- •7.Управление проектом. Организация, управление и планирование в строительстве (проф. Авилова и.П.)
- •1.Методология управления проектами, понятие проекта и подходы к управлению
- •2.Цель и состав проектного анализа
- •3.Технико-экономическое обоснование строительства (тэо): цель и содержание
- •4. Эффективность проекта: понятие, последовательность и принципы оценки, исходные данные для расчёта, точка безубыточности проекта
- •5. Основные участники проекта в недвижимости
- •6.Планирование как функция управления проектом, виды планов, планирование на стадиях жизненного цикла проекта, связь со сметным планированием
- •7.Классификация рисков: по иерархическому уровню управления, по причинам и стадиям возникновения
- •8. Риски инвестиционной и эксплуатационной стадий проекта в недвижимости
- •9. Существующие методы оценки рисков при инвестировании объекта н.
- •10.Управление рисками в инвестиционно-строительной сфере
- •11.Подрядные торги и контракты в строительстве
- •12.Проект. Жизненный цикл проекта, его участники и окружение
- •13.Основные этапы создания строительной продукции и фазы реализации проекта
- •14. Конкурсная основа выбора подрядчика. Порядок, разработка и заключение контрактов
- •15. Строительные организации и их разновидности в зависимости от форм собственности. Способы организации строительства
- •16. Задачи, стадии проектирования, согласование, экспертиза и утверждение псд
- •17. Изыскания в строительстве. Авторский надзор проектных решений
- •18. Подготовка строительного производства
- •19. Организационно-технологические модели строительства (пос и ппр)
- •20.Методы организации строительного производства. Условия существования потока и принципы его проектирования
- •21. Строительные генеральные планы. Общие принципы их проектирования и особенности проектирования в условиях реконструкции
- •22.Календарное планирование. Особенности календарного планирования в условиях реконструкции. Определение потребности в ресурсах
- •23.Метод сетевого планирования и управления в строительстве
- •24. Организация материально-технического обеспечения строительного производства
- •26. Комплексная механизация в строительстве.
- •27. Управление качеством.
- •28.Организация приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов
10.Управление рисками в инвестиционно-строительной сфере
В общем виде теория управления рисками характеризует риск как экономическую категорию тремя свойствами:
1) качественный состав рискового события (повышение, понижение, принятие, нанесение ущерба);
2) вероятность реализации данного события;
3) стоимостная оценка наступления рисков.
Для современного развития строительного производства характерна изменчивость и неустойчивость условий осуществления строительства. Прежде всего, это выражено в следующем:
1) снижение масштабов осуществляемых инвестиций и низкой обеспеченностью заказчиков финансовыми ресурсами для своевременной оплаты законченных объёмов работ;
2) не всегда обоснованное повышение цен на строительные материалы, изделия и конструкции; 3) снижение уровня концентрации и специализации строительного производства, ведущее к снижению эффективности самого производства;4) повышенные требования заказчика к срокам выполнения и качеству работ, а так же к их ориентировке на применение новых технологий и материалов;5) изменение структуры заказов на строительную продукцию в сторону преобладания менее объёмных, но более сложных решений;6) увеличение доли ремонтно-строительных работ по объектам ЖКХ;7) частая несогласованность действий заказчика и подрядчика.
В теории управления проектами управление рисками занимает одно из важных мест. Применительно к девелопменту: риск — возможность того, что инвестор в недвижимость не получит ожидаемых доходов или возможность наступления убытков.
Существуют два вида оценки рисков:
1) абстрактный, основанный на преувеличении затрат (применяется редко);
2) экспертный, основанный в ранжировании рисков, качественной и количественной их оценки.
На стадии разработки проектно-сметной документации риски неэффективности проекта могут быть следующими:
1) тип А — риски, которые влекут за собой человеческий жертвы, разрушения, критическое снижение конструктивной безопасности здания;
2) тип Б — риски, характеризующиеся невозможностью эксплуатации здания (затопление, трещины);
3) тип В — риски, связанные с перерасходом строительных материалов и т.п., т.е. не влекут за собой нарушение конструктивной безопасности здания.
Выделяют три вида экономического состояния девелоперских компаний:
1) экономическая надёжность;
2) экономическая стабильность;
3) экономическая устойчивость.
Экономическая надёжность компаний — это наличие производственного потенциала, который позволяет максимизировать получаемую прибыль различными путями.
Экономическая стабильность — это способность сохранять в течении определённого времени достигнутые положительные тенденции в использовании производственно-технического потенциала.
Категория экономической устойчивости позволяет две первые категории обеспечить с учётом риска.
Риски на этапе проектирования след риски.:
1) валютный ;2) кредитный;3) ценовой;4) организационный и технологический;5) портфельный;6) маркетинговый;7) правовой;8) р. неплатёжеспособности заёмщика;9) отраслевой.10) р. связанные с производством строительно-монтажных, реконструкционных и ремонтных работ.