Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Хабаровский государственный университет экономики и права

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

4712

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

13.11.2022

Размер:

716.77 Кб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 45 / 115 6 7 8 9 10 11 > Следующая >>>

_______________________________________________________________________

___________________________________________________________________

Задание 3. Предложите формы взаимодействия малого инновационного бизнеса с крупным с учетом их сильных и слабых сторон.

____________________________________________________________________

_______________________________________________________________________

Задание 4. Прочтите список реальных изобретений из патентных реестров Европы и Америки. Оцените потенциал изобретений и их конкурентоспособность в российских условиях. Можно ли создать инновационные предприятия в России для их производства? Ответ обоснуйте.

1.Устройство для шнурования ботинок.

2.Электрическая стекломойка.

3.Деревянные счёты для обучения собак простейшим арифметическим действиям.

4.Электробритва, совмещённая с пылесосом.

5.Переворачиватель страниц.

6.Соска для взрослых для снятия стресса.

Отталкиваясь от каждого из этих патентов, предложите изменения в работе устройств, чтобы они стали востребованными на российском рынке.

____________________________________________________________________

_______________________________________________________________________

____________________________________________________________________

Задание 5. Дискуссия: корпоративные инструменты инновационного развития

Вопросы к обсуждению:

1.Назовите инструменты развития инновационной среды компании применительно к вашей области, опираясь на собственный опыт и опыт вашей компании (таблица 6).

2.Объясните, какое влияние эти инструменты оказывают на рост инновационного потенциала компании.

3.Назовите основные барьеры на пути внедрения этих инструментов.

Таблица 6 – Инструменты развития инновационной среды компании

МОТИВАЦИЯ

ВОВЛЕЧЕНИЕ

ПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА

УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ

___________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

Задание 6. Организация инновационной деятельности предприятия

(исследовательский проект)

Цель: предложить систему инновационного менеджмента для конкретного предприятия.

Содержание проекта:

1. Определите и систематизируйте возможные источники инновационных идей,

которые являются стартом в инновационной деятельности вашего предприятия.

2. Предложите специальные формы организации сбора, анализа и оценки идей

(отдельный специалист, комиссия, отдел, банк идей).

3.Порекомендуйте технологию работы с идеями.

4.Дайте рекомендации по формированию специальной структуры,

обеспечивающей материализацию идеи.

____________________________________________________________________

_______________________________________________________________________

Задание 7. Оцените инновационный потенциал вашей организации.

Подготовьте реферат.

Вопросы для обсуждения

1.Что вы понимаете под инновацией? Какие виды инноваций чаще всего используются (для ответа применяйте все рассмотренные признаки классификации)?

2.Считаете ли вы своё предприятие (бизнес) инновационным? Почему?

Какие признаки инновационности (их наличие или отсутствие) доказывают это?

3.Кто чаще всего является инициатором изменений?

4.Каковы цели использования инноваций? В каких случаях прибегаете к ним?

5.Каково ваше отношение к инициативному персоналу?

6.Каково ваше личное отношение к инновациям, инновационной деятельности? Считаете ли вы её необходимой и почему?

7.Каков инновационный потенциал предприятия (банк инновационных идей,

планомерность или случайность инноваций, наличие должностей или подразделений, связанных с инновационной деятельностью, наличие фонда накопления (развития), склонность руководства к риску, состояние материально-

технической базы, прогрессивность применяемых технологий, уровень качества продукции, обновление ассортимента, конкурентные преимущества)?

8.Какие источники финансирования (собственные или заёмные) обычно используете?

9.Как протекают инновационные изменения в вашем коллективе

(подготовительная работа, обсуждение в коллективе, преодоление сопротивления, отношение персонала к инновациям, на кого опираетесь, как распределяете полномочия и т.п.)?

10. Что мешает активной инновационной деятельности вашего предприятия?

Что самое трудное в инновационной деятельности?

Для оценки и анализа инновационности организации используйте показатели,

приведенные ниже.

Показатели анализа и оценки инновационности организации

1.Общая характеристика организации (название, организационно-правовая форма, отраслевая принадлежность, размер, форма собственности, структура инноваций по степени новизны, распространённости, содержанию, цели, преобладающей доминанте).

2.Оценка ресурсов инновационного развития (инновационный потенциал):

степень изношенности основных фондов;

коэффициент обновления ОФ;

численность и доля научно-технического персонала;

численность управленческого персонала, занятого ИД;

половозрастная структура персонала, структура персонала по уровню образования (в том числе кандидаты и доктора наук);

объём финансирования НИОКР, ИД (коэффициенты инновационности, Тобина);

основные источники финансирования ИД;

направления инновационной деятельности; доля нематериальных активов в структуре капитала, их виды.

3. Оценка системы управления инновациями:

стиль управления, отношение руководства к инновациям, инициативам;

наличие должности инновационного топ-менеджера;

наличие обособленной структуры управления ИД;

подразделения, занятые планированием и координацией ИД;

наличие подразделений по разработке новой продукции;

удельный вес подразделений, вовлечённых в ИД;

эффективность коммуникационных связей в системе НИОКР – производство – маркетинг – сбыт;

наличие связей с НИИ, КБ;

соответствие оргструктуры инновационным целям организации (созданы ли временные творческие коллективы, среднее число участников инновационных команд, количество реализуемых инновационных проектов);

наличие технологии работы с идеями;

привлечение научных консультантов из вузов, НИИ;

наличие системы поощрения инициативы;

наличие системы повышения квалификации персонала;

 наличие инновационной стратегии развития организации. 4. Оценка результативности ИД:

