки — три оценки (PERT):

Наиболее вероятная (most likely)

Оптимистичная (optimistic)

Пессимистичная (pessimistic)

Анализ резервов — добавление дополнительного времени на непредвиденные обстоятельства

Может быть процентом от оценочной длительности операции, фиксированным количеством рабочих периодов, или может быть рассчитан при помощи количественного анализа рисков нарушения графика

Резерв на непредвиденные обстоятельства можно использовать полностью или частично, его можно впоследствии сократить или убрать вовсе по мере

появления более точной информации.

Оценка длительности операций: выходы

Оценка длительности операций. Количественные оценки вероятного числа рабочих периодов, которые потребуются для выполнения операции, всегда включает оценки диапазонов возможных значений. Например, оценка "2 недели +/- 2 дня" означает, что плановая операция будет выполняться не менее 8 дней и не более 12 (при 5-дневной рабочей неделе).

Параметры операции (обновления). Параметры операции обновляются каждый раз, когда изменяются

длительность плановых операций, допущения, сделанные при оценке длительности операций, и различные резервы на непредвиденные обстоятельства.

Разработка расписания

Разработка расписания проекта - итеративный процесс, определяющий плановые даты начала и завершения операций проекта.

Разработка расписания производится непрерывно по мере выполнения работ проекта. При этом может потребоваться проверять и редактировать оценки длительности и ресурсов, чтобы в итоге получить одобренное расписание проекта. Согласованное расписание используется как базовое, по которому будет оцениваться прогресс рисков.