- •Л.2 Философия и концепция управления персоналом
- •1. Философия организации - это совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и
- •Философия УП в определении западных и отечественных авторов
- •Философия УП в определении западных и отечественных авторов
- •Философия УП в определении западных и отечественных авторов
- •Экскурс в историю
- •А. Морита, президент Sony, следующим образом сформулировал философские принципы своего предприятия
- •Экскурс в историю
- •Философия УП сегодня – это…
- •Основная цель философии УП – найти консенсус между работником и организацией
- •Философия УП оформляется в отдельный документ, необходимость которого объясняется следующим:
- •Философия УП оформляется в отдельный документ, необходимость которого объясняется следующим:
- •Разделы документа «Философия организации»
- •Документы, используемые для разработки философии УП
- •2. Принципы разработки философии УП
- •Внешние факторы формирования философии УП
- •Внутренние факторы формирования философии УП
- •3. Концепция управления персоналом -
- •Основные понятия темы
- •развитие определени СПК, е
- •Основные кадровые концепции, используемые на отечественных предприятиях
- •Основные кадровые концепции
- •Использование трудовых ресурсов
- •Использование трудовых ресурсов
- •Управление персоналом
- •Управление персоналом
- •Концепция управления человеческими ресурсами (УЧР)
- •Концепция управления человеческими ресурсами
- •Концепция управления человеком
- •Концепция управления человеком
- •Принципы современной концепции УП
- •Принципы современной концепции УП
- •Принципы современной концепции УП
- •На Западе получили распространение современные концепции УП:
Принципы современной концепции УП
1.Признание человеческих ресурсов решающим фактором эффективности и конкурентоспособности организации, ключевым ее ресурсом, экономически полезным и социально ценным.
2.Стратегический подход, в основе которого лежит интеграция кадровой стратегии в корпоративную с учетом долгосрочных перспектив развития.
3.Принцип инвестиционности заключается в признании экономической целесообразности капиталовложений, связанных с привлечением, использованием и развитием персонала организации.
4.Самоуправление и демократизация - активное привлечение работников к управлению на всех уровнях, развитие партнерства и сотрудничества в организации.
Принципы современной концепции УП
5.Принцип развития. Современные организации создают условия для непрерывного обучения и развития работников, стремясь рас крыть их интеллектуальные, творческие и предпринимательские способности.
6.Принцип качества трудовой жизни. В условиях перехода от технократического подхода к гуманистическому в управлении человеческими ресурсами организации должны обеспечивать обогащение содержания труда, справедливое вознаграждение за личный вклад в конечный результат организации, создание комфортных условий и благоприятного психологического микроклимата в трудовом коллективе.
Принципы современной концепции УП
7.Принцип профессионализации управления основан на необходимости повышения организационного статуса, уровня профессиональной компетентности специалистов служб управления персоналом.
8.Принцип инновационности состоит в постоянном совершенствовании форм организации труда, обновлении методов воздействия и побуждения работников к производительной и творческой деятельности, разработке и внедрении прогрессивных персонал-технологий.
На Западе получили распространение современные концепции УП:
1. Management by exception MBE. (англ. управление методом исключения). Руководитель вмешивается в трудовой процесс только в исключительных случаях. Сотрудники сами принимают решения и решают задачи, пока ожидаемые результаты не дадут сбой.
2. Management by delegation – MBD. Концепция основана на делегировании ответственности. Особую важность имеет последовательность в делегировании задачи и полномочий, а также принятие ответственности за ее решение.
3. Management by objectives - MBO. Концепция, основанная на согласовании целей. Для того, чтобы эти цели были достигнуты, каждый работник организации должен иметь определенную цель, согласованную с целями организации.