2

ББК У 053 В 22

Бухгалтерский управленческий учёт : учеб. пособие / сост. О. Б. Вахрушева. – Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2013. – 224 с. – iSBN

Рецензенты: Мельник М. В. – д-р экон. наук, профессор кафедры аудита ФГБОУ ВПО «Финансовый

университет при Правительстве РФ», заслуженный деятель науки РФ

Хахонова Н. Н. – д-р экон. наук, профессор кафедры бухгалтерского учёта ФГБОУ ВПО «Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)»

Содержание учебного пособия соответствует государственному образовательному стандарту по направлению 080100.62 «Экономика» профиль «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит».

Учебное пособие включает в себя теоретические основы управленческого учёта, управленческий учёт снабженческой производственной, сбытовой и организационной деятельности, зарубежные системы управленческого учёта, бюджетирование и контроль затрат, принятие управленческих решений, организацию управленческого учёта.

Учебное пособие предназначено для студентов направления 080100.62 «Экономика» очной, заочной и дистанционной форм обучения, магистрантов, аспирантов, практических работников.

Учебное издание Ольга Борисовна Вахрушева

БУХГАЛТЕРСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ Учебное пособие

Редактор Г.С. Одинцова

_______________________________________________________________

Подписано в печать______________ . Формат 60х84/16. Бумага писчая. Печать цифровая. Усл. п.л. 13,0__ . Уч.-изд.л. 9,3___. Тираж 100 экз. Заказ №_________

_______________________________________________________________

680042, г. Хабаровск, ул. Тихоокеанская, 134, ХГАЭП, РИЦ Хабаровская государственная академия экономики и права, 2013

3

4

5

6

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях всё большее внимание при постановке учёта и

формировании информационно-аналитических систем управления уделяется

управленческому учёту и управленческой отчётности. Актуальность данной те-

матики определяется рядом причин. Во-первых, управленческий учёт формирует

устойчивую и результативную обратную связь всех производственных звеньев с

системой управления и позволяет своевременно уловить намечающиеся тенден-

ции развития производственных процессов, устраняя негативные и поддерживая

положительные изменения. Во-вторых, данные управленческого учёта в боль-

шей мере связаны с оценкой возможностей внутренних факторов роста органи-

зации. В-третьих, данные управленческого учёта, характеризуя состояние биз-

нес-процессов в организации, позволяют выбрать наиболее эффективные формы

поддержания структурной пропорциональности, временнόй организации и каче-

ственного поэлементного соответствия в воспроизводственном процессе. В-

четвёртых, данные управленческого учёта формируются в процессе контроля

над деятельностью отдельных подразделений и исполнителей.

Содержание и модели построения управленческого учёта на предприятии определяются информационными потребностями менеджмента, которые, в свою очередь, зависят от организационной структуры, характеристик менеджмента, от квалифицированного уровня руководителей и специалистов в области учёта технических возможностей информационной системы организации.

Развитие управленческого учёта в России идёт по двум крупным направлениям. Первое – адаптация приёмов и методик, апробированных в мире и принесших их пользователям успех в бизнесе, и второе – экспериментальные разработки по учётным системам, перспективным для зарубежных компаний.

Содержание учебного пособия соответствует государственному образовательному стандарту по направлению 080100.62 «Экономика» профиль «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит».

Учебное пособие предназначено для студентов направления подготовки 080100.62 «Экономика» очной, заочной и дистанционной форм обучения, магистрантов, аспирантов, практических работников.

7

ТЕМА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА

1. 1. История развития управленческого учёта

40-е годы ХХ столетия можно отнести к периоду становления и развития нового вида учёта – управленческого. Бухгалтерский учёт стал не только средством обработки и группировки экономической информации, содержащейся в первичных документах, но и превратился в исполнителя управленческой политики фирм. Появились дополнительные функции по сбору и обобщению информации для группы лиц, принимающих хозяйственные решения по формированию и сохранению информации в целях планирования, прогноза, принятия решений, контроля. Большое внимание уделяется учёту затрат на производство, учёту фактического объёма производства, оценке выполнения производственных программ не только всего предприятия, но и его подразделений.

В условиях увеличения масштаба производственных затрат, обострения конкуренции в рамках мирового хозяйства, инфляции, появления новых методов планирования и анализа традиционные методы учёта перестали соответствовать требованиям управления.

