3860
.pdfТаблица Ф.2 – Оценка руководителя подчинёнными
Критерий оценки |
|
|
|
|
Баллы |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доступен. Если возникают проблемы, он всегда |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
поможет. Но руководитель настаивает на том, |
10 |
9 |
8 |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
чтобы к нему приходили с предложениями |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
решения проблемы, а не с проблемой. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вводит в курс дела. Всегда предоставляет |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
информацию, которая может быть полезной в |
10 |
9 |
8 |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
профессиональном плане. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Обладает чувством юмора. Смеётся более |
10 |
9 |
8 |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
заразительно, если объект шутки он сам. |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Справедлив. Доверяет, но всегда заставляет |
10 |
9 |
8 |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
выполнять свои обещания. |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Решителен. Всегда готов устранить те |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
несущественные дела, которые могут отвлечь |
10 |
9 |
8 |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
организацию от работы на несколько дней. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Объективен. Отличает внешне важное от |
10 |
9 |
8 |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
действительно важного. |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Скромен. Всегда открыто признаёт свои |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ошибки, учится на них и от работников ждёт |
10 |
9 |
8 |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
того же. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Твёрд. Не позволяет высшему руководству |
10 |
9 |
8 |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
растрачивать время подчинённых и своё. |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Эффективен. Учит делиться с ним ошибками, |
10 |
9 |
8 |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
анализировать их и исправлять. |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Терпелив. Знает, когда нужно выждать, чтобы |
10 |
9 |
8 |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
работник сам решил проблему. |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Работникам предлагается оценить своего руководителя по 10-балльной системе. Если рейтинг руководителя ниже 50 баллов, то руководителя нужно переучивать или менять.
Таблица Ф.3 – Критерий стиля управления (Э. Цандлер)
Критерий |
Автори- |
Бюрократи- |
Патриар- |
Демократи-ческий |
Либеральный |
|
стиля |
||||||
тарный |
ческий |
хальный |
(кооператив-ный) |
(попустительский) |
||
управления |
||||||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Работающие |
|
Анонимные |
|
|
|
|
рассматрива- |
Машины |
Дети |
Сотрудники |
Индивидуумы |
||
факторы |
||||||
ются как |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Авторитет и |
Иерар- |
Аппаратом |
Отцом |
Личными |
Сотрудниками |
|
власть |
хией |
возможностями и |
||||
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
определяются |
|
|
|
задачами |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Решения |
|
Письменных |
Предписаний |
Выслушивания и |
|
|
проводятся в |
|
|
||||
Приказа |
указаний и |
и |
убеждения |
Согласования |
||
жизнь |
||||||
|
предписаний |
разъяснений |
сотрудников |
|
||
посредствам |
|
|
||||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
От верха |
Формальным |
Сверху и |
|
|
|
Информация |
путем, |
носит добро- |
Сверху, снизу, |
|
||
пирами- |
Случайно |
|||||
исходит |
преимущественно |
вольный |
поперек и наискось |
|||
ды власти |
|
|||||
|
сверху вниз |
характер |
|
|
||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
Характер |
Тоталь- |
Посредством |
|
|
|
|
докладов и |
На основе |
Выполняется |
Самостоятельный |
|||
надзора и |
ный |
|||||
письменной |
эмоций |
руководителем |
контроль |
|||
контроля |
контроль |
|||||
проверки |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Суть |
Страх |
Указания и |
Зависимость |
Гражданин на |
Свобода |
|
мотивации |
предписания |
предприятии |
||||
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коллектив, |
|
Область |
|
Жёсткое |
Усадьба, |
Современные |
ведущий научные |
|
Диктатура |
исследования (либо |
|||||
применения |
управление |
имение |
предприятия |
|||
|
занимающийся |
|||||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
творчеством) |
|
|
|
|
|
|
|
Приложение Х (к варианту 19)
Таблица Х.1 – Модель имиджа организации
Факторы |
Компоненты |
Оценка компонента |
Частные |
|
Полное |
|
|
|
|
|
впечатления |
|
впечатление |
|
|
Важность |
Значение |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
F1i |
S1 |
W1 |
Ф(S1) |
R1 |
|
|
F2i |
S2 |
W2 |
Ф(S2) |
R2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
… |
… |
… |
… |
… |
|
R |
|
|
|
|
|
|
|
Fni |
Sn |
Wn |
Ф(Sn) |
Rn |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Элементы структуры имиджа |
Приоритеты |
Восприяти |
Представления |
|
||
|
|
|
я |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Исследование |
|
Шкалирование |
Шкала на |
Интергративная |
модель |
|
|
|
|
основе |
интервалов |
|
|
|
|
|
метода |
|
|
|
|
|
|
парных |
|
|
|
|
|
|
сравнений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приложение Ц (к варианту 20)
Схема классификации затрат в сфере управления1
А. Заработная плата ИТР и служащих:
-руководителей
-служащих
-премии
-надбавки по районному коэффициенту
-выплаты из фонда материального поощрения
Б. Совершенствование организации труда и управления – затраты:
-на проектирование НОТ и совершенствование управления
-внедрение рекомендаций и разработок
-материальные затраты
В. Механизация и автоматизация процессов управления – затраты:
-на научно-исследовательские работы
-приобретение технических средств
-средства связи, электроэнергию
-обслуживание средств механизации и автоматизации
-эксплутационные работы
-
_____________
1 С учётом специфики организации студент может привести действующую в данной отрасли схему классификации затрат на управление
Г. Накладные работы:
-служебные командировки и перемещения
-содержание легкового транспорта
-арендная плата за здания и помещения
-освещение, отопление, водоснабжение, канализация
-текущий ремонт зданий
-почтово-телеграфные и телефонные расходы
-канцелярские расходы
-изобретательство и рационализация
-охрана труда
-пожарная военизированная и сторожевая охрана
- штрафы пени и др.
Таблица Ц.1 – Анализ затрат на управление организацией
|
Статья затрат в |
Годовой объём затрат |
Перечень и |
|
|
характеристика |
|||
Вид затрат (А, |
пределах |
по схеме цеховых и |
||
основных мероприятий |
||||
Б,В,Г, - |
определённого |
общезаводских |
||
по снижению расходов |
||||
приложение – Ф) |
вида (см. |
расходов (смете адм.- |
||
на управление (по |
||||
|
приложение Ф) |
управл. расходов) |
||
|
статьям) |
|||
|
|
|
||
|
|
|
|
|
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|