доля продукции на стадии выведения на рынок (вновь осваиваемой) и на стадии роста;

доля продукции, соответствующей мировым стандартам;

уровень обновления ассортимента;

доля экспортной продукции;

оценка прогрессивности технологий, доля новых технологий;

коэффициент эффективности затрат на НИОКР;

объём продажи лицензий, количество патентов и др. ОПС;

5. Оценка внешней среды (оцените по пятибалльной шкале):

социальные факторы (доступность и уровень развития образования, отношение общества к инновациям);

экономические факторы (налоговая система, инвестиционный климат, доступность финансово-кредитных ресурсов, система страхования инновационных рисков);

технологическая среда (рынок разработок, научно-технической информации, развитость инфраструктуры инноваций);

политическая и правовая среда (государственная инновационная политика

игосрегулирование ИД, законодательное обеспечение ИД и его эффективность).

Задание 8. Посмотрите фильмы об инновационных компаниях. Сформулируйте принципы, на которых они строят свою деятельность.

___________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

Тема 6. Управление инновационными проектами

Задание 1. Назовите ключевых участников инновационного проекта. Определите противоречие в их подходах к оценке эффективности инновационного бизнеса.

___________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

Задание 2. Изучите основные стадии развития компании. Назовите риски инновационного проекта, присущие каждой из стадий.

Традиционно выделяют пять основных стадий развития компании:

1.Посевная стадия (seed stage). У компании имеется только идея нового продукта, проводятся исследования рынка и НИОКР, формируется управленческая команда. Обычно на данном этапе требуются денежные средства

вразмере до 300 тыс. дол. для обоснования коммерческой значимости идеи. В случае если идея проекта проваливается или не хватает финансирования, проект попадает в так называемую «долину смерти» (valley of death).

2.Стадия запуска (start-up stage). Можно считать, что компания достигла этой стадии, если готова приступить к организации производства и выходу на рынок. На данной стадии штат компании уже сформирован, имеется бизнесплан, получена вся необходимая для организации деятельности документация, созданы образцы продукции, сформирован круг потенциальных покупателей. Эта стадия характеризуется отрицательными финансовыми потоками. Здесь фирме в первую очередь необходимы финансовые средствах в среднем от 1 до 3 млн дол. для того, чтобы приступить к масштабному выпуску продукции.

3.Cтадия раннего роста (early growth stage). Этот этап характеризуется достижением компанией точки безубыточности, когда текущие расходы покрываются текущими доходами. Компания нуждается в средствах для маркетинговых целей, а также для организации и совершенствования управления производством.

4.Стадия расширения (expansion stage) характеризуется быстрым ростом компании, занятием определённой ниши на рынке. На данном этапе необходимы значительные средства для увеличения производственных мощностей, оборотного капитала, улучшения системы сбыта, а также для совершенствования выпускаемой продукции.

5.Стадия выхода (exit) – этап, на котором инвесторы продают свои доли. Как правило, продолжительность цикла от первой стадии до стадии выхода

составляет 5–10 лет.

___________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

Задание 3. Определите чистую текущую стоимость и индекс доходности проекта, если проект реализуется в течение 4 лет.

Чистая прибыль по годам составляет 800, 2100, 3500 и 3500 тыс. руб.; амортизация соответственно – 200, а затем ежегодно по 400 тыс. руб.; инвестиции в первый год – 5000 тыс. руб., во второй год – 1000 тыс. рублей. Норма дисконта – 0,2.

___________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

___________________________________________________________________

Задание 4. Проранжируйте инновационные проекты и выберите лучший проект при k=0,15.

Годы	Проект А		Проект Б		Проект В

	CF, т.р	I, т.р.	CF, т.р.	I, т.р.	CF, т.р.	I, т.р.

1	100	50	-	300	-	-

2	150	50	100	300	100	10

3	150	50	200	100	150	20

4	100	50	200	100	200	20

Итого	500	200	500	800	450	50

___________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

___________________________________________________________________

Задание 5. Определите внутреннюю норму доходности проекта, если барьер рентабельности составляет 0,3.

Показатели			Годы реализации проекта

		1	2	3	4

Капитальные вложения, т.р.		5 500	500	-	-

Выручка от реализации, т.р.		3 000	8 000	12 000	10
					000

Себестоимость	реализованной	2 200	5 000	7 000	6 000
продукции, т.р.

Налог на прибыль, т.р.		400	1 000	2 000	1 500

Амортизация, т.р.		300	500	500	500

___________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

Задание 6. Производственная ситуация «Расширение номенклатуры продукции»

Акционерная компания «Прогресс» выпускает электронную бытовую технику для населения и малых предприятий общественного питания. Для обеспечения конкурентоспособности своего предприятия совет директоров принял решение обновить номенклатуру продукции. Для этого необходимо приобрести новую технологическую линию стоимостью 2 млн рублей.

<<< < Предыдущая 1 2 3 45 / 115 6 7 8 9 10 11 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

#
13.11.2022714.27 Кб134707.pdf
#
13.11.2022714.36 Кб14708.pdf
#
13.11.2022714.67 Кб34709.pdf
#
13.11.2022716.31 Кб14710.pdf
#
13.11.2022716.31 Кб04711.pdf
#
13.11.2022716.77 Кб64712.pdf
#
13.11.2022716.78 Кб154713.pdf
#
13.11.2022716.88 Кб234714.pdf
#
13.11.2022717.29 Кб34715.pdf
#
13.11.2022717.65 Кб14716.pdf
#
13.11.2022718.14 Кб24717.pdf