Принцип эффективности управления предопределил необходимость появления управленческого учёта. Бухгалтерский учёт разделился на две отрасли учёта – финансовый и управленческий, произошла организационная и методологическая перестройка системы бухгалтерского учёта.

Изменение целей управления привело к созданию новых калькуляций:

-по центрам ответственности (для контроля технологических процессов и за деятельностью подразделений);

-по наименованиям изделий (для расчёта себестоимости и цен на изделия);

-по видам продукции (для расчёта частичных затрат и контроля за инвестициями).

Разные виды себестоимости привели к созданию внутренней бухгалтерии

сдетально проработанными формами и методами связи между подразделениями, которая обеспечивала оперативность сбора и обработки информации структурных подразделений и др.

Дальнейшее развитие управленческого учёта проходило в рамках национальных систем бухгалтерского учёта.

8

Нельзя воспринимать управленческий учёт как новое направление в отечественной экономике. В 20 – 30 гг. функции бухгалтерских служб были гораздо шире: бухгалтер того времени занимался не только учётной, но и плановоаналитической работой. По мере развития социальной системы произошло отделение от бухгалтерских служб планового и финансового отделов. Отечественной практикой накоплен теоретический и практический опыт в области учёта затрат и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг, но методы плановой экономики не давали желаемого результата.

В развитии мирового управленческого учёта можно выделить пять стадий.

1.Примерно до 1950 г. внимание разработчиков и пользователей управленческого учёта концентрировалось на определении затрат для целей исчисления прибыли и контроля, использовались бюджетирование и калькуляционные методы.

2.Приблизительно с 1950 по 1965 гг. управленческий учёт стал заниматься подготовкой информации для управления решений и контролем с использованием таких технологий, как ситуационный анализ и учёт ответственности. Развивается калькуляционная система «директ-костинг».

3.В 1965–85 гг. получили популярность разработки по учёту использования ресурсов в бизнес-процессах, применению анализа эффективности бизнеспроцессов.

4.С 1985 по 1995 гг. происходит дальнейшее совершенствование учётных технологий, метода «АВ-костинг», калькулирование себестоимости по последней операции и др. Развивается стратегический управленческий учёт. С ним связано появление таких технических систем, как калькулирование на основе движения продукта, по стадиям «жизненного цикла» и др.

5.После 1995 г. происходит развитие стоимостно-ориентированного управления развитием предприятия, основанное на экономической стоимости.

В настоящее время в России происходят процессы реформирования бухгалтерского учёта и адаптирования его к рыночным условиям хозяйствования. Это связано с расширением перечня объектов учёта, развитием новых методик учёта, изменением роли бухгалтера в управлении бизнес-процессов. Выживание

иуспех деятельности организаций во многом зависит от качества и оперативности информации для принятия управленческих решений.

Невозможно слепо копировать зарубежные системы управленческого учёта. Более правильно адаптировать зарубежные системы или элементы управленческого учёта к национальным особенностям, создавать интегрированные си-

9

стемы, используя опыт традиционной российской бухгалтерии и новых эффективных методов учёта и управления. Это ставит новые проблемы и задачи по развитию теории и практики управленческого учёта.

1.2. Сравнительная характеристика управленческого

ифинансового учёта

Между управленческим и финансовым учётом много общего, поскольку они используют информацию учётной системы предприятия и единую норма- тивно-справочной информацию, дополняют друг друга.

Оба вида учёта выполняют регулирующую роль, которая предусматривает прямые и обратные связи при выполнении функций наблюдения, измерения и обработки информации для различных уровней управления.

Однако эти два вида учёта существенно отличаются друг от друга. Существенные отличия заключаются в следующем.

1. Цель учёта

Финансовый учёт – это учёт официальный, его ведение обязательно для всех организаций. Финансовая отчётность представляется в органы МНС, является объектом аудиторской проверки, может быть опубликована.

Управленческий учёт необходим разным уровням руководства для принятия управленческих решений, его материалы могут составлять коммерческую тайну.

2. Источники информации

Для финансового учёта – данные учётной системы организации, а также элементы системы налогообложения.

Для управленческого учёта – данные учётной системы, производственнотехнологические нормы, маркетинговые исследования о ситуации на рынке.

3. Пользователи результатов учёта

Финансовый учёт – акционеры, кредиторы, МНС, внебюджетные фонды, органы государственной власти и другие внешние пользователи.

