- •4. Основы маркетинга и менеджмента (доц. Петимко а.М.)
- •1.Сущность и содержание менеджмента. Менеджмент, как часть системы управления в сфере недвижимости
- •2.Классическая и неоклассическая школы управления. Формирование системного подхода к управлению недвижимостью
- •3. Основные системы менеджмента и организационные структуры менеджмента
- •4. Классификация и характеристика организационных структур менеджмента; централизованные и децентрализованные структуры
- •5. Новые формы адаптивных организационных структур менеджмента (венчурные, инновационные)
- •6. Иерархия и классификация основных функций менеджмента
- •7. Основы финансового менеджмента
- •8. Менеджмент в сфере услуг по содержанию объектов жилой недвижимости
- •9. Современные концепции управления недвижимостью и развитие маркетингового подхода в менеджменте
- •10.Цели, задачи, инструменты и методы проведения маркетинговых исследований
- •11.Воспроизводственный цикл недвижимости при исследовании рынка
- •12.Матрица «доля рынка – рост рынка»
- •14. Анализ портфеля недвижимости применительно к рынку жилья
- •15. Маркетинговый мониторинг деятельности организации. Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и опасностей (внешних и внутренних факторов)
- •16. Принципы управления портфелем недвижимости
- •17. Маркетинг рынка недвижимости.
- •18. Структура и состав бизнес-плана строительной компании
- •19.Особенности структуры и состава бизнес-плана организаций по управлению многоквартирными домами и жилыми комплексами
- •20.Маркетинг сферы услуг по содержанию объектов жилой недвижимости
- •21. Маркетинговые технологии и информационное обеспечение управления проектами развития недвижимости
- •22. Ценообразование. Основные подходы к определению цены
- •23. Конкуренция в системе маркетинга. Виды конкуренции на рынке недвижимости
- •24. Рыночный спрос. Понятие эластичности спроса. Подходы к измерению спроса
21. Маркетинговые технологии и информационное обеспечение управления проектами развития недвижимости
Ситуация на рынках стремительно меняется. Товарное изобилие и другие проблемы заставляет компании предпринимать определенные усилия, чтобы удержаться на рынке.
Наиболее действенные, эффективные решения и/или инструменты следующие.
1) Первым решением в этих случаях является уникальность продукта; 2) Второе решение это управление восприятием цена/качество (распродажи, скидки и т.п.); 3) Третье решение человеческие слабости. В зоне комфорта и удовольствия человек значительно легче принимает решение о покупке; 4) Следующим решением или инструментом является доверие и возможные пути его формирования: личный опыт, брэнд (который зачастую подменяет личный опыт).
Выделен комплекс маркетинговых технологий диагностики конкурентной среды организации, анализа маркетинговой деятельности конкурентов, формирования стратегии конкуренции и ее реализации в процессе разработки и сбыта продукции.
Технология диагностики конкурентной среды организации представляет собой самостоятельный этап исследовательского процесса, необходимый для более полного и точного представления о внутренних мотивах поведения конкурентов. Содержательной частью диагностики являются процедуры изучения приоритетов государства в области регулирования конкуренции на рассматриваемом товарном рынке, определения состава потенциальных конкурентов, которые могут появиться на рынке в ближайшей перспективе. В этой связи особо важными представляются процедуры классификации входных барьеров на рынок и оценки возможностей их преодоления. Технологию анализа маркетинговой деятельности конкурентов предлагается рассматривать как часть постоянно действующего процесса исследования рынка, направленного на детализацию результатов диагностики с целью более глубокого изучения маркетинговой активности непосредственных конкурентов. Для обобщения результатов анализа предлагается экономико-математическая модель построения конкурентной карты рынка. Необходимо проектирование технологии разработки стратегии конкуренции, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности организации. В качестве базовых стратегий выделены: стратегия снижения себестоимости продукции, дифференциации товаров, сегментирования рынка, внедрения новшеств и немедленного реагирования на потребности рынка.
Информационное обеспечение системы управления проектами представляет собой совокупность данных, обеспечивающих в полной мере функционирование системы управления. Совокупность данных должна быть необходимой и достаточной для осуществления управления проектами. Цель информационного обеспечения системы, как одной из обеспечивающих подсистем, — организация и подготовка отдельным функциональным задачам всей необходимой для их решения информации при условии минимального времени подготовки и наименьших трудовых затрат как на создание, так и на эксплуатацию системы. Информация в маркетинге бывает первичной и вторичной.
Первичная информация чаще всего получается в результате специальных полевых исследований и моделирования, осуществленных в любом случае со специальной целью решить данную конкретную маркетинговую проблему. Вторичная информация – это либо данные, полученные из других (обычно внешних) источников, либо собственная информация, полученная ранее по другому поводу, с другими целями.