Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Контроллинг_задача к экзамену.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
13.06.2023
Размер:
124.93 Кб
Скачать

Задача к билету № 7

Проведите анализ безубыточности организации, оцените ассортиментную политику организации и дайте рекомендации по ее улучшению.

Организация производит и продает два вида продукции - А и Б. В таблице представлены исходные данные по реализации продукции.

Таблица – Исходные данные

Показатели

Вид продукции

А

Б

Выручка-нетто от продаж, тыс. руб.

44

60

Цена продаж, руб./шт.

80

100

Совокупные переменные затраты, тыс. руб.

22

48

Постоянные затраты, руб.

28000

Объем дополнительного заказа, шт.

200

-

Рассчитайте и проанализируйте полученные результаты:

- составьте отчет о финансовых результатах организации по методу калькулирования по переменным затратам;

- определите объемы продаж продукции А и Б в планируемом периоде;

- определите точку безубыточности и запас финансовой прочности организации;

- определите силу воздействия операционного рычага организации;

- объясните, как изменится прибыль организации при уменьшении выручки от продаж на 10%;

- составьте отчет о финансовых результатах организации по методу калькулирования по полным затратам;

- определите точку безубыточности, запас финансовой прочности и силу воздействия операционного рычага для каждого вида продукции - А и Б;

- проанализируйте существующую ассортиментную политику организации;

- по производственным причинам организация вынуждена отказаться от производства изделия Б, однако на освободившихся производственных мощностях можно выполнить дополнительный заказ по изделию А;

- проанализируйте сложившуюся ситуацию с точки зрения безубыточности производства. Как данная ситуация повлияет на точку безубыточности и запас финансовой прочности организации?

Задача к билету № 8

Частный предприниматель планирует продажу плакатов для туристов по 350 руб. за штуку. Предприниматель может приобретать плакаты у оптовика по 210 руб. и возвращать непроданные плакаты за полную покупную стоимость. Аренда палатки обойдется в 70000 руб. в неделю.

Ответьте на следующие вопросы:

1. Каков порог рентабельности в натуральном и стоимостном выражениях?

2. Каким станет порог рентабельности, если арендная плата повысится до 105000 руб.?

3. Каким будет порог рентабельности, если удастся увеличить цену продажи с 350 руб. до 385 руб.?

4. Каким будет порог рентабельности, если закупочная цена плакатов повысится с 210 руб. до 238 руб.?

5. Сколько плакатов должно быть продано для получения прибыли в сумме 49000 руб. в неделю?

6. Какую прибыль можно ожидать при различных уровнях продаж?

7. Какой запас финансовой прочности имеет бизнес при сумме прибыли 49000 руб. в неделю?

8. Если предприниматель запланирует продавать два вида товара: 400 штук обычных плакатов (цена продажи 350 руб., закупочная цена 210 руб.) и 500 штук больших плакатов (цена продажи 600 руб., закупочная цена 392 руб.), то чему будет равен порог рентабельности каждого из этих товаров и общий порог рентабельности всей организации?

9. Что способствует снижению порога рентабельности и повышению запаса финансовой прочности: торговля одним видом плакатов или двумя?