Управленческий учёт – внутренний учёт, его результаты использует управленческий персонал организации различных уровней управления.

4. Формы представления отчётной информации

Финансовая отчётность представляется по типовым формам, рекомендованным Министерством финансов РФ.

10

Результаты управленческого учёта могут быть представлены в произвольной форме.

5. Измерители учётной информации

Финансовый учёт – национальная валюта.

Управленческий учёт – все виды измерителей: натуральные, трудовые, денежные.

6. Периодичность представления отчётов

Финансовый учёт – в установленные сроки (ежеквартально или ежемесячно). Управленческий учёт не устанавливает определённые сроки, может быть

неделя, месяц и др.

7. Масштабы учёта

Финансовый учёт рассматривает в качестве объекта учёта организацию в целом, в отчётности приводится обобщённая информация.

Объектами управленческого учёта служат центры ответственности (цеха, участки, отделы и др.) и организация в целом.

8. Методика расчётов

Материалы финансовых отчётов основываются на первичных бухгалтерских данных.

Расчёты в управленческом учёте основываются на сочетании первичных данных, данных анализа материалов за прошедший период и прогнозных оценках на будущее.

9. Принципы учёта

Финансовый учёт базируется на общепринятых принципах (двойная запись, принцип обособленности, сравнимость данных и др.).

Управленческий учёт общепринятых принципов не имеет.

10. Применение в практической деятельности

Финансовый учёт регистрирует хозяйственные операции на основе первичных документов (произошедшие факты деятельности).

Управленческий учёт вырабатывает рекомендации на будущее на основе анализа произошедших явлений.

11. Степень ответственности

Финансовый учёт – штрафные санкции за нарушение установленных правил ведения бухгалтерского учёта.

Управленческий учёт – за неправильные управленческие решения ответственность (дисциплинарная) несёт менеджер.

11

1. 3. Сущность управленческого учёта

Управленческий учёт является частью информационной системы организации, которая используется для планирования, управления и контроля деятельности организации. Для эффективного управления необходима информация о деятельности структурных подразделений и всей организации. Содержание управленческого учёта определяется целями управления, оно может быть изменено по решению руководства.

Основное содержание управленческого учёта составляет учёт затрат на производство будущих и прошлых периодов по различным классификационным признакам. Управленческий учёт собирает, группирует, изучает и обобщает информацию с целью выработки эффективных управленческих решений.

Это требует определённой аналитичности информации.

Управленческий учёт представляет информационно-контрольную систему, обладающую совокупностью признаков:

-непрерывность;

-целенаправленность;

-полнота информационного обеспечения;

-воздействие на объекты управления и др.

Таким образом, управленческий учёт – это система, гармонизирующая подсистемы учёта затрат и результатов, анализа, контроля, бюджетирования и мониторинга для эффективного управления бизнес-процессами в рамках организации.

1. 4. Составные части управленческого учёта

Финансовый учёт и управленческий учёт имеют общность объектов учёта – производственные ресурсы, которые совершают кругооборот в процессе финан- сово-хозяйственной деятельности.

Предприятия нуждаются в аналитической информации, характеризующей использование производственных ресурсов, целесообразность и доходность инвестиций.

Для эффективной разработки управленческого учёта необходимо организовать учёт затрат по сферам деятельности. Поэтому можно выделить следующие составные части управленческого учёта:

-управленческий учёт снабженческой деятельности;

-управленческий учёт производственной деятельности;

12

-управленческий учёт сбытовой деятельности;

-управленческий учёт организационной деятельности.

Управленческий учёт снабженческой деятельности решает следующие вопросы: расширение оптовых закупок, выбор метода закупки, увеличение объёма производства отдельных изделий, составление смет затрат по процессам (приобретение, погрузка и разгрузка, оценка качества, хранение и др.), расчёт критической точки объёма снабжения.

Управленческий учёт производственной деятельности требует инфор-

мацию о затратах, сгруппированных для различных уровней и целей управления. Каждое предприятие в зависимости от особенностей финансовохозяйственной деятельности должно создать свою модель учёта затрат и опреде-

ления себестоимости для различных целей управления.

Управленческий учёт сбытовой деятельности собирает и обрабатывает информацию об ассортименте выпуска продукции, рентабельности, составе покупателей, расходах на рекламу, упаковку, количестве на складах готовой продукции, факторах, влияющих на прибыльность как всего производства, так и отдельных продуктов.

Управленческий учёт организационной деятельности составляет и контролирует исполнение смет расходов по организационной деятельности, расчёты критической точки объёма производства, данные о постоянных и переменных затрат, себестоимости продукции, прибыли и другую информацию по центрам ответственности.

1. 5. Системы управленческого учёта

Особенности финансово-хозяйственной деятельности определяют масштабы применения систем управленческого учёта. Система управленческого учёта характеризуется объёмом информации, целями, средствами достижения целей, составом элементов и др.

Системы управленческого учёта классифицируются по следующим признакам:

1. По широте охвата информацией видов деятельности различают полные системы, состоящие из систематического и проблемного учёта, и системы с це-

левым набором составных частей.

Систематический учёт затрат – финансовый учёт затрат на производство включает следующие элементы:

13

-измерение и оценка затрат по использованию производственных ресурсов;

-контроль производственных процессов;

-группировка затрат по статьям и элементам;

-порядок включения затрат в себестоимость;

-внутренняя и внешняя отчётность.

Проблемный учёт формирует информацию для решения будущих проблем предприятия:

-для планирования затрат и доходов;

-анализа расходов и доходности производства;

-оценки деятельности структурных подразделений и предприятия в целом;

-принятия многовариантных управленческих решений в области производства и сбыта и др.

2. По степени взаимосвязи финансового и управленческого учёта выделяют интегрированную и автономную.

Интегрированная – это система, объединяющая финансовый и управленческий учёт на счетах бухгалтерского учёта.

Синтетический учёт даёт возможность оценить деятельность предприятия, его финансовое положение, он может дополняться другой информацией.

Этот вариант эффективен для предприятий с небольшим объёмом производства и однородной продукцией.

Автономная – это обособленное создание систем финансового и управленческого учёта.

3. По оперативности затрат системы разделяют на систему учёта фактических и нормированных затрат.

Система учёта фактических (прошлых) затрат формирует информацию для расчёта себестоимости и прибыли.

Система учёта нормированных затрат включает разработку стандартов

исоставлению себестоимости по нормативным затратам с выделением отклонений от них, анализ возникших отклонений.

4. По полноте включения затрат в себестоимость выделяют систему учёта

полных затрат и систему учёта неполных затрат.

Основой группировки полных затрат является их деление на прямые и косвенные. При этом прямые затраты прямо включаются в себестоимость отдельных видов продукции, а косвенные распределяются между видами продукции пропорционально выбранным базам распределения.

14

При варианте неполных затрат прямые затраты включаются в себестоимость отдельных видов продукции, а косвенные затраты возмещаются из общей суммы выручки.

1. 6. Функции управленческого учёта

Функции управленческого учёта зависят от функций управления (планирование, контроль, оценка, организационная работа, стимулирование, внутренняя информационная связь).

В функциях управленческого учёта можно выделить основные и специальные функции. Это необходимо для определения первостепенных функций, которые работают в любой системе управленческого учёта, и других функций, которые возникают при работе специальных задач и специфических принципов.

На наш взгляд, в состав основных функций следует включить: оценку затрат по носителям продукции, предоставление информации, анализ, контроль, планирование. В качестве специальных функций управленческого учёта могут работать прогнозирование, стимулирование и мотивация, регулирование, координация, организационная работа.

Оценка затрат по носителям продукции даёт возможность своевремен-

но учесть затраты, скалькулировать себестоимость продукции и подготовить эту информацию для принятия управленческих решений.

Предоставление информации управленческому персоналу необходимо для обмена информацией с целью выполнения информационной функции.

Анализ определяется целями и возможностями системы управления. Он выявляет взаимозависимости и взаимосвязи, отклонения, причины и виновников отклонений с целью подготовки аналитической информации для выработки эффективных управленческих решений менеджерами.

Контроль – проверка деятельности структурных подразделений и организации в целом в соответствии с выработанными целями и задачами развития организации, что позволяет выявлять проблемы, требующие решения в текущем или долгосрочном периоде.

Планирование – процесс выработки будущих действий в соответствии с поставленными целями. Бюджетирование предполагает разработку плана развития организации и структурных подразделений на один год. В связи с тем что сегодня должны разрабатываться условия эффективной деятельности в будущем, эта функция является основной для организации.

15

Прогнозирование позволяет разрабатывать стратегические направления деятельности, прогнозировать деятельность в долгосрочном масштабе.

Стимулирование и мотивация – это средство побуждения участников производственного процесса к достижению поставленных целей и задач. Они мотивируют обоснованность корректировки результатов деятельности для выполнения плана и принятие мер по устранению отклонений.

Регулирование и координация необходимы для выполнения и корректировки плановых и нормативных заданий, пересмотра плановых и нормативных показателей в случае изменения экономических условий хозяйствования или возникновения проблем.

Организационная работа состоит в создании организационной структуры предприятия для достижения поставленных целей. Система управленческого учёта адекватна организационной структуре и представляет систему внутренней отчётности структурных подразделений.

1. 7. Предмет и метод управленческого учёта

Управленческий учёт связывает процесс управления с учётным процессом. Управление воздействует на предмет управления с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля.

Предметом управленческого учёта выступает совокупность объектов в процессе цикла управления производством.

Предметом управленческого учёта является производственнохозяйственную деятельность или происходящие бизнес-процессы в органи-

зации в целом и её структурных подразделений. Так как ограничение предмета только производственной деятельностью сужает активную сферу управленческого учёта, составными частями предмета управленческого учёта являются снабженческая, производственная, коммерческо-сбытовая и организационная деятельности.

В состав объектов управленческого учёта могут быть включены внеоборотные и оборотные активы организации, хозяйственные бизнес-процессы и их результаты.

Внеоборотные и оборотные активы организации обеспечивают процес-

сы хозяйственной деятельности: основные средства, нематериальные активы, материальные ресурсы и производственные трудовые ресурсы. Данная группа объектов совпадает с объектами традиционного учёта, только в управленческом

16

учёте контролируется их состояние и использование в динамике. В процессе решения отдельных задач управленческого учёта могут быть выделены финансовые, инвестиционные и инновационные ресурсы.

Вторая группа объектов установлена с использованием процессного подхода. Производственными ресурсами и хозяйственной деятельностью определяются бизнес-процессы организации. Поэтому хозяйственные операции организации могут быть объединены в следующие бизнес-процессы: снабженческая деятельность, производственная деятельность, коммерческо-сбытовая деятельность, организационная деятельность.

Внутри каждой деятельности можно выделить подпроцессы, если это целесообразно на конкретном предприятии или структурном подразделении. Перечень бизнес-процессов зависит от отраслевых особенностей финансовохозяйственной и организационной деятельности.

Методом управленческого учёта называется совокупность различных приёмов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учёта.

Приёмы и способы метода управленческого учёта могут быть разделе-

ны на бухгалтерские и другие элементы. К бухгалтерским инструментам относятся документация и инвентаризация, оценка и калькуляция, группировка и обобщение, двойная запись и составление балансов.

Документирование – это отражение информации в первичных и других документах, которые обеспечивают представление о бизнес-процессах организации.

Инвентаризация – определение фактического состояния объекта, отклонений от учётных данных, неучтённых активов, потерь, недостач.

Для определения себестоимости по носителям затрат используется калькулирование – экономический расчёт стоимости затрат в разрезе носителей информации.

Оценка, группировка и обобщение – способ количественного измерения

исистематизации информации по установленным признакам в соответствии с особенностями производственной и организационной деятельности, структуры организации, тактическими и стратегическими целями развития.

Двойная запись – приём бухгалтерского учёта, который применяется как в финансовом, так и в управленческом учёте, позволяет контролировать полноту

иправильность учётных записей.

Так как управленческая бухгалтерия на современном этапе развития переросла уровень производственного учёта, то в состав метода должны быть вклю-

17

чены приёмы и способы других подсистем управленческого учёта: планирование, анализ, контроль и мониторинг деятельности.

Планирование – процесс, направленный на приведение в соответствие поставленных целей и задач развития организации внешним и внутренним условиям деятельности.

Анализ – определение взаимосвязей и взаимозависимостей между показателями, а также отклонений и причин, вызвавших изменения в результатах производства, для информационного обеспечения управленческих решений.

Контроль – завершающий процесс системы, направленный на проверку ранее установленных плановых или нормативных заданий, а также на определение отклонений, причин и виновников отклонений с целью выработки мероприятий по устранению негативных явлений при управлении.

Мониторинг деятельности предприятия – это система сбора, наблюдения, оценки, контроля и прогноза производственно-хозяйственной деятельности для эффективного развития бизнес-процессов.

Все элементы метода управленческого учёта действуют не изолированно, а во взаимосвязи друг с другом, составляя единую систему управленческого учёта, направленную на повышение эффективности бизнес-процессов.

1. 8. Принципы управленческого учёта

Система управленческого учёта строится на определённых принципах, с помощью которых отражаются объекты управленческого учёта, формируются информационные потоки для принятия управленческих решений и регулируется использование элементов метода.

Принципы управленческого учёта делятся на базовые и специфические принципы. Если базовые принципы являются основоопределяющими, главенствующими и обязательными при построении системы управленческого учёта, то специфические принципы могут выбираться в зависимости от условий деятельности организации.

К базовым принципам относятся непрерывность деятельности организации, имущественная обособленность, использование единых единиц для планирования и учёта, приемственность и многократное использование информации в целях управления, оценка результатов деятельности структурных подразделений, периодичность, полнота и аналитичность;

18

К специфическим принципам относятся бюджетное управление, учёт биз- нес-процессов, учёт на основании движения продукта, релевантности информации и др.

Принцип непрерывности деятельности выражается отсутствием у предприятия намерения самоликвидироваться или сократить масштабы производства.

Принцип использования единых единиц для планирования и учёта обеспечивает прямую и обратную связь между планированием и учётом. С их помощью создаётся возможность разработки методологии учёта и планирования, основанной на взаимосвязи показателей учёта производства и финансовых результатов деятельности.

Приемственность и многократное использование информации (принцип комплексности) в целях управления упрощает систему управленческого учёта и делает её более эффективной. Принцип проявляется в однократном фиксировании данных в первичных документах и многократном их использовании для управления деятельностью.

Оценка результатов деятельности структурных подразделений предусматривает определение тенденций развития структурных подразделений организации и оценку их работы по установленным критериям.

Принцип периодичности поступления экономической информации отражает цикличность происходящих бизнес-процессов на предприятии и необходимость подготовки графика сбора, обработки и группировки информации для принятия управленческих решений.

Принцип полноты и аналитичности информации предполагает, что показатели, содержащиеся в отчётах, должны быть представлены в удобном виде для осуществления функций экономического анализа.

Принцип бюджетного управления деятельностью используется в качестве инструмента планирования, контроля и регулирования деятельности как структурных подразделений, так и предприятия в целом.

Учёт бизнес-процессов предполагает группировку затрат и оценку результатов деятельности по бизнес-процессам предприятия.

Учёт на основании движения продукта отражает новые тенденции управления затратами и результатами по маршруту движения продукта от сырья до готовой продукции.

Совокупность этих принципов обеспечивает действенность системы управленческого учёта.

19

Вопросы и задания для самопроверки по теме 1:

1.В каком историческом периоде произошло становление и развитие управленческого учёта?

2.Назовите причины выделения управленческого учёта из системы бухгалтерского учёта.

3.Какие стадии в развитии мирового управленческого учёта можно выделить?

4.Назовите общие черты финансового и управленческого учёта.

5.Назовите различия между финансовым и управленческим учётом.

6.Какова цель управленческого учёта?

7.Дайте определение управленческого учёта.

8.Какие составные части можно выделить в управленческом учёте?

9.Какие вопросы решают снабженческая, производственная, сбытовая и организационная деятельность в системе управленческого учёта?

10.Приведите классификацию систем управленческого учёта по следующим признакам: широта охвата информацией видов деятельности, по степени взаимосвязи финансового и управленческого учёта, по оперативности затрат, по полноте включения затрат в себестоимость.

11.Назовите функции управленческого учёта.

12.Что является предметом управленческого учёта?

13.Какие приёмы и способы управленческого учёта вы знаете?

14.Назовите принципы управленческого учёта.

ТЕМА 2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ СНАБЖЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2. 1. Место и роль процесса снабжения в системе управления

От состояния снабженческой деятельности зависят другие виды деятельности. Производственная система организации состоит из совокупности взаимосвязанных компонентов. Под ними понимают различные ресурсы, необходимые для производства. Состав элементов производства определяет технология производства.

Создание и хранение запасов сопряжено с большими затратами. Поэтому необходимо, чтобы при минимальных затратах был обеспечен достаточный уровень запасов производства.