30 Планирование и контроль в маркетинге

1 В маркетинге контроль, направленный на выяснение того, на чём фирма зарабатывает деньги, и причин денежных потерь называется…

1. Стратегическим контролем

2. Тактическим контролем

3. Контролем прибыльности

4. Контролем за выполнение годовых планов

2 Завершающим этапом любого контроля в маркетинге является…

1. Выявление проблемных областей и разработка корректирующих воздействий

2. Выявление конкурентных преимуществ фирмы

3. Расчёт отклонений плановых показателей от фактических

4. Принятие решения об уходе с рынка

3 Маркетинговый контроль включает контроль…

1. Производственный, коммерческий и маркетинговой деятельности

2. Маркетинговой деятельности

3. Объёма продаж

4. Прибыли и убытков

4 Ответственность за проведение стратегического контроля маркетинга чаще всего несёт…

1. Менеджеры по маркетингу

2. Руководство компании

3. Контролёр по маркетингу

4. Руководство службы маркетинга

5 При составлении плана маркетинга и оценке текущей ситуации определяются маркетинговые опасности и возможности. Под маркетинговой опасностью понимают…

1. Проблему в маркетинговой деятельности предприятия, которая мешает реализации маркетингового плана

2. Осложнение, возникающее в связи неблагоприятной тенденцией или конкретным событием во внешней среде, которое может привести к подрыву живучести товара или его гибели

3. Причину внутри фирмы, вызвавшую расхождение в плановых и фактических показателях бюджета маркетинга

4. Направление маркетинговых усилий, на котором конкретная фирма может добиться конкурентного преимущества

6 Содержание плана маркетинга в составе бизнес-плана предприятия отражает…

1. Структуру управления, качество менеджмента

2. Производственный потенциал, уровень автоматизации, объёмы капитальных вложений

3. Маркетинговую стратегию во взаимосвязи с тактикой и оперативными формами реализации

4. Правовой статус, совокупные меры по охране окружающей среды

7 Стратегический план маркетинга состоит из следующих разделов…

1. Основные сегменты рынка, финансовый план

2. Культура организации, коммерческий план

3. Маркетинговые долгосрочные цели предприятия, стратегии развития «хозяйственного портфеля», стратегии роста предприятия

4. Стратегии роста предприятия, культура организации

8 Внешние факторы фирмы помещаются в квадраты матрицы SWOT-анализа…

1. «возможности», «угрозы»

2. «сильные стороны», «слабые стороны»

3. «слабые стороны», «угрозы»

4. «сильные стороны», «возможности

9 Если руководство компании устанавливает цели и разрабатывает планы для всех подразделений фирмы, то говорят, что применяется…

1. Децентрализованный подход к разработке плана маркетинга

2. Интегрированный подход к разработке плана маркетинга

3. Централизованный подход к разработке плана маркетинга

4. Встречный подход к разработке плана маркетинга

10 При составлении плана маркетинга и оценке текущей ситуации определяются маркетинговые опасности и возможности.

Под маркетинговой опасностью понимают…

1. Причину внутри фирмы, вызвавшую расхождение в плановых и фактических показателях бюджета маркетинга

2. Проблему в маркетинговой деятельности предприятия, которая мешает реализации маркетингового плана

3. Осложнение, возникающее в связи с неблагоприятной тенденцией или конкретным событием во внешней среде, которое может привести к подрыву живучести товара или его гибели