4. Темы реферативных сообщений

Реферативные сообщения позволяют студенту, изучающему дисциплину «Кадровый менеджмент в торговле», получить дополнительные баллы в индивидуальный рейтинг. Как правило, реферативное сообщение представляет собой краткую выдержку проанализированных источников по теме сообщения, представленных в наглядной форме. Использование графических и электронных наглядных материалов повышает качество и оценку реферативного сообщения.

Модуль 1. Человеческий фактор трудовой деятельности

1.1. Оценка ключевых моментов кадрового менеджмента различными школами управления.

1.2. Роль службы занятости в функционировании регионального рынка трудовых ресурсов.

1.3. Проблема безработицы и проблема дефицита рабочей силы: региональный аспект.

1.4. Нетрудоспособное население: источники дохода и государственная поддержка на федеральном, региональном и муниципальном уровне.

1.5. Историческая эволюция взглядов на проблему управления трудовыми ресурсами (на примере Древнего Рима, Китая, Вавилона, Греции и т.д.).

1.6. Концепция управления персоналом советской школы управления.

Модуль 2. Система управления персоналом в организации

2.1. Система HR (Human Resources Management) и её отличие от традиционной системы управления персоналом.

2.2. Специфика кадровых служб фирмы в малом, среднем и крупном бизнесе.

2.3. Нормативно-правовые акты, регулирующие кадровую политику на предприятиях торговли в Российской Федерации.

2.4. Зарубежные системы правового обеспечения кадрового менеджмента (на примере КНР, США, Японии и т.д.).

Модуль 3. Стратегическое управление персоналом в организации

3.1. Стратегический найм персонала в спортивной отрасли, заключение долгосрочных контрактов.

3.2. Стратегии работы с персоналом ключевых российских телеканалов.

3.3. Влияние сезонности работы фирмы на формирование кадровой стратегии.

3.4. Типовой контракт как инструмент стратегического кадрового менеджмента.

Модуль 4. Планирование работы с персоналом организации

4.1. Определение потребности в кадрах при использовании фирмой стратегии прибыльности.

4.2. Определение потребности в кадрах при использовании фирмой циклической стратегии.

4.3. Определение потребности в кадрах при использовании фирмой предпринимательской стратегии.

4.4. Определение потребности в кадрах при использовании фирмой ликвидационной стратегии.

Модуль 5. Процесс управления персоналом

5.1. Адаптация персонала в сетевом маркетинге.

5.2. Аутстаффинг как современная форма лизинга персонала.

5.3. Аутсорсинг как современная форма лизинга персонала.

5.4. Фриланс: исторический аспект появления и современная модель.

5.5. Роль «школы молодых директоров» в управлении карьерой.

5.6. Современные методы увольнения персонала.

5.7. Коучниг как современный методы обучения персонала.

5.8. Современные внешние источники персонала фирмы.

5.9. Современные внутренние источники персонала фирмы.

5.10. Традиционная японская концепция «пожизненного найма»

Модуль 6. Оценка результатов деятельности персонала организации

6.1. Центры оценки (Assessment Center) как современная методика оценки менеджеров высшего и среднего звена.

6.2. Современные российские и зарубежные методики оценки знаний и умений студентов в высших учебных заведениях.

6.3. Нетрадиционные способы оценки персонала (детектор лжи, гороскоп, графология и т.п.).

6.4. Использование кейсов в качестве метода оценки персонала.