IV. Содержание и календарный план организационно-управленческой и научно-исследовательской

4.1 Календарный план организационно-управленческой практики

Наименование раздела программы практики	Отдел, служба предприятия	Количество недель
1. Правовая и нормативная база логистической организации и процессов	Отдел логистики, производственно-технологическая служба	2
2. Формирование организационной структуры управления логистической компании	Отдел по работе с персоналом, аналитический отдел	2
3. Разработка нового или оптимизация действующего складского хозяйства	Складское хозяйство организации	2
Итого		6

Содержание организационно-управленческой практики

4.1.1 Правовая и нормативная база логистической организации и процессов

Правовая и нормативная база логистической организации (предприятия) и процессов.

Законодательство РФ, регулирующее различные аспекты логистической деятельности данного предприятия. Внешняя и внутренняя нормативная база организации и процессов.

Внешняя база: Законы РФ, Постановления Правительства РФ, Инструкции, Распоряжения министерств (ведомств) по вопросам логистической деятельности.

Внутренняя база: Учредительные документы предприятия, внутрифирменные стандарты организации, регламенты, положения о логистичсеких подразделениях и процессах.

Практические задания

1. Составить подробный список перечисленных элементов нормативной базы.

2. Составить схему нормативной базы организации, описать соподчинённость ее элементов.

4.1.2 Формирование организационной структуры управления логистической компании

Типы организационных структур, используемых при построении логистических компаний. Логистическая компания как объект управления. Порядок формирования организационной структуры логистической компании.

Практические задания

3. Подготовить краткую аналитическую записку (5-10с.), содержащую организационно-правовую характеристику предприятия по ключевым пунктам: организационно-правовая форма, отрасль (сфера деятельности), специализация (профиль) деятельности, организационное положение (головное, дочернее, филиал и т.п.), кадровый потенциал, схема организационной структуры управления.

4. Определить сферу полномочий структурных блоков (исполнителей), возможности делегирования части компетенций другим исполнителям.

5. Дать критическое заключение о численности аппарата управления данного предприятия, с учетом возможности высвобождения (сокращения) части сотрудников по значению норм управляемости.

4.1.3 Разработка нового или оптимизация действующего складского хозяйства

Алгоритм решения стратегических проблем логистики складирования. Основные составляющие системы складирования и направления совершенствования каждой из них. Оценка эффективности функционирования складского хозяйства. Методика разработки мероприятий по совершенствованию складского хозяйства и выбора наиболее приемлемого варианта из нескольких альтернативных.

Практические задания

1. Опишите структуру системы складирования: подсистемы, модули, элементы. Технико-экономическая, функциональная, поддерживающая подсистемы. Алгоритм выбора системы складирования. Существующие подходы в совершенствовании каждого модуля системы складирования.

2. Оценить показатели эффективности работы склада: показатели длительности технологических циклов, показатели производительности, показатели использования инвестиций, показатели качества складского сервиса и удовлетворения потребителей, показатели логистических издержек.

3. Предложите мероприятия по совершенствованию складского хозяйства.