- •МЕТОДЫ И СРЕДСТВА БИЗНЕС-РАЗВИТИЯ
- •1.1. Стратегическое планирование и управление
- •Миссия организации - философская категория, определяющая:
- •Результат процесса формулирования миссии
- •Примеры миссий
- •1.13. Основы технологии стратегического планирования
- •Определение стратегического планирования
- •Результат стратегического планирования
- •Инициация стратегического плана
- •Вяэнотности
- •Била
- •Слабость
- •СРЕДА
- •Анализ проделанной работы
- •Осуществление стратегии через проекты
- •Некоторые замечания по стратегическому планированию
- •Сделаем некоторые выводы
- •1.2. Кратко об управлении проектами
- •1.2.1. Определения «проект» и «управление проектами»
- •Фазы жизненного цикла продукта
- •1.2.5. Основные компоненты проекта
- •1.2.6. Логика управления проектами
- •1.2.7. Функции управления проектами
- •Управление временем
- •Управление стоимостью
- •Управление качеством
- •Управление персоналом
- •Управление коммуникациями
- •1.2.10. Организационные структуры управления проектами
- •Организация проектов в рамках функциональной структуры
- •Организация проектных структур по принципу независимых команд
- •Организация проектов в матричной организации
- •1.3. Информационные технологии в управлении проектами
- •Сравнение MS Project, Primavera и Spider
- •Блок генерации финансовых документов
- •СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОЕКТА
- •2.1. Введение в проблему
- •Типовое содержание бизнес-плана
- •Методика составления разделов бизнес-плана
- •Сегментирование рынка:
- •Прогнозирование продаж:
- •MS PROJECT 2002 И ЕГО ПРИМЕНЕНИЕ ПРИ РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
- •3.1. Введение в проблему
- •3.2. Пример постановки задачи
- •3.2.1. Основное содержание проекта
- •3.2.2. Определение состава и параметров работ
- •3.4. Задание сведений о проекте
- •3.5. Настройка базового и создание новых календарей
- •3.5.3. Создание нового календаря
- •3.6. Ввод работ
- •3.8. Оформление графика работ и просмотр критического пути
- •3.8.1. Форматирование таблицы
- •3.9. Группировка работ или создание структуры графика работ
- •3.9.1. Деление проекта на этапы
- •3.11. Назначение ресурсов
- •3.12. Управление ресурсами и затратами при планировании работ во времени
- •3.12.4. Установка типа задач по умолчанию
- •3.14. Решение проблемы перегрузки ресурсов
- •3.16. Вывод информации о проекте на печать
- •1. Зафиксируем начало работ
- •3.18. Применение методики PERT для анализа проектов
- •ГЛАВА 4
- •4.1. Постановка задачи
- •4.2. Запуск Project Expert и создание файла проекта
- •4.3. Задание общей информации о проекте
- •Стартовый баланс. Активы. Запасы готовой продукции
- •Стартовый баланс. Активы. Запасы комплектующих
- •4.5.2. Окружение. Ставка рефинансирования
- •4.5.3. Окружение. Инфляция
- •4.6. Календарное планирование проекта в модуле «Инвестиционный план»
- •4.6.1. Разработка календарного плана
- •4.6.3. Корректировка ресурсов, необходимых для выполнения календарного плана
- •Производство. Другие издержки.
- •Производство. Продукты
- •4.7.4. Задание плана по персоналу
- •Баланс об использовании прибыли
- •4.9.5. Детализация результатов и таблицы пользователя
- •4.9.6. Создание отчета в среде Project Expert
- •II. Коэффициенты эффективности или оборачиваемости активов
- •4.10.2. Анализ эффективности проекта
- •Раздел «Анализ безубыточности»
- •1. ПАРАМЕТРЫ КРЕДИТНОЙ СДЕЛКИ
- •1.1.Вид испрашиваемого кредита
- •3. СВЕДЕНИЯ О ЗАЕМЩИКЕ
- •3.1. Наименование организации
- •3.6. Регистрирующий орган
- •3.7. № свидетельства о регистрации
- •3.10. Данные о руководстве:
- •Список литературы
- •Оглавление
- •Методы и средства управления бизнес-проектами
Добавление налогов. Чтобы ввести в описание налогового окружения новый налог, необходимо сначала добавить запись в таблицу Список нало гов. Для этого достаточно щелкнуть правой кнопкой мыши по полю таблицы и в открывшемся меню выбрать пункт Добавить налог. В появившейся в таблице новой строке следует ввести название нового налога и его ставку. Затем так же, как в рассмотренном выше режиме редактирования, вводятся другие параметры налога: налогооблагаемая база, периодичность выплат и изменения ставки налога во время реализации проекта.
Откорректируйте при необходимости значения налогов.
4.6. Календарное планирование проекта в модуле «Инвестиционный план»
Раздел предназначен для составления календарного графика работ (про екта) с указанием отдельных этапов, необходимых финансовых ресурсов для выполнения этих этапов, установления взаимосвязей между этапами, форми рования активов предприятия (проекта), описания способов и сроков аморти зации созданных активов.
Структура раздела Инвестиционный план состоит из следующих мо дулей (рис.4.18):
•Календарный план;
•Список активов;
•Ресурсы;
•Текст.
f = jМебель 2004 (Новое предприятие) Содержание |
- |
Н И И |
Рис.4.18. Раздел Инвестиционный план
4.6.1. Разработка календарного плана
Составим календарный план подготовительного этапа в соответствии с приведенной ниже таблицей (табл.4.1).
|
|
|
|
Таблица 4.1 |
|
Календарный план подготовительного этапа |
|||||
Название этапа |
|
Ориентировочная |
|
Ориентировочная |
|
|
|
длительность, |
Ответственный |
стоимость, руб. |
|
Косметический |
ре |
дней |
|
|
|
24 |
Иванов |
50000 |
|||
монт цеха |
|
||||
|
|
|
|
||
Приобретение |
обо |
15 |
Петров |
600000 |
|
рудования |
|
||||
|
14 |
Иванов |
|
||
Обучение кадров |
25000 |
||||
Приобретение |
авто |
3 |
Петров |
275000 |
|
машины |
|
||||
|
|
|
|
||
Изготовление |
рек |
14 |
Сидоров |
25000 |
|
ламных образцов |
|||||
|
|
975000 |
|||
Итого |
|
|
|
Активизируйте вкладку Инвестиционный план/Календарный план (рис.4.19).
На экране появится чистая форма календарного плана, содержащая не сколько зон.
Верхняя часть разделена на две части. Левая часть предназначена для формирования таблицы работ с характеристиками - наименование этапа, длительность этапа, даты начала и окончания, ответственный, стоимость ра боты.
В правой части отображается, так называемая, диаграмма Гантта (распи сание с комментариями - суммами).
Граница между ними - подвижная. Для перемещения границы необхо димо точно установить на нее курсор, нажать левую клавишу мыши, и не от пуская, переместить границу.
Нижняя часть - только информационная. Объективная взаимосвязь ра бот предполагает наличие предыдущих и последующих работ. Так, например, монтаж и отладка оборудования невозможны, если оно не приобретено.
В нижней части отображаются предшествующие работы, используемые ресурсы и стоимость этапа.
Стоимость работы может быть задана двумя способами.
Первый способ - ввод обобщенной стоимости работ по этапу (одна циф-
